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        國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促對(duì)策分析

        2015-04-29 00:00:00晏銀枝
        大陸橋視野·下 2015年12期

        【摘 要】國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)具備一定的交叉內(nèi)涵,在國企精神文化建設(shè)中,思想政治教育已經(jīng)成為其重要組成部分,同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合形成強(qiáng)大的國企黨建文化體系。另外國企黨建是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,兩者之間具有共同的文化追求,“造魂”和“效益”均是國企黨建以及企業(yè)文化建設(shè)的重要追求目標(biāo),因此,有效的實(shí)現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促,才能推動(dòng)國企黨建以及企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展?;诖?,本文簡單闡述了國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促對(duì)策,期望能夠產(chǎn)生一定的積極效用。

        【關(guān)鍵詞】國企黨建;企業(yè)文化建設(shè);共促對(duì)策

        近年來,文化建設(shè)是在國企還是其他性質(zhì)的企業(yè)中均受到格外的重視,而且國企黨建作為國企文化建設(shè)的重要組成部分,均對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到很大成分的影響,因此,需要不斷的提升國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促能力,從而全面的提升企業(yè)的核心競爭力。另外,對(duì)于國企來說,黨建便是國企的獨(dú)特政治資源、是實(shí)現(xiàn)國企科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是國企提升核心競爭力的有機(jī)組成部分,代表了國企現(xiàn)代化管理的本質(zhì)特征,而這些與其他性質(zhì)企業(yè)的文化建設(shè)異曲同工,都追求企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,因此,積極的推進(jìn)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促,優(yōu)化雙方的建設(shè)資源、加強(qiáng)彼此之間的交流溝通,積極的進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“共贏”。

        一、淺析國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的交叉內(nèi)涵

        (一)思想政治教育是國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)共有的建設(shè)內(nèi)容

        一個(gè)企業(yè)的精神文化是歷經(jīng)幾代企業(yè)管理者以及廣大的企業(yè)員工共同努力,形成的思想成果及精神力量,而且集中體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)獨(dú)特、個(gè)性鮮明的經(jīng)營理念以及相應(yīng)的利益追求,同時(shí)反映出企業(yè)的集體意識(shí)??偟膩砜?,企業(yè)精神在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中,占據(jù)著核心地位,積極的打造良好的企業(yè)精神,能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展理念的升級(jí)、全面的增強(qiáng)企業(yè)員工的價(jià)值認(rèn)同感、自我成就感、歸屬感以及社會(huì)責(zé)任感,從而形成良好的企業(yè)凝聚力、感召力、向心力全面的退訂企業(yè)文化建設(shè),并且實(shí)現(xiàn)人性化管理,提升企業(yè)的核心競爭力。

        同時(shí),思想政治教育也是國企黨建的重要內(nèi)容,思想政治教育在國企黨建中所發(fā)揮的作用為:積極的額引導(dǎo)并且教育廣大的國企職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)毛澤東思想,黨的路線、方針、政策,中國特色社會(huì)主義理論體系以及相應(yīng)的國家法律條規(guī)等,積極的培養(yǎng)廣大的國企職工的集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)等,全面的提升他們的思想覺悟,并且對(duì)于職工出現(xiàn)的消極思想,要及時(shí)的糾正,及時(shí)的解決各種思想矛盾或沖突,形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí),從而全面的提升國企的凝聚力和向心力,從而間接的提升國企的核心競爭力,保障國企的健康、可持續(xù)發(fā)展。

        (二)經(jīng)營管理制度是國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)共有的文化體系重要組成部分

        無論是國企還是其他性質(zhì)的企業(yè),均根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況、社會(huì)發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)途徑等,制定較為科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度,其中國企的經(jīng)營管理,主要包括:黨內(nèi)民主制度、反腐倡廉制度、組織制度、黨的領(lǐng)導(dǎo)體制等,并且在各項(xiàng)制度的執(zhí)行中,做好相應(yīng)的監(jiān)督,保障每項(xiàng)制度的真實(shí)落實(shí),且保障制度的落實(shí)質(zhì)量,從而全面的提升國企的經(jīng)營管理水平。而一般性質(zhì)的企業(yè),其經(jīng)營管理制度主要包括:組織形態(tài)、法律形態(tài)、管理形態(tài)的管理,并且受到社會(huì)道德的約束,反映出社會(huì)大文化的共性,同時(shí)也彰顯了企業(yè)文化的個(gè)性??偟膩砜矗瑖簏h建與企業(yè)文化建設(shè)均十分重視經(jīng)營管理制度的構(gòu)建和完善,旨在獲取最大化的收益,且提升企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度、核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

