【摘要】伴隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是日新月異，如若想著在建筑行業(yè)中占有這舉足輕重的地位，建筑工程的整體施工質(zhì)量與管理工作是不可或缺的。本文從建筑工程中遇到的管理問題進(jìn)行分析與討論，來分析施工安全中遇到的質(zhì)量和成本等問題，并做出相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；施工質(zhì)量；解決方案

1、引言

近些年來，伴隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的也是飛速發(fā)展。但是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展的同時也暴露了許多的施工安全問題，所以建筑工程質(zhì)量在當(dāng)今社會已是人們關(guān)注熱點。

下圖1和2是廣東省近幾年在工程質(zhì)量上不足而引起的事故。

由2013年廣東省的質(zhì)量安全統(tǒng)計看出：一共發(fā)生了44起事故，死亡人數(shù)達(dá)到了57人以及重傷2人。

由2014年廣東省的質(zhì)量安全統(tǒng)計看出：一共發(fā)生了30起事故，死亡人數(shù)達(dá)到了46人以及重傷6人。從以上倆個圖中看出建筑工程的安全質(zhì)量和人的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量安全的好還，不僅僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，而且還關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全。所以建筑工程的安全質(zhì)量在當(dāng)今社會尤為重要。

2、建筑工程的安全管理的重要性

首先，建筑工程中的管理工作的好與壞，在很大的程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽以及企業(yè)的生死存亡。在建筑施工的過程當(dāng)中，需要著施工的技術(shù)條件和裝備，然而這些條件必須要求企業(yè)的技術(shù)共組與力量來支撐。其次，建筑工程的施工過程中有著特殊性。建筑施工的類型眾多，其中的規(guī)模各不相同，在施工的時候會受到天氣的影響，同時在施工過程中會有交叉施工、工序搭接等問題，這些的生產(chǎn)生活的過程當(dāng)中都要求這強有力的管理系統(tǒng)，從而能夠保證施工過程井而有序的進(jìn)行，以此能夠達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量要求和降低成本的目標(biāo)。第三，伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)，會不斷地涌現(xiàn)出創(chuàng)新的工藝、新興的材料、創(chuàng)新的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，同時在建筑公司接受新的工程的時候可能需要功能更多，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的要求。從而這樣要求建筑行業(yè)的生產(chǎn)水平必須提高，技術(shù)管理系統(tǒng)更加嚴(yán)格。

3、工程施工管理當(dāng)中所存在的問題

3.1成本問題

近幾年，雖然建筑行業(yè)在我國飛速發(fā)展，但是建筑成本每年都在慢慢增長，成本的增長對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會地位有著很嚴(yán)重的影響。就目前管理成本的現(xiàn)階段現(xiàn)狀來看，主要存在著倆方面問題：一財務(wù)人員管理觀念較為淡薄，不能夠把握和認(rèn)識企業(yè)管理在建筑行業(yè)中所占有的核心地位。當(dāng)前，還有大部分的企業(yè)對財務(wù)管理方面的工作并沒有給予重視，而是把整個的企業(yè)重點僅僅放在了施工進(jìn)度和追求工程承包工作至上。許多的企業(yè)當(dāng)中的管理人員只認(rèn)為，只有將施工的質(zhì)量搞上去，就能夠使自身企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，但是忽略財務(wù)管理在施工過程中的重要性，僅僅認(rèn)為財務(wù)屬于事后算賬，經(jīng)濟(jì)效益不是算出來的，而是實干出來的。這是一種錯誤的觀念。這種錯誤的理財觀念，只會讓企業(yè)的朝著反方向的發(fā)展，還會導(dǎo)致公司其他的缺點暴露出來，從而影響到企業(yè)的未來發(fā)展。二是在資金管理較為薄弱，企業(yè)缺乏對公司的統(tǒng)一的管理。施工企業(yè)具有著流動頻繁，分散度很高的特點，這樣能夠造成企業(yè)資金的分散，并且對企業(yè)當(dāng)中的資金的運籌和使用效率產(chǎn)生巨大影響。有很多的企業(yè)當(dāng)自身的運營狀態(tài)好的時候就會自行其是，總會想著去脫離企業(yè)的監(jiān)督，但是當(dāng)運營狀態(tài)低谷的時候，就會想著尋求公司的版主。這樣就暴露出企業(yè)的資金缺少著統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，當(dāng)面臨這新的項目工程時候就又會遇到資金匱乏的問題。

