蔡雪梅

房地產(chǎn)進(jìn)入白金時(shí)代

人物簡(jiǎn)介

大學(xué)學(xué)醫(yī)的蔡雪梅雖非房地產(chǎn)科班出身，但出于對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)，這位實(shí)干型的女老總專(zhuān)注在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域深耕了二十年。期間，她奠定了龍湖的營(yíng)銷(xiāo)體系，開(kāi)啟了世茂的蛻變之旅，創(chuàng)造了許多經(jīng)典的熱銷(xiāo)案例。

入圍理由

蔡雪梅以一個(gè)從業(yè)二十年的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人的身份提出未來(lái)的房地產(chǎn)“白金時(shí)代”的觀點(diǎn)及內(nèi)容。蔡雪梅認(rèn)為白金時(shí)代應(yīng)屬螺旋式開(kāi)發(fā)，因?yàn)椤巴恋亍笔怯行蔚?，有限的，使用空間是終將被耗盡的；而基于人的“需求”的開(kāi)發(fā)是無(wú)形的、無(wú)限的，可以無(wú)止境生長(zhǎng)的，可高溢價(jià)的。移動(dòng)互聯(lián)思維中最根本的價(jià)值所在是“用戶(hù)思維”，它好比這棵思維大樹(shù)的“根”，其他的特性如“專(zhuān)注、極致、簡(jiǎn)約、迭代、參與、互動(dòng)”等都是枝葉。世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅關(guān)于地產(chǎn)白金時(shí)代的觀點(diǎn)在媒體和微信中傳開(kāi)，再次引起了大家對(duì)于房地產(chǎn)后黃金十年的思考。

王曉松

用互聯(lián)網(wǎng)思維謀求轉(zhuǎn)型

人物簡(jiǎn)介

1987年出生，畢業(yè)于南京大學(xué)環(huán)境科學(xué)專(zhuān)業(yè)。2009年8月進(jìn)入新城B股工作，任常州公司工程部土建工程師；2010年4月起任上海公司工程部助理經(jīng)理；2013年2月4日，接任呂小平擔(dān)任新城地產(chǎn)股份有限公司總裁。

入圍理由

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)調(diào)整中，王曉松正在以更開(kāi)放的心態(tài)尋求發(fā)展。憑借對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)將直接影響營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的搭建以及售后物業(yè)服務(wù)的趨勢(shì)判斷，85后總裁王曉松帶領(lǐng)新城主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從2014年初起，新城地產(chǎn)便開(kāi)始研發(fā)自己的線(xiàn)上APP產(chǎn)品體系。目前已擁有多款有特色的APP產(chǎn)品，包括為新城30萬(wàn)名業(yè)主定制開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)社區(qū)O2O服務(wù)的“新橙社”，實(shí)現(xiàn)100%新城工作人員移動(dòng)辦公的“新城工作臺(tái)”，以及最新推出的面向社會(huì)群體開(kāi)發(fā)的全民營(yíng)銷(xiāo)APP“新城經(jīng)紀(jì)人”，更是受到了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的普遍好評(píng)。

劉曉光

挖掘互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)壕”

人物介紹

經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，曾在政府部門(mén)任職多年，管過(guò)外匯，做過(guò)配額，管過(guò)房地產(chǎn)，1995年調(diào)任為首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理，現(xiàn)任北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，新資本國(guó)際投資有限公司董事局主席，首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司董事局主席，北京首創(chuàng)股份有限公司董事長(zhǎng)，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)、理事。

入圍理由

劉曉光離開(kāi)政府機(jī)關(guān)進(jìn)入企業(yè)以來(lái)，始終站在地產(chǎn)創(chuàng)新的前沿，建立起以水務(wù)為核心的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、以城市住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)為核心的房地產(chǎn)業(yè)和以投行并購(gòu)業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)業(yè)三大核心主業(yè)，在“日光盤(pán)”漸行漸遠(yuǎn)的大市場(chǎng)環(huán)境下，帶領(lǐng)首創(chuàng)走上轉(zhuǎn)型之路。經(jīng)過(guò)深入、冷靜的分析，他顛覆自己過(guò)去的思維方式，在思考如何用資本的力量把三大主業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái)的同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)成立研究組，研究新經(jīng)濟(jì)跟首創(chuàng)的關(guān)系，研究互聯(lián)網(wǎng)跟首創(chuàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的銜接，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)把首創(chuàng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶上去。

伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，金融等傳統(tǒng)行業(yè)正在迎來(lái)新的變革。百度“百發(fā)”等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)計(jì)劃的推出，再次引發(fā)了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮。對(duì)此，劉曉光在其微博上評(píng)論指出，百度“百發(fā)”核心仍是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

張寶全

從電影到互聯(lián)網(wǎng)

人物簡(jiǎn)介

江蘇鎮(zhèn)江人，下過(guò)鄉(xiāng)，做過(guò)木匠，做過(guò)戰(zhàn)地記者和貓耳洞作家，畢業(yè)于北京電影學(xué)院導(dǎo)演系，師從著名導(dǎo)演謝飛，寫(xiě)過(guò)劇本、當(dāng)過(guò)導(dǎo)演，出版有個(gè)人小說(shuō)集、影視劇本集、報(bào)告文學(xué)集，執(zhí)導(dǎo)過(guò)四部電視劇……1992年開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)辦今典集團(tuán)，現(xiàn)任今典集團(tuán)董事長(zhǎng)、時(shí)代今典傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)。

入圍理由

張寶全率領(lǐng)今典集團(tuán)再度創(chuàng)新，開(kāi)始實(shí)施由住宅開(kāi)發(fā)向度假地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對(duì)中國(guó)如火如荼的旅游度假熱潮，他運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，再次走到了前面，并為新興的中國(guó)度假地產(chǎn)帶來(lái)全新的運(yùn)營(yíng)模式。

張寶全率先在紅樹(shù)林酒店推出“產(chǎn)權(quán)+股權(quán)式”的投資模式，業(yè)主購(gòu)買(mǎi)一間紅樹(shù)林酒店客房后可擁有獨(dú)立商品房產(chǎn)權(quán)證，同時(shí)每年有15天免費(fèi)入住機(jī)會(huì)，并可交換入住紅樹(shù)林旋下所有酒店，采取第三方獨(dú)立財(cái)務(wù)制度的紅樹(shù)林酒店每年還會(huì)按照業(yè)主所購(gòu)客房的分紅指數(shù)分享酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。由此，今典集團(tuán)打算在資本市場(chǎng)上講一個(gè)以運(yùn)營(yíng)為支撐的旅游地產(chǎn)發(fā)展故事。同時(shí)，張寶全也刷新了中國(guó)度假酒店的貫有模式，首次將全球?yàn)閿?shù)不多的大型目的地度假酒店模式引入中國(guó)，并由三亞向全國(guó)展開(kāi)復(fù)制，助力三亞早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)際旅游島”目標(biāo)。

許家印

攜手互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起玩足球

人物簡(jiǎn)介

1958年10月生于河南省太康縣，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席。1996年創(chuàng)立恒大集團(tuán)，2009年成功在香港聯(lián)交所主板上市，已發(fā)展成為以住宅產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，在中國(guó)120多個(gè)主要城市擁有大型住宅項(xiàng)目200多個(gè)，是中國(guó)規(guī)模最大、銷(xiāo)售面積最多的龍頭領(lǐng)軍房地產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)任中國(guó)指數(shù)研究院院長(zhǎng)。

入圍理由

2014年6月5日，恒大集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)在廣州召開(kāi)戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，阿里巴巴注資12億元入股恒大足球俱樂(lè)部，并擁有增資擴(kuò)股后的50%股權(quán)。值得一提的是，2010年3月1日，恒大買(mǎi)斷廣州足球隊(duì)的價(jià)格是1億元。按照許家印的說(shuō)法，目前廣州恒大足球俱樂(lè)部已經(jīng)價(jià)值24億元，這也是馬云注資12億元換來(lái)50%股份推算出來(lái)的。如果這一數(shù)字能得到權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可，估值約為3.8億美元的廣州恒大可以排在2014年福布斯足球俱樂(lè)部?jī)r(jià)值榜第16位，雖不如30億美元上下的皇馬、巴薩、曼聯(lián)，卻超過(guò)加拉塔薩雷、馬競(jìng)、羅馬等知名俱樂(lè)部，比估值4.1億美元的巴黎圣日耳曼也差不太多。

