當渠道革命呼嘯而至，視頻內(nèi)容數(shù)量爆炸式增長，視頻內(nèi)容的存在形式、觀看方式、傳播途徑都越來越豐富，內(nèi)容是否依然為王？

1999年跟隨公司來到上海，今年已經(jīng)是楊立琮在大陸的第17個年頭了。父親是臺灣電影界資深制片人，在電影圈擁有廣泛的人脈，但楊立琮并未完全繼承父親的衣缽，他有自己的追求。

優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短劇的孵化平臺

因為在大陸一直從事與互聯(lián)網(wǎng)有關的工作，而在臺灣又有影視資源的背景。在影視產(chǎn)業(yè)鏈上，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)能做什么？楊立琮認為會有一些機會，所以2012年來到了北京，畢竟北京在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、資金、信息等各方面來說是最集中、最有優(yōu)勢的。

“把影視產(chǎn)業(yè)鏈搬到互聯(lián)網(wǎng)上來”是楊立琮的構想。來到北京之后，他開始著手創(chuàng)建自己的網(wǎng)站：5TV。楊立琮把自己的理念解釋為影視“眾創(chuàng)”，即由眾人來創(chuàng)作，用互聯(lián)網(wǎng)的力量，匯聚網(wǎng)友來參與和協(xié)助，這樣要完成一個作品可能會變得很簡單。

“我們相當于視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的天使投資人?！睏盍㈢@樣對自己的公司進行定位，但網(wǎng)站并不是僅為團隊提供資金支持的組織，它是一家專注于移動新媒體的手機節(jié)目創(chuàng)作平臺。與56網(wǎng)等傳統(tǒng)UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）視頻網(wǎng)站不同的是，平臺上聚集的是一群互相協(xié)作、有推廣策略的草根拍攝團隊，而5TV要做的就是在前期幫助團隊構建、后期協(xié)助這些團隊與更多的流量渠道對接，你可以將它理解為內(nèi)容團隊的經(jīng)紀人。

初看5TV，可能會覺得這就是個UGC視頻社區(qū)，用戶自己拍攝的視頻放到這里，觀眾挑自己喜歡的看。這種模式并無新意。對此，楊立琮有他的考慮。5TV給UGC這種模式加入了協(xié)作的元素，你可以自己發(fā)起創(chuàng)意去做一個視頻，也可以加入其他人的團隊，幫助他人一起完成某個視頻。之所以要這么做，是因為現(xiàn)在能一肩扛從創(chuàng)意到拍攝到剪輯都自己來的選手比鳳毛麟角還少，大多是只精一二，如果有一個平臺供這些人相互配合，一起來做，UGC式視頻是很有機會的。

而如果只是視頻，其實也沒啥意思。5TV把UGC內(nèi)容的最小單元由單個視頻擴展到了“微節(jié)目”，制作者不再只是做單個視頻，而是以節(jié)目制作人的心思去創(chuàng)作，一個微節(jié)目包含多期短視頻，每期不超過10分鐘。如在優(yōu)酷已獲得千萬點擊量的“燒腦”系列劇、“看張震講故事”、“裝B攻略”等就是5TV推出的比較成功的“微節(jié)目”。

5TV還提供了一個交流平臺叫微吧，方便創(chuàng)作者獲得觀眾的反饋。這一點在傳統(tǒng)影視業(yè)是很難實現(xiàn)的，因為中間隔了太多鏈條和環(huán)節(jié)。楊立琮認為，理想狀態(tài)下視屏短劇內(nèi)容的成長過程應該是由網(wǎng)友來決定的。而他已經(jīng)準備在開拍新的短劇系列時，讓觀眾自己來決定續(xù)集情節(jié)。這種嘗試是否會帶來一些新的技術革命尚不可知，但值得期待。

“內(nèi)容為王”的發(fā)展邏輯

維亞康姆公司創(chuàng)始人曾說：“傳媒企業(yè)的基石必須是而且一定是內(nèi)容，內(nèi)容就是一切?！钡斍栏锩魢[而至，視頻內(nèi)容數(shù)量爆炸式增長，視頻內(nèi)容的存在形式、觀看方式、傳播途徑都越來越豐富，內(nèi)容是否依然為王？

楊立琮認為答案是肯定的，“未來是由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動的，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在哪觀眾就在哪兒。”

“內(nèi)容為王”一直是視頻行業(yè)競爭的核心規(guī)律，因為用戶就是沖著內(nèi)容來的，沒有好看的內(nèi)容，再好的體驗也是白搭。因此，發(fā)掘低成本采購和高效率營銷的視頻內(nèi)容成為盈利的關鍵。

