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        美容院經(jīng)營的羊圈理論

        2015-04-29 00:00:00眭耀文

        在美容院的經(jīng)營管理中,如果把美容院比如成羊圈,那么該如何經(jīng)營管理,才能讓羊圈里的羊(顧客)繁衍生息,欣欣向榮呢?

        在經(jīng)營管理中,對人與事務(wù)之間的關(guān)系定位是理順整體經(jīng)營思路的關(guān)鍵要素。作為美容院而言,與顧客之間的關(guān)系,項目對顧客產(chǎn)生的作用,以及對美容院的價值,這些關(guān)系都決定著美容院經(jīng)營的準(zhǔn)確定位。所謂長線、短線的區(qū)別,服務(wù)型美容院和項目型美容院也在這些關(guān)系里產(chǎn)生著區(qū)別。

        在工作中,通過對許多不同的美容院經(jīng)營主體思路進行對比,筆者發(fā)現(xiàn),可以將美容院比喻成一個羊圈,不同類別的美容院,由于“飼養(yǎng)”的目的不同,手段與側(cè)重點就產(chǎn)生了差異。

        羊圈理論的主體關(guān)系

        美容院——羊圈

        經(jīng)營者與職員——牧羊人

        顧客——各種類別的羊(綿羊、肉羊)

        常規(guī)基礎(chǔ)項目——主要飼料,類似于青草

        基礎(chǔ)項目——營養(yǎng)補充劑,疾病治療藥物

        大項目——剪刀或屠刀

        羊圈兩種收獲的結(jié)果

        一種是出品羊肉,主要是肉羊。也就是說,一次性將顧客價值最大化,不顧及其長遠的消費感受,需要在最快的時間內(nèi)完成價值最大化體現(xiàn)的過程。這種以肉羊為主的店面,可以想到的代表性店面比較多。例如,在商場以導(dǎo)購使用優(yōu)惠信息引客上門,進行強行消費的店面就是最突出的代表。

        一種是出品羊毛,主要是綿羊。養(yǎng)綿羊需要顧及到綿羊的成長與成長過程的感受。綿羊自身的健康、成長的有效性,是決定羊毛出品率和毛質(zhì)的關(guān)鍵。養(yǎng)綿羊需要有足夠的耐心,除了喂養(yǎng)的周期,還要根據(jù)羊本身的需要,對飼料、營養(yǎng)補充劑進行搭配。再根據(jù)綿羊的生長情況在合適的情況下,用合適的剪刀(項目)對羊毛進行剪取。

        當(dāng)然,對美容院來說,很難說只養(yǎng)綿羊或者只養(yǎng)肉羊。除非具有明確的定位思路與充分的經(jīng)營資源,一般而言,還需要混合經(jīng)營,結(jié)合這兩種收獲結(jié)果,美容院在這兩種收獲中如何明確的確定如何去劃分,確定這兩種如何判定,如何操作是經(jīng)營中非常重要的原則。

        飼料、營養(yǎng)補充劑和剪刀的劃分

        常規(guī)基礎(chǔ)項目:

        1.需求的普及性極大較大,滿足90%以上的顧客需求。

        2.項目單價處于大眾化的水平。所謂大眾化要根據(jù)店面定位、商圈環(huán)境來具體確定。比如,在北上廣這樣的一線城市,中檔店面200平米左右也算得上大眾化。但在重慶的郊區(qū)南川區(qū),80~100平米,甚至更低一些才算得上大眾化。

        3.項目可持續(xù)循環(huán)消費。

        基礎(chǔ)項目:

        1.需求普及型從一般到極大之間,滿足30%~90%的顧客需求。

        2.項目單價處于大眾化到高價格之間。

        3.項目具備階段性消費的特征。美容院所經(jīng)營的功能性項目,是為顧客解決具體問題的。這些項目不管效果的好壞,顧客都會在一個階段后逐漸降低消費熱情。不管是婦科、脊椎、腸道排毒或其它類似,同一個顧客只能在一個階段內(nèi)保持效果的高熱衷度,亦或可以隨著情況的好轉(zhuǎn)有反復(fù)性的階段需求。

        大項目:

        1.只能滿足較少顧客。滿足30%以下的顧客需求。

        2.項目單價處于高價格到極高價格。

        3.項目功能性明顯,效果快速且顯著,不具有明顯持續(xù)消費特性。

        常規(guī)基礎(chǔ)項目,是停留在休閑這個需求層面的?;A(chǔ)項目與大項目,是停留在效果這個需求層面的。所以,喂羊在不同層面的需求滿足度上,所達到的效果是不同的。

        肉羊與綿羊的價值區(qū)別在于消費持續(xù)性。綿羊可以再循環(huán),肉羊殺了就沒了。對于美容院而言,缺乏現(xiàn)金流支撐是缺乏安全感的。所以,能殺的時候究竟殺不殺?權(quán)衡的關(guān)鍵因素是評估其消費持續(xù)性、消費總價值與項目評估。也就是說,高價格項目要做到不傷客,就不能簡單覺得用模式導(dǎo)一導(dǎo),就能保住羊。模式是銷售技巧,成交的根本在于店與顧客之間的信任度。銷售絕大部分是建立在這個信任度之上的,模式這樣的技巧是對店面資源的一種補充。如果失去了信任,剪毛就變成了殺羊。

        羊會怕,一次一次剪到肉,它疼,疼多了、疼狠了,羊就跑了。羊血有限,每次都想剪得再深一點,一直剪破皮,剪破血管,羊血流干了,羊就死了?,F(xiàn)在許多店面,顧客一聽說老師、專家來了,她就不來了。一聽說要開會,她就逃得極快。美容師一張嘴,她就說我知道你要干嘛了。這些,都是被剪破皮,被刀捅過的顧客。

        養(yǎng)好羊,不管是肉羊,還是綿羊。這是一個細(xì)膩的活。弄清楚這個定位,搞清楚各個項目的流程標(biāo)準(zhǔn)與顧客滿意度之間的關(guān)系,是決定經(jīng)營質(zhì)量的決定性因素。百年基業(yè)不是喊出來的。一個傳承性的企業(yè),必然有核心的企業(yè)精神沉淀在每一個企業(yè)參與者血液之中。殺羊吃肉還是養(yǎng)羊剪毛是每一次都要做出的選擇。

        作者簡介

        眭耀文

        香港無限畫策略顧問管理有限公司 董事 副總經(jīng)理

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