【摘要】本文章介紹了建筑工程施工土建施工技術(shù)管理出現(xiàn)的部分難題，同時(shí)也描述了建筑工程施工場(chǎng)地土建施工技術(shù)管理中的部分方針策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；基層管理；技能；方針策略

前言

就建筑土建施工技術(shù)工作而言，它是企業(yè)管理的較為特別的部分，同時(shí)施工場(chǎng)地的材料管理、進(jìn)程推動(dòng)、質(zhì)量監(jiān)督等方面對(duì)工程全部的產(chǎn)生和有利的地方在很大程度上起著關(guān)鍵的作用。但是就建筑施工企業(yè)而言，具有其分開(kāi)性和流水性的特征，在這個(gè)基礎(chǔ)上建筑工程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及的范圍大，施工場(chǎng)地的管理中擁有著很多問(wèn)題沒(méi)有解決。

1、目前在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)基層管理存在以下問(wèn)題

1.1人員因素?zé)o法得到全面的控制。在我們國(guó)家的建筑施工人在百分之五十以上的都是農(nóng)民工整體，他們大部分不能接受較為專業(yè)的訓(xùn)練，通常是是依靠實(shí)踐操作，部分新手幾乎都沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷。在施工途中，有部分人員沒(méi)有按規(guī)定動(dòng)作致使的質(zhì)量難題較為常見(jiàn)。

1.2物料因素?zé)o法得到全面控制的實(shí)施。在建筑工程的操作途中，就工業(yè)化的裝備和一些產(chǎn)品而言，能夠?qū)λa(chǎn)的合格證查看，基于這些料子散開(kāi)型很小，很好控制質(zhì)量。但由于施工途中需要運(yùn)用一些材料，這些物料分離性相對(duì)高，同時(shí)也是不分時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，不可能對(duì)物品的料子的質(zhì)量進(jìn)行整體的控制，這樣的做法容易給以后施工場(chǎng)地的管理產(chǎn)生較大的困難。

1.3施工過(guò)程中工程質(zhì)量無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位的檢測(cè)，有些質(zhì)量隱患被遺漏。在施工途中有專門的質(zhì)量檢測(cè)和工程監(jiān)督人員對(duì)施工物品質(zhì)量進(jìn)行檢查，但工作的產(chǎn)品較為復(fù)雜，只可以抽樣檢測(cè)，沒(méi)有辦法進(jìn)行整體檢查，這樣容易使部分質(zhì)量問(wèn)題因?yàn)闆](méi)有被抽到檢測(cè)而被漏掉，使得質(zhì)量不穩(wěn)定，并且還會(huì)致使后面工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題。

1.4在施工工序產(chǎn)品檢測(cè)中易出現(xiàn)偏差，難處理?yè)p失大。建筑工程涉及范圍較廣，在施工序號(hào)物品檢查的時(shí)候，出現(xiàn)誤差是較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，大規(guī)模工作量，不論是誰(shuí)都不可能做到百分之百。但是如果發(fā)現(xiàn)誤差，改正的困難很大，特別是部分工程都發(fā)展到一些程度才檢測(cè)出的誤差，這樣就會(huì)導(dǎo)致大返工，致使違約問(wèn)題的產(chǎn)生。為了下降產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的消耗，應(yīng)該在事前發(fā)生前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

1.5管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任劃分不確切。就施工現(xiàn)場(chǎng)的安全而言，是施工管理的一個(gè)較為重要的問(wèn)題，安全管理工作的安好，其最基本的就是應(yīng)該加大安全認(rèn)識(shí)，然而施工場(chǎng)地的管理人員通常情況下不能夠整體的了解到施工安全有多重要，只是關(guān)注工程質(zhì)量，把安全管理置之后面。管理人員安全思想薄弱，致使場(chǎng)地施工人員對(duì)安全不重視。即使有了安全制度，但在施工場(chǎng)地依舊很薄弱，最終原因還是責(zé)任規(guī)劃不確切，致使安全管理工作的不明確。

2、土建施工技術(shù)管理的有效方法

2.1施工總平面管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的整體控制是由施工總平面管理的，由于對(duì)交通路途水、電和排水系統(tǒng)的管理，確保施工場(chǎng)地的順利運(yùn)用，施工工作的完整操作。施工總平面的管理主要的有三大方面：運(yùn)輸路途的排布、暫時(shí)裝備的排布、暫時(shí)水和電管線布置。暫時(shí)水電管線應(yīng)該少量運(yùn)用施工場(chǎng)地原來(lái)的持久性線路和水資源，如果不能到施工需要時(shí)再重新建立線路與水資源。暫時(shí)設(shè)施應(yīng)該遵循著排列合理、距離施工現(xiàn)場(chǎng)近的原則，以免再次的建立。

2.2積極推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。通常情況下建筑工程的范圍較為寬廣，子工程、分項(xiàng)工程較為復(fù)雜，這樣為施工管理加大了一定的困難。各種項(xiàng)目工程都有自己的不同之處，企業(yè)應(yīng)該以工程項(xiàng)目為基準(zhǔn)實(shí)行管理，然而項(xiàng)目管理責(zé)任制一般是各個(gè)項(xiàng)目管理的中心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在本人的授權(quán)內(nèi)，結(jié)合各部分之間的聯(lián)系，確保工程的能夠順利安全的展開(kāi)。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理，還需要建立各個(gè)方面的機(jī)制，配合協(xié)調(diào)管理，全面地落實(shí)到工程建設(shè)中，通過(guò)分配機(jī)制，充分利用分工來(lái)提高工作效率，并且明確用人機(jī)制的制度，限制在工作中可能出現(xiàn)的懶散、推卸責(zé)任等情況，而監(jiān)督機(jī)制在此時(shí)就要發(fā)揮其作用，通過(guò)將各個(gè)機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到管理的最佳效果。

