南京富宇園林景觀工程有限公司 211111

摘要 在園林景觀工程施工中，造價控制是非常重要的一項工作，在該環(huán)節(jié)中，所具有的較多因素很可能引起造價失控情況的出現(xiàn)。在本文中，將就園林景觀工程施工階段的造價控制進行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；施工階段；造價控制；

1 引言

在園林景觀工程中，施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的一個階段，在該階段中需要投入大量的資金。在該階段中，造價控制工作開展的是否得當，將對企業(yè)的整體利益產(chǎn)生非常重要的影響。在這種情況下，為了使園林企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展與生存，就需要通過加強施工階段造價控制工作的應(yīng)用最大程度降低施工成本，以此使企業(yè)的投資收益得到提升。但是，在現(xiàn)今園林景觀施工階段的造價控制工作中，還是存在著一定的問題，對實際造價控制效果產(chǎn)生了較大的影響，對此，就需要我們在對這部分存在問題進行積極分析的基礎(chǔ)上對其解決措施進行一定的探討。

2 施工階段造價控制問題

2.1 合同條款欠缺

在施工合同中，其主要內(nèi)容包含有工期范圍、工程工期、工程質(zhì)量、工程造價、竣工時間以及交工驗收等內(nèi)容，在這部分內(nèi)容中，對工程建設(shè)雙方所具有的義務(wù)、權(quán)利以及責任關(guān)系進行了充分的明確，如果在合同制定的過程中對部分合同條款存在著擬定欠缺或者不合理的現(xiàn)象，則將對整個施工過程中不同事項的實施產(chǎn)生影響，并因此難以開展相關(guān)工作。

2.2 施工組織設(shè)計

如果在對施工組織進行設(shè)計之前，沒有對工程現(xiàn)場進行勘探、沒有對工程現(xiàn)場情況進行充分的掌握，則不能夠在密切結(jié)合工程現(xiàn)場的情況下對方案進行設(shè)計，并因此造成了施工方案不合理、提升施工成本的現(xiàn)象。如對于體積較大的樹木來說，在對其進行種植時一般都會應(yīng)用到機械的方式對其進行搬運，以此使樹木的成活率以及施工效率能夠得到提升。而如果在對設(shè)計方案進行制定時沒有對現(xiàn)場進行充分的考慮、且在工作開始之前也沒有對現(xiàn)場道路進行適當?shù)氖柰ɑ蛘哒D，則可能由于機械不能通過而只能以人工的方式對樹木進行運輸與種植，并并因此使施工成本得到了增加。

2.3 現(xiàn)場管理混亂

在部分工程施工現(xiàn)場，管理人員由于自身業(yè)務(wù)能力或者綜合素質(zhì)不過關(guān)、責任心不強，在對現(xiàn)場進行管理時則具有著管理不到位的現(xiàn)象，而如果引起使施工現(xiàn)場發(fā)生了混亂，則也可能因此引起工程造價失控的情況。同時，如果管理人員在工作開展的過程中沒有對本次工程預算內(nèi)容進行充分的了解，也可能因為工作中失誤情況的出現(xiàn)如對不可實施項目進行簽證、沒有充分分析對變更項目進行簽訂或者簽證內(nèi)容不明確的情況而使工程施工成本得到了增加。甚至在部分施工中，開發(fā)商為了獲取更好的利益而故意壓低成本，并因此使工程造價出現(xiàn)了失控的情況。

2.4 壓縮施工進度

施工階段可以說是整個園林施工中非常重要的一環(huán)，對于部分項目投資方來說，其為了將項目盡早投入使用，往往會對園林工程施工進度進行壓縮。而這種貿(mào)然縮短工期、工人趕工的情況，就會由于施工機械以及施工人員的加班加點而使單位建設(shè)成本得到了增加。此外，這種盲目加快施工進度情況的存在也可能打亂原有計劃，并因此對園林景觀建設(shè)的質(zhì)量埋下隱患。

