摘要：隨著我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投資的不斷增多，在高速公路方面的投資也逐年增加，高速公路建設(shè)速度不斷加快，但是對(duì)于高速公路的施工企業(yè)而言，如何在高速公路的施工過(guò)程中有效的控制施工成本是企業(yè)能否通過(guò)承建相應(yīng)的高速公路工程實(shí)現(xiàn)盈利的重要因素，因此在高速公路的施工中產(chǎn)生了多種多樣的控制施工成本的方法，預(yù)算成本控制的方法就是其中一種重要的方法。由于高速公路施工的預(yù)算工程龐雜，在實(shí)際的使用預(yù)算成本控制的過(guò)程中，對(duì)于很多施工企業(yè)而言，依然面臨對(duì)較多的問(wèn)題，因此，本文對(duì)高速公路施工預(yù)算及成本控制進(jìn)行了研究，分別從預(yù)算在高速公路施工成本控制中的作用、高速公路施工預(yù)算及成本控制中存在的問(wèn)題及其解決問(wèn)題的方法等方面進(jìn)行研究，提出了能加強(qiáng)高速公路施工預(yù)算及成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：成本控制;預(yù)算;高速公路;施工

一、預(yù)算在高速公路施工成本控制中的作用

對(duì)于高速公路施工企業(yè)而言，預(yù)算在高速公路施工成本控制中的作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，高速公路施工企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算對(duì)高速公路的施工成本進(jìn)行客觀的評(píng)估，有助于高速公路建設(shè)的施工企業(yè)做好相應(yīng)的融資準(zhǔn)備，有助于高速公路的施工的順利開(kāi)展;另一方面，通過(guò)預(yù)算，高速公路施工企業(yè)可以在施工的過(guò)程中對(duì)施工的成本與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中成本的變化情況，使施工企業(yè)能采取有效的措施控制高速公路的施工成本。

二、高速公路施工預(yù)算及成本控制中存在的問(wèn)題

1、對(duì)預(yù)算成本控制法的重視不足

高速公路施工預(yù)算的編制需要在施工企業(yè)對(duì)高速公路工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估后，進(jìn)行全面、全程的預(yù)算編制，并且對(duì)整個(gè)預(yù)算的控制進(jìn)行及時(shí)的考核，因此需要高速公路施工企業(yè)的管理層高度重視預(yù)算成本控制法，并全程參與到高速公路施工的預(yù)算成本控制中去，控制高速公路的施工成本。在具體的高速公路施工中，施工企業(yè)對(duì)預(yù)算成本控制的重視不足主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，在進(jìn)行施工預(yù)算成本控制時(shí)缺乏全面的預(yù)算控制。高速公路施工的成本控制需要施工企業(yè)全員的參與，在成本管理的過(guò)程中，施工企業(yè)的管理層為了控制施工成本會(huì)編制相應(yīng)的成本控制方案，但是經(jīng)常忽視施工人員在預(yù)算成本控制中的重要作用，而不加強(qiáng)施工人員參與預(yù)算成本控制的意識(shí)，在實(shí)際的執(zhí)行成本預(yù)算控制的過(guò)程中，缺乏全面的預(yù)算控制，導(dǎo)致預(yù)算成本控制在高速公路施工的成本控制過(guò)程中的作用受到影響。

其次，高速公路施工的預(yù)算成本控制需要在整個(gè)施工過(guò)程中全程的進(jìn)行，但是當(dāng)前的施工過(guò)程中，由于缺乏對(duì)預(yù)算成本控制的重視，很多施工企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)全程的預(yù)算成本控制，而僅僅是在施工成本超過(guò)預(yù)算時(shí)才采取相應(yīng)的控制措施，這種事后糾正的預(yù)算成本控制方法很難有效的控制高速公路的施工成本。

最后，在施工的過(guò)程中對(duì)預(yù)算成本控制的重視不足還體現(xiàn)在對(duì)預(yù)算控制的考核過(guò)程中，高速公路施工企業(yè)需要在施工的過(guò)程中對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的考核才能發(fā)揮預(yù)算成本控制的重要作用，但是由于對(duì)高速公路預(yù)算成本控制的重視不足，在施工的過(guò)程中常出現(xiàn)只重視編制預(yù)算而不重視預(yù)算的執(zhí)行和考核的情況，特別是對(duì)考核的不重視，直接影響了預(yù)算在施工成本控制中的重要作用。