肖莉

邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司

人物簡(jiǎn)介

曾于深圳中國(guó)科技資料進(jìn)出口公司、日本三菱商事深圳辦事處工作，歷任萬(wàn)科總經(jīng)理辦公室主任、董事會(huì)辦公室主任、萬(wàn)科執(zhí)行副總裁。2014年11月11日，肖莉從萬(wàn)科離職，并宣布加盟互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)整合服務(wù)平臺(tái)“房多多”擔(dān)任合伙人。

入圍理由

作為萬(wàn)科的元老級(jí)別的人物，肖莉于1994年加入以來(lái)，至今已二十年整。1995年至2009年，肖莉任萬(wàn)科董事會(huì)秘書(shū)，2004年出任公司董事，2007年出任公司執(zhí)行副總裁，2014年轉(zhuǎn)任公司高級(jí)副總裁。

如今肖莉即將加入的房多多，是一家年輕的、被譽(yù)為“有著純正的互聯(lián)網(wǎng)基因”和“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)滿(mǎn)的激情和夢(mèng)想”的地產(chǎn)行業(yè)O2O服務(wù)平臺(tái)。離開(kāi)國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的甲方，去加入一個(gè)剛剛嶄露頭角的乙方公司，肖莉的決定象征著房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)并不是紙上談兵。雖然此前萬(wàn)科談了一年的互聯(lián)網(wǎng)思維，但是真正能夠理解并付諸行動(dòng)的人是肖莉，唯有她邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。她將攜帶著一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想開(kāi)啟新的篇章。

周忻

用資本和互聯(lián)網(wǎng)F一盤(pán)大棋

人物簡(jiǎn)介

1967年出生于上海。2007年，他一手創(chuàng)辦的易居中國(guó)作為第一家在美國(guó)上幣的中國(guó)輕資產(chǎn)地產(chǎn)概念股于紐交所正式掛牌：2011年，他所帶領(lǐng)的易居中國(guó)推出房地產(chǎn)電商eju.com，成為對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響深遠(yuǎn)的大事件之一。他說(shuō)，當(dāng)他提出房產(chǎn)電商的概念時(shí)，被大家認(rèn)為是瘋子。

入圍理由

周忻并不認(rèn)為自己是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的人，他認(rèn)為自己是一個(gè)能夠做轉(zhuǎn)換的人。幾年前他就看清了一件事情，在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的過(guò)程中，除了像淘寶、京東這樣大的以平臺(tái)為主體的網(wǎng)絡(luò)以外，在各個(gè)垂直領(lǐng)域當(dāng)中，它都應(yīng)該需要媒介。而這個(gè)媒介是什么呢？就是把線(xiàn)上、線(xiàn)下結(jié)合在一起，為生意形成轉(zhuǎn)換。雖然不能像馬云那樣把平臺(tái)做那么大，但這才是未來(lái)在很多領(lǐng)域當(dāng)中能夠做強(qiáng)的方向。廚忻把自己定位成一個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)，如何把流量轉(zhuǎn)換成電話(huà)，如何把點(diǎn)擊轉(zhuǎn)換成看房團(tuán)，如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成精準(zhǔn)客戶(hù)，如何把來(lái)看房產(chǎn)的客戶(hù)轉(zhuǎn)換成成交……這是易居中國(guó)的核心業(yè)務(wù)所在，也是它在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊做的所有事情。他利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)做了一個(gè)圍繞著交易轉(zhuǎn)換模式的重構(gòu)。在不被人看好的房地產(chǎn)中介行業(yè)，周忻已經(jīng)干了二十年，這個(gè)精明而大氣的上海人，以創(chuàng)新、資本和互聯(lián)網(wǎng)，下出一盤(pán)與眾不同的大棋局。

曾熙

如何用互聯(lián)網(wǎng)牽手經(jīng)紀(jì)人

人物簡(jiǎn)介

中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，十五年房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)著名營(yíng)銷(xiāo)家，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐者。2011年與段毅、李建成聯(lián)合創(chuàng)立房多多。2014年7月，房地產(chǎn)電商公司房多多宣布完成B輪融資，由嘉御基金、光速安振中國(guó)創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投聯(lián)合投資8000萬(wàn)美元。

入圍理由

在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，房多多COO曾熙認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)化程度最低的一個(gè)行業(yè)。從萬(wàn)科、中海逐漸推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，曾熙發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)商已在這個(gè)領(lǐng)域逐漸去思考一些問(wèn)題。而從牽手經(jīng)紀(jì)人切入，打造經(jīng)紀(jì)人評(píng)價(jià)體系，同時(shí)混搭線(xiàn)下服務(wù)。成立僅僅三年，已獲8000萬(wàn)美元B輪融資的房多多以其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得業(yè)界高度認(rèn)可，在房地產(chǎn)O2O領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑。

大數(shù)據(jù)是平臺(tái)電商的核心，房多多海量數(shù)據(jù)流將為傳統(tǒng)行業(yè)提供超級(jí)云端服務(wù)。房地產(chǎn)行業(yè)整合平臺(tái)推動(dòng)者漆洪波對(duì)“大平臺(tái)”進(jìn)行全面解讀時(shí)認(rèn)為，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)亟需互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的整合創(chuàng)新，房多多作為新型房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，此次所打造的房地產(chǎn)O2O大平臺(tái)將為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大變革。

丁祖昱

地產(chǎn)自媒體的風(fēng)向標(biāo)

人物簡(jiǎn)介

華東師范大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)博士生，現(xiàn)任易居（中國(guó)）控股有限公司執(zhí)行總裁、上海克而瑞信息技術(shù)有限公司CEO、上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)、北京中房研協(xié)技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理。

入圍理由

丁祖昱是大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新踐行者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了中國(guó)房地產(chǎn)決策咨詢(xún)系統(tǒng)（CRIC），實(shí)現(xiàn)了覆蓋目前中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)城市的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，包含信息系統(tǒng)服務(wù)、信息增值服務(wù)、系統(tǒng)定制服務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)、土地運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)、企業(yè)應(yīng)用研究其等功能，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)信息集成的空白。

丁祖昱的身份并不僅限于此，他是業(yè)界知名的學(xué)者，20年扎實(shí)的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)解獨(dú)到。正式開(kāi)通個(gè)人微信公眾號(hào)以來(lái)，他每天一篇文章點(diǎn)評(píng)樓市，他在個(gè)人地產(chǎn)自媒體中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)和靠譜分析解讀的中國(guó)樓市，其“專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)、高產(chǎn)”的原創(chuàng)猛料不僅備受網(wǎng)友關(guān)注，更是如今地產(chǎn)自媒體的風(fēng)向標(biāo)。

張大偉

自媒體地產(chǎn)評(píng)論“第一把刀”

人物簡(jiǎn)介

2000年9月至2004年7月就讀山西財(cái)經(jīng)大學(xué)新聞傳播學(xué)類(lèi)廣告學(xué)本科。2009年9月至今擔(dān)任北京中原地產(chǎn)市場(chǎng)總監(jiān)。因每次均精準(zhǔn)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)，成為受到政府強(qiáng)烈關(guān)注的房地產(chǎn)傳奇人物。

入圍理由

作為中原地產(chǎn)一線(xiàn)市場(chǎng)人員，敏銳觀察到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)的影響，奮力筆耕，借助自媒體以每日數(shù)千字的評(píng)述文章，縱覽行業(yè)起伏動(dòng)蕩，針砭企業(yè)和政策時(shí)弊，成為自媒體造就的地產(chǎn)評(píng)論的“第一把刀”。其自媒體“大偉看樓市”發(fā)布的文章中，《掩蓋在不動(dòng)產(chǎn)登記條例下的險(xiǎn)惡：一房三吃開(kāi)始》、《頂級(jí)豪宅是孤獨(dú)的，成為頂豪的17個(gè)指標(biāo)條件》兩篇文章點(diǎn)擊量較高。前者剖析不動(dòng)產(chǎn)登記政策落地后將對(duì)大眾帶來(lái)哪些影響，文章認(rèn)為，不動(dòng)產(chǎn)登記條例本身并非調(diào)控，但標(biāo)志著中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入存量調(diào)整階段。對(duì)于普通市民來(lái)說(shuō)，不動(dòng)產(chǎn)登記條例可能意味著公民擁有房屋情況的“全透明”。

