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        淺析建筑施工項目質(zhì)量管理的特點及面臨的挑戰(zhàn)

        2015-04-29 00:00:00馬玲
        基層建設(shè) 2015年28期

        身份證321322199303255221

        摘要:隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑施工中出現(xiàn)的問題也越來越多,建筑工程項目施工的監(jiān)督和管理越來越受到社會和人們的重視,對于整個工程來說,質(zhì)量管理對于其以后的正常運作有著重大的意義。隨著建筑市場的競爭越來越激烈,所以建筑企業(yè)必須采取有效的措施,提高施工的質(zhì)量,從而提高自身的市場競爭力。本文通過對建筑施工項目質(zhì)量管理的特點和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行合理分析,提出了一些有效的建議。

        關(guān)鍵詞:建筑施工;質(zhì)量管理;特點;挑戰(zhàn)

        隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,建筑工程的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。建筑工程的安全性與人們的生命安全息息相關(guān),有許多的豆腐渣工程由于質(zhì)量問題對人們的生命安全造成了較大的威脅。為了更好促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展,更好地為人們服務(wù),建筑企業(yè)必須對施工項目加強質(zhì)量管理,確保工程的質(zhì)量,這樣才能提高工程的安全性。

        一、建筑工程質(zhì)量及特點

        國家對建筑工程質(zhì)量有著明確的要求,其必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并滿足業(yè)主的需求。施工項目質(zhì)量管理的特點與建筑工程和生產(chǎn)的特點有關(guān),建筑工程和生產(chǎn)的特點有四個方面,首先是產(chǎn)品具有固定性,生產(chǎn)具有流動性;其次產(chǎn)品具有多樣性,生產(chǎn)具有單一性;最后產(chǎn)品具有社會性,生產(chǎn)具有約束性。建筑工程和生產(chǎn)的特點決定了施工項目管理的特點,如下:

        (一)影響因素較多

        在實際的建筑工程施工中,建筑工程的質(zhì)量受多方面因素的影響,這些影響不僅降低了建筑工程的質(zhì)量,而且造成了許多的安全隱患。例如施工材料問題、項目決策問題、施工技術(shù)問題、施工人員素質(zhì)問題等,這些問題影響著施工的方方面面,對建筑工程的質(zhì)量造成了較大的影響

        (二)質(zhì)量波動性大

        與一般產(chǎn)品的生產(chǎn)比起來,建筑生產(chǎn)沒有固定的生產(chǎn)線、沒有嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范的生產(chǎn)工藝、也沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以其具有生產(chǎn)單一性和流動性的特點。在實際的施工過程中,由于這種特性,建筑工程的質(zhì)量有著較大的波動性,對于其整體的質(zhì)量來說,有著極大的不利。由于建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響,所以加大了其質(zhì)量的波動性,例如施工人員施工方法出現(xiàn)問題、機械設(shè)備出現(xiàn)問題、施工材料出現(xiàn)問題等,不僅加大了建筑工程質(zhì)量的波動性,還增加了建筑工程的安全隱患。

        (三)質(zhì)量隱蔽性

        在實際的施工過程中,由于工程的項目分支較多,所以導(dǎo)致隱蔽工程以及中間產(chǎn)品較多,致使建筑工程的質(zhì)量具有較大的隱蔽性。所以為了對隱蔽質(zhì)量進(jìn)行良好管理,建筑工程企業(yè)必須對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對一些隱蔽工程更要加大檢查力度,從而提高隱蔽工程的質(zhì)量,確保整個建筑工程有著良好的質(zhì)量。如果建筑工程企業(yè)只是在施工完成后才進(jìn)行檢查,將會很難對隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行合理判斷,從而加大工程的質(zhì)量隱患。

        (四)驗收的局限性

        由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性,所以與一般產(chǎn)品相比,其驗收環(huán)節(jié)存在著較大的問題。建筑工程企業(yè)在對工程進(jìn)行驗收時,如果發(fā)現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工項目,在處理時會遇到許多麻煩,由于其不能像一般產(chǎn)品一樣進(jìn)行拆卸,所以對整個工程的質(zhì)量造成了較大的影響。為了確保工程的質(zhì)量,建筑工程企業(yè)必須對施工前和施工中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理,從而減少工程驗收中存在的問題,這對于工程以后的正常運作有著重大的意義。

