美容院的經(jīng)營管理與普通的零售店鋪具有一定的差異性，經(jīng)營管理思路甚至從根本上決定了這家新店的存活與興衰。那么，開設一家新美容院需要具備哪些經(jīng)營管理思路呢？

第一，要找到美容院準確的市場定位

不同的城市、不同的消費人群決定了你的經(jīng)營項目和經(jīng)營范圍，所以，美容院經(jīng)營管理者在投資前需要對目前的市場進行全面的調查、了解，找到準確的市場定位。由于市場不會永遠的一成不變，所以在以后的經(jīng)營中仍需時刻把握市場，掌握時尚的趨勢，對自己的定位做出相應的調整。盡可能的控制那些善變的要素，掌握服務項目的生命周期，定時地引進產品、項目。

第二，引進可持續(xù)穩(wěn)定盈利的產品或項目

新店在考查項目時，可多考慮一些新生且可持續(xù)的項目。生殖私密保養(yǎng)項目是目前市場大熱的產品，生殖私密保養(yǎng)項目會持續(xù)走熱，而且該類型項目利潤可觀，新店引進該項目是一個不錯的持續(xù)性盈利渠道。特別推薦“一滴水”生殖私密保養(yǎng)精油這個產品，一滴水生殖私密保養(yǎng)精油是專門調理、保養(yǎng)生殖系統(tǒng)健康的高端功能性精油，經(jīng)過澳洲有機ACO認證和法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）檢測。女士款可使陰道滋潤，改善婦科炎癥，修復滋養(yǎng)子宮，最為卓著的功效是淡化妊娠紋，對妊娠紋有“內外兼治”的功效。男士款則對前列腺有助益，并能提升性能力。有這么好的產品，新顧客當然愿意嘗試，使用后效果明顯，經(jīng)過口碑傳播，能夠迅速帶來更多的新客，使新店客似云來。

第三，備用資金不能捉襟見肘

美容院作為一個經(jīng)營的實體一定要做到有備而戰(zhàn)，因為每一份投資都是需要用充足的資金作保障的，否則一旦面臨緊急的事件將會束手無策，難以應對自如。提醒一些經(jīng)營美容院的新手們，雖然回報高，但風險也大。要避免風險，錢一定要花在刀刃上，在進貨、補貨時要謹慎，多次少量地進和補，像“一滴水”精油這些規(guī)模較大的廠商有專門的進補貨指導，渠道價格也是扁平化、透明化，還有相應的調換退政策，對新開美容院來說，風險小到基本可以忽略。

第四，重視對員工的管理和培養(yǎng)

新美容院的經(jīng)營管理者們在注意市場競爭，尋找對策的同時，千萬不能忽視對內部員工的管理，只有內外管理的充分結合，才能達到一個理想的效果。產品廠商對美容師的培訓也是非常重要的，廠商如果只提供產品而忽視了產品知識及銷售技巧的培訓，是產生不了良好銷售效果的。前文提到的“一滴水”品牌生殖私密保養(yǎng)精油，具有強大的專業(yè)知識及銷售技巧培訓系統(tǒng)，為加盟店提供店鋪管理與企業(yè)教練式的培訓，免除了加盟店在人員管理的后顧之憂。

第五，重視客人的需求

美容院的經(jīng)營管理者要始終明白這樣一個道理：“美容院是服務行業(yè)，顧客就是上帝?！彼裕?jīng)營管理者一定要嚴格的控制品質、服務和價錢來吸引顧客，和顧客之間建立一種忠誠的關系。作為回報，你的客人就會一次一次的來消費，并介紹給她的親戚和朋友。要明白顧客消費習性是不斷改變的，經(jīng)營管理者要學會抓住客戶心理變化，時時創(chuàng)新。“讓顧客時常有新鮮感”不僅能防止顧客的流失，同時能吸引大批新的客人。

第六，經(jīng)營管理者重視自身素質的培養(yǎng)

從某種意義上來說，管理者的素質和能力的高低決定了美容院經(jīng)營的成敗?，F(xiàn)代的美容院管理者不僅要具備專業(yè)的業(yè)務知識、較強的組織能力，還要具備多方面的綜合素質，擁有長遠的目標和視野，對自己的經(jīng)營和管理有規(guī)劃、成體系，要建立良好的企業(yè)文化。所以，管理者不僅要能獨當一面，還要處理好與下屬的關系，對每一個員工有細致的了解，做到和每一個人充分溝通，只有培養(yǎng)出高素質的員工，才有機會贏得市場。