此賬號(hào)觀點(diǎn)總是讓人回味良久，文字一針見(jiàn)血卻又不乏幽默，自成一派的獨(dú)特風(fēng)格吸引了廣泛的關(guān)注。

社區(qū)服務(wù)成績(jī)好過(guò)蓋房子

關(guān)鍵詞

彩生活/社區(qū)服務(wù)輕資產(chǎn)/

其實(shí)早在十年前，花樣年集團(tuán)的“彩生活”和實(shí)現(xiàn)物業(yè)“零收費(fèi)”的主張就曾在業(yè)界引起過(guò)廣泛爭(zhēng)論。2004年8月，花樣年物業(yè)在其管理的錦上花小區(qū)內(nèi)頻頻降低管理費(fèi)，在參與下沙村花好園、中銀小區(qū)、燃?xì)饧瘓F(tuán)宿舍、紅樹(shù)家鄰等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中也是頻出低價(jià)，甚至喊出未來(lái)實(shí)現(xiàn)“零收費(fèi)”的口號(hào)。此舉引起了業(yè)界的普遍關(guān)注，也帶來(lái)了諸多爭(zhēng)議。支持者認(rèn)為“零收費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)模式至少是經(jīng)營(yíng)模式多樣化的一種表現(xiàn)，而反對(duì)者則認(rèn)為花樣年公司是根本拿不出真材實(shí)料，打著創(chuàng)新的噱頭來(lái)忽悠人。

2011年，花樣年設(shè)立了彩生活服務(wù)集團(tuán)，并在2014年提出分拆上市計(jì)劃。如今的花樣年集團(tuán)包括金融服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、文化旅游及養(yǎng)生養(yǎng)老等，2013年7月，彩生活首款社區(qū)服務(wù)應(yīng)用“彩之云”正式上線(xiàn)，這款A(yù)PP整合了物業(yè)服務(wù)、O2O服務(wù)、虛擬服務(wù)、商品服務(wù)、智能管家、連鎖經(jīng)營(yíng)6個(gè)板塊，為業(yè)主提供物業(yè)費(fèi)停車(chē)費(fèi)繳納、投訴報(bào)修、小區(qū)通知、周邊優(yōu)惠、天天特價(jià)、生活超市、彩票等10多項(xiàng)功能。

很快，彩生活A(yù)PP注冊(cè)的用戶(hù)高達(dá)50萬(wàn)人，活躍用戶(hù)超過(guò)20多萬(wàn)人，這意味著物業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化指日可待。

果不其然，去年8月14日，花樣年和彩生活分別發(fā)布了去年上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告，截至2014年6月30日，花樣年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約29.17億元，同比增長(zhǎng)6.3%，毛利率達(dá)到34.7%。而彩生活實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約人民幣1.63億元，同比增長(zhǎng)49%，毛利率則由12.1%上升至66.1%，相對(duì)于目前30%左右的房地產(chǎn)行業(yè)毛利率而言，彩生活堪稱(chēng)暴利。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代后，原來(lái)的重資產(chǎn)模式不適用了，開(kāi)發(fā)商正在向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。關(guān)于未來(lái)，花樣年決定以服務(wù)作為住宅的標(biāo)準(zhǔn)，不再以開(kāi)發(fā)為主，要向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，把互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)跟住宅開(kāi)發(fā)捆綁在一起。

所謂“輕資產(chǎn)”就是少投錢(qián)、多辦事?！安噬睢比ツ昀麧?rùn)近1億元，而相比之下，從2002年至今一共僅投入了50萬(wàn)。第一年略賠，第二年保平，第三年已經(jīng)回本，歷史上分紅2700萬(wàn)元，形成了9000萬(wàn)元的現(xiàn)金資產(chǎn)。

此外，彩生活計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)服務(wù)家庭數(shù)由200萬(wàn)個(gè)左右增長(zhǎng)至超過(guò)500萬(wàn)個(gè)，服務(wù)1500萬(wàn)人。到2020年，彩生活服務(wù)的社區(qū)將超10億平方米，服務(wù)超過(guò)4000萬(wàn)人口，開(kāi)發(fā)與服務(wù)的比例由原來(lái)的9：1，將會(huì)變成5：5。

而彩生活的成功上市，亦為花樣年其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供了可供借鑒的商業(yè)范本。如今，彩生活僅僅是花樣年輕資產(chǎn)社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的一部分。除住宅社區(qū)，花樣年還將打造基于國(guó)際物業(yè)的商務(wù)社區(qū)、基于花樣年商業(yè)的商業(yè)社區(qū)、基于花樣年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)，這四大社區(qū)將共同助推花樣年打造成中國(guó)乃至全球最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

五菜一湯進(jìn)社區(qū) 擁抱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

關(guān)鍵詞

萬(wàn)科/社區(qū)服務(wù)全民經(jīng)紀(jì)人/

90后、美女、性，光是這三個(gè)要素就賺足輿論眼球，再加上一串關(guān)于“90后不買(mǎi)房”的瘋狂言論，“馬佳佳”三個(gè)字注定刷屏微博、微信頁(yè)面。

去年初，馬佳佳到萬(wàn)科做了個(gè)演講，給地產(chǎn)圈剖析90后人群。她表示，地產(chǎn)業(yè)若被顛覆，根本上在于觀念的動(dòng)搖，90后壓根就不買(mǎi)房。她在演講中的一系列大膽、犀利、天馬行空的理念在網(wǎng)絡(luò)上掀起軒然大波。

郁亮則調(diào)侃道，本來(lái)請(qǐng)馬佳佳交流是想研究90后年輕人的消費(fèi)習(xí)慣，沒(méi)想到網(wǎng)上說(shuō)我們不干好事，大叔怎么在小姑娘面前把持不住了？本來(lái)想去否認(rèn)，但想想算了，用心研究客戶(hù)總歸來(lái)說(shuō)是一件好事情，企業(yè)總要接地氣，再說(shuō)大叔在小姑娘面前本來(lái)也把持不住。

“萬(wàn)客通”是西安萬(wàn)科將互聯(lián)網(wǎng)思維打通銷(xiāo)售渠道，推出的全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)，其組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，“傭金高，房好賣(mài)，結(jié)傭快”成為打動(dòng)各路經(jīng)紀(jì)人的金字招牌。上線(xiàn)測(cè)試期就推出首注冊(cè)即獎(jiǎng)勵(lì)20元話(huà)費(fèi)，當(dāng)天到賬；在運(yùn)營(yíng)期滿(mǎn)一個(gè)月的萬(wàn)客通發(fā)布會(huì)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)成交的經(jīng)紀(jì)人即時(shí)兌現(xiàn)承諾，結(jié)算傭金。上線(xiàn)20天全民經(jīng)紀(jì)人注冊(cè)10150位，推薦客戶(hù)2029組，成交額達(dá)2560萬(wàn)元。

2014年8月18日，新浪財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄作家丁祖昱發(fā)表了一篇名為《萬(wàn)科把地產(chǎn)玩成了“傳銷(xiāo)”》的評(píng)論，直指萬(wàn)科的“萬(wàn)客通”發(fā)展的全民營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上是“傳銷(xiāo)”，一石激起千層浪。萬(wàn)科方面立馬做出回應(yīng)，在給丁祖昱先生的一封信里連呼“對(duì)不起”，但內(nèi)容實(shí)則是對(duì)丁祖昱論點(diǎn)的否定。丁祖昱看完此文，表示：仿佛像吞了只蒼蠅一般難受，雖然文中出現(xiàn)了四次“對(duì)不起”，但我的心中只有遺憾，對(duì)萬(wàn)科深深的遺憾！

