【摘要】在整個建筑工程建設的過程中工程的概算準確性發(fā)揮著十分重要的作用。所以加強對建筑工程概預算管理能夠很好的提升建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就當前的情況而言，建筑工程概預算管理還存在著很多的問題，如果不能解決這些問題，概預算管理就很難發(fā)揮其應有的作用。本文主要分析了建筑工程概預算管理存在問題，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程概預算；管理

經(jīng)濟的發(fā)展使得人們的生活水平也在不斷的提升，同時人們對建筑的要求也越來越嚴格，城市化的發(fā)展也使得我國的建筑工程建設數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴大，在建筑工程建設中，概預算管理也成為了保證工程的造價能夠控制在合理的范圍內(nèi)，這樣也在保證工程質(zhì)量的同時也降低了工程的成本。

1、建筑工程概預算存在的問題

在建筑工程施工的過程中，建筑工程工程管理人員通常對管理專業(yè)的知識都不是非常的熟練。甚至有些人員根本就沒有進行相關(guān)知識和技能的培訓就直接進入到施工中，這種情況會使得施工的周期延長，施工成本增加，對工程綜合效益的實現(xiàn)有著非常重大的阻礙。

1.1缺乏完善的體系和嚴格的規(guī)章制度

在我國很多的建筑工程管理中，還沒能建立起一個非常科學和完善的系統(tǒng)，在管理制度方面也不夠具體和嚴格，建筑施工的過程中需要各個部門的配合，但是在真正的施工中，很多的部門都不能默契的配合，單位之間往往比較考慮自身的利益，出現(xiàn)了各自為政的情況，即使可以完成概預算工作，但是施工單位不能很好的按照工程概預算最原始的設計去執(zhí)行，監(jiān)理部門也不能在工作中對這一問題進行嚴格的控制，在施工招標的過程中也經(jīng)常會出現(xiàn)也經(jīng)常會出現(xiàn)沒有按照工程預算執(zhí)行的現(xiàn)象，這種情況也使得施工的成本大大的增加。在工程施工的過程中也會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，施工經(jīng)常會被迫中止，這會延長施工的周期，同時還會對施工企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

1.2工程概預算相對滯后，計算方法不科學

我國建筑工程施工發(fā)展的實踐并不是很長，但是發(fā)展的速度非常的快，在工程概預算的過程中定額換算是一個非常必要也是保證施工成本處在正常水平的一個措施，但是在我國的工程概預算工作中也會經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，這和我國的概預算技術(shù)落后有著非常密切的關(guān)系，沒有對技術(shù)進行創(chuàng)新和改進，所以采用的技術(shù)也有著非常明顯的滯后性，因此這種計算方式也使得其無法和現(xiàn)代社會的發(fā)展要求相適應，在計算的準確性方面也無法得到有效的保障，同時還有可能在參考數(shù)據(jù)的使用方面出現(xiàn)更大的問題。

1.3施工階段不遵守概預算的規(guī)定，隨意變更設計

在工程概預算工作中，很多單位都不具備非常強的全局觀念，一些部門在協(xié)調(diào)關(guān)系和配合工作中也不能充分的發(fā)揮自身的積極作用，對造價管理工作沒有給出一個非常明確和科學的規(guī)劃，同時監(jiān)理人員也不能在工作中以身作則，將每個環(huán)節(jié)都予以嚴格的控制，對工程的概預算管理更加不重視，因此在工程的概預算管理中也沒有發(fā)揮出其應有的積極作用，一些建筑企業(yè)甚至沒有進行概預算編制就進行了施工，所以在施工的過程中為了節(jié)約工程的施工成本，提升施工的速度，對工程最初的設計圖紙進行隨意的變更，這一方面會對工程概預算的準確性產(chǎn)生重大的影響，而且還會對工程建設的安全性和穩(wěn)定性造成非常大的不利影響。

1.4項目管理混亂

在項目管理的過程中，一定要采取一些已經(jīng)被業(yè)內(nèi)接受的原則，這些技術(shù)和方法應用到各個環(huán)節(jié)中都可以提高管理的質(zhì)量。項目管理的過程中，一個最為重要的作用就是能夠?qū)⒖衫玫馁Y源進行充分的利用，同時也會在這一過程中還能完成預定的目標，項目管理工作是一個復雜，同時也非常系統(tǒng)的一個問題，因此在施工的過程中需要注意的問題也很多，如果中間有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對概預算產(chǎn)生十分不利的影響。

1.5缺少合理的建筑工程的設計

建筑工程的施工時以建筑設計為基礎的，它對整個工程的建設和開展有著決定性的意義，建筑工程設計圖紙和設計文件是建筑工程施工中的一個重要的依據(jù)和參考，它的質(zhì)量直接影響到了施工質(zhì)量和施工的成本。工程施工全部結(jié)束之后，能否得到人們的好評，很大程度上都取決于工程設計的質(zhì)量，但是當前的建筑設計中，由于過于趕進度，設計的過程比之前要縮短很多，在這樣的情況下，設計質(zhì)量也很難得到保證，建筑設計的過程中，對建筑施工基本條件了解不足，同時還會出現(xiàn)非常嚴重的浪費，這也成了影響施工質(zhì)量的一個重要因素。

2、提高工程概預算管理的對策

2.1提高管理者的管理意識和管理水平

在建筑工程的施工中，概預算工作是一個不可缺少的環(huán)節(jié)，建筑工程的管理人員一定要在施工的過程中對工程的概預算管理予以高度的重視，只有這樣，才能將其真正的納入實際的管理工作中，確保工程的概預算管理質(zhì)量。工程的施工人員和監(jiān)理人員一定要經(jīng)常溝通和交流，在檢查施工質(zhì)量和施工進度的時候還要檢查施工人員自身的施工規(guī)范性，同時還要檢查施工人員是否嚴格的按照施工原本的概預算設計和概預算規(guī)劃進行操作，這樣才能更好的保證概預算工作的科學性和準確性。

2.2構(gòu)建科學統(tǒng)一的預算管理體系，加強工程概預算管理在一些建筑工程中，工程沒有統(tǒng)一的管理體系，在實施時沒有標準和規(guī)范，不按照實際情況而隨意進行編制。所以，在建筑工程管理中，工程概預算的管理要有據(jù)可依，首先制定合理的規(guī)范和體系建設，嚴格按照工程的實際情況按照相關(guān)要求進行工程概預算編制，并形成合理有效的概預算管理文件，制定相關(guān)的規(guī)章制度，將規(guī)章制度貫徹實施，這樣才能保證建筑工程發(fā)的概預算合乎實際情況，有效的對建筑工程進行管理和約束。

2.3提高工程概預算人員綜合素質(zhì)，提高工程概預算的質(zhì)量針對建筑工程概預算管理人員素質(zhì)不高，概預算編制不合理，不能及時有效的解決工程概預算所產(chǎn)生的問題這樣的狀況。工程管理人員要對工程財務部門的預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查，不合格的人員不予錄用。另外，工程管理人員可以加強財務部門員工關(guān)于工程概預算的培訓，提高相關(guān)人員進行工程概預算的能力和水平。

3、結(jié)語

在建筑工程施工的過程中，除了工程施工質(zhì)量之外，人們最為關(guān)心的就是施工的成本，所以做好概預算管理工作就成了非常關(guān)鍵的一點，所以在施工的過程中，管理人員一定要對施工的概預算管理予以高度的重視，采取有效的措施，提高概預算工作的科學性和準確性，保證工程正常的進行，從而也提高了工程的綜合效益，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，避免了不必要的浪費。

參考文獻

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