在軍營(yíng)歷練多年

1954年10月，王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。他的父親是當(dāng)年紅四方面軍的老紅軍，后來(lái)在西藏和四川擔(dān)任黨的高級(jí)干部。14歲的時(shí)候，王健林初中畢業(yè)。從電影《林海雪原》中獲得的激情，促使他奔赴軍營(yíng)———他成為沈陽(yáng)軍區(qū)吉林省邊防四團(tuán)的一名戰(zhàn)士，這里正是楊子榮戰(zhàn)斗過(guò)的地方。

雖然是干部子弟，但王健林在部隊(duì)并沒(méi)有得到什么優(yōu)待。那時(shí)候的軍隊(duì)，野營(yíng)拉練是訓(xùn)練必修課，他所在的卻不是機(jī)械化部隊(duì)或甲等部隊(duì)。每年冬季野營(yíng)拉練，都是每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步走上將近40公里；每次的拉練，總路程甚至可能達(dá)到上千公里。

14歲的王健林是一個(gè)不折不扣的娃娃兵，身體和北方人相比更顯瘦弱?？吹剿刻炷弥綐屔钜荒_淺一腳地走，排長(zhǎng)都有些不忍，強(qiáng)行把他肩上的步槍換成了手槍。在嚴(yán)厲的父親教導(dǎo)下，王健林自幼養(yǎng)成堅(jiān)毅而又坦直的性格、雷厲風(fēng)行的辦事方略，這讓他很快就由普通士兵成長(zhǎng)為一名軍事干部。

1978年，王健林在部隊(duì)考入大連陸軍學(xué)校，這是中國(guó)解放軍頂級(jí)的陸軍學(xué)院，當(dāng)時(shí)是軍級(jí)單位。這一年招收的學(xué)員，一批是從士兵中直接錄取的，一批是從軍官中錄取的，王健林屬于軍官學(xué)員。隨后，在學(xué)員中成績(jī)出類拔萃的王健林，被軍校的領(lǐng)導(dǎo)看中，破格留校任用，很快就被提升至團(tuán)級(jí)干部。

1986年，在軍營(yíng)中歷練多年的王健林，毅然選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。表面上，他是響應(yīng)國(guó)家大裁軍的號(hào)召，實(shí)際上，當(dāng)時(shí)他對(duì)軍隊(duì)生活有些厭倦。他的控制欲極強(qiáng)，希望自己做出一番事業(yè)，自己做一把手，而在一所軍事院校中，他的這個(gè)愿望很難實(shí)現(xiàn)。多年以后，在提起軍旅生涯時(shí)，王健林笑言：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個(gè)將軍，那有什么意思？”

但18年的軍旅生活，給王健林的一生都打上了深刻烙印。直到今天，王健林的作風(fēng)依然是雷厲風(fēng)行、令行禁止、講究效率。如果不出差，王健林每天早上7點(diǎn)20就到公司了，一年工作360天，只有過(guò)年休息5天。

老板的這種軍人風(fēng)尚，也直接影響到了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。集團(tuán)從高管到基層，男員工必須穿深色西裝打領(lǐng)帶，女員工必須穿職業(yè)套裝，必須化淡妝，飾品決不能超過(guò)3件，而一個(gè)耳環(huán)就算一件飾品。在電梯和公共區(qū)域，不允許高聲說(shuō)笑。公司要求是8點(diǎn)半上班，但因?yàn)槔习鍙膩?lái)都是7點(diǎn)20分來(lái)公司，因此員工基本上都提前一個(gè)多小時(shí)到崗。

打破鐵飯碗

1986年轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任?！稗k事效率高?！边@是當(dāng)時(shí)政府官員們對(duì)他的普遍評(píng)價(jià)。在外人眼中，他肯定是一名未來(lái)在仕途上越走越順利的政府官員，也是一名很快會(huì)提拔的備用干部。不過(guò)，他的個(gè)性在2年后再度顯現(xiàn)。說(shuō)到底，他不喜歡四平八穩(wěn)的工作，他的人生需要挑戰(zhàn)性，需要波瀾壯闊的洶涌起伏。于是1989年，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，令他的人生軌跡再度轉(zhuǎn)變。

于1986年成立的大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，在1988年竟然欠債149萬(wàn)元，公司瀕臨破產(chǎn)。西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”，向全西崗區(qū)的官員們發(fā)出啟事，希望有能人主動(dòng)站出來(lái)為公司和區(qū)政府分憂。這無(wú)疑是一個(gè)棘手的工作，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人主動(dòng)和區(qū)政府接觸，除了王健林。多年后回憶此事，王健林的口吻依然是：“在機(jī)關(guān)就算混上了一個(gè)區(qū)長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，也沒(méi)有什么意思?！?/p>

“離開機(jī)關(guān)的時(shí)候，我辦的是停薪留職?！蓖踅×痔寡裕潞Ｇ耙矠樽约毫袅撕舐?，萬(wàn)一下海玩不轉(zhuǎn)被“淹死”，還可以回去，依然享有正處職務(wù)和待遇。

萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)元年定格于1989年，這年王健林正式來(lái)到西崗區(qū)住宅開發(fā)公司任總經(jīng)理。公司當(dāng)時(shí)只有20多人，在西崗區(qū)招待所廢棄的一個(gè)木結(jié)構(gòu)危樓里面辦公，辦公室下面就是鍋爐房。因?yàn)殄仩t房燒煤，所以樓上的辦公室，窗臺(tái)和窗戶上都是厚厚的煤灰，據(jù)說(shuō)辦公室里的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人們進(jìn)辦公室后的第一件事，就是先打兩盆涼水潑在地上降溫。公司沒(méi)有辦公用車，唯一的交通工具是在附近小食品批發(fā)市場(chǎng)租的一輛破爛面包車。

