在軍隊(duì)的14年

任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)小山村，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學(xué)，母親念過高中，都當(dāng)老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。

任正非19歲考上重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)），分別時(shí)，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！痹诟赣H的叮囑下，任正非排除干擾，苦修數(shù)學(xué)、哲學(xué)，并自學(xué)了三門外語，奠定事業(yè)基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等技術(shù)，也是在這個(gè)時(shí)期開始入門。

按學(xué)制，任正非本該在1967年大學(xué)畢業(yè)，然后分配工作。由于“文革”造成的混亂，到1968年6月，67屆大學(xué)畢業(yè)生才開始進(jìn)行分配。這次分配堅(jiān)持面向基層的方針，畢業(yè)生一般都必須先去當(dāng)普通農(nóng)民和普通工人，但任正非畢業(yè)之后就直接應(yīng)征入伍了，成了當(dāng)時(shí)受人羨慕的解放軍戰(zhàn)士。在部隊(duì)里，任正非的好學(xué)給他加了不少分，部隊(duì)需要技術(shù)兵，任正非很快成為基建工程兵部隊(duì)的一員。

直到1982年轉(zhuǎn)業(yè)，任正非在軍隊(duì)里度過了人生最好的14個(gè)年頭。軍隊(duì)也給了任正非很多東西，他的性格的形成與這段軍旅生活密切相關(guān)。在軍隊(duì)里，任正非養(yǎng)成了寵辱不驚的心態(tài)，他沒有受過任何嘉獎(jiǎng)。

任正非回憶說：“在我領(lǐng)導(dǎo)的集體中，戰(zhàn)士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批涌出，而唯獨(dú)我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，從未受過嘉獎(jiǎng)?！比握遣]有因此失落過。他說：“我習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活，這也是對我今天不爭榮譽(yù)的心理素質(zhì)的培養(yǎng)?！边@并不是說，在14年的軍旅生活中，他沒有什么收獲。

不管怎么說，任正非那14年的時(shí)光都沒有荒廢。在軍隊(duì)的那些日子，他憑借扎實(shí)的專業(yè)知識，刻苦鉆研，專心搞科研。而他所在的基建工程兵成立于1966年，是解放軍的一個(gè)新兵種，負(fù)責(zé)擔(dān)負(fù)國家基本建設(shè)重點(diǎn)工程和國防施工任務(wù)。這支部隊(duì)后來發(fā)展到10個(gè)軍級單位，總?cè)藬?shù)近50萬人，成為國家基建戰(zhàn)線上的一支突擊隊(duì)。

入伍不久，任正非所在部隊(duì)就奉調(diào)參加一項(xiàng)代號為“011”的軍事工程，這是20世紀(jì)60年代國家在西南地區(qū)進(jìn)行三線備戰(zhàn)建設(shè)的重點(diǎn)工程之一，負(fù)責(zé)建設(shè)戰(zhàn)略大后方的軍用飛機(jī)和航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠。工程就位于任正非的家鄉(xiāng)貴州安順地區(qū)。

因?yàn)闆]有荒廢自己，在動(dòng)蕩中堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，任正非在部隊(duì)中迅速表現(xiàn)出了良好的科技素養(yǎng)，有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國家空白，得到了領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的一致認(rèn)可。部隊(duì)在艱苦的環(huán)境里開展工程建設(shè)，陸續(xù)完成了包括總裝廠、飛機(jī)洞庫、試驗(yàn)場地在內(nèi)的幾十個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目分布在貴州至安順公路兩側(cè)的山溝里，綿延400多千米。1970年，“011”自行研制生產(chǎn)的第一架飛機(jī)試飛成功，中國航空工業(yè)增添了新的成員，逐步發(fā)展成為今天的貴州航空工業(yè)集團(tuán)。

隨著十一屆三中全會(huì)的召開，改革開放的步伐逐步展開，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)新的軌道。任正非父親的冤案最終得到了平反。任正非也開始在一系列的活動(dòng)中嶄露頭角。

