互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，也在改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從顛覆一切的理念走來的眾籌，顧名思義，眾人拾柴火焰高。正所謂三個臭皮匠勝過諸葛亮，創(chuàng)新的理念、平臺的支持和可操作性強的執(zhí)行，儼然是對傳統(tǒng)思維的革命。

不管是政治、文化還是經(jīng)濟，一貫以來都在謀求人和，人和不僅是合作、融合的基礎(chǔ)，同樣是眾籌的雛形。那么當下我們身處其中的眾籌之風，又該如何客觀待之呢？

第一，趨勢不可阻擋。眾籌的核心本質(zhì)是聚集有效勢能，這種造勢、聚勢和取勢的業(yè)態(tài)，確有獨到的思維先進性。作為勢的發(fā)起方，不僅要關(guān)注勢的正反能量，同時也要強調(diào)勢的公信力。特別是以文化作為延伸而來的眾籌，更加迫切地需要慎重慎思，因為文化是一柄雙刃劍；作為勢的平臺或是組織方，則需要明辨勢的全程預估，做到有的放矢，確保平臺能夠成為推動者也是監(jiān)控者；作為勢的參與者，除了依照個人興趣和判斷以外，更加不能把這種附加于文化之上的眾籌行為當成一種“游戲”，或許你確實不在乎那點錢，但也應是得也興趣，失也索然。譬如我們參與到一個著名電影某個衍生文化品的眾籌預售中，如果你的喜愛和判斷產(chǎn)生了視聽的混淆，那你是否可以保證你心里的“原文化”依舊純凈，依舊不會憤然？

第二，不要讓不良眾籌披上文化的外衣。一個朋友參與了某“文交所”的佛教文化念珠的眾籌，事后發(fā)現(xiàn)東西和了解的產(chǎn)品情況不符合，于是萌生退貨的念頭，但是被告知只能易物不能退貨?！拔慕凰边@個組織名稱目前了解的人應該不是很多，但你如果在“了解”的人面前聲稱不明白，那又會顯得自己很無知很蒼白，此事最后只能不了了之。當然我相信這個朋友心里肯定是不痛快的，這不是給好的眾籌模式或項目蒙上黑影了嗎？所以，我們的監(jiān)管機構(gòu)，我們的消費者，我們的品牌，在與—切文化相關(guān)的眾籌活動中，務必需要清醒的認知，不能一味跟從。因為今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然帶來了便利，卻不能因為便利而助長不良的投機風氣。

第三，冷思考中進行適當參與。多年前股票大熱，房地產(chǎn)大熱，話說我們廣告行業(yè)在前些年也興起了創(chuàng)意園區(qū)大熱的潮流，如今是什么情況？所謂時勢，并不是每一個人的時都能運勢，所以“適當”這個詞可以讓我們更和諧地融入互聯(lián)網(wǎng)的藍海中。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓創(chuàng)新無處不在。不管是行為人還是我們的品牌主，都應該審時度勢而后防微杜漸，讓文化成為勢力，而不是我們向上、向前的阻力。