在越來(lái)越多的實(shí)體零售商將目光投向社區(qū)商業(yè)這一可能是最后的救命稻草時(shí)，殊不知地產(chǎn)商已另辟蹊徑。捷足先登。以住宅地產(chǎn)見(jiàn)長(zhǎng)，并于近年切入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的萬(wàn)科，便以“五菜一湯”的模式，在其開(kāi)發(fā)的小區(qū)中大行社區(qū)商業(yè)之道。

所謂“五菜一湯”，按萬(wàn)科的說(shuō)法，是指第五食堂、超市、銀行、藥店、洗衣店、幸福街市。其中，第五食堂是萬(wàn)科自創(chuàng)的社區(qū)餐飲連鎖品牌，因其平民價(jià)格、懷舊風(fēng)格、衛(wèi)生條件等受到業(yè)主好評(píng)。而在已經(jīng)配齊了“五菜一湯”的萬(wàn)科北京長(zhǎng)陽(yáng)半島小區(qū)，超市引進(jìn)的是華潤(rùn)萬(wàn)家?！皽敝傅氖切腋＝质?，即萬(wàn)科物業(yè)在小區(qū)自營(yíng)的社區(qū)菜市場(chǎng)。萬(wàn)科副總裁毛大慶表示，萬(wàn)科北京長(zhǎng)陽(yáng)半島社區(qū)商業(yè)配套完善后，“五菜一湯”的模式將作為標(biāo)配，在北京萬(wàn)科多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣。

玩轉(zhuǎn)全民營(yíng)銷(xiāo)試水P2P互聯(lián)網(wǎng)金融

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碧桂園/全民營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)金融/

2014年7月22日，碧桂園·十里銀灘夜間開(kāi)始向登記客戶(hù)告知開(kāi)盤(pán)，此后兩天更一直通過(guò)大量的廣告?zhèn)鞑ゼ叭駹I(yíng)銷(xiāo)策略，攻占深圳各大媒體的頭版頭條，最終成功留住客戶(hù)，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天銷(xiāo)售近4000套，創(chuàng)下全國(guó)單日單盤(pán)套數(shù)的銷(xiāo)售紀(jì)錄。

這是碧佳園最先發(fā)動(dòng)的一項(xiàng)創(chuàng)舉——讓內(nèi)部員工全部參與營(yíng)銷(xiāo)。碧桂園設(shè)立提傭千分之三的制度，激勵(lì)全部約五六萬(wàn)名內(nèi)部職工做營(yíng)銷(xiāo)。針對(duì)區(qū)域團(tuán)隊(duì)整體上的激勵(lì)，碧桂園在年底實(shí)施評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。而更為重大的革新，便是打破常規(guī)的廣告投放及坐銷(xiāo)模式，進(jìn)行社會(huì)化資源總動(dòng)員，通過(guò)電話(huà)、小區(qū)海報(bào)、宣講等形式，發(fā)動(dòng)遍布全國(guó)的50萬(wàn)名碧桂園業(yè)主進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

在地產(chǎn)界，碧桂園對(duì)全民營(yíng)銷(xiāo)模式的運(yùn)用，無(wú)疑達(dá)到了爐火純青的地步。目前，碧桂園更是推出全民營(yíng)銷(xiāo)微信平臺(tái)，將全民營(yíng)銷(xiāo)納入微營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，而其操作之便捷性、涉及項(xiàng)目之多、對(duì)社會(huì)各界的推介傭金比例之高，在行業(yè)內(nèi)都極為罕見(jiàn)。

碧佳園式“全民營(yíng)銷(xiāo)”的特點(diǎn)是，除了內(nèi)部員工強(qiáng)勢(shì)宣傳外，碧桂園還做了更為重大的創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)廣大業(yè)主、社會(huì)力量等各種途徑帶動(dòng)項(xiàng)目銷(xiāo)售，引發(fā)圈層效應(yīng)，形成對(duì)外推廣營(yíng)銷(xiāo)的新生力量。

如今，碧桂園進(jìn)一步升級(jí)成為面向員工、業(yè)主和社會(huì)力量的“成就共享計(jì)劃”，全民營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)始大規(guī)模地在全國(guó)范圍推廣，引來(lái)眾多擁躉。而碧桂園的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也讓全國(guó)見(jiàn)證了碧桂園全民營(yíng)銷(xiāo)模式的成功。

碧桂園開(kāi)了房企微信營(yíng)銷(xiāo)的先河。目前旗下所有項(xiàng)目均開(kāi)通官方微信，已形成強(qiáng)大的自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣，擁有近千萬(wàn)名活躍粉絲。去年10月上線(xiàn)的“鳳凰通”微信平臺(tái)，更被視為整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，開(kāi)啟了新一輪“全民營(yíng)銷(xiāo)”。去年“雙十二”期間，碧桂園將售樓部直接搬上了淘寶、京東，為旗下的蘭州、南京、沈陽(yáng)等多個(gè)城市的項(xiàng)目開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，開(kāi)拓電商渠道。

碧桂園還試水互聯(lián)網(wǎng)金融。此外，碧桂園首個(gè)進(jìn)京項(xiàng)目——九龍灣也與搜房網(wǎng)合作推出“眾籌”房源。在今年碧桂園集團(tuán)的新年致辭中，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌更明確提出，要用“互聯(lián)網(wǎng)思維做營(yíng)銷(xiāo)”。

第一地產(chǎn)門(mén)戶(hù)去媒體化

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搜房網(wǎng)/遭遇中介抵制 去媒體化轉(zhuǎn)型 搜房鏈家“分子”/

2014年5月29日，杭州9家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)在靈隱路一家會(huì)所內(nèi)召開(kāi)“杭州房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟媒體溝通交流會(huì)”，會(huì)上9家公司以聯(lián)盟形式宣布：即日起，下架在搜房網(wǎng)的所有房源。受此次抵制活動(dòng)的影響，截至6月3日的4個(gè)交易日里，搜房網(wǎng)股價(jià)連續(xù)下跌，累計(jì)跌幅超過(guò)15%。

導(dǎo)致中介公司與搜房網(wǎng)翻臉的導(dǎo)火索在于端口費(fèi)不斷上漲?！芭c搜房網(wǎng)之間的分歧，原因之一就是搜房網(wǎng)不斷提高端口版本，引導(dǎo)價(jià)格戰(zhàn)?！敝薪槁?lián)盟一位相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。五年來(lái)搜房的端口套餐費(fèi)用從60元/月上漲到600元/月，上漲了近10倍。毫不夸張地說(shuō)，最近幾年中介商在網(wǎng)絡(luò)湍口的付出幾乎是每年翻倍，而中介行業(yè)的收費(fèi)幾年都沒(méi)有做過(guò)調(diào)整，市場(chǎng)總量也始終僅在年均2萬(wàn)套左右的量，平臺(tái)獲利暴漲的背后是中介商的失血。眾多中介表示：搜房網(wǎng)可以說(shuō)是大家一直共同培養(yǎng)起來(lái)的平臺(tái)，現(xiàn)在卻被其高昂的費(fèi)用昕綁架。

此后，搜房網(wǎng)在做出妥協(xié)處理的同時(shí)也開(kāi)始加速調(diào)整和轉(zhuǎn)型，7月18日改名房天下，8月搜房網(wǎng)宣布原總裁代建功離職，搜房網(wǎng)創(chuàng)始人、董事會(huì)執(zhí)行主席莫天全重新出山，出任搜房網(wǎng)首席執(zhí)行官。因而，在現(xiàn)在搜房網(wǎng)的頁(yè)面，新聞資訊已無(wú)法占據(jù)顯著位置，查房?jī)r(jià)、房源裝修的搜索框才是頁(yè)而的主角，緊接著則是各種房源信息，新聞已經(jīng)被逼到了頁(yè)而右側(cè)的角落里。有媒體對(duì)此解讀為，搜房已經(jīng)完全從一個(gè)媒體平臺(tái)蛻變成一個(gè)交易平臺(tái)。