        二、探討國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促對(duì)策

        (一)創(chuàng)新管理體制

        國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促需要建立健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)管理制度,也就是在符合雙方利益的前提條件下,國企黨委會(huì)成員以及其他性質(zhì)企業(yè)的管理層,要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行相關(guān)人員安排,并且選用思想觀念較為先進(jìn)的人員擔(dān)任企業(yè)的管理工作,從而有效的保障企業(yè)的健康運(yùn)行,同時(shí),降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),全面的提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。與此同時(shí),傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制要與時(shí)俱進(jìn)的革新,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),保留原有的先進(jìn)管理體制,積極的融合現(xiàn)代管理辦法,使得企業(yè)的管理體制更加完善,從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

        (二)尊重民主權(quán)利

        無論是國企還是其他性質(zhì)的企業(yè),均要格外尊重并維護(hù)民主權(quán)利,積極的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育,使其正確的認(rèn)知自身的義務(wù)和權(quán)利,充分的發(fā)揮并弘揚(yáng)員工的主體意識(shí),從而形成良好的民主氛圍,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,在此基礎(chǔ)上,建立健全企業(yè)內(nèi)部民主選舉制度,在人事安排上講究公平、公正、公開,尊重并維護(hù)每一個(gè)員工的合法權(quán)益,使得每一個(gè)員工能夠找到自身的成就感,從而調(diào)動(dòng)他們的工作自主性,提高他們的工作效率及質(zhì)量,且公國各種各樣的方式,全面的提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì),如:開設(shè)培訓(xùn)班,定期的對(duì)員工進(jìn)行思想動(dòng)員指導(dǎo)、專業(yè)技能培訓(xùn)等,并且加強(qiáng)崗前綜合素質(zhì)培訓(xùn),達(dá)標(biāo)后才能正式上崗,也就是保證工作人員的高質(zhì)量、高素質(zhì),提升員工的民主權(quán)利,能夠有效的實(shí)現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促。

        (三)積極文化創(chuàng)新

        國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促,在很大程度上取決于雙方文化的融合,但是,眾所周知的是:國企與其他性質(zhì)的企業(yè),所奉行的文化體制不同,所形成的企業(yè)文化精神也存在很大差異,因此,需要根據(jù)雙方的利益訴求,文化融合的恰當(dāng)點(diǎn)以及市場(chǎng)競爭的需要,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新雙方的企業(yè)的精神文化,可以互相借鑒彼此先進(jìn)的精神文化,對(duì)待差異,也要保持客觀、互相尊重的態(tài)度,在現(xiàn)如今高科技的支持下,積極的開展雙方的文化交流會(huì),組織雙方的員工互助協(xié)作友誼活動(dòng),如“講課比賽”,并且在雙方互相交流的過程中,要不斷的增強(qiáng)活動(dòng)的趣味性,增強(qiáng)員工的參與度,在實(shí)踐的過程中,加強(qiáng)雙方的理解,積極的探索雙方互相促進(jìn)發(fā)展模式,從而在和諧相處的關(guān)系下,有效的實(shí)現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促,促進(jìn)雙方企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

        三、結(jié)語

        總之,國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促,有利于平衡我國各個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,有利于優(yōu)化我國的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,且能夠有效的推動(dòng)和諧文明社會(huì)建設(shè),另外,要想提升國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促價(jià)值,還需要不斷的結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際,創(chuàng)新管理體制、尊重民主權(quán)利、積極進(jìn)行文化創(chuàng)新,且需進(jìn)一步深入研究,探索兩者的共促更加有效的措施。

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