中國的觀眾大都看過《無間道2》、《無間道3》和《龍虎門》等電影，但也許很少人知道，這些反響巨大的香港電影是2002年至2005年由保利影業(yè)投資有限公司制作完成的。2014年3月在香港聯(lián)交所上市的保利文化集團(tuán)，主要從事藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣、演出與劇院管理以及影院投資管理三大業(yè)務(wù)。其火熱的行業(yè)背景、央企的財務(wù)背景、講不完的中國故事，不僅讓保利文化在香港市場上炙手可熱，也讓集團(tuán)在進(jìn)軍文化地產(chǎn)的道路上受益匪淺。

保利影業(yè)目前是保利集團(tuán)旗下上市公司保利文化全資子公司，是保利集團(tuán)主要負(fù)責(zé)電影產(chǎn)業(yè)投資管理平臺公司。十四年前，保利影業(yè)就為香港實力派導(dǎo)演和演員提供了進(jìn)入內(nèi)地市場的機(jī)會，也為內(nèi)地電影的發(fā)展注入了新活力。

近年來，保利影業(yè)又將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向終端影城的投資、建設(shè)與管理，業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋影視作品投資、影院經(jīng)營與管理及巨幕放映系統(tǒng)研發(fā)等，旗下影城分布于北京、上海廣州深圳等全國主要城市，并進(jìn)一步向二、三線城市縱深發(fā)展。如今，保利影業(yè)直投了18家影院，經(jīng)營管理著87家影院、近500塊銀幕，更成為了中國新生代院線里不容忽視的力量。

終端影城“搶地盤”

據(jù)保利文化集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、保利影業(yè)投資有限公司總經(jīng)理柳德彬透露，保利影業(yè)擬三年內(nèi)投資逾10億元建設(shè)50家影城，影城主要布局在二、三線城市及一線城市的郊縣等區(qū)域。

“在目前影院高速建設(shè)的市場環(huán)境中，單個影城建設(shè)成本比過去兩年要高，大約兩三千萬元左右，以此估算50家影城的投資超過10億元。在自主投資建設(shè)影院外，保利影業(yè)還將發(fā)展院線加盟業(yè)務(wù)，計劃三年后委托管理影院達(dá)到300家。”柳德彬說道。

除了加強對電影產(chǎn)業(yè)終端的控制外，保利影業(yè)加速影院建設(shè)的另一個目的是對上游電影內(nèi)容制作進(jìn)行支撐，進(jìn)而降低內(nèi)容制作風(fēng)險。根據(jù)構(gòu)想，保利影業(yè)下屬影院一旦完成了每年30億元票房的控制，再聯(lián)合4到5家同等院線，最終可以實現(xiàn)150億元票房的控制。

不過有分析指出，由于保利影業(yè)進(jìn)入影院市場時間較晚，部分市場飽和也給保利影業(yè)的地段選擇帶來了難題。比如，保利新開的保利國際影城與上影股份旗下的世博國際影城僅相隔數(shù)百米，相關(guān)院線負(fù)責(zé)人指出，距離這么近，競爭肯定會很激烈。

“保利影業(yè)世博店籌備較早，在保利影業(yè)未來擴(kuò)張計劃中是個特例，未來的重點還是二、三線或上海一些相對偏遠(yuǎn)的區(qū)域?！绷卤蚪忉專安⑶冶＠皹I(yè)的世博店主打保利影業(yè)自主研發(fā)的數(shù)字影院巨幕放映系統(tǒng)POLY MAX以及4D影廳，從這個方面來說，其與附近的另一家影城進(jìn)行差異化競爭。”

保利影城的擴(kuò)張“特例”不僅如此。早在2010年10月，保利影業(yè)就宣布與國浩中國地產(chǎn)公司合作，入駐堪稱北京東直門樞紐主體建筑的國盛時尚。當(dāng)時，京城影院剛剛興起“跑馬圈地”，國盛時尚曾是各大院線激烈爭搶的目標(biāo)。

“我們出到了一年800萬元的租金，但沒有談下來，因為保利出了1000萬元的價格?！睋?jù)原新影聯(lián)院線董事長劉洪鵬回憶，這是當(dāng)時全國最貴的影城租金價格，簡直是在搶地盤。

保利高價拿下該項目后，準(zhǔn)備在此投資建設(shè)一座五星級影城。這家影院正位于國盛時尚的頂層，論規(guī)?？胺Q北京最大影院之一。此后，保利影業(yè)很快便開始為這座影院宣傳造勢，影院的內(nèi)部裝修也早已完成，可是這家影院簽約至今，仍沒有開業(yè)的跡象。

業(yè)內(nèi)流傳的說法是，國盛時尚復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)糾紛，拖累了保利國際影城，整個項目也由此陷入了爛尾的尷尬。

保利影業(yè)發(fā)言人對上述說法表示肯定的同時也流露出些許遺憾：東直門這個位置對保利來說很重要，加上東四十條的保利劇院，本來的希望是能打造一個保利文化商業(yè)中心。