搜房董事長(zhǎng)莫天全表示，搜房不會(huì)開(kāi)線(xiàn)下門(mén)店，而是通過(guò)“房天下大平臺(tái)”把房源、置業(yè)顧問(wèn)、經(jīng)紀(jì)人、業(yè)主、購(gòu)房者集合起來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、交易平臺(tái)將構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的O2O服務(wù)模式，金融服務(wù)則是貫穿在房產(chǎn)相關(guān)交易中的一項(xiàng)重要服務(wù)。

10月23日晚，網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始流傳一封疑似鏈家內(nèi)部的郵件“《重要通知：致全體鏈家經(jīng)紀(jì)人的一封信》”，信中宣布自11月1日起，北京（樓盤(pán)）鏈家全面終止與搜房網(wǎng)的合作。

10月24日，疑似搜房董事長(zhǎng)莫天全的回應(yīng)《感謝鏈家，我們會(huì)更努力！》流出，大致圍繞“推動(dòng)房天下網(wǎng)發(fā)展”為中心闡述。我愛(ài)我家亦稱(chēng)年內(nèi)將會(huì)全面跟進(jìn)。11月4日，杭州房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟全渠道抵制搜房，號(hào)稱(chēng)“全城禁用”。如今，鏈家推出的“鏈家網(wǎng)”，廣告以鋪天蓋地席卷而來(lái)，廣告語(yǔ)——“房，還亂搜啥？真的！就在鏈家網(wǎng)”，露骨廣告用語(yǔ)劍指搜房網(wǎng)！

然而，以搜房網(wǎng)為代表的電商真的能動(dòng)到傳統(tǒng)中介的奶酪嗎？對(duì)于此次搜房轉(zhuǎn)型是否能成功，還需靜觀其變。

微銷(xiāo)寶啟示錄

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旭輝地產(chǎn)/全民營(yíng)銷(xiāo) 移動(dòng)互聯(lián)/

2014年7月23日，旭輝地產(chǎn)在京發(fā)布了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端——“微銷(xiāo)寶”微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，正式打響移動(dòng)版“全民營(yíng)銷(xiāo)”。“微銷(xiāo)寶”不同于以往互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的根本在于，“微銷(xiāo)寶”抓住了互聯(lián)網(wǎng)和營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。首先，旭輝“微銷(xiāo)寶”通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)這個(gè)傳播介質(zhì)，擴(kuò)大了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)半徑，并實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的直接溝通，具有更強(qiáng)的黏性；其次，運(yùn)用社會(huì)化平臺(tái)思維，實(shí)現(xiàn)口碑相傳和圈層效應(yīng)，達(dá)到更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。短短兩周，“微銷(xiāo)寶”就吸引了大量參與者，系統(tǒng)錄入客戶(hù)2萬(wàn)余組，試運(yùn)行期間，共錄入4萬(wàn)余組客戶(hù)。預(yù)料之外的是轉(zhuǎn)化效果。經(jīng)過(guò)核實(shí)后的線(xiàn)上客戶(hù)轉(zhuǎn)來(lái)訪比例高達(dá)30%，來(lái)訪轉(zhuǎn)成交達(dá)到3：1。

對(duì)此，旭輝集團(tuán)北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理孔鵬表示，早在2013年底，旭輝就有了做該產(chǎn)品的起念，2014年2月就已經(jīng)研發(fā)成功，5月中旬開(kāi)始在北京旗下的E天地、御錦、麗舍、空港中心等在售項(xiàng)目試運(yùn)行，“效果既在預(yù)料之中，也在預(yù)料之外。”

近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、第三方渠道等都試圖在營(yíng)銷(xiāo)、渠道、金融這三個(gè)端口進(jìn)行多方面嘗試，打通其中的障礙，除了旭輝的“微銷(xiāo)寶”之外，樓市傳媒推出的“賣(mài)房邦”、當(dāng)代的“云銷(xiāo)寶”、萬(wàn)科的“帶客通”等全民營(yíng)銷(xiāo)神器無(wú)疑為這種嘗試開(kāi)辟了新的渠道。

以賣(mài)房邦為例，其借助社交媒體微信，以及與日劇增的智能手機(jī)使用人，通過(guò)微信將賣(mài)房邦平臺(tái)提供的房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤(pán)碼webApp“分享”到朋友圈，購(gòu)房人即可通過(guò)該webApp領(lǐng)取優(yōu)惠券享受最高優(yōu)惠，同時(shí)還能獲得賣(mài)房邦平臺(tái)方提供的返利。整個(gè)過(guò)程宴現(xiàn)了從客戶(hù)線(xiàn)上確認(rèn)，到線(xiàn)下接待服務(wù)的020電商普遍采用的流程模式。而該產(chǎn)品作為社會(huì)化媒體本身所具有的信任性能夠幫助口碑銷(xiāo)售，也對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售模式創(chuàng)新提供了可能。

一切如同孔鵬說(shuō)的那樣：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，但歸根結(jié)底，這是一個(gè)不平凡的時(shí)代?！被ヂ?lián)網(wǎng)還將對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響，營(yíng)銷(xiāo)、渠道、媒體等環(huán)節(jié)都將必須改變。

眾籌到底是機(jī)遇還是噱頭？

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遠(yuǎn)洋聯(lián)手京東/眾籌/

與之相反，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)同時(shí)在京東眾籌上做的“專(zhuān)享折扣”活動(dòng)大獲成功，贏得了購(gòu)房者的認(rèn)可。其中一檔支付5000元便可獲得遠(yuǎn)洋全國(guó)12個(gè)城市25個(gè)樓盤(pán)最大優(yōu)惠力度的折扣房購(gòu)房資格，尤其在北京地區(qū)，一套房最高可幫用戶(hù)省60萬(wàn)元。項(xiàng)目結(jié)束后，2047人次成功眾籌到優(yōu)惠資格，眾籌金額超過(guò)1000萬(wàn)元，涉及房屋總價(jià)值超過(guò)25億元，突破活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)近3倍。

這樣的結(jié)果似乎說(shuō)明了，在幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)和實(shí)實(shí)在在的折扣之間，購(gòu)房者更想要的是后者。不過(guò)，無(wú)論眾籌結(jié)果如何，這樣的營(yíng)銷(xiāo)噱頭要比眾籌本身有意義得多。

盡管房地產(chǎn)眾籌在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，但在國(guó)內(nèi)卻還是一件比較新鮮的事情，這種既有利于營(yíng)銷(xiāo)又不需要太多付出太多成本的模式很快引發(fā)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的躍躍欲試。

隨著遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和京東金融在“雙十一”以“1.1折購(gòu)房”創(chuàng)下房產(chǎn)眾籌參與人數(shù)之最被津津樂(lè)道之時(shí)，廣州萬(wàn)科又趁熱打鐵拿出了北部萬(wàn)科城項(xiàng)目216套房子，與平安好房合作，平安好房作為眾籌活動(dòng)的平臺(tái)，所籌得的資金將由平安代向萬(wàn)科提供委托貸款。

此次“平安北部萬(wàn)科城”最低眾籌金額為1500萬(wàn)元，一旦達(dá)到這個(gè)數(shù)額，所有的眾籌參與者都將能享受到比目前周邊市場(chǎng)價(jià)低了近13%的優(yōu)惠購(gòu)房?jī)r(jià)。除此之外，還享有優(yōu)先選房權(quán)以及3%的預(yù)計(jì)年化收益。

這一次眾籌無(wú)論從數(shù)量上還是從形式上來(lái)看，都更貼近于買(mǎi)房的概念，而不再通過(guò)類(lèi)似抽獎(jiǎng)的方式?jīng)Q定購(gòu)買(mǎi)資格。

該眾籌項(xiàng)目的持有期為10個(gè)月，到期后眾籌參與者再?zèng)Q定是否買(mǎi)房。按照參與眾籌的時(shí)間先后和認(rèn)購(gòu)金額多少，依次享有優(yōu)先選房權(quán)，預(yù)計(jì)的參與人數(shù)將與房源數(shù)量216套相對(duì)應(yīng)。即使最終放棄眾籌買(mǎi)房?jī)?yōu)惠權(quán)，本金和收益也會(huì)一次性退還到參與者賬戶(hù)。

