【摘要】施工企業(yè)在必須適應(yīng)新常態(tài)，抓好項(xiàng)目管理的核心冷靜理性，不急不躁，順勢而為。在項(xiàng)目工程管理過程中要抓好設(shè)計(jì)管理、分包管理、設(shè)備管理、進(jìn)度控制、過程維穩(wěn)等幾個(gè)方面的工作以適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；工程管理

目前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由粗放型的高速發(fā)展轉(zhuǎn)為精細(xì)和持續(xù)的中高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展換擋期。這個(gè)階段經(jīng)濟(jì)增長冥想下降，投資和出口持續(xù)低迷。

作為施工企業(yè)在這種情況下必須適應(yīng)新常態(tài)，抓好項(xiàng)目管理的核心冷靜理性，不急不躁，順勢而為。在項(xiàng)目工程管理過程中要抓好設(shè)計(jì)管理、分包管理、設(shè)備管理、進(jìn)度控制、過程維穩(wěn)等幾個(gè)方面的工作以適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展，具體來說主要做好以下幾個(gè)方面：

一、設(shè)計(jì)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)是龍頭，如果設(shè)計(jì)出了問題對項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響是深遠(yuǎn)的，有些甚至是難以挽回的。因此，建議業(yè)主單位把設(shè)計(jì)管理作為項(xiàng)目管理的重中之重，從源頭抓起，過程中步步為營，密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)配套和設(shè)計(jì)服務(wù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少過程變更，減少現(xiàn)場簽證，控制工程造價(jià)。

設(shè)計(jì)質(zhì)量是構(gòu)成質(zhì)量的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)進(jìn)度是工程進(jìn)度的前提，必須要高度重視設(shè)計(jì)工作。建議設(shè)計(jì)院應(yīng)提前提出設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，按照輕重緩急，盡量優(yōu)先提供總圖、管網(wǎng)等關(guān)系全局的圖紙，為工程的按期完成創(chuàng)造條件；其次，設(shè)計(jì)交底要及時(shí)到位，滿足交底深度要求，避免施工中頻繁的修改；第三，設(shè)計(jì)服務(wù)要到位，要配備足夠的專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場提供設(shè)計(jì)服務(wù)，及時(shí)解決施工中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，減少失誤，保證工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

建議采取“招標(biāo)人—設(shè)計(jì)院高層會(huì)晤”的模式，搭建落實(shí)工程設(shè)計(jì)條件、解決實(shí)戰(zhàn)問題的高速通道和平臺(tái)。通過雙方高層的直接會(huì)晤，督促設(shè)計(jì)院抽調(diào)精兵強(qiáng)將傾情投入工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)工作滿足工程進(jìn)度要求。

二、分包管理

目前基本建設(shè)市場是完全開放的，項(xiàng)目的建設(shè)專業(yè)性較強(qiáng)，工程發(fā)包應(yīng)選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)，以往從事過同類工程施工的企業(yè)。在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)綜合考慮分包方的專業(yè)程度、人員配置、工程業(yè)績，而不僅是報(bào)價(jià)。否則如果以低價(jià)為主導(dǎo)，分包單位首先考慮的是價(jià)格而不是品質(zhì)，有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約資金甚至購買劣質(zhì)材料，在材料使用上能省則省，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，將為后續(xù)的施工留下了隱患。重要的分包，如防腐、自動(dòng)控制、大型專業(yè)設(shè)備以及工程試驗(yàn)分包，總承包應(yīng)充分征求建設(shè)單位的意見，履行必要的審核程序，確保分包質(zhì)量。

三、設(shè)備管理

設(shè)備的采購從技術(shù)條件確定、合同商談簽訂、制造、運(yùn)輸、商檢、安裝、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等貫穿于工程建設(shè)的全過程，關(guān)系到工程建設(shè)的工期、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)甚至工程建設(shè)的成敗，因此建議對于本工程的重要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的采購的安排進(jìn)行周密策劃，制定一個(gè)詳細(xì)的設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與工程的總體施工計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

要把設(shè)備從采購到安裝調(diào)試作為關(guān)鍵線路來抓。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備安裝進(jìn)度是制約工程整體工期目標(biāo)的關(guān)鍵因素，特別是核心設(shè)備如整流變電系統(tǒng)的設(shè)備等，由于制造周期較長，國內(nèi)外知名廠家的產(chǎn)品供貨較為緊張，建議要及早安排關(guān)鍵核心設(shè)備的訂貨。

大型關(guān)鍵設(shè)備的訂貨要注意把握價(jià)格和質(zhì)量之間的關(guān)系，不要片面的強(qiáng)調(diào)價(jià)格。這是建設(shè)中一條重要的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)繼續(xù)保持。特別是當(dāng)前國內(nèi)制造行業(yè)上市場秩序比較混亂情況下，一定堅(jiān)持質(zhì)量第一，重視對方的信譽(yù)、管理水平和實(shí)際的能力。

