2009年，眾籌網(wǎng)站Kickstarter在美國橫空出世。網(wǎng)站一上線就迅速受到外界追捧，尤其是催生了智能腕表Pebble等諸多有趣的硬件產(chǎn)品后，Kickstarter和它所創(chuàng)造的眾籌模式風(fēng)靡了全球互聯(lián)網(wǎng)圈。2011年，國內(nèi)第一家眾籌網(wǎng)站“點(diǎn)名時(shí)問”正式上線，此后一大批同類網(wǎng)站先后登場(chǎng)，眾籌模式開始在國內(nèi)落地生根，開枝散葉。然而，短短3年的時(shí)問，有九成左右的平臺(tái)都處于虧損狀態(tài)。經(jīng)歷一輪洗牌后，目前仍然存活的眾籌網(wǎng)站中，有的漸漸偏離文化，轉(zhuǎn)向其他方向；有的雖然還滯留在文化陣地上，但也慢慢地發(fā)生許多變化。文化眾籌之路即將走向哪里？為此廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長黃合水接受了本刊專訪。

《品牌傳播》|文化眾籌自2011年落戶中國以來，—直比較火熱，請(qǐng)問您是怎么理解文化眾籌的？

黃合水|眾籌，本質(zhì)上就是每個(gè)人出點(diǎn)錢、物、力、智慧，積少成多以便做成大家感興趣或者有利可圖的事情。文化眾籌，應(yīng)該就是籌集大家的小智慧，凝成大智慧。

《品牌傳播》|文化眾籌作為一種融資方式，它與傳統(tǒng)的融資有著顯著的區(qū)別，是一種預(yù)先買單的行為，你認(rèn)為這在中國是否可行？

黃合水|事在人為。只要有合適的環(huán)境、合適的機(jī)制、而且有社會(huì)需求，我想文化眾籌是可以做起來的。

《品牌傳播》|文化眾籌作為一種投資模式，它的有利之處和弊端各是什么？

黃合水|有利的是，能夠凝聚大家的智慧。正所渭“三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮”，千千萬萬個(gè)臭皮匠，那就不知可以等于多少諸葛亮。一個(gè)諸葛亮就已經(jīng)很厲害了，很多諸葛亮，那就更不得了啦！

弊端是智慧產(chǎn)權(quán)的問題。如果僅僅是純粹的娛樂，或幫助大家度度閑，大家花點(diǎn)閑暇時(shí)問，奉獻(xiàn)點(diǎn)智慧產(chǎn)品，同時(shí)也欣賞點(diǎn)智慧產(chǎn)品，如微信中的廣為流傳的各種段子，這沒有太大問題，但它可能缺乏持續(xù)創(chuàng)造的動(dòng)力，籌著籌著可能慢慢就消失了。反之如果籌集到的智慧轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，能夠盈利，那么如何分配智慧產(chǎn)品帶來的利益，就是一個(gè)必須考慮的問題，弄不好就要經(jīng)常打官司，這是主要弊端。如果不能有效解決，不能產(chǎn)生良性激勵(lì)機(jī)制，之后也很難再眾籌。

《品牌傳播》|文化眾籌在一定程度上可以理解為“拿創(chuàng)意在賣錢，羊毛出在狗身上，豬來買單”嗎？這樣的—個(gè)社會(huì)現(xiàn)象是否也在影響企業(yè)的品牌傳播？

黃合水|其實(shí)在廣告界，有些廣告主.甲就狡猾地使用上“眾籌—了，只不過這個(gè)“眾”不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾。廣告主邀請(qǐng)廣告公司竟標(biāo)，最后卻將各個(gè)廣告公司提案中的可取之處集中起來使用在自己的營銷傳播中，這實(shí)際上就是企業(yè)免費(fèi)或低成本獲得廣告公司的創(chuàng)意的眾籌方式。這不是很好的方式，會(huì)影響竟標(biāo)者的熱隋，但的確存在。

當(dāng)然也有一些“眾籌”式的傳播，比如征集廣告語、LOGO、商標(biāo)等，千百萬的受眾，不僅奉獻(xiàn)了智慧，而且奉獻(xiàn)了注意力。“眾籌”發(fā)起者利用低成本不僅籌到了智慧，而且籌到了傳播效果。

《品牌傳播》|國內(nèi)許多眾籌網(wǎng)站成立初期都是以文化創(chuàng)意為重點(diǎn)項(xiàng)目，但從目前發(fā)展來看，近九成的眾籌網(wǎng)站平臺(tái)都在虧損，有的眾籌網(wǎng)站也已偏離文化轉(zhuǎn)向其他的方向，如國內(nèi)最早的文化眾籌網(wǎng)站“點(diǎn)名時(shí)間”已經(jīng)轉(zhuǎn)向科技產(chǎn)品的眾籌。您認(rèn)為目前中國的文化眾籌還存在哪些問題？

黃合水|眾籌，不管形成什么樣的實(shí)體，要生存，必須將眾籌到的東西變成有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣實(shí)體才能維持下去。如果無法轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也無法讓人深信其有投資價(jià)值，這樣的實(shí)體肯定難以維持。

《品牌傳播》|文化眾籌未來的發(fā)展走向如伺？如何更加規(guī)范，使眾籌變成眾贏而非眾退？

黃合水|文化眾籌未來的發(fā)展，要看能否找到將眾籌的智慧轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者需要的商品。轉(zhuǎn)化成功，則存。如未能找到適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化路徑，搞眾籌者肯定缺乏動(dòng)力，難以為繼。