摘要：建筑工程施工企業(yè)以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部外部具體經(jīng)營條件，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展運行規(guī)律，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，進行科學的動態(tài)管理，為了得到優(yōu)良的社會和經(jīng)濟效益以及良好的實現(xiàn)工程項目的具體目標，應該對其本身工程施工管理措施予以加強。本文一方面具體解釋了建筑施工工程管理的一些細致概念，另一方面，根據(jù)當下大好形勢，對如何加強建筑工程施工管理的有效措施進行了深入探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;加強措施

引言

現(xiàn)代社會，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，建筑事業(yè)蒸蒸日上，不管是城市還是農(nóng)村，整體建筑規(guī)模都在不斷擴大，每年有各類工程項目的投資將近萬億，其建筑項目整體面積也達到了十多億平方米。但與此同時，源源不斷的建筑質(zhì)量問題也在不斷涌現(xiàn)，這不僅違背了建筑商進行工程建設監(jiān)理制的初衷，一些“面子工程”也嚴重威脅了人民群眾和國家的生命、財產(chǎn)安全，影響了整體的公眾利益和大眾安全保證，因此，許多建筑行業(yè)的承包商、投資方、建筑方也在多方面的探索有關(guān)如何加強建筑工程施工管理的有效措施，建筑工程質(zhì)量也愈來愈成為人們在社會生活、經(jīng)濟領(lǐng)域的關(guān)注的熱點問題[1]。所以，一方面，我們應該進一步加強建筑工程施工管理的有效措施以適應當前現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重大目標;另一方面，我們應該加強控制，把握建筑質(zhì)量，使其不僅適應國民經(jīng)濟發(fā)展，更能為社會造福。

1建筑施工工程管理的具體概念

建筑產(chǎn)品從設計、施工、竣工、驗收、投入使用、回訪保修的全過程組織管理的方面即建筑施工工程管理。其作為一個系統(tǒng)性的工程，擁有一定面度寬、流動性強、不可預見性大、受外界干擾大的性質(zhì)，也嚴重影響著建筑工程的整體質(zhì)量。就目前而言，我國的建筑工程企業(yè)在工程施工過程中，已經(jīng)形成了具有現(xiàn)代管理特征的管理方案，于此同時，在實際工程施工過程中對建筑的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)也不斷的探究，可以說是具備監(jiān)督管理、與時俱進的雙重優(yōu)越性[2]。

2建筑工程施工管理中目前存在的一系列問題

2.1安全問題

（1）不具備完備的建筑工程施工管理的法律管制體系。當前頒布的一系列法規(guī)中對該項具體的要求不明確，內(nèi)容不完整，責任落實不實際，因其在計劃經(jīng)濟體制下建成，沒有進行進一步的改革創(chuàng)新，因此，不適應當前社會及建筑工程領(lǐng)域的整體要求。與此同時，在這一方面涉足的法律相關(guān)人才較少，甚至出現(xiàn)了短缺，不能及時的為該方面的問題作出系統(tǒng)的回答[3]。

（2）不具備完備的安全業(yè)績評估體系。當前建筑業(yè)對承包建構(gòu)的工程并未展開積極合理的安全業(yè)績評估活動，即使有評估項目，其評估標準也沒有可比性，很難確定，這很可能造成在形式化的評估后，安全事故發(fā)生率的又一次反彈回升。

（3）不具備完備的安全管理機構(gòu)體系。管理體制雖經(jīng)過了反復性的改革，但是整體上管理職能分散、管理效果不佳。比如將安全生產(chǎn)管理職能與職工的工傷保險劃分開來，不僅導致了工傷預防的落后性，還導致了一旦工人出現(xiàn)意外無法及時工傷索賠[4]。

2.2質(zhì)量問題

（1）管理機構(gòu)不重視，僥幸心理重。施工企業(yè)有一部分在施工過程中抱著僥幸心理，根據(jù)以往經(jīng)驗和習慣，不完全參照科學的建筑依據(jù)，工程質(zhì)量管理被拋到腦后，管理工作不能落實，管理責任不到位，導致了工程項目極大地安全風險。

（2）工程進度和質(zhì)量兩端發(fā)展。建筑企業(yè)的最大目標即為了謀利，但有一部分建筑工程施工企業(yè)只顧謀利，不關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，對施工進度高度關(guān)注，對施工質(zhì)量則是不聞不問，缺乏嚴格的控制與監(jiān)管，其完工的建筑產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。

（3）有管理，但細節(jié)處理不到位。在施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，管理機構(gòu)沒有將管理措施的各個方面落到實處，沒有將一旦出現(xiàn)的問題責任落實到團體或個人，在監(jiān)管上面馬馬虎虎，只搞形式，表面文章做足，內(nèi)里監(jiān)管卻空空如也，這樣勢必會造成監(jiān)管的混亂，工程質(zhì)量的下跌。