3.2質(zhì)量管理當(dāng)中的問題

對于當(dāng)前的施工質(zhì)量所面臨的問題來看，主要的包含著三個方面的問題：一材料的管理方面，偷工減料是材料管理方面問題的主要體現(xiàn)。據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的許多的建筑工程的高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)都有著對工程材料進(jìn)行偷工減料的不良行為。二是施工的技術(shù)相對于國外技術(shù)較為落后，更新速度慢，無法滿足社會發(fā)展對當(dāng)前建筑企業(yè)的要求，例如混凝土的利用技術(shù)、管理系統(tǒng)的先進(jìn)性等等。最后一點是工程的整體素質(zhì)無法達(dá)到滿意效果。不管是建筑的各個部件的耐用程度還是建筑的使用年限，這些問題仍然存在這，這在一定程度上都會影響到企業(yè)的整體素質(zhì)。

3.3安全管理的問題

施工過程最重要的一點就是安全問題，施工過程中如果沒有安全的保障，就會在今后的地位失去一切，安全是管理工作之中最重要的指標(biāo)，在當(dāng)前安全問題也是尤為的突出。據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，在最近幾年由于安全問題發(fā)生了10多起的重大安全事故，造成了多人的死亡。與此同時安全管理問題還由于安全人才的匱乏，現(xiàn)場安全配置低等。這很難給施工人員的人身安全帶來保障，除以上幾點外，安檢的工作現(xiàn)在只是一個表面的工作，某些單位通過關(guān)系或金錢打通關(guān)系，這些行為都會對施工的安全保障有著很大的影響。

4、提高工程管理的相應(yīng)的措施

4.1對工程施工的成本進(jìn)行管理

企業(yè)資金是發(fā)展企業(yè)的重要支柱，如何能夠有效控制企業(yè)的資金這直接回影響到企業(yè)的壯大發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該提高相對應(yīng)的成本管理，管理部門要對自身企業(yè)的成本管理加以重視，結(jié)合社會發(fā)展形勢和企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，并且確保該項制度能夠在今后的運行中得以應(yīng)用。其次，施工企業(yè)在施工的過程中會遇到很多的施工環(huán)節(jié)，這樣致使在成本的控制時候變得尤為困難，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在每一個階段設(shè)定一定的成本目標(biāo)，在實施管理的時候，一步步的按照目標(biāo)進(jìn)行完成，要求每一個部門都要從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，縱觀企業(yè)的大局，彼此相互配合，把成本管理目標(biāo)落實到每一個步驟當(dāng)中，以此來實現(xiàn)每一階段的目標(biāo)，使成本的控制能夠順利的進(jìn)行，得到應(yīng)有的效果。

4.2對于工程施工管理策略

因為在企業(yè)的施工過程當(dāng)中會涉及到許多的環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)對于工程質(zhì)量有著一定一項的原則。所以要從本質(zhì)上控制工程質(zhì)量，并且從工程的多個方面進(jìn)行著手。第一，必須要注重原材料的品質(zhì)，對于原材料的問題一定要嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)的人員在采購原材料時候，必須要按照企業(yè)規(guī)格進(jìn)行采購，保證不合格的材料流入到施工現(xiàn)場，以防威脅整個工程的質(zhì)量。其次，必須要扎好質(zhì)量問題，因為企業(yè)施工過程中涉及的環(huán)節(jié)很多，所以施工過程中通病時有發(fā)生，所以在施工的過程之中，相關(guān)人員必須要總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量所存在通病的原因和預(yù)防措施，這樣才能夠有效地消除質(zhì)量通病，以保證整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。

4.3對于工程施工安全策略

第一企業(yè)應(yīng)該設(shè)置安全標(biāo)志。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，為了保證施工人員的人身安全，在每一個施工過程當(dāng)中，都必須在相應(yīng)的施工范圍當(dāng)中設(shè)立相應(yīng)的安全標(biāo)識，同時還要在危險的地方設(shè)置圍欄，以防閑雜人等進(jìn)入。第二提高對設(shè)備的管理。為了能夠更好地進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場放置的一些施工設(shè)備，如發(fā)電機、樁基以及攪拌機等，必須對這些相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行全面的管理，這些設(shè)備需要相關(guān)人員專門的負(fù)責(zé)，以防現(xiàn)場設(shè)備發(fā)生危險事故。

5、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)建筑當(dāng)中建筑施工中的技術(shù)管理在整個的過程總占有這舉足輕重的地位。所以，不斷地創(chuàng)新管理方式和內(nèi)容已經(jīng)成為現(xiàn)如今的首要任務(wù)。通過制定相關(guān)的管理方案讓相關(guān)的人員在工作方面的思想和工作方面的技能得以提升，使建筑企業(yè)得到進(jìn)步，實現(xiàn)施工質(zhì)量更上一層樓的目標(biāo)。

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