南通天生置業(yè)有限公司 226005

摘要 在我國(guó)快速發(fā)展的城市建設(shè)進(jìn)程中，高層建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增多。高層建筑是對(duì)于當(dāng)前城市用地緊張問(wèn)題一個(gè)重要的解決對(duì)策，也是當(dāng)前城市建設(shè)中的重點(diǎn)管控內(nèi)容。本文對(duì)高層建筑中的工程施工管理及控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：高層建筑工程；施工管理；問(wèn)題

在現(xiàn)代高層建筑工程項(xiàng)目管理中，施工管理工作的開展一直是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。相關(guān)施工管理部門必須要予以高度的重視，并且結(jié)合高層建筑項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定出行之有效的施工管理對(duì)策，針對(duì)于施工經(jīng)常出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。相對(duì)于普通建筑工程來(lái)說(shuō)，高層建筑工程本身施工中各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)都更加嚴(yán)格，這對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員也就提出了更高的挑戰(zhàn)。

1施工經(jīng)常出現(xiàn)的各類問(wèn)題

1.1管理問(wèn)題

高層建筑施工過(guò)程中，分包行為是普遍存在的，分包單位本身對(duì)于具體工作范圍的界定上容易出現(xiàn)不明確的情況，并且在多方利益的影響下，個(gè)別單位對(duì)于工序上的安排和劃分上，容易出現(xiàn)一定的問(wèn)題，進(jìn)而造成管理問(wèn)題的出現(xiàn)。這種管理方面的問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展會(huì)產(chǎn)生影響，并且從另一方面提高了項(xiàng)目管理工作的難度和復(fù)雜性。建筑施工單位本身在施工過(guò)程中，由于缺乏相關(guān)技術(shù)交底和指導(dǎo)培訓(xùn)，容易出現(xiàn)違法規(guī)章制度和不能滿足工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的情況。施工單位不同層級(jí)的管理人員，如果自身管理水平有限，就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)行中，很多施工工序不能有效的配合與銜接，相關(guān)質(zhì)量控制和安全管理工作不能得到有效的落實(shí)。

1.2技術(shù)問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目本身涉及到了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)內(nèi)容，高層建筑工程項(xiàng)目本身更是如此。不同設(shè)計(jì)的高層建筑項(xiàng)目本身具有不同的設(shè)計(jì)要求，并且對(duì)施工單位自身的技術(shù)水平提出了更高的挑戰(zhàn)，增加了整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)難度，很容易引發(fā)不同環(huán)節(jié)對(duì)口和配合過(guò)程的矛盾和問(wèn)題。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)圖紙可能會(huì)存在一定的出入，施工專業(yè)技術(shù)人員自身如果不具有足夠的專業(yè)技能水平，就不能對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的解讀，難以保障施工過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)理念進(jìn)行充分的體現(xiàn)。針對(duì)于施工變更問(wèn)題，開發(fā)商為了更快地完成整個(gè)施工過(guò)程，減少自身的施工成本，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些變更行為，而部分變更行為存在不合理和強(qiáng)制違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，這從一定程度上會(huì)引發(fā)安全事故。而在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，技術(shù)人員的驗(yàn)收工作也存在一定的疏漏和缺失。

1.3人員問(wèn)題

人員問(wèn)題是經(jīng)常引發(fā)施工安全質(zhì)量問(wèn)題的一大重要因素，并且也是當(dāng)前建筑工程施工中的控制重點(diǎn)。建筑工程本身屬于勞動(dòng)密集型活動(dòng)，施工參與人員數(shù)量眾多，一部分施工人員自身素質(zhì)水平有限，缺乏足夠的法律意識(shí)和安全質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)違法違章的作業(yè)行為，從而導(dǎo)致和引發(fā)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。高層建筑本身施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在一定的危險(xiǎn)性，如果施工人員不重視安全質(zhì)量，一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)產(chǎn)生不可估量的嚴(yán)重后果。近年來(lái)頻發(fā)的建筑工程安全事故，也為我們敲響了警鐘。施工企業(yè)不能僅僅看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)施工中人員的控制和管理。

2高層建筑中的工程施工管理及控制思路

第一，完善施工管理體系，為規(guī)范化管理的推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。一個(gè)科學(xué)、完善、可行的施工管理體系，是各項(xiàng)施工管理行為得到有效約束和落實(shí)的最根本基礎(chǔ)，也是規(guī)范化施工行為實(shí)現(xiàn)的必要前提。項(xiàng)目管理人員要結(jié)合施工項(xiàng)目本身的具體情況和特點(diǎn)，制定出一套行之有效的管理體系，圍繞施工中的環(huán)境管理、人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理等多方面內(nèi)容來(lái)制定出具有可行性的規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)工程施工行為處于有效的約束狀態(tài)下。施工管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作，施工管理人員要事無(wú)巨細(xì)的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的掌控，以精細(xì)化、科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的手段，保障各項(xiàng)施工行為的有效執(zhí)行。針對(duì)于工程施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，施工管理人員要以針對(duì)性的手段來(lái)進(jìn)行解決，為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展提供保障。

第二，安全管理。安全管理一直是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，其對(duì)高層建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是如此、安全管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定出相應(yīng)的安全管理制度。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)的消除，并且全過(guò)程、全員地開展安全管理工作，將預(yù)防為主作為安全管理工作的開展原則。安全管理人員也要積極開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

第三，質(zhì)量管理。建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。施工技術(shù)人員要做好質(zhì)量控制工作，把好不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量處于受控狀態(tài)中，保障各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收措施得當(dāng)有效的執(zhí)行。高層建筑本身的施工技術(shù)難度較高，內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，整體投資規(guī)模較大。施工的質(zhì)量管理效果，對(duì)施工人員的安全和建筑本身功能的實(shí)現(xiàn)都有著很大的影響。在開展質(zhì)量管理工作中，要從原材料質(zhì)量、施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保質(zhì)量管理工作的全面性和全過(guò)程性。施工質(zhì)量驗(yàn)收工作開展中，要有計(jì)劃、有秩序地做好階段性的質(zhì)量驗(yàn)收資料的收集、與整理，并且指派專人進(jìn)行相關(guān)工作，同步、及時(shí)、完整、系統(tǒng)地做好質(zhì)量控制工作，將各項(xiàng)質(zhì)量隱患及時(shí)的消除。

第四，人員管理。高層建筑工程項(xiàng)目施工中，整個(gè)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)水平直接影響了各項(xiàng)施工管理工作的開展和落實(shí)效果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目參與人員自身素質(zhì)的提高，強(qiáng)化不同崗位人員的責(zé)任心和職業(yè)道德意識(shí)，可以真正的將自身工作以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行完成和應(yīng)對(duì)。針對(duì)于高層建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員要精心地進(jìn)行組織和管理，做好不同施工部門之間的協(xié)調(diào)，對(duì)施工資源進(jìn)行充分的利用，有效地做好組織管理工作。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和建筑施工水平的提高， 高層建筑整體施工建設(shè)水平也在不斷發(fā)展中。作為對(duì)城市用地緊張問(wèn)題進(jìn)行解決的重要途徑，高層建筑本身已經(jīng)逐漸變成當(dāng)前城市發(fā)展規(guī)劃建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容。在相關(guān)建筑工程項(xiàng)目開展建設(shè)的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理人員必須要重視施工管理工作，從不同角度進(jìn)行入手管理，確保整個(gè)項(xiàng)目高效、高質(zhì)量、安全、順利地完成。

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