3 造價控制問題的解決措施

3.1 加強合同管理

在雙方對合同進行簽訂時，造價人員需要對合同中的內(nèi)容進行仔細的審閱，對于非施工單位原因而引起的損失則需要及時的向工程業(yè)主進行索賠。同時，在施工活動開展的過程中，工程造價也很可能受到社會、自然等因素的制約與影響，對此，就需要在加強同施工單位合同管理的同時對分采購合同等也需要做好管理工作。此外，在工程建設(shè)的過程中也需要對合同各項內(nèi)容的實施情況進行全程的跟蹤與監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)存在不足之處時，則需要及時的對其進行調(diào)整，以此在保證合同目標得以順利實現(xiàn)的同時對工程造價做好控制。

3.2 加強組織管理

在組織管理工作方面，應(yīng)當能夠?qū)ζ渲胁煌藛T的職責進行明確，尤其是其中的成本造價管理人員，更是需要保證其能夠?qū)κ┕さ恼麄€過程做好監(jiān)督與跟蹤工作，且崗位層也需要能夠在充分聯(lián)系工程責任成本的基礎(chǔ)上做好施工成本的驗算以及核算工作：首先，要將園林施工階段責任責任進行充分的明確與細化，通過責任到人的方式對整個施工階段的質(zhì)量、效益、工期以及成本等責任人進行落實；其次，核算員是工程結(jié)算工作開展的核心，同時也是費用結(jié)算與核算的具體執(zhí)行者，需要其能夠在工作過程中充分明確、發(fā)揮自身的作用；最后，施工人員以及材料人員也應(yīng)當能夠?qū)κ┕さ男б媾c成本引起充分的重視，在做好本職工作的基礎(chǔ)上對造價控制工作落實好。

3.3 加強現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是保障施工質(zhì)量、施工流程以及施工成本的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理工作開展的過程中，需要對管理設(shè)計與管理簽證進行嚴格的控制，通過加大現(xiàn)場管理人員培訓工作力度的方式提升其自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，使其在各方面能夠更加符合工程建設(shè)工作的開展。同時，也需要做好現(xiàn)場設(shè)計變更以及簽證的管理工作，使其作為工程結(jié)算依據(jù)的同時更好的對建設(shè)單位進行索賠。

3.4 加強技術(shù)管理

在園林施工階段中，技術(shù)管理可以說是非常重要的一項工作，通過良好技術(shù)管理工作的開展，不僅能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量與進度，對于工程建設(shè)成本來說也是有效的控制，對此，就需要我們能夠從以下幾個環(huán)節(jié)入手：首先，要盡可能應(yīng)用技術(shù)簡化工序進行施工；其次，充分調(diào)配各項資源以節(jié)約成本，盡量的減少施工人員的冗余以及機械的停歇；再次，按照相關(guān)的規(guī)定程序?qū)⑹┕げ牧向炇蘸蠓娇墒褂?，若材料不合格則不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；最后，嚴格按照設(shè)計方案與施工合同的要求進行標準施工，嚴格按照園林景觀工程的質(zhì)量標準進行驗收，且每道工序完成后都需進行質(zhì)量驗收，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而造經(jīng)濟的損失。

4 結(jié)束語

施工階段是景觀工程建設(shè)中非常重要的階段，需要該階段能夠?qū)⑹┕すて?、質(zhì)量以及造價進行良好的結(jié)合，以此實現(xiàn)三者的和諧統(tǒng)一。在上文中，我們對園林景觀工程施工階段的造價控制進行了一定的研究，需要在實際施工中能夠通過各環(huán)節(jié)的良好控制實現(xiàn)對于造價的更好管理。

參考文獻

[1]賈薇，王海山.關(guān)于加強園林景觀工程造價控制措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（16）：33-34.

[2]張梁忠.淺談園林景觀工程造價控制重點及對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2011（03）：77-78.