三十多歲的任正非風(fēng)華正茂，積極準(zhǔn)備著做出一番事業(yè)。這一時(shí)期中央軍委也提出要重視高科技的作用。具有良好科技素養(yǎng)的任正非終于有了用武之地，由于他兩次填補(bǔ)國家級的專項(xiàng)空白，又有技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，“標(biāo)兵”和“功臣”等等稱號，以及來自部隊(duì)和地方上的各種榮譽(yù)都撲面而來。

他成了各種獎(jiǎng)勵(lì)的“專業(yè)戶”。1978年3月，任正非出席了全國科學(xué)大會(huì)，那年他33歲。他當(dāng)時(shí)是軍隊(duì)代表中少有的非黨人士，而且在6000人的代表中，35歲以下的只有150多人，他是其中的一位。后來，他還作為代表出席了黨的第十二次全國代表大會(huì)。這是一件足以讓他全家人自豪的事情。

除此之外，任正非還在14年的軍營生活中做了一件事，這件事同樣對他未來的事業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。除了文化知識的學(xué)習(xí)之外，任正非也非常注重政治學(xué)習(xí)，他把馬克思的《資本論》等著作熟讀多遍，而研讀最深的還是“文革”時(shí)四卷本的《毛澤東選集》。正是對于《毛澤東選集》的深刻理解，任正非在華為的管理中表現(xiàn)出很多模仿毛澤東思想、言論甚至是表現(xiàn)方式。任正非通過對毛澤東的學(xué)習(xí)和理解，從軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中學(xué)到了企業(yè)管理的智慧。

他自己說話直來直去和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以及暴躁的脾氣和不留情面的特點(diǎn)，可以說全是在軍隊(duì)打下的烙印。而在華為的管理上，軍事作風(fēng)和唱軍歌也成了傳統(tǒng)。

下海純屬無奈

任正非曾撰文稱，他下海純屬出于無奈。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非的家庭和事業(yè)上都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，而他所在的南油下屬企業(yè)連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。

在解決生活壓力和創(chuàng)出一番新天地的雙重動(dòng)力之下，1988年，任正非和他的6個(gè)伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個(gè)不知名的小角落里。當(dāng)時(shí)華為只是一個(gè)小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時(shí)，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業(yè)的自行研發(fā)。之后的華為勢不可擋。

1992年，華為開始生產(chǎn)自己的交換機(jī)，且銷售額突破1億元；1993年找到國內(nèi)農(nóng)村通信市場突破口，進(jìn)入高速發(fā)展期，逼退在中國稱霸一時(shí)的阿爾卡特、朗訊和西門子?！爱?dāng)時(shí)任正非是孤注一擲，沒想到打個(gè)正著。”一位熟悉華為的人士稱，而用任正非自己的話說：“華為是由于無知而踏入信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。”而今更在多個(gè)領(lǐng)域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的對手。

用毛澤東兵法治商

人們習(xí)慣稱華為的企業(yè)精神為“狼”、“土狼”，代表一種強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望。這實(shí)際上是任正非一貫遵從的策略。這里有一個(gè)典故。據(jù)稱1997年一次會(huì)議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計(jì)劃”的出爐?，F(xiàn)在那項(xiàng)計(jì)劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續(xù)下來。

一名跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前，任正非在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛標(biāo)兵”。

仔細(xì)研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和“毛式”斗爭哲學(xué)的烙印。其內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭術(shù)語，極富煽動(dòng)性，以至于有人說進(jìn)入華為的人都被洗了腦。

最典型的一個(gè)例子，華為初期“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運(yùn)用。1992年，華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備，當(dāng)時(shí)阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內(nèi)市場，任正非以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略迅速攻城略地，通訊設(shè)備價(jià)格也直線下降。1996年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場。

任正非還重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過對手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。哪里出問題，華為人立即趕到現(xiàn)場。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個(gè)國家的2000多名電信官員、運(yùn)營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級賓館，還拎走上千臺筆記本電腦———為此，華為耗費(fèi)2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報(bào)，2000年，華為開始大舉全球擴(kuò)張，市場份額不斷提升。2013年公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長，實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2390億元人民幣，成為中國高科技企業(yè)龍頭。