        (五)評價方法的特殊性

        與一般產(chǎn)品的評價方式不同,建筑工程項目的評價方式是按照檢驗批、分項工程、單位工程來進(jìn)行評價的。建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件是檢驗批的質(zhì)量,工程主控項目的結(jié)果和一般項目抽樣的結(jié)果決定了檢驗批的質(zhì)量。在實際驗收過程中,首先是建筑工程企業(yè)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評價,然后由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查評價,這樣不僅能夠確保工程的質(zhì)量和安全性,對工程后期的正常運作也有著重大的意義。

        (六)質(zhì)量受投資和工程進(jìn)度的影響

        建筑工程的施工質(zhì)量與投資和工程進(jìn)度有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)投資高、 工程進(jìn)度較慢時,建筑工程就能有良好的質(zhì)量;當(dāng)投資低、工程進(jìn)度較快時,建筑工程的質(zhì)量就會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在實際的施工過程中,建筑工程企業(yè)必須把握好這三者之間的聯(lián)系,采取有效的措施使其能夠更好統(tǒng)一,從而確保建筑工程的整體質(zhì)量,提高其安全性。

        二、影響施工項目質(zhì)量管理挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

        首先是相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不高。對于施工項目質(zhì)量的管理來說,決策者起到很大的作用,決策者的綜合素質(zhì)對于提高建筑工程質(zhì)量有著重大的意義。建筑工程企業(yè)必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù),提高其解決實際工程問題的能力,并實施獎勵制度,提高施工人員工作的積極性,從而樹立工程質(zhì)量意識,從而更好保證整個工程的質(zhì)量。

        其次是相關(guān)設(shè)備的管理效果差。為了確保建筑工程施工的順利進(jìn)行,建筑工程企業(yè)首先必須按照實際施工的需要采購相應(yīng)的機械設(shè)備,并且對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對于出售設(shè)備的廠家,建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)加審核其生產(chǎn)資質(zhì),并與其簽訂合同。在將機械設(shè)備運送至施工地點時,建筑工程企業(yè)必須采取有效的措施對其進(jìn)行保護,確保工程的正常施工。

        然后是材料質(zhì)量低。對于整個工程來說,材料的質(zhì)量是整個施工正常進(jìn)行的關(guān)鍵,所以為了更好確保工程質(zhì)量,建筑工程企業(yè)必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),只有當(dāng)施工材料符合工程施工的要求時,工程的質(zhì)量才能得到更好的保障。在實際施工中,為了確保材料的完好,施工人員必須將施工材料合理堆放,嚴(yán)格分類,從而減少施工中的問題。

        再就是施工沒有達(dá)到要求。施工方法包含的面較廣,例如施工技術(shù)、檢測技術(shù)、施工組織方法等。為了確保整個施工過程中各種方法的合理運用,建筑工程企業(yè)必須制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),并對施工圖紙重復(fù)審核,防止因圖紙設(shè)計的問題影響到整個工程的質(zhì)量。對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題,建筑工程企業(yè)必須制定有效的解決方案,從而確保工程質(zhì)量與安全性。

        最后是施工環(huán)境對整個項目質(zhì)量的影響。人文環(huán)境因素和物理因素是影響工作環(huán)境的主要因素。在實際施工過程中,雨雪天氣、溫度等自然因素都會對工程施工的進(jìn)度造成較大的影響,所以在進(jìn)行施工時,決策人員必須合理分析施工地點的各種自然環(huán)境,制定良好的應(yīng)對措施。決策人員可以采取有效的措施提高施工人員的創(chuàng)造能力,加強其施工技術(shù),從而更好確保工程的質(zhì)量,提高其安全性。圖一為控制因素的聯(lián)系圖。

        圖一(五控制要素聯(lián)系圖)

        參考文獻(xiàn)

        [1]郭強.淺析建筑施工項目質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,(24).

        [2]朱志成.淺析建筑施工項目質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,(21).

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