每個產(chǎn)業(yè)起步期一定會有大批新參與者，要么是舊有的失敗者，就如同頁游的成功者其實是端游的失敗者。Layabox董事長謝成鴻感覺比較麻煩的是，做H5也是這樣的，包括一批沒有很多游戲行業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)歷的新加入者。而H5現(xiàn)在面臨的壓力其實是商業(yè)化落地，概念性的東西到現(xiàn)在已經(jīng)宣傳得夠多了，如果爆款遲遲不進(jìn)來，CP、渠道、資本都會變冷，對一個產(chǎn)業(yè)來說其實是很危險的。

目前，在商業(yè)模式上探索得并不多，主要現(xiàn)在還是解決技術(shù)層面的問題，因此，謝成鴻跟與會部分嘉賓觀點發(fā)生很大分歧，因為他對于H5未來的希望都是寄托在大型的游戲上，提出S-H5的概念，把其作為H5商業(yè)化的一個解決方案。

如同《圍住神經(jīng)貓》帶來了H5的春天，開啟了小型H5的輝煌時代，但近一年的努力，H5的商業(yè)化之路并不順利，收入慘淡，投資人觀望，大型CP猶豫，如果不盡快改變這個現(xiàn)狀，熱火朝天的H5概念恐重蹈2012年變冷的覆轍。因此，包括玩吧、QQ瀏覽器、獵豹、百度等H5的渠道開拓者不約而同將希望寄托在重度H5上。

本次Layabox聯(lián)合GMGC發(fā)布首部H5白皮書，重點關(guān)注H5商業(yè)化之路，以中大型H5游戲為聚焦點，從產(chǎn)業(yè)、渠道、研發(fā)、案例、技術(shù)等方面，全面揭秘產(chǎn)業(yè)熱點話題，提升產(chǎn)業(yè)信心。