【摘要】農村低壓臺區(qū)線損管理的范圍涉及線損綜合、電網(wǎng)建設、生產運行、營銷新技術等工作，需要健全管理組織，職責明確，完善管理制度，健全考核激勵體系，健全考核的指標管理體系；完善營銷管理和計量管理，加強對線損波動因素的分析和控制，加大新技術的應用等降損措施的落實，做好電網(wǎng)經濟調度與運行，完善線損培訓管理，提高人員素質，實現(xiàn)線損的有效管理。

【關鍵詞】農村；低壓臺區(qū)；線損

農村低壓臺區(qū)點多，面廣、分散，一直是對農村低壓線損管理的薄弱環(huán)節(jié)，降低農村低壓臺區(qū)的線損，需要加強低壓線損管理，完善線損管理體系，加大制度執(zhí)行力度，積極探索新的管理和技術手段，創(chuàng)新線損管理方式、方法，完善低壓線損管理和考核制度，加大職能部室參與線損指標分析管理力度，加大降損節(jié)能新技術的投入，強化線損管理專業(yè)培訓和考核，全面提高線損管理水平。

1、組織措施

1.1完善組織健全制度

成立線損管理領導小組、從生產、經營、技術、管理等各個環(huán)節(jié)，建立一套全方位、全過程綜合性、系統(tǒng)性的管理體系，從根本上提高線損管理水平。線損管理領導小組由公司分管領導任組長，成員由各相關部門負責人和專業(yè)負責人組成；各有關職能管理部門是線損涉及專業(yè)的牽頭部門，具體工作由職能部門設定的專（兼）職線損管理員或專業(yè)負責人負責；基層執(zhí)行部門是落實線損管理措施的供電所。建立線損管理制度，編制公司線損管理標準、制度和降損措施、指標計劃。

1.2加強指標管理

根據(jù)上級的工作要求和實際情況，制定線損管理總體目標，各相關職能部室圍繞年度指標進行層層分解與落實，各供電所對承擔指標進行分解，并組織實施各項降損措施工作計劃。發(fā)展策劃部組織對低壓線損各項指標完成情況進行統(tǒng)計分析并組織監(jiān)督檢查，對完成情況進行考核兌現(xiàn)，提出相應的改進提高建議計劃，同時組織相應計劃的實施，確保完成全年總體目標計劃。

1.3強化供電所線損管理

加強供電所線損日常管理工作，貫徹落實上級線損管理制度，開展所轄電網(wǎng)和客戶無功電壓管理、用電檢查管理、運行管理和抄表管理工作。工作人員具有較高素質，熟悉公司線損管理制度和工作流程，掌握線損管理基礎知識和電工基礎知識，熟悉本供電所轄區(qū)線路網(wǎng)絡結構及客戶用電情況，認真做好供電所線損指標的分解、統(tǒng)計、分析和考核工作，編制本所降損措施計劃，并組織實施。

2、技術措施

2.1遠程抄表

人工抄表不僅耗費大量的人力和時間，而且抄表差錯率較高，還易出現(xiàn)抄表不到位、趕表碼、存電量的情況，造成人情電、關系電、權利電。應用自動抄表系統(tǒng)，實行低壓集抄，實現(xiàn)遠程抄表數(shù)據(jù)與營銷系統(tǒng)的對接，大大提高了工作效率，減少了中間表碼數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，保證了數(shù)據(jù)準確性。杜絕人情電、關系電、權利電的發(fā)生。

2.2規(guī)范線路網(wǎng)絡結構

結合“電氣化村”建設，加大農網(wǎng)建設投資力度，徹底消除農村配變三相負荷不平衡和農村低壓電網(wǎng)結構不合理現(xiàn)象。完善農村低壓電網(wǎng)結構，改造“卡脖子”線、迂回線，積極推廣應用塑鋼集戶箱安裝和三相四線架空絕緣“導線束”，重點解決農村低壓電網(wǎng)結構不合理和配變三相負荷不平衡問題，降低低壓線損。

2.3制定最佳供電方案

業(yè)擴報裝員組織勘察人員確定初勘供電方案時，對配變容量的選擇要考慮后期村內負荷的增長，但不能過大，因為用電村負荷用電時間短，容量過大不僅造成“大馬拉小車”，也使變損電量過大，勘察人員要到現(xiàn)場對新上增容用電村的負荷情況和用電村內高低壓線路的現(xiàn)狀進行認真的勘察，充分考慮農村新上增容配變的安裝的最佳位置、低壓三相負荷平衡和無功補償問題，確定新上增容配變的容量和線路走徑，確定最佳供電方案，確保位于負荷中心，減小0.4kV供電半徑，減小三相負荷不平衡度，確保能夠經濟運行。