顯然，房產(chǎn)眾籌之所以能夠提供較大的優(yōu)惠，很大程度上還是在于房企讓利。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、龍湖等房產(chǎn)商紛紛聯(lián)手京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推出房產(chǎn)眾籌項(xiàng)目，加速銷(xiāo)售，抓緊年內(nèi)最后的窗口期積極營(yíng)銷(xiāo)、去庫(kù)存。根據(jù)“平安北部萬(wàn)科城”的眾籌規(guī)則，216套眾籌房源眼下并不會(huì)為廣州萬(wàn)科貢獻(xiàn)銷(xiāo)售收入，但通過(guò)眾籌買(mǎi)房能一定程度上提早蓄客。

的確，對(duì)地產(chǎn)商而言，直接降價(jià)促銷(xiāo)不是一個(gè)好招數(shù)，而互聯(lián)網(wǎng)能夠給地產(chǎn)商的降價(jià)促銷(xiāo)提供更為華麗的外衣。

從匯有房到Q易貸P2P新玩法

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匯聯(lián)金控/房地產(chǎn)金融覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈/

2014年，于2012年5月7日正式在香港聯(lián)交所掛牌上市（HK8030）的匯聯(lián)金融服務(wù)控股有限公司正式宣布轉(zhuǎn)型，提出以“定制式金融服務(wù)”為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，為企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、高凈值客戶(hù)打造“定制式”的專(zhuān)業(yè)金融服務(wù)。與此同時(shí)，匯聯(lián)金控與“匯理財(cái)”形成戰(zhàn)略合作，共同打造了國(guó)內(nèi)首家“房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)”，涵蓋了開(kāi)發(fā)商從前期土地招標(biāo)、中期開(kāi)發(fā)建設(shè)、后期房產(chǎn)銷(xiāo)售、入住社區(qū)服務(wù)的房地產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)了一站式的金融服務(wù)。

據(jù)悉，全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)不但減少中間環(huán)節(jié)，降低了開(kāi)發(fā)商的融資成本，同時(shí)讓投資人可以直接參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每個(gè)流程分享收益。由此一來(lái)，“匯理財(cái)”儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)金融界的“富二代”。作為國(guó)內(nèi)首家房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，匯理財(cái)上市發(fā)布僅僅三個(gè)多月，其服務(wù)平臺(tái)就已經(jīng)覆蓋廣東、香港、北京、上海、云南等地，并與碧桂園、萬(wàn)科、寶安地產(chǎn)等全國(guó)50強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立了緊密的合作。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)模式獲得了開(kāi)發(fā)商、購(gòu)房人、投資人等多方的熱捧。

匯理財(cái)通過(guò)“匯”系列實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)：為地產(chǎn)商提供了“四匯”系列產(chǎn)品（匯有地、匯建房、匯有房、匯生活）的全程嵌入式服務(wù)：在項(xiàng)目前期助力開(kāi)發(fā)商拿地，在建設(shè)期助力建筑商融資，在銷(xiāo)售中助力購(gòu)房人買(mǎi)房，在售后助力智能社區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大開(kāi)發(fā)商的影響力。

而關(guān)于全產(chǎn)業(yè)鏈最后一個(gè)階段的社區(qū)金融服務(wù)，是匯理財(cái)最有特色的一個(gè)環(huán)節(jié)。匯理財(cái)把金融服務(wù)延伸到社區(qū)的最后100米，除了涉足傳統(tǒng)的裝修貸、家電貸之外，還針對(duì)社區(qū)商家設(shè)計(jì)了社商貸、針對(duì)業(yè)主設(shè)計(jì)了業(yè)主貸和租金貸，讓業(yè)主在家里坐享快捷金融定制式服務(wù)。社區(qū)金融服務(wù)的信用體系將基于業(yè)主和社區(qū)商戶(hù)在社區(qū)內(nèi)形成的信用記錄對(duì)貸款人進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，這是基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的金融服務(wù)產(chǎn)品，也將成為未來(lái)金融服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。

2014年以來(lái)，有關(guān)房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不在少數(shù)，銀行房貸資金緊張以及整個(gè)房產(chǎn)市場(chǎng)低迷，倒逼房地產(chǎn)行業(yè)必須有所變化，而先行者率先瞄準(zhǔn)的就是購(gòu)房者的資金來(lái)源。

對(duì)此，匯聯(lián)金控與互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊房產(chǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建立了緊密合作，在12月26日舉辦的“騰訊網(wǎng)（第三屆）智慧地產(chǎn)高峰論壇”中共同推出了“匯聯(lián)Q易貸”產(chǎn)品，宣布雙方將在地產(chǎn)金融互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域共同開(kāi)創(chuàng)新局面。

50億打造“騰百萬(wàn)”

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萬(wàn)達(dá) 百度 騰訊/電商O(píng)2O引流/

2014年萬(wàn)達(dá)電商高調(diào)邁出了落地的第一步。萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃一期投資人民幣50億元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，同時(shí)將進(jìn)行賬號(hào)、支付等方而合作。

萬(wàn)達(dá)有資金、線(xiàn)下資源，度娘、企鵝有海量用戶(hù)、海量數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)、用戶(hù)分析能力，史上最強(qiáng)大的“線(xiàn)下入口+線(xiàn)上入口+電商搜索”強(qiáng)力組合型戰(zhàn)隊(duì)呼之欲出。

2015年新年伊始，萬(wàn)達(dá)再進(jìn)一步一成功融資，為“騰百萬(wàn)”的落地成型加了一把勁。兩家境外投資基金1月4日出資10億元，獲得了萬(wàn)達(dá)電商5%的股份，這也意味著成立4個(gè)月的萬(wàn)達(dá)電商估值將達(dá)到200億元。此外，萬(wàn)達(dá)旗下備受關(guān)注的電商業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將于2015年四季度全面上線(xiàn)運(yùn)行。

“到2020年，萬(wàn)達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬(wàn)達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)?！蓖踅×衷绱艘?guī)劃出萬(wàn)達(dá)的發(fā)展前景。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有一張王牌，就是遍布全國(guó)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和隨之而來(lái)的巨大人流量，還有一個(gè)核心目的，就是服務(wù)好自己的商戶(hù)?；谶@張王牌和這個(gè)目的，萬(wàn)達(dá)電商模式獨(dú)具一格。

萬(wàn)達(dá)在全國(guó)擁有近百家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2010年以后以年開(kāi)店15家的速度，成為中國(guó)百貨連鎖行業(yè)的前五強(qiáng)。2015年預(yù)計(jì)將會(huì)有140個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，平均每個(gè)廣場(chǎng)2000萬(wàn)人，一年有超過(guò)20億人次進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。線(xiàn)下流量對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，真是“那都不是事兒”，如何將這龐大的線(xiàn)下流量引到線(xiàn)上再變現(xiàn)，將是“三個(gè)臭皮匠”電商的重點(diǎn)。

萬(wàn)達(dá)拉上百度和騰訊，利用后兩者已有的流量、LBS和社交關(guān)系優(yōu)勢(shì)為自己的盤(pán)子提供020服務(wù)，而百度和騰訊參與其中則是想利用萬(wàn)達(dá)在商鋪和商家中的資源，更順利地讓自己的服務(wù)進(jìn)入線(xiàn)下。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最新公布的消息，萬(wàn)達(dá)電商線(xiàn)下廣場(chǎng)的免費(fèi)WIFI已經(jīng)鋪設(shè)完成，BEACON技術(shù)也已經(jīng)完成試點(diǎn)，大數(shù)據(jù)中心已經(jīng)啟動(dòng)建設(shè)。據(jù)透露，目前萬(wàn)達(dá)電商正在進(jìn)行大量O2O嘗試，比如在和百度地圖做室內(nèi)定位的試點(diǎn)等。

盡管獲得了高估值，但王健林在所有談?wù)撊f(wàn)達(dá)電商的場(chǎng)合，都在著力強(qiáng)調(diào)其差異化。他并不想和馬云正而交鋒。

