摘要：在水利工程建設中，業(yè)主必須對工程項目整個過程進行全面質(zhì)量管理，選擇先進的管理模式和科學的管理手段，發(fā)揚新技術，新工藝將工程項目質(zhì)量管理科學化，先進化，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，達到利益最大化

關鍵詞：項目管理;施工;監(jiān)理;缺陷責任期

1"業(yè)主對水利建設項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

水利工程項目質(zhì)量是建設方取得利益的前提和保證，質(zhì)量管理效果的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程的始終"為對工程質(zhì)量負責，業(yè)主可以按照以下幾點展開工作：

1）在項目決策階段，分析并總結影像工程質(zhì)量的全部因素，并對主要因素進行取舍調(diào)整以做好一個科學實用的規(guī)劃。

2）選擇有一定實力且具有相應資質(zhì)的設計、施工及監(jiān)理單位進行項目建設工作，簽訂合同，明確雙方的責任義務。

3）對設計文件"施工組織及重要技術方案進行審定。

4）做好工程項目的全過程管理。

5）定期進行質(zhì)量信息的反饋工作，利用監(jiān)督組織和協(xié)調(diào)方法，對工程質(zhì)量做好全方位的把握。

2"業(yè)主對水利建設項目質(zhì)量管理的主要任務

水利工程質(zhì)量的好壞，涉及到承包單位的名聲與信譽問題和建設方的利益及管理問題，但更重要的其直接影響著工程項目的正常及安全運行。所以，保證工程項目的質(zhì)量不僅是相關各方不可推卸的義務，也是各方的共同利益所在"但在實際工作中，由于參與項目建設的各方任務"位置及關心的側重點不同，若不加干涉，難免出現(xiàn)工作脫節(jié)問題。所以，業(yè)主作為建設方的代表，要本著質(zhì)量為先的原則，協(xié)調(diào)好設計、監(jiān)理、施工三個單位的關系，加強其內(nèi)部交流及對其管理的力度，關鍵是確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的目標。

3"業(yè)主對水利建設項目質(zhì)量管理的具體做法

3.1"設計階段

在水利工程建設質(zhì)量管理過程中，設計階段的重要性不可忽視。作為工程建設的基礎性工作，決定了整個工程建設的方向和途徑，理應得到建設方的重視。建設方一定要選擇有一定實力且具有相應資質(zhì)的設計單位進行設計，簽訂合同，明確雙方的責任義務。要強調(diào)承包商在保證工程質(zhì)量方面的義務。再者，協(xié)同設計單位做工程現(xiàn)場測量查勘工作，及時修改完善設計方案，畫出詳細而準確的圖紙。具體做法如下：

1）參照工程相關批文規(guī)定，編出設計大綱，組織招標工作并評定設計方案。

2）對設計單位進行資質(zhì)審查、優(yōu)選，簽訂合同并加強合同條款的落實。

3）對設計方案進行審查，以保證設計符合規(guī)定要求并達到必要的質(zhì)量要求，能體現(xiàn)社會"經(jīng)濟及環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

4）對設計圖紙進行審核，確保圖紙中的技術方案不能與總體方案有沖突，確保其達到相應的質(zhì)量標準。審查各專業(yè)設計是否符合規(guī)定的標準和要求，以及施工圖使用功能是否滿足質(zhì)量目標。

5）做好施工配合及竣工驗收工作。在配合設計單位時，業(yè)主有兩大任務：一是協(xié)同解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題，例如施工達不到規(guī)定的質(zhì)量要求;二是設計的變更和處理預算的修改"如果在竣工驗收期發(fā)現(xiàn)的設計或施工有質(zhì)量問題，業(yè)主需安排一定的期限，督促設計及施工單位解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3.2"施工階段

水利工程施工的質(zhì)量控制好壞，對整個工程項目起到至關重要的作用，此階段也是建設業(yè)主方控制整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主的質(zhì)量管理基本包括：貫徹工程項目設計指標與意圖，落實工程質(zhì)量要求并促使其實現(xiàn)，根據(jù)工程規(guī)模和特點，通過資質(zhì)審查招標選擇施工、監(jiān)理單位并實行合同管理。

3.2.1"業(yè)主的施工準備

施工之前的準備工作做的充分，對工程質(zhì)量會起到直接的促進作用，業(yè)主要把握好機會，加強領導，建立質(zhì)量管理機構，制訂施工計劃，質(zhì)量檢測辦法等，這樣有好的質(zhì)量保證機構來保證施工運行。準備工作中促使承包商盡早進入施工現(xiàn)場進行施工，并與其做好合同的權限說明，可以根據(jù)承包商對工程的實際需要，給予占有現(xiàn)場范圍的權限，保證施工順利完成。

3.2.2"業(yè)主對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程質(zhì)量，建設單位嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求保障監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的，業(yè)主對監(jiān)理的質(zhì)量管理主要通過監(jiān)理報告"現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和平行對比檢測來實現(xiàn)。業(yè)主要及時進行現(xiàn)場勘察和內(nèi)業(yè)資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程"重要單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收。發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改。

3.2.3"業(yè)主對施工單位的質(zhì)量管理

建設方在對施工單位的質(zhì)量管理方面主要包括以下幾點：

1）首先分析總結工程施工階段過程中影響工程項目質(zhì)量的主要因素：如人員、機械、材料、施工流及技術方法等，并建立質(zhì)量管理流程。同時，更進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督工作，如建設方可以成立專門的部門來進行質(zhì)量管理，更方便地協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理和施工兩個單位及其各方的工作。

2）切實做好工程質(zhì)量檢驗工作，落實檢驗方法"具體的檢驗方法有：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及接待業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

3）對質(zhì)量問題或事故報告進行批核審查，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。一旦施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題或事故，立即找出原因和解決方案，防微杜漸，對于較大的問題或事故，組織專家進行調(diào)查，了解事故的性質(zhì)及危害。并對監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題或事故報告單及處理方案報告單進行批核審查

3.3"缺陷責任期的質(zhì)量管理

缺陷責任期從工程通過竣（交）工驗收之日起計，直到缺陷責任期終止之日為止中間的的時段。通常在缺陷責任期，工程比較隱蔽的質(zhì)量問題會容易暴露出來，質(zhì)量上的缺陷會在工程試運行期現(xiàn)行和發(fā)展。所以，在實際工作中，這一階段的質(zhì)量管理也要格外重視，理清思路，落實任務，并限期對工程進行修補及重建工作。同時監(jiān)督、驗收等管理工作也要做到位。

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