2、缺失預(yù)算成本控制人才

在高速公路施工的預(yù)算編制到執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算的過(guò)程中，由于高速公路施工建設(shè)的建設(shè)周期較長(zhǎng)、工程量龐大、施工過(guò)程復(fù)雜，對(duì)于編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算成本控制的工作人員都有較高的要求。但是，在當(dāng)前的高速公路施工中，一方面，由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速推進(jìn)，但與之相配套的人才培養(yǎng)存在一定的差距，導(dǎo)致預(yù)算成本控制的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高速公路施工企業(yè)對(duì)預(yù)算成本控制的需求，對(duì)高速公路施工企業(yè)的成本預(yù)算成本控制工作造成了較大的影響，另一方面，高速公路施工企業(yè)在日常的管理過(guò)程中，由于對(duì)預(yù)算成本控制的重視不足，導(dǎo)致在企業(yè)自身的人才培養(yǎng)方面缺乏對(duì)預(yù)算成本控制人才的培養(yǎng)，使企業(yè)在編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算成本控制時(shí)缺失預(yù)算成本控制人才，直接影響到了高速公路施工預(yù)算及成本的控制。

三、加強(qiáng)高速公路施工預(yù)算及成本控制措施

1、重視預(yù)算成本控制

重視預(yù)算成本控制在加強(qiáng)高速公路施工的預(yù)算及成本控制中具有重要意義，只有高速公路的施工企業(yè)全面的重視預(yù)算成本控制、全程的參與施工預(yù)算成本控制，并且加強(qiáng)預(yù)算控制的考核力度，才能讓預(yù)算成本控制的方法有效的發(fā)揮控制施工成本的作用。

首先，需要重視預(yù)算成本控制，讓施工企業(yè)全員參與到施工的預(yù)算成本控制中，對(duì)施工的成本進(jìn)行全面的預(yù)算控制。預(yù)算成本的有效執(zhí)行離不開(kāi)企業(yè)從管理層到施工工作人員全員的參與，在高速公路的施工過(guò)程中，施工企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)讓施工技術(shù)人員到具體的施工人員和管理層一同參與到預(yù)算成本控制中去，全面的去控制高速公路施工的成本，做好預(yù)算成本控制的工作。

其次，重視預(yù)算成本控制，需要施工企業(yè)全程的進(jìn)行預(yù)算成本控制。在高速公路施工的整個(gè)過(guò)程中，需要始終嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算成本控制，并且做好在施工前的成本控制，不能等到在完成施工后再進(jìn)行相關(guān)成本的控制。高速公路施工的特點(diǎn)決定了必須在事前對(duì)施工的成本進(jìn)行控制，在完成施工后即使相關(guān)的成本超出了預(yù)算，也很難再進(jìn)行彌補(bǔ)和糾正，只有全程的進(jìn)行預(yù)算成本控制才能有效的控制高速公路的施工成本。

最后，重視預(yù)算成本控制，需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本控制的考核力度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)預(yù)算成本控制的情況進(jìn)行及時(shí)的考核。通過(guò)加大預(yù)算成本的考核，一方面可以引起施工企業(yè)從管理層到施工人員對(duì)預(yù)算成本控制的重視，另一方面，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便施工企業(yè)及時(shí)的采取有效的措施控制施工成本，提升預(yù)算成本控制的執(zhí)行效果。

2、加強(qiáng)預(yù)算成本控制人才建設(shè)

為了滿足高速公路施工企業(yè)對(duì)于預(yù)算成本控制人才的需求，解決預(yù)算成本人才的缺失問(wèn)題，在宏觀層面，我國(guó)的高校應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的培養(yǎng)適應(yīng)高速公路施工預(yù)算編制和管理需求的人才，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理方面人才的培養(yǎng)過(guò)程中，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)，以解決高速公路施工企業(yè)預(yù)算成本控制人才方面的壓力;而在高速公路施工企業(yè)的微觀層面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)需要的人才隊(duì)伍，為企業(yè)在進(jìn)行高速公路施工的預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算控制施工的成本的過(guò)程中，不因預(yù)算成本控制人才的缺失而導(dǎo)致預(yù)算成本控制的失敗。因此，針對(duì)預(yù)算成本控制人才的不足，在宏觀層面，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，而對(duì)于高速公路施工企業(yè)而言，只有加強(qiáng)預(yù)算成本控制人才的建設(shè)才能滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。

小結(jié)

對(duì)于高速公路建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)而言，在施工的過(guò)程中能否有效的控制施工成本，直接關(guān)系到企業(yè)能否通過(guò)建設(shè)相關(guān)的高速公路項(xiàng)目獲得收益，而在施工的成本控制中，預(yù)算具有非常重要的作用。但是在當(dāng)前的高速公路施工預(yù)算成本的控制中存在著對(duì)預(yù)算成本控制的重視不足以及預(yù)算成本控制人才的不足，導(dǎo)致高速公路施工企業(yè)的預(yù)算成本控制效果受到不利影響，針對(duì)當(dāng)前高速公路施工預(yù)算成本控制中存在的問(wèn)題，高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本控制的重視，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要加強(qiáng)預(yù)算成本控制人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升企業(yè)在高速公路施工中的預(yù)算控制能力。

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