“我們電商不是買(mǎi)賣(mài)東西的，是真正的O2O。我們?yōu)槭裁锤俣闰v訊合作，不跟阿里合作。核心原因阿里就是電子商務(wù)賣(mài)東西的，我們跟百度騰訊合作，是把會(huì)員引流。”王健林如是說(shuō)。

小米攪局房地產(chǎn)和家裝

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小米/小米公寓互聯(lián)網(wǎng)改造裝修/

從YOU+國(guó)際青年公寓到小米家裝，再到智能家居系統(tǒng)，雷軍真的帶領(lǐng)小米顛覆了房地產(chǎn)。

2014年11月26日晚，微信朋友圈被“雷軍投資的小米公寓”刷屏了。YOU+國(guó)際青年公寓的商業(yè)模式是租房，租下整棟樓，重新改造之后向青年人出租，主要針對(duì)初上班的年輕人。賣(mài)點(diǎn)是良善的公共空間和緊密的社區(qū)氛圍，“給漂泊的年輕人一個(gè)家”。小米公寓以一種新興的互聯(lián)網(wǎng)思維，崇尚用戶(hù)體驗(yàn)至上準(zhǔn)則，哪里有痛點(diǎn)，哪里就是互聯(lián)網(wǎng)思維革新之地。YOU+號(hào)稱(chēng)三不租：45歲以上的不租，因?yàn)楣㈥P(guān)注的是年輕群體；結(jié)婚帶小孩的不租，因?yàn)榉块g和樓梯為單身成年人設(shè)計(jì)；不愛(ài)交朋友的不租。

you+還在籌備一個(gè)新的產(chǎn)品線(xiàn)——you+國(guó)際創(chuàng)業(yè)社區(qū)，是在you+國(guó)際青年公寓的基礎(chǔ)上，給年輕創(chuàng)業(yè)者提供租金低廉的辦公空間，實(shí)現(xiàn)資源整合。you+可以請(qǐng)來(lái)成功的創(chuàng)業(yè)者或者風(fēng)投來(lái)交流，未來(lái)甚至可以嫁接資本幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化基地。在You+國(guó)際青年公寓之后，雷軍又悄悄盯上了家庭裝修領(lǐng)域，嘗試“用互聯(lián)網(wǎng)改造裝修”。

作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)容量過(guò)萬(wàn)億元的家裝行業(yè)仍然行走在傳統(tǒng)、粗放的道路上。且不說(shuō)各種裝修材料“霧里看花”摸不清真?zhèn)?，與裝修公司斗智斗勇耗時(shí)耗力，時(shí)間成本是最大的消耗，大部分時(shí)間不是用在監(jiān)工上，就是往返在住處、單位和新房的路上，各種妥協(xié)無(wú)奈。簡(jiǎn)直就是滿(mǎn)身痛點(diǎn)的一個(gè)行業(yè)。

699元的裝修單價(jià)、20天完工，在雷軍“七字訣”（專(zhuān)注、極致、口碑、快）的點(diǎn)撥下，不同于其他主打套餐裝修的公司將大量的原材料擺在展廳供顧客選擇，小米愛(ài)空間的展廳只有三種不同戶(hù)型的樣板間，裝修材料全部展現(xiàn)在這幾間房子里。主要的合作品牌多是行業(yè)知名品牌。在裝修鏈條上，愛(ài)空間既是產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，也是品牌商的使用者。

雷軍眼下正在緊鑼密鼓地布局小米智能家居。2014年12月，美的與小米科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)擬在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、智能家居生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域展開(kāi)合作。2015年1月15日的小米發(fā)布會(huì)上，雷軍開(kāi)場(chǎng)就提出“智能家居的生態(tài)鏈”。2015年內(nèi)，小米將最終選定10家開(kāi)發(fā)商進(jìn)行智能家居合作。

這樣看來(lái)，小米或許將來(lái)會(huì)通過(guò)You+公寓和愛(ài)空間的裝修，進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。租房是入口，裝修也是入口，明修棧道之后，智能家居才是未來(lái)“小米帝國(guó)”暗渡的陳倉(cāng)。

從曾熙到肖莉上演地產(chǎn)版的美女與野獸？

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房多多/經(jīng)紀(jì)人/8000萬(wàn)美元/房產(chǎn)O2O模式/

2014年6月，房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)房多多近日對(duì)外宣布完成B輪融資，融資額為8000萬(wàn)美元，嘉御基金、光速安振中國(guó)創(chuàng)投以及鼎暉創(chuàng)投聯(lián)合完成本輪投資。

資料顯示，房多多成立于2011年，是基于房產(chǎn)O2O模式的一家網(wǎng)站服務(wù)平臺(tái)。去年曾獲得鼎暉創(chuàng)投A輪融資。目前，房多多的產(chǎn)品除了線(xiàn)上網(wǎng)站及APP外，還有而向地產(chǎn)、經(jīng)紀(jì)公司的全網(wǎng)廣告精準(zhǔn)投放工具“房點(diǎn)通”。在線(xiàn)上擁有面向C端的APP產(chǎn)品“房多多”，面向經(jīng)紀(jì)人的“房多多”經(jīng)紀(jì)人，以及面向地產(chǎn)、經(jīng)紀(jì)公司的全網(wǎng)廣告精準(zhǔn)投放工具“房點(diǎn)通”。

在經(jīng)營(yíng)模式上，房多多分別對(duì)接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)紀(jì)公司與普通消費(fèi)者。通過(guò)與開(kāi)發(fā)商談判，獲得一定折扣的批量房源，然后再與線(xiàn)下地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作將房源快速出手。在房屋買(mǎi)賣(mài)雙方上主要是采用反向定制模式，即無(wú)論買(mǎi)方還是賣(mài)方均可在網(wǎng)上提交買(mǎi)房地理位置、價(jià)格等具體需求，房多多網(wǎng)站會(huì)匹配對(duì)應(yīng)的經(jīng)紀(jì)人來(lái)做針對(duì)性服務(wù)。

房多多CEO段毅表示，公司會(huì)繼續(xù)完善基于移動(dòng)端的線(xiàn)上產(chǎn)品體驗(yàn)與優(yōu)質(zhì)的線(xiàn)下服務(wù)體驗(yàn)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，基于大量的真實(shí)交易數(shù)據(jù)提高平臺(tái)的交易效率，繼續(xù)為買(mǎi)房者提供最真實(shí)的房源，為賣(mài)房者提供高效、真實(shí)的交易。

根據(jù)官方對(duì)外公布的數(shù)據(jù)顯示，目前房多多覆蓋城市超過(guò)30個(gè)，已與全國(guó)5000余家經(jīng)紀(jì)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，覆蓋全國(guó)逾5萬(wàn)家經(jīng)紀(jì)門(mén)店，簽約超50萬(wàn)個(gè)執(zhí)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，項(xiàng)目超500個(gè)。

互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響著房地產(chǎn)行業(yè)，不僅體現(xiàn)在房產(chǎn)電商搜房不斷反向投資世聯(lián)行等系列傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，還體現(xiàn)在新興的房產(chǎn)電商企業(yè)在反向吸納傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)人才。

2014年的“雙十一”，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生一件“重磅”消息：萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁肖莉從萬(wàn)科離職，并宣布加盟互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)整合服務(wù)平臺(tái)“房多多”擔(dān)任合伙人。

2014年以來(lái)房多多風(fēng)頭正勁。肖莉加盟房多多的震撼性表現(xiàn)在，肖莉?yàn)橥跏瘎?chuàng)業(yè)時(shí)元老級(jí)人物，與郁亮、丁福源、丁長(zhǎng)峰、莫軍、解凍、張紀(jì)文、徐洪舸一度被王石稱(chēng)為“夢(mèng)幻組合”。

肖莉早在1994年即加盟萬(wàn)科，其間任職萬(wàn)科董秘十四年；并于2004年出任萬(wàn)科董事，2007年出任萬(wàn)科執(zhí)行副總裁。肖莉在公開(kāi)信中透露，自己將成房多多的一個(gè)合伙人，雖然房多多只創(chuàng)立三年，但有著純正的互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)滿(mǎn)的激情和夢(mèng)想。肖莉的加盟也意味著房多多在資本市場(chǎng)的運(yùn)作可能會(huì)加快。