有些制造廠家的成套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或廠標(biāo)設(shè)備，由于廠家具有長期合作的安裝技術(shù)力量，熟練掌握設(shè)備的安裝流程和相關(guān)技術(shù)，因此可以考慮由制造廠負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝，一條龍服務(wù)到單體試車或部分現(xiàn)場試車，這大大有利于縮短工期，提高設(shè)備安裝質(zhì)量，為工藝流程的順利打通提供重要保證。

四、進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程的路線圖，對工程建設(shè)進(jìn)程資源配置和激勵(lì)導(dǎo)向有著重要作用，工程伊始首要的工作就是在按照建設(shè)單位的意圖，由總承包單位為主導(dǎo)，各方配合，監(jiān)理參與、把關(guān)，制訂一套周密細(xì)致、層次分明、可操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計(jì)劃。首先要注意計(jì)劃的層次，應(yīng)形成由一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃體系。建議由總承包提供總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并進(jìn)行分解，確定各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。其次，計(jì)劃中要充分考慮和突出設(shè)計(jì)出圖的控制、設(shè)備訂貨的控制以及外部條件的控制，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成。

五、過程維穩(wěn)

工程建設(shè)中不可避免的要使用大量的農(nóng)民工，國內(nèi)拖欠民工工資的問題，始終是一個(gè)棘手的問題，因拖欠工資而導(dǎo)致的怠工、擋工現(xiàn)象屢屢發(fā)生，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重干擾工程的順利進(jìn)行，因此，應(yīng)未雨綢繆，建立一個(gè)相關(guān)機(jī)制。特別是在資金支付環(huán)節(jié)，要留出充分的考慮，優(yōu)先滿足這部分資金，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。

只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，才能夠有戰(zhàn)斗力，才能夠保證工程項(xiàng)目的建設(shè)順利進(jìn)行。不然今天這個(gè)說要跳樓，明天那個(gè)說要上訪，如何還能夠保證工程順利進(jìn)展。因此，我們把維穩(wěn)工作作為了一項(xiàng)重點(diǎn)。

綜上，在新常態(tài)下，工程項(xiàng)目管理必須改變以往傳統(tǒng)思維，既不能盲目加壓加力，也不能固步自封等待觀望。只有做好基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，主動(dòng)適應(yīng)新形勢，解決新問題才能在建筑市場利于不敗之地。

六、其它工作

工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的主要目的是為了盡早投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的前提除了工程建設(shè)質(zhì)量以外，與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)人員對設(shè)備、工藝的掌握程度有很大的關(guān)系。一般說來工程竣工以后，才安排生產(chǎn)人員培訓(xùn)、上崗，這樣把工程建設(shè)與項(xiàng)目的生產(chǎn)截然分開的做法，弊端顯而易見，一方面拉長了生產(chǎn)準(zhǔn)備期，另一方面，由于生產(chǎn)人員對工程建設(shè)過程特別是關(guān)鍵設(shè)備的性能質(zhì)量以及安裝過程中的問題和薄弱環(huán)節(jié)不熟悉，在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)失誤甚至較大失誤，造成故障和問題，給生產(chǎn)造成損失；第三，工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)和施工，由于對生產(chǎn)沒有經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)對生產(chǎn)的實(shí)際操作情況考慮不周，導(dǎo)致一些不符合生產(chǎn)實(shí)際的問題得不到及時(shí)的改進(jìn)，給以后的生產(chǎn)過程帶來很大的麻煩和問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

因此，在工程的后期特別是安裝、調(diào)試階段，安排生產(chǎn)部門、生產(chǎn)人員提前分批介入，參與設(shè)備的安裝和調(diào)試以及工程的驗(yàn)收和整改，這本身就是一種結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)培訓(xùn)手段，有利于生產(chǎn)人員盡快的熟悉和掌握設(shè)備、工藝，縮短培訓(xùn)期，同時(shí)，生產(chǎn)人員也可以為設(shè)備的安裝調(diào)試從生產(chǎn)角度提出合理化建議，做到生產(chǎn)和建設(shè)的雙向溝通和改進(jìn)提高，更有利于工藝流程的順利打通，更快的進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，為項(xiàng)目的投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)提供有力的保證。

綜上，在新常態(tài)下，工程項(xiàng)目管理必須改變以往傳統(tǒng)思維，既不能盲目加壓加力，也不能固步自封等待觀望。只有做好基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，主動(dòng)適應(yīng)新形勢，解決新問題才能在建筑市場利于不敗之地。