的確，影院的投資建設(shè)有著不可預(yù)控的青場風(fēng)險，不同于萬達(dá)，保利影院缺乏自有商業(yè)地產(chǎn)作為依托，因此在選址與經(jīng)營上，祁將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

走文化地產(chǎn)路線

保利在影視業(yè)的成績也讓集團(tuán)在文化地產(chǎn)的投資上受益匪淺。

2014年4月11日，保利置業(yè)發(fā)布公告爾，其全資附屬公司廣西置業(yè)與保利文化簽丁增資協(xié)議，雙方同意組建合營公司桂林保利，并將桂林保利的注冊資本由1000萬元增加至1億元，雙方將分別注入5000萬及4000萬元。

此次增資所得，將主要用于在廣西桂林市的桂林保利文化藝術(shù)中心建設(shè)，該項目計劃發(fā)展成集文化展覽、表演藝術(shù)、電影及電見的藝術(shù)中心及創(chuàng)意基地。

然而協(xié)同保利文化在桂林開發(fā)文化地產(chǎn)，其實只是保利置業(yè)分享保利集團(tuán)大舉投資廣西的一部分。早在2013/V-11月29日，保利集團(tuán)就與廣西簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議。根據(jù)該辦議，在2013年～2020年期間，保利集團(tuán)將在廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)總投資超過1800億元。

這個保利首個“文化+地產(chǎn)”模式的項目，由保利置業(yè)攜手保利文化各持股50%共同開發(fā)，保利置業(yè)選擇與保利文化合作，無疑是看中了其作為國有中央企業(yè)中唯一的專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的深厚基底和廣闊前景。伴隨著保利文化2014年2月份在香港的上市，已形成了以演出及劇院管理、藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣、電影院線及影業(yè)投資為主體的文化產(chǎn)業(yè)格局。

“但從目前已有的文化地產(chǎn)項目來看，絕大部分還是輕文化、重地產(chǎn)開發(fā)，最后大部分還是以做成房地產(chǎn)項目結(jié)束，并沒有堅持文化的主體核心地位。”有相關(guān)文化地產(chǎn)從業(yè)人士表示，文化地產(chǎn)的核心還是要堅持文化的特性，其他無論是地產(chǎn)、商業(yè)配套，都是從屬因素，只能是給核心文化項目錦上添花，而不是主副顛倒，更不能只是為了拿地，或者為了經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了最核心的本質(zhì)。

另外，還有一個現(xiàn)實問題，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)無疑是一個投資成本高、回報慢的過程，而諸如華僑城、宋城股份等也在近年開始運用“文化+資本”的模式運營，那么保利置業(yè)和保利文化的協(xié)同是否也能找到適合自身的模式？

事實上，在文化地產(chǎn)行業(yè)，保利置業(yè)欲借助集團(tuán)優(yōu)勢拓展的項目其實并不止桂林一地。根據(jù)當(dāng)時保利集團(tuán)的投資協(xié)議，保利置業(yè)還計劃在南寧投資200億元，參與廣西（保利）文化藝術(shù)中心的建設(shè)及后期運營管理。

延伸“舞臺院線”

除了電影，保利還盯住了舞臺藝術(shù)市場為發(fā)展文化地產(chǎn)傍身。

有別于三、四線城市人們較為單一的文化娛樂訴求，在一、二線城市，電影已經(jīng)無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的藝術(shù)追求，話劇、歌劇、交響音樂會等現(xiàn)場演出形式應(yīng)運而生，而保利劇院為此提供了平臺。

1991年正式開業(yè)的保利劇院，二十年來一直以管理的規(guī)范著稱于京城。盡管當(dāng)年國內(nèi)演出行業(yè)的普遍狀況是劇場經(jīng)營模式單一，只能坐等演出團(tuán)組上門租場地，加上？演出多集中于北上廣等大城市，二、三線城市的老百姓很多根本不知劇場藝術(shù)為何物，而國外名團(tuán)看中中國市場，但由于巡演成本高，成行的幾率很小。

舞臺也可以有“院線”。2003年10月，在看到了市場需求之后，保利劇院管理有限公司應(yīng)運而生。這個依托于中國保利集團(tuán)的央企，很快立足京城并輻射全國，他們輸出管理經(jīng)驗，將從前地方上想都不敢想的高端演出以巡演方式輸送落地，用十一年的時間見證了中國演出業(yè)態(tài)從模式單一的原始狀態(tài)到與國際流行趨勢接軌的巨大變革。

保利劇院的前瞻性是毋庸置疑的。這種舞臺演出院線是21世紀(jì)初才出現(xiàn)的一種劇院管理模式，就是用相同的經(jīng)營方式統(tǒng)一管理全國各地功能類似的劇院，共同享有文化資源和管理資源。如今，保利舞臺演出院線經(jīng)營的劇院已經(jīng)達(dá)到37家，2013年共組織演出4000余場，接待觀眾超過450萬人次，2014年計劃完成演出4200余場，經(jīng)營業(yè)務(wù)已遍布華中、華南、西南、長三角、珠三角及中原地區(qū)，成為綜合性發(fā)展的集團(tuán)化劇院管理企業(yè)。