當(dāng)時(shí)30多歲的王健林，上任伊始披著軍大衣，仿佛重現(xiàn)部隊(duì)里下命令的情形：“我們這個(gè)集體，我決定了你若不做，就罰款；對(duì)工作的基本要求就是令行禁止。”王健林到任當(dāng)年，公司盈利就非常可觀，年底西崗區(qū)政府給他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元，但他讓財(cái)務(wù)分給了全部員工。

但是，住宅開發(fā)公司是政府直屬企業(yè)，有很多事情讓王健林不爽。比如用人是上級(jí)機(jī)關(guān)說(shuō)了算，王健林沒(méi)什么決定權(quán)。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)公司有兩個(gè)不守紀(jì)律、橫行霸道的司機(jī)，王健林親自跑到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里以辭職相要挾，才勉強(qiáng)把這兩人調(diào)走。還有一年“五一”時(shí)，王健林租了幾輛大巴率員工在大連周邊玩了玩，結(jié)果大巴還沒(méi)回，舉報(bào)電話就打到了紀(jì)檢部門。后來(lái)還是因?yàn)橥踅×謽I(yè)績(jī)突出，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為他求情才沒(méi)有給他處分，但每名員工都補(bǔ)交了200元的“旅游公費(fèi)”。

諸此種種，深深刺痛了王健林，他急切想改變現(xiàn)狀。1991年，國(guó)家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連市選擇3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點(diǎn)單位。一旦成為試點(diǎn)單位，公司將失去政府編制，從鐵飯碗變成泥飯碗，高層也從政府官員變成社會(huì)人員，當(dāng)時(shí)沒(méi)人敢這樣做，但王健林興沖沖地跑去申請(qǐng)。幾年后，國(guó)有股徹底退出，公司徹底變成了王健林的萬(wàn)達(dá)。

同事患癌激發(fā)轉(zhuǎn)型想法

王健林的第一桶金，是大連南山住宅項(xiàng)目，這通常被他形容成“新事業(yè)的基石”。那是他從一個(gè)承建商手中轉(zhuǎn)包過(guò)來(lái)的項(xiàng)目，王健林負(fù)責(zé)施工，雙方四六分成，結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目讓王健林賺了200萬(wàn)。

后來(lái)，王健林又拿下了將大連市棚戶區(qū)北京街改造成“新版”北京街的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)是大連第一次搞拆遷和回遷，成本很高，以前沒(méi)有人愿意干，但王健林偏偏喜歡干這樣具有挑戰(zhàn)性的工作。新建800套房子一個(gè)月就賣完了，開創(chuàng)了大連市商品房市場(chǎng)的新模式，也為萬(wàn)達(dá)一下子掙了1000萬(wàn)。

此后的王健林，在大連市可謂呼風(fēng)喚雨，大連幾乎人人皆知，萬(wàn)達(dá)也成了大連市住宅業(yè)的金牌企業(yè)。

就在這時(shí)，一件看起來(lái)很偶然的事情，觸發(fā)了萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型。

公司有兩名和王健林一起創(chuàng)業(yè)的老員工，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病，“那時(shí)候沒(méi)有醫(yī)保，公司有錢就可以治，沒(méi)錢就算了。我當(dāng)時(shí)決定不管花多少錢也要救他們。”王健林分別為他們花了200多萬(wàn)、100多萬(wàn)治病?；ㄟ@些錢，他并不心疼，但是給了自己很大啟發(fā)：公司剛干幾年，如果再發(fā)展二十年、三十年，員工越來(lái)越多，年紀(jì)越來(lái)越大之后，到那時(shí)候有病的人多了怎么辦？就是這種在今天看來(lái)很家長(zhǎng)式的想法，促使萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型：蓋房子收租金，以保證源源不斷的現(xiàn)金流。

這就是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的雛形。

回憶起來(lái)當(dāng)初第一次遭遇的最大不順，是沈陽(yáng)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“3年打了222場(chǎng)官司”?！澳嵌螘r(shí)間每天去公司什么事都不用做，專門應(yīng)付打官司?！蓖踅×之?dāng)時(shí)就想，再過(guò)五年，如果還像這樣老打官司，就撤出。

萬(wàn)達(dá)不但沒(méi)有撤出商業(yè)地產(chǎn)，反而在這條路上越走越寬廣：開商場(chǎng)影院、殺入旅游業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

13億人是我最大的依靠

王健林的私生活不像很多地產(chǎn)大亨一樣充斥著各種花邊，他每天7點(diǎn)20上班，晚上五點(diǎn)左右下班，除了喜歡唱歌，沒(méi)有更多愛(ài)好———他一直為自己“專業(yè)水平”唱功感到驕傲。

因?yàn)橥踅×植淮蚋郀柗?，?jù)說(shuō)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理層就把這個(gè)愛(ài)好都戒掉了。

王健林很少上網(wǎng)，連一個(gè)不加V的微博馬甲都沒(méi)注冊(cè)過(guò)。

盡管萬(wàn)達(dá)旗下院線、百貨應(yīng)有盡有，但他沒(méi)有更多的時(shí)間去休閑，省下來(lái)的時(shí)間全都用在了萬(wàn)達(dá)的投資和創(chuàng)意決策上。“只有投資和創(chuàng)意決策是我在負(fù)責(zé)，這些交給別人做也不放心?！?/p>

對(duì)于萬(wàn)達(dá)的成功和未來(lái)，王健林說(shuō)：我始終有一個(gè)觀點(diǎn)，13億人就是最好的市場(chǎng)，就是我最大的依靠。13億人窮的時(shí)候是負(fù)擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場(chǎng)。