【摘要】工程項目有三大重要的目標，簡稱為三控制，分別是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制。這三個控制對于工程項目來說非常的重要，而對于我們而言，如何能將這三個控制控制好，做到優(yōu)化這三個控制是我們當前最重要的事情。也是本文即將探討的事情。

【關鍵詞】進度控制；成本控制；質(zhì)量控制

前言

工程項目中有一個重要的學科是項目管理。是一門應用科學，在實際的應用中非常的重要，各個行業(yè)都需要我們?nèi)庙椖抗芾?，這在我們的社會生活與進步中起到了很重要的作用。而我們今天所探討的工程項目的項目管理更尤為重要，有效的應用項目管理可以高效的利用資源，提高我們的效益。

一、什么是工程項目中“三控制”

我在摘要中已經(jīng)體現(xiàn)出工程項目管理的三控制分別是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制。下面我將逐個的將每個控制分析一遍，以幫助我們理解工程項目中的三大控制。

（一）進度控制

無論我們在做任何一種工作，我們都必須給它限定一個時間，只有這樣，我們才會達到高效率這樣一個目的，速度控制就是起到了這樣的一個作用，速度控制是我們控制速度的一個目的，在工程項目中，我們需要按照承包合同所規(guī)定的時間進度去完成這個工程，這樣我們呢才能夠?qū)崿F(xiàn)我們計劃的目標，保證工程按時的完成。保證工程按計劃進行我們需要做到幾個方面，施工前對于計劃的擬定，在施工階段保證進度按照原本的計劃實施。我們在擬定施工進度的時候，要針對整個工程的情況作出判斷，包括他的難易程度，對于施工的要求等全方位的進行綜合評判，根據(jù)這些來制定目標。施工時對于施工進度的的控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)在整個的工程中。所以我們應該重視它。

在實際的施工的過程中，我們經(jīng)常進度的擬定和實際的工期有很大的不一樣，所以我們需要通過對比法講實際工期和計劃期完工時間進行對比，以此來對進度進行控制。有以下幾種方式實現(xiàn)，第一格式利用橫道圖計劃檢查施工的進度。有橫道計劃和網(wǎng)絡計劃這兩種速度計劃方式。施工的進度計劃接受審批之后，工程項目的實施單位需要嚴格的按照先前擬定的計劃執(zhí)行項目，并且在此期間需要將進度計劃進行明細詳分，包括落實到各個班組，調(diào)配好我們所需要的人力物力和財力，在施工的過程中我們需要及時的檢查是否與我們的進度計劃不同，并找出影響這些的原因，通過得體的調(diào)配和適當?shù)募夹g措施，通過各種協(xié)調(diào)工作加以修改。

使之嚴格的按照進度進行。第二個是網(wǎng)絡圖計劃檢查，在進施工的時候，進度計劃的調(diào)整和其他的管理活動一樣，呈現(xiàn)周期性循環(huán)，我們將它稱之為四階段循環(huán)，分別是編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行、采取措施糾正調(diào)整偏差，隨后就進入了另外一個循環(huán)。簡稱為PDCA循環(huán)。一般在進度的控制中，對于進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整主要是采用網(wǎng)絡計劃的方法，其中最為有效常用的方法是工期成本優(yōu)化原理，就是我們在進行工程進度的同時，充分的考慮趕工程本和工期壓縮可能性，有計劃的壓縮工費最低的重要工作和工序，從而達到了工期節(jié)省費用兩不耽誤的目的，保證工程有條不紊的順利進行。