2.3進(jìn)行人員培訓(xùn)，增進(jìn)職業(yè)技能與安全意識(shí)。在工程當(dāng)中，人員的安排是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，在工程開(kāi)始之前，就需要安排相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅針對(duì)專業(yè)的能力訓(xùn)練，還涉及到安全意識(shí)加強(qiáng)和滲透。在工程建設(shè)中，安全問(wèn)題可謂是重中之重，在對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)的同時(shí)，要從管理人員和施工人員兩方面入手，培養(yǎng)他們對(duì)潛在安全隱患的發(fā)現(xiàn)能力，將安全防范工作滲透每個(gè)人員，盡量避免且降低工程事故發(fā)生的幾率，在施工前就需要具體分析實(shí)際情況中，做好相對(duì)應(yīng)的方案。為了提高人員的安全意識(shí)，必須將責(zé)任劃分清晰，來(lái)加深人員的意識(shí)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來(lái)補(bǔ)齊人員在這方面缺乏的安全知識(shí)。

2.4健全材料驗(yàn)收制度。在工程施工中，主要組成部分就是人員和材料，在明確了人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)后，就需要注重材料的質(zhì)量。如果工程中選用的材料不過(guò)關(guān)，那么會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程功虧一簣，因此在采購(gòu)過(guò)程中，最好選用正規(guī)的較大的廠家生產(chǎn)的材料，要避免因?yàn)楣?jié)省成本導(dǎo)致采購(gòu)不合格的情況。對(duì)于一些分散且需要量大的材料，在檢查合格證的同時(shí)，要嚴(yán)格地進(jìn)行抽查工作，取樣送檢，必須審核送檢結(jié)果，放能放入工地使用。對(duì)于一些特殊的材料，購(gòu)買的廠商選擇性較低的情況下，更要加大檢查的力度，不能因?yàn)樾枨蠖鲆暳瞬牧系馁|(zhì)量，必須確保進(jìn)場(chǎng)材料符合國(guó)家規(guī)定。

2.5在施工進(jìn)度方面的管理。工程在開(kāi)工之前，擬定的合同中，有關(guān)于施工進(jìn)度的要求，其中包含了天氣環(huán)境因素、技術(shù)水平的高低要求、資金的給付情況等，都會(huì)影響到工程的如期完工時(shí)間。在既要保證速度又要保證質(zhì)量的施工中，資金力量有著很大的影響力，為了讓工程建設(shè)到達(dá)最優(yōu)，必須合理安排好這三者之間的關(guān)系，在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，要根據(jù)資金的情況而定，盡量減小資金不足材料供應(yīng)跟不上進(jìn)度的情況發(fā)生，在進(jìn)行施工的時(shí)候，即便是進(jìn)度需求而材料供應(yīng)跟不上，也要保證不能用不符標(biāo)準(zhǔn)的材料，讓這三者均衡發(fā)展。針對(duì)氣候環(huán)境因素，要制定行之有效的方案，關(guān)注施工地的氣候情況，注意施工地的政治因素動(dòng)向，使得受到影響的時(shí)候，可以在第一時(shí)間拿出可行的對(duì)策，配合施工進(jìn)度，讓物資供應(yīng)充足但不過(guò)多，這些都是我們控制施工進(jìn)度時(shí)會(huì)遇到的問(wèn)題，要將這些都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的記錄，讓施工更加順利。

2.6在施工質(zhì)量方面的管理。任意一個(gè)部分產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，都可能影響到整個(gè)工程，后果是嚴(yán)重的。要讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大，無(wú)疑要提高的就是質(zhì)量關(guān)，對(duì)此，具體的措施就是要讓施工人員和管理人員都熟悉整個(gè)布局，根據(jù)工程的計(jì)劃做到每一步都審查合格，在材料的采購(gòu)和設(shè)備的使用上，都嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在檢驗(yàn)的時(shí)候隱性工程的檢驗(yàn)也是必不可少的一項(xiàng)工作。在竣工前，施工方必須先行檢查驗(yàn)收，檢查出一切可能產(chǎn)生的隱患，解決后方能組織正式的驗(yàn)收。

總結(jié)

上述而言，我們?cè)诮ㄖこ讨校两ㄊ┕ぜ夹g(shù)管理工作不僅需要專業(yè)的技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更需要加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)，涉及面甚廣的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，讓企業(yè)在設(shè)置管理制度的時(shí)候，必須要不斷地完善，讓工作量相當(dāng)大的工程施工做好全方位的安全工作，派分細(xì)化到個(gè)人的責(zé)任制也在逐漸的完善，整理優(yōu)化出最適合的管理方針和管理掌控方式，讓工程項(xiàng)目的完成得到快速又保質(zhì)量的效果，減輕施工方的壓力，服務(wù)業(yè)主，讓大家都滿意。

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