她是一個(gè)女人，干了一群男人也想不到的事情。她是一個(gè)廠家，干了一群廠家也不曾想過(guò)的模式。她是一個(gè)老板，干了一群老板不曾愿意的機(jī)制。巾幗不讓須眉，我們且看且珍惜！

紅海中的舵手不是拼命劃船而是尋找藍(lán)海領(lǐng)域

三年，也就是短短三年，微信從一個(gè)交流工具變成了最活躍的商鋪平臺(tái)之一，這也許是連馬化騰都沒(méi)想到的事情現(xiàn)在卻愈演愈烈！即使馬先生有萬(wàn)般能耐，也沒(méi)能將微信上的賣(mài)包的、賣(mài)表的、賣(mài)鞋的、賣(mài)佛牌的等微商趕盡殺絕。雖然也推出了微商城，誓要解決散亂雜假的現(xiàn)象，但這些微商們卻不買(mǎi)單。記住，這畢竟不是曾經(jīng)的淘寶了，B2B不是新型營(yíng)銷(xiāo)方式了，O2O也已經(jīng)家喻戶曉，誰(shuí)還愿意走淘寶之路。另外，終端客戶也不需要那個(gè)流程，直接看好就買(mǎi)，這也已經(jīng)成為習(xí)慣了！

現(xiàn)在看微商，的確像是一片紅海，無(wú)數(shù)船只在努力突破，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的出現(xiàn)更像是一個(gè)超級(jí)航母。創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的目的不在于自我盈利，而是影響行業(yè)革新，開(kāi)辟新的疆域。我們叫創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)為“藍(lán)?！?，我們不跟同行比較，我們目前看不見(jiàn)對(duì)手，最重要的因素是，我們的思緒不一樣！

微商壽命長(zhǎng)短不取決于騰訊，而是微商自己

很多人強(qiáng)調(diào)過(guò)，微商壽命將近，更有甚至已經(jīng)倒計(jì)時(shí)了，而我想說(shuō)，微商不會(huì)消失，消失的可能是形式而已，就如淘寶，即使收費(fèi)統(tǒng)一，還要受平臺(tái)管理，但依然有大把的商家愿意付出高額租金，所以微商消失與否不是騰訊說(shuō)的，而是看我們微商還愿不愿意做長(zhǎng)線，用心經(jīng)營(yíng)！如果追求短期利益，那就胡亂欺詐銷(xiāo)售；但如果想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，就必須保證品質(zhì)，捍衛(wèi)品牌，從“愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)”轉(zhuǎn)移到“用心服務(wù)”。每個(gè)微商都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己“ 售后你做了嗎？”如果真的自己強(qiáng)大，售后到位，即使微商模式有再多改變，你依然是騰訊的大客戶，滄海桑田，都有你的生存發(fā)展空間！

解決微商持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈條前，必須先增加微商渠道間的黏度

別再把代理商當(dāng)成臨時(shí)工，更不要單一的認(rèn)為你只是產(chǎn)品供應(yīng)商，這樣的思想早晚被消滅，現(xiàn)在的微商正逐漸被紅海覆蓋，誰(shuí)家的產(chǎn)品都不是個(gè)性特色和唯一的，既然這樣，就不能自以為是，而是從買(mǎi)家心里出發(fā)，看看我們的代理遇見(jiàn)的問(wèn)題，她們的需求，她們的問(wèn)題，解決渠道才是疏通終端的唯一途經(jīng)，經(jīng)營(yíng)我們品牌的代理更是面對(duì)選擇問(wèn)題，還像以前那樣帶著賣(mài)、順便賣(mài)、兼職賣(mài)，這個(gè)時(shí)代必將終結(jié)，這是微商革命的必經(jīng)之路，淘汰的都將是這些短期利益追求者！

創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)不一樣的地方就在這里，我們?cè)诤跚婪椒答?，更像是合伙人關(guān)系，力求培養(yǎng)和孵化出更多專(zhuān)業(yè)人士，來(lái)搭建健康的渠道鏈條！長(zhǎng)年的定期線下培訓(xùn)，規(guī)定的年終頒獎(jiǎng)盛典，獎(jiǎng)勵(lì)的境外旅游，接下來(lái)還有實(shí)體店跟著……

如果微商現(xiàn)在還在賣(mài)產(chǎn)品那你就輸了！

創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)不是產(chǎn)品供應(yīng)商，而是BOSS制造商，這不是危言聳聽(tīng)，而是實(shí)事求是。如何解決渠道商定位是微商贏的關(guān)鍵，我們不是找兼職、找代理，而是一群想創(chuàng)業(yè)想奮斗想自己做企業(yè)的老板，即使你現(xiàn)在一無(wú)所有，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有本金，只要你愿意，在創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)你依然可以找到方向和位置。“制造老板”這句話牛，牛在定位，牛在我們有這個(gè)訴求，我們要培養(yǎng)一批想做老板的人會(huì)做老板，不想做老板的人有創(chuàng)業(yè)之心，這是我們給到這個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)。培養(yǎng)更多老板，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，產(chǎn)生更多納稅人，服務(wù)更多客戶，創(chuàng)造更大利益！這就是創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)！

產(chǎn)品同質(zhì)化的微商，運(yùn)營(yíng)模式是制勝的關(guān)鍵

我們的模式有些區(qū)別，我們有微電影宣傳、模特代言、媒體廣告宣傳，也有實(shí)地路演跟進(jìn)、豐富的獎(jiǎng)勵(lì)返點(diǎn)計(jì)劃、完善的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，還推出過(guò)震撼的旅游計(jì)劃。做我們的代理商得到的肯定不是金錢(qián)，而是全行業(yè)都看不到的一種人性、人情、人意的運(yùn)營(yíng)模式。用專(zhuān)業(yè)線的態(tài)度做微商，無(wú)疑是需要花費(fèi)巨大成本、增加更多資源的模式，但我們更知道，唯有這樣才是制勝關(guān)鍵。因?yàn)橹粚⑸虡I(yè)模式不斷更新卻不利眾，那只能收獲短期效益，不可??！

小記：劉總的觀點(diǎn)讓人耳目一新，記者也相信，行業(yè)出現(xiàn)這樣的平臺(tái)性質(zhì)公司，絕非異類(lèi)。創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的模式不是循規(guī)蹈矩，而是推陳出新。我們?cè)敢饨o這樣的公司一點(diǎn)時(shí)間，給劉總這樣的人一點(diǎn)時(shí)間，或者說(shuō)給我們一點(diǎn)時(shí)間，等待著她創(chuàng)造新的奇跡！