2.4合理分配負荷

生活照明與農業(yè)排灌配變應分開，且生活配變負載率不能小于30%；三是要考慮低壓三相負荷不平衡問題，因低壓配變三相負荷不平衡，嚴重時燒壞變壓器，同時因中性線有較大電流，增加了低壓損耗，所以要選定新上增容配變安裝的最佳位置，確保配變位于負荷中心，減小低壓供電半徑，同時減小三相負荷不平衡度。

2.5推廣與應用節(jié)能降損新技術、新設備

推廣與應用節(jié)能降損新技術、新設備，淘汰高耗能變壓器，使用節(jié)能變壓器，對供電半徑過長，線徑細耗能高的線路進行改造，使用低耗能的導線，更換過負荷；高耗能的設備多；對容量選擇不科學，電網(wǎng)功率因數(shù)低的無功補償方式進行改進。

2.6做好無功電壓管理

開展電網(wǎng)和客戶無功電壓管理，加強對異步電動機、變壓器、輸電線路電抗的監(jiān)測，防止電網(wǎng)在傳輸一定有功功率的情況下，電流增大，降低功率因數(shù)，造成有功電能損失，使線損增大。確保足夠的無功補償容量，以保證高峰負荷時的無功平衡；必要時還要考慮一定的備用容量，同時要有足夠的調節(jié)能力。對于達不到補償?shù)恼J真進行整改，盡量減少無功電流在電網(wǎng)中的流動，實現(xiàn)電網(wǎng)的降損節(jié)能。

3、加強考核

加強對線損有關專業(yè)管理工作的監(jiān)督、檢查和考核。修訂和完善低壓線損激勵考核辦法，考核實行績效考核與動態(tài)獎勵相結合，努力達到績效考核的最佳效果。依據(jù)考核制定采用月度考核，月兌現(xiàn)，根據(jù)指標和工作要求，對完成情況進行檢查，按照指標完成情況進行考核，同時按低壓線損指標及相關小指標考核情況計算得分；對相關線損小指標完成情況考核，對各職能部室相關線損小指標完成情況進行檢查，提出考核意見，經分管領導審批后，納入公司經濟責任制考核，并與個人的經濟效益進行掛鉤。

4、強化培訓

4.1確定方案

專業(yè)人員業(yè)務素質水平的高低直接影響低壓線損的管理水平，因此，人事部將從基層入手，了解和掌握基層人員的專業(yè)知識需求，制定相應的專業(yè)知識培訓方案，培訓中注重與實際分析相結合，逐步提高供電所專業(yè)人員指標分析、判斷和處理問題的能力，不斷調整、修正管理方法，減少工作盲目性，提高工作效率，從而達到提升供電所專業(yè)管理水平和提高經濟效益的目的。

4.2確保培訓效果

根據(jù)培訓方案，結合實際工作進行多種形式的培訓，為確保取得良好的培訓效果，根據(jù)提出的建議和要求，提前匯總整理專業(yè)培訓材料，將培訓材料發(fā)送到每個需要培訓的人員，培訓人員可在培訓前學習培訓材料，對問題作好記錄，帶著問題參加培訓。培訓結束后，除對參培人員進行考試外，同時也對參加授課的部室人員進行培訓質量考核。在考試結束后，發(fā)放專業(yè)部室培訓質量測評表，組織參加培訓人員對培訓部室的授課質量進行評價，根據(jù)評價票數(shù)計算合格率，納入部室經濟責任制考核，同時對供電所培訓人員培訓情況進行評價考核。

5、結束語

農村低壓臺區(qū)點多，面廣、分散，線損管理是一項系統(tǒng)工程，需要各部門通力協(xié)作，在組織建設、制度建設、技術措施和落實、人員培訓和新技術應用等方面不斷探索新的管理方法和方式，逐漸形成線損的管理、技術和保證體系。隨著農村經濟的發(fā)展，用電負荷快速增長，臺區(qū)線損管理的壓力越來越大，通過加強管理，是能夠實現(xiàn)農村低壓臺區(qū)線損的可控、在控的。