3相對應的建筑工程施工管理措施

3.1加強安全管理措施

（1）完善建筑工程的法律法規(guī)體系。令施工方指定詳細而周密的施工計劃，并且施工計劃應報到專業(yè)監(jiān)管機構(gòu)進行報備和診斷，將可以落實的施工計劃再次下發(fā)施工單位，敦促單位嚴格按照科學的施工流程，選取質(zhì)量有保障的施工材料，進行進一步的施工。法律部門將該項法律體系的細節(jié)拿捏到位，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，對責任人依照法律規(guī)定及時問責，使建筑工程的施工過程透明度高、有法可依。

（2）完善安全業(yè)績評估體系。在施工之前應將施工計劃應報到專業(yè)監(jiān)管機構(gòu)進行報備和診斷，經(jīng)過了專業(yè)的評估，將可以落實的施工計劃再次下發(fā)施工單位。這其中的評估指標一個是安全性指標，一個是風險性指標，這不僅形成了現(xiàn)代工程安全管理的重點，也對部分單位施工的不良現(xiàn)狀加以調(diào)整，對整體施工過程中的危險因素進行前瞻，避免了問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全面的審視[5]。

（3）完善安全管理機構(gòu)體系。確定安全生產(chǎn)的管理觀念，在此基礎(chǔ)上加以落實，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)，敦促每一個責任人的有效執(zhí)行;建立安全管理專業(yè)的管理機構(gòu)，并且確定其主導思想，以工程質(zhì)量為目標，質(zhì)量優(yōu)于利益，將人民群眾的生命財產(chǎn)安全放到第一位;建立合適的管理機構(gòu)崗位的評價標準，對管理機構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)的不和諧因素及時進行治理，使管理機構(gòu)正確關(guān)注施工方的個人行為、管理方面、物品設施及環(huán)境衛(wèi)生，將施工安全落到實處;政府及相關(guān)監(jiān)管部門應當根據(jù)實際情況對管理機構(gòu)體系行駛監(jiān)管措施，一旦出現(xiàn)內(nèi)部腐敗、形式化主義，及時進行落實，查處。

3.2加強質(zhì)量管理措施

（1）完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任制。施工方的法人代表及項目主管經(jīng)理不僅應對施工過程中的安全、質(zhì)量問題進行全程的擔保，還應該對施工的主體細節(jié)進行定期檢測查看，不能玩忽職守，更不能弄虛作假，應對工程的質(zhì)量終身負責。

（2）完善工程質(zhì)量的全程管理。質(zhì)量管理起始于工程的設計，貫穿于整個工程的施工、竣工、收驗和后期修護全過程，不同階段對工程質(zhì)量有不同的要求，因此應該制定相關(guān)的法律規(guī)范、技術(shù)指標，可以對工程質(zhì)量的全過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）完善不利于工程質(zhì)量因素的有效控制。施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，其內(nèi)容不僅包括工藝質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，還包括與之有關(guān)的人、物料、施工方法、施工環(huán)境的整體質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系的完善不僅有賴于施工企業(yè)的詳細制定，政府及有關(guān)部門也應對其進行相關(guān)的技術(shù)和管理知識指導。為推動質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學化，提高監(jiān)管的有效性、準確性，應該建立一個權(quán)責結(jié)合，相互協(xié)調(diào)促進的有機活動整體，做到環(huán)環(huán)相扣，上下協(xié)調(diào)，緊密連接，對施工過程中的質(zhì)量問題進行全程而且細密的監(jiān)督。

4結(jié)語

建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理是關(guān)系到建筑產(chǎn)品出成質(zhì)量的重要指標[6]。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的重要方面，不同階段對其應采取的管理措施也是不同的，為了進一步提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑商、投資商的利益最大化，應當做好建筑施工過程前、中、后的全面監(jiān)督，不僅包括技術(shù)監(jiān)督、更包括質(zhì)量監(jiān)管。這不僅能最終提高建筑工程的施工質(zhì)量，還能保證廣大人民群眾的住房用房安全，保證其人身和財產(chǎn)的健全。本文就建筑工程施工管理的整體概念進行了把握和剖析，也對目前我國該方面存在的現(xiàn)實問題和相應的解決措施進行了一一的講解，提出了有關(guān)于強化建筑工程施工管理安全和質(zhì)量管理的兩大方面的措施，對今后該領(lǐng)域的管理方向提供一定的借鑒經(jīng)驗。

參考文獻：

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[2]何元熱.加強建筑工程施工管理的思考[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：143+145.

[3]沈海球.談加強建筑工程施工管理的著力點[J].中華民居（下旬刊），2014，04：367.

[4]許硯秋.關(guān)于加強建筑工程施工管理的方法分析[J].門窗，2014，03：305.

[5]劉世榮.建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策實證研究[D].長安大學，2014.

[6]劉治桂.試論如何加強建筑工程施工管理[J].科學之友，2011，14：139-140.