浙江省郵電工程建設有限公司 浙江省杭州市 310020

摘要：建筑工程施工管理的層次和水平決定著建筑工程的細節(jié)和質量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。本文對建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理

一、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題

1、信息溝通的效率低下

當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現場溝通，沒有理由高效率的互聯網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現建筑工程施工管理難于及時對出現的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。

2、監(jiān)督機制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機制的建設，出現監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導，出現管理工作難于規(guī)范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。

二、建筑工程施工創(chuàng)新管理原則

1、創(chuàng)新管理要與生產力發(fā)展水平相適應

只有把生產力的三要素即勞動工具、勞動者、勞動對象有機結合在一起，才能真正激發(fā)生產力發(fā)展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的管理模式往往就生產要素中的某一個環(huán)節(jié)進行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關聯系，從而導致施工管理的效果不佳。創(chuàng)新管理將這三個方面按照一定的流程和規(guī)則進行整合和歸置，在規(guī)章制度的約束下實現對它們的管理。我國的勞動力充足，但是專業(yè)性高、經驗豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發(fā)達國家相比還存在一定差距。這就要求在對建筑工程施工進行創(chuàng)新管理時加強對施工人員和施工材料的管理，在提高施工質量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。

2、創(chuàng)新管理要與市場需求相適應

從根本上說進行創(chuàng)新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質量，促進該建筑工程和建筑企業(yè)的市場競爭能力，從而為該建筑企業(yè)贏得良好的市場信譽以及經濟效益。在建筑工程的創(chuàng)新管理中，管理人員應該時刻關注市場的動態(tài)和需求變化，并按照這個信息對建筑工程的施工管理重點和施工管理手段進行調整，以期該工程能夠在施工中和施工結束后能夠有效適應市場的需求。隨著市場的不斷擴大，建筑企業(yè)如果不能在建筑工程施工管理的技術、機制、功能上占據優(yōu)勢就很可能被市場淘汰。

三、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

1、創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應注意關注市場變化和學修發(fā)展，認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業(yè)應完善相關施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。

2、創(chuàng)新管理機構

建筑工程施工企業(yè)應設立完善的管理機構，明確管理部門的權限和職責，做好部門之間的溝通協調，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構應配置高素質、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構良好運作，充分調動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3、創(chuàng)新管理機制

在施工管理機構內部建立內部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質的優(yōu)秀人才，并且建立約束機制，實現對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質量和水平。

4、創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設過程中任務負荷不均勻，因此應根據建筑工程施工現場的實際情況，施工企業(yè)應積極學習和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現交叉重復的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責。

5、創(chuàng)新管理技術

在建筑工程施工過程中，應積極運用各種新工藝和新技術，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術，可以更好地確保建筑工程施工進度和質量，獲取最大化的經濟效益。同時，技術創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動建筑工程的快速發(fā)展。

結束語

建筑工程的施工管理是一個創(chuàng)新性非常強的綜合系統(tǒng)工程，它對建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場經濟條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來越受到人員關注，并且其管理水平隨著管理技術的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實施和應用，從而實現建筑工程施工質量和市場的需求，促進建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。

參考文獻

[1]劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].四川建材，2014，01：216-217.

[2]王文濤.如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].江西建材，2014，17：281.

[3]何勇.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新研究[J].江西建材，2014，19：273-274.

[4]羅后紅.新形勢下建筑工程施工管理創(chuàng)新措施[J].門窗，2014，11：84+86.