編者按：今年，地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)生的一系列具有“顛覆”意義的創(chuàng)新事件，樓市傳媒力邀業(yè)界人士推薦并參與評(píng)選“年度中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新事件”，除了前述報(bào)道的彩生活上市等事件，還有以下事件獲得提名！

鴻坤

百萬(wàn)年薪招UED引熱議

事件簡(jiǎn)介：這是一次針對(duì)鴻坤招募用戶(hù)體驗(yàn)官（UED）的線(xiàn)上互動(dòng)創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)，抓住微信朋友圈這一載體的特性，針對(duì)性地設(shè)計(jì)了一款適合朋友圈分享小游戲結(jié)合，再通過(guò)多渠道、線(xiàn)上線(xiàn)下組合的病毒式傳播，形成市場(chǎng)反響的超火爆。入圍理由：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓用戶(hù)體驗(yàn)變得越來(lái)越重要，鴻坤試圖通過(guò)此次UED招聘，在產(chǎn)品、服務(wù)、社區(qū)配套、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各方面實(shí)現(xiàn)良好的用戶(hù)體驗(yàn)，是一次互聯(lián)網(wǎng)思維的大膽嘗試。

首創(chuàng)

大手筆觸網(wǎng)

事件簡(jiǎn)介：2014年“雙十二”期間一貫以互聯(lián)網(wǎng)思維著稱(chēng)的首創(chuàng)置業(yè)率先發(fā)力

攜手淘寶等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，創(chuàng)新“020營(yíng)銷(xiāo)”新模式為房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)革命。推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)觸網(wǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)再度升級(jí)。

入圍理由：在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式日漸式微的當(dāng)下，首創(chuàng)置業(yè)的“O2O營(yíng)銷(xiāo)”舉動(dòng)，顛覆了房地產(chǎn)固有的思維模式和行為方式，從營(yíng)銷(xiāo)端口為行業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因。通過(guò)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，帶動(dòng)線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)、線(xiàn)下消費(fèi)，不僅符合互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代命題，還開(kāi)拓出營(yíng)銷(xiāo)新渠道。

金科地產(chǎn)

金管家上線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)事件簡(jiǎn)介：金科股份宣布，該集團(tuán)自主打造的互聯(lián)網(wǎng)全民營(yíng)銷(xiāo)終端“金管家”APP正式上線(xiàn)。任何一個(gè)下載了“金管家”APP的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，都可以無(wú)門(mén)檻地參與，成為金科地產(chǎn)的銷(xiāo)售代理人，其推薦客戶(hù)在全科買(mǎi)房后，即可領(lǐng)取相應(yīng)的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。首期懸賞5000萬(wàn)元，全城尋找地產(chǎn)代理人。

入圍理由：龍湖、萬(wàn)科等房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布了物業(yè)管理APP，搜房等發(fā)布了網(wǎng)上看房類(lèi)的APP，“用互聯(lián)網(wǎng)的思維經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)”已成為地產(chǎn)界先行者的共識(shí)。而金科的“金管家”更進(jìn)一步，完全顛覆了傳統(tǒng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式。

華夏幸福

探路產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

事件簡(jiǎn)介：2014年10月22日華夏幸福副總裁轷震宇在會(huì)議中宣布，華夏幸?；鶚I(yè)公司堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)集群的打造過(guò)程中，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)融合，打造融通的‘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)服務(wù)體系。

入圍理由：華夏幸福從兩個(gè)層面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)融通創(chuàng)新。一方面，將打造融通的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)服務(wù)體系。另一方面，由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和區(qū)域創(chuàng)新能力的不足，華夏幸福更希望造出產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力的創(chuàng)新血液，公司的孵化器正在從生物醫(yī)藥、文創(chuàng)、新材料以及移動(dòng)互聯(lián)等多個(gè)領(lǐng)域中挖掘機(jī)會(huì)。

萬(wàn)通

網(wǎng)絡(luò)定制住宅自由筑屋事件簡(jiǎn)介：2014年5月，萬(wàn)通版互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)“自由筑屋”在北京正式發(fā)布?！白杂芍荨钡幕灸Ｊ绞?，通過(guò)自由筑屋線(xiàn)上平臺(tái)為依托，讓用戶(hù)提前參與目標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)互動(dòng)和選擇，達(dá)成一定的數(shù)量，則進(jìn)行群體性的訂單化生產(chǎn)。

入圍理由：同傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)的房地產(chǎn)方式相比，萬(wàn)通“自由筑屋”最根本的變化是把主動(dòng)權(quán)交給了用戶(hù)：一切圍繞用戶(hù)的需求，重塑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程，并搭建線(xiàn)上、線(xiàn)下的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)。

綠地

攜手騰訊發(fā)布綠地會(huì)事件簡(jiǎn)介：2014年12月17日，綠地騰訊舉辦微信平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。在綠地集團(tuán)、騰訊、理財(cái)通三方領(lǐng)導(dǎo)和滬上多家新司媒體的見(jiàn)證下，三方確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并發(fā)布了綠地首個(gè)微信服務(wù)號(hào)——“綠地會(huì)”。

入圍理由：綠地集團(tuán)、騰訊、理財(cái)通聯(lián)手打造的互聯(lián)網(wǎng)跨界微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，既是綠地集團(tuán)面向世界的移動(dòng)互聯(lián)窗口，也是為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)提供一個(gè)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)的標(biāo)桿，有助于推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入真正的“移動(dòng)房產(chǎn)金融”時(shí)代。

Q房網(wǎng)

超級(jí)合伙人新模式事件簡(jiǎn)介：2014年6月20日上午，世華地產(chǎn)與Q房網(wǎng)正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，世華地產(chǎn)正式升級(jí)為Q房網(wǎng)品牌特許加盟商，旗下300余家門(mén)店將陸續(xù)換牌為“Q房網(wǎng)”，開(kāi)啟了傳統(tǒng)中介O2O布局先河。

入圍理由：原深圳房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)龍頭之一的世華地產(chǎn)變身Q房網(wǎng)，打造房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)第一家全國(guó)型房產(chǎn)O2O項(xiàng)目。推出超級(jí)合伙人模式，釋放全行業(yè)史上最高55%至85%的提成比例。

方興地產(chǎn)

雙十一光盤(pán)節(jié)勁銷(xiāo)42億

事件簡(jiǎn)介：首度舉辦“雙十一光盤(pán)節(jié)”的方興地產(chǎn)，2014年交出了一份亮麗的成績(jī)單：24小時(shí)共計(jì)成交42.68億元。當(dāng)天共計(jì)8000多人到達(dá)方興地產(chǎn)“雙十一光盤(pán)節(jié)”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)搶房爭(zhēng)奪3.3億元優(yōu)惠。

入圍理由：方興地產(chǎn)在2014年光棍節(jié)中取得了不俗的銷(xiāo)售成績(jī)。方興地產(chǎn)將傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷(xiāo)改為依托互聯(lián)網(wǎng)的垂直營(yíng)銷(xiāo)，將中間費(fèi)用直接轉(zhuǎn)化為購(gòu)房實(shí)惠讓利給業(yè)主，是本次光盤(pán)節(jié)的核心邏輯。

民生銀行

社區(qū)O2O的風(fēng)生水起

事件簡(jiǎn)介：社區(qū)服務(wù)是一塊巨大的蛋糕越來(lái)越多地產(chǎn)、金融和初創(chuàng)型公司正在加入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)。2013年7月，民生銀行正式啟動(dòng)小區(qū)金融戰(zhàn)略，隨即迅速投入社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)之中

京東也上線(xiàn)了社區(qū)O2O新產(chǎn)品——“京東快點(diǎn)”。

入圍理由：從傳統(tǒng)行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)需要變革，但對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，從互聯(lián)網(wǎng)走向傳統(tǒng)行業(yè)更不容易，如“叮咚小區(qū)”的困局為O2O業(yè)者敲響了警鐘，在巨大的蛋糕面前，一口吃個(gè)胖子是不可能的。社區(qū)服務(wù)的未來(lái)還任重而道遠(yuǎn)。