視頻內(nèi)容分為長視頻與短視頻兩大類。近幾年，長視頻的受寵讓版權費用節(jié)節(jié)升高，特別是當2011年騰訊視頻以破行業(yè)紀錄的高價買下《宮鎖珠簾》獨家版權的時候，視頻網(wǎng)站已經(jīng)到了談版權“色變”的地步，高額的版權投入使得“燒錢”成為視頻網(wǎng)站代名詞，對視頻網(wǎng)站而言，成本居高不下，已經(jīng)成為網(wǎng)絡視頻發(fā)展的重要瓶頸。

正因為如此，讓視頻網(wǎng)站有了回歸短視頻的苗頭。如搜狐去年以超過2000萬美元全資收購56網(wǎng)，看重的正是其短視頻內(nèi)容上取得的領先優(yōu)勢。在此之前，酷6網(wǎng)宣布退出影視劇版權大戰(zhàn)，轉而專注社區(qū)化、UGC和短視頻；新浪等門戶網(wǎng)站亦紛紛推出各自的短視頻戰(zhàn)略。

業(yè)內(nèi)頻繁的動作似乎昭示著，國內(nèi)視頻網(wǎng)站正在試圖擺脫高價購買影視版權的困擾，重回短視頻之路。

而在眾多短視頻內(nèi)容之中，具有“微時長、微制作、微投資”等特征的微電影和自制短劇成為不少視頻網(wǎng)站發(fā)力重點，如長期位列優(yōu)酷評分榜首的《萬萬沒想到》等。楊立琮認為，微電影和自制短劇將會是行業(yè)未來的發(fā)展方向，但是不少大公司也面臨船大難掉頭的問題，“所以目前大網(wǎng)站還是會以版權劇為主，這也正給我們公司帶來發(fā)展機會?！?/p>

楊立琮表示，網(wǎng)劇的單集制作成本大都在幾萬到幾十萬之間，但在網(wǎng)站上可能產(chǎn)生的點擊量卻有幾千萬甚至更高，而由此所衍生的影視劇節(jié)目收入更是不可估量。如年初熱映的《十萬個為什么》、票房超過9億元的《煎餅俠》，都有很強的網(wǎng)絡劇基因?！耙虼宋覀兤脚_孵化的項目，哪怕只成功一個，回報也是很可觀的?！?/p>

漫漫發(fā)展路

目前，網(wǎng)絡自制劇的盈利點主要依靠品牌廣告植入，這種盈利模式能否可持續(xù)？

記者了解到，5TV目前的盈利模式是植入廣告，后期將啟動“打賞”主創(chuàng)人員模式，付費觀看模式是未來方向。楊立琮坦言，短視頻網(wǎng)站目前的盈利模式并不是很成熟，在傳統(tǒng)模式下，影視劇因為有大明星大渠道，基本上賣給電視臺就能收回成本。但是新的模式下，以網(wǎng)絡原創(chuàng)內(nèi)容為主的自制劇等還不是廣告商們采購的主要對象，視屏的付費觀看模式也還在培養(yǎng)階段，需要靠大品牌網(wǎng)站來帶動，因此，網(wǎng)站的盈利模式還需要慢慢探索。

與此同時，網(wǎng)站在運營發(fā)展中還遇到一些意料之外的問題，比如各類許可證的審批。楊立琮告訴記者，目前從法律層面來講，我國的互聯(lián)網(wǎng)公司是不允許境外資金參與的，這是很多境外投資者遇到的首要問題。

“我是臺灣人，如果要在大陸做互聯(lián)網(wǎng)公司，肯定不能直接參與，現(xiàn)在的5TV網(wǎng)是我們提供技術，甚至資金也由我們來提供，但是要由國內(nèi)朋友來成立公司。通過這種合作的形式來實現(xiàn)?！睏盍㈢裏o奈地說，實際上國內(nèi)大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都有境外資金的參與，只不過由于法律不允許，只能通過“VIE架構”這樣間接的方式來實現(xiàn)。但是，對創(chuàng)業(yè)者來說，這種方式牽扯到大筆的資金以及相關的法律問題，無形中增加了巨大的成本和障礙。“其實政府很鼓勵文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，只是落實到具體操作，特別是審批程序還是相對落后?！?/p>

楊立琮坦言，比起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的處境還算相對好一些，而他依然相信中國的互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大潛力。楊立琮說，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都有境外資金的參與，這是這個行業(yè)既成的事實，但政策和法律卻相對落后于事實。他希望政府能夠為境外投資者提供更開放的參與渠道，一旦給境外人士發(fā)放牌照，也許政府能夠更好地實施監(jiān)管，讓所有人都在政府的管理下做事。