（二）質(zhì)量控制

顧名思義，就是對于工程質(zhì)量的控制要求，經(jīng)過多年的工程實踐，在項目管理科學和計算機和其他新技術理論更加的深入研究，我國的建筑工程也在一步一步的向質(zhì)量第一的方向發(fā)展，總之，我們的工程的質(zhì)量和我們服務的質(zhì)量已經(jīng)得到了各大行業(yè)的重視，尤其是我們的工程的方面。而且在工程項目的施工過程中，我們需要涉及到各個方面，而且在這個過程中是一個非常復雜的事情，如果要保障我們的質(zhì)量，就必須要保證質(zhì)量的管理和控制，在進行這一個環(huán)節(jié)的時候，我們就必須要充分的了解到質(zhì)量管理到底是什么，在質(zhì)量管理體系中每一個步驟都需要我們?nèi)ピ斪x。管理理論中有五大要素，分別是包括人員、設備、物料、工藝、環(huán)境，要根據(jù)這五大要素對于工程施工中的全過程進行一個分析，再根據(jù)不同的項目去建立不同的質(zhì)量管理體系和標準。對于工程項目的管理和質(zhì)量的管理體系則需要配備專門的專業(yè)人員去全程監(jiān)督控制。在進行質(zhì)量管理的時候，還可以采取一些特別的政策，來激勵員工去提高工作質(zhì)量，例如實行適當?shù)母偁帣C制、激勵機制、獎懲機制。在實行項目的實施的時候，需要從以下幾點來重點掌控：一是對于原材料的質(zhì)量控制，只是非常重要的一點，原材料質(zhì)量過關才能夠?qū)⑾旅娴墓ぷ鬟M行下去，檢驗原材料應該采用三把關四檢驗的制度，即需要材料供應人員、技術質(zhì)量檢驗人員、操作使用人員把關，分別檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量和檢驗數(shù)量。二是在操作的過程中需要選擇操作水平較為熟練的工人，工程項目的施工特點是手工操作的比重就比較大，在我們國家工人的培訓體系尚未完善，工人們的技術水平也遠遠沒有達到國際水平，二工人們的水平不高的話也會影響整個的工程質(zhì)量的水平，如果操作工人的水平比較高的話，效率和質(zhì)量都會有所提升，操作的技術會得到提升而且還會減少操作的失誤，按時的保質(zhì)保量的完成工程的要求。第三個是施工工藝的質(zhì)量控制，什么叫做施工工藝呢？施工工藝其實就是施工的技術的標準，如果要整個工程的質(zhì)量達到一個水準的話，那么我們就不得不考慮施工工藝的質(zhì)量問題，而現(xiàn)在就我國的實際情況來看，我國工程項目的特點是在工程的整個的項目的操作過程中手工操作的比重占據(jù)了極大的比重，所以我們對于一線的管理人員的培訓非常的重要，除此之外，我們還需要嚴格的要求操作工人的技術水平，施工工藝的質(zhì)量問題直接影響到整個工程的質(zhì)量問題，所以我們必須要嚴格的按照施工工藝的標準，加強檢驗才是只管的重要。第四是施工工序的質(zhì)量控制，無論我們從事任何行業(yè)，干任何事情，執(zhí)行任何的項目，我們都需要有一個先干什么后干什么的覺悟，如果處理的好的，或許能夠事半功倍，我們進行工序質(zhì)量的控制就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析主要影響我們施工工序質(zhì)量的因素，從而下辦法消除這些因素，使我們的工序質(zhì)量能夠被控制在一定的范圍之內(nèi)，已達到確保每道工序的質(zhì)量。在我們國家，有的時候并不太重視施工工序，尤其是在搶工期的時候，更是不注重工序。但是我們越是有很多的工作面施工就更要有一個底線，不能因為工期而破壞了本來應有的工序，除此之外，良好的工序控制也對于成本的控制起到了至關重要的保護作用。

（三）成本控制

三大控制中除了進度控制和質(zhì)量控制之外，還有一個至關重要的控制就是成本控制，成本控制，顧名思義就是施工項目的成本，其中包括完成項目的工程任務所包含的各種生產(chǎn)費用的綜合，我們通過成本控制可以達到節(jié)約成本，為公司贏得更多利潤的目的。在工程項目的實施的過程中，需要有高超的管理技術手段對生產(chǎn)過程中所消耗的各種價值和其他的費用進行計劃實施、監(jiān)督和調(diào)節(jié)控制。首先我們要遵從動態(tài)控制原則：動態(tài)控制原則是在工程項目發(fā)生的費用支出進行檢查、符合、目的施工過程中進行嚴格的成本控制糾偏，以此來達到我們工程項目實現(xiàn)成本目標。要做到真正的成本管理，必須要要加強各個方面的施工工作，在施工的全過程中要進行認真的檢查和監(jiān)控，只要能夠做好檢查和監(jiān)督，就必須能夠保證各項成本管理和成本指標達到具體落實和實現(xiàn)。那么能夠控制成本的措施有哪些呢？主要在工程項目的成本上從形式上主要看包務部門，能夠及時協(xié)調(diào)各種矛盾落實到各種成本計劃的實施，做到了這兩個重要的部分，就能夠保證成本計劃在施工過程中得到更加全面和正確的實行。成本是我們不可忽略的重要的工程因素，我們必須要達到技術措施優(yōu)先，施工方案的不同會是工程項目有不同的施工時間和根據(jù)不同的工程項目必須要配備不同的施工機械，所用的施工成本也就不同，所以在制定施工方案的時候一定要選出最佳的方案，此方案需要綜合考慮到工程項目的各個方面其中包括工程的規(guī)模大小，性質(zhì)和難易程度等等各種情況都需要考慮到，還可以在公司的內(nèi)部進行分組競爭的制度，確定哈幾個方案之后，分別進行比較對照后選出最合理的一個施工方案，并且在施工的過程之中能夠及時的根據(jù)施工的實際情況及時修改施工方案和設計，從而盡可能的降低材料和人工消耗從而達到降低成本。另外，還需要采取相應的制度，工程項目合理的完成，我們最常用的一個就是經(jīng)濟措施推行經(jīng)濟承包責任制，這個制度主要是能夠?qū)⒛繕朔纸?，將各個小的計劃落實到各個部門和分組中，從而將各個計劃都完美無誤的完成。

二、總結

工程項目的三大控制對于工程的有力的實施有很重要的作用，從始至終貫穿著整個的工程項目，是一個綜合性的管理工作，也是難度非常高的管理工作，我們需要利用這三個控制，并且能夠優(yōu)化這三個控制，就能夠使我們的工程達到高效率、高質(zhì)量、低成本這三點。

參考文獻

[1]邱國林編.工程項目管理.中國電力出版社，2010

[2]馮松山編.建設工程項目管理.北京大學出版社，2011