【摘要】近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，探究中國(guó)企業(yè)管理模式及其發(fā)展成為必修課。筆者在本研究中闡述了企業(yè)管理的概念，中國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)容及其模式，并發(fā)掘了一些中國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展中存在的問題，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)性的建議和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；發(fā)展

前言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來越重大，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有非常重要的地位。然而，中國(guó)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀并不是很樂觀，其中存在很多不容忽視的問題，很大程度上制約了企業(yè)各方面的發(fā)展。所以，我們要針對(duì)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展中的問題來探索企業(yè)的發(fā)展道路。

1.企業(yè)管理的內(nèi)涵

1.1企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理是企業(yè)通過疊加所有部門的價(jià)值而實(shí)現(xiàn)的，是在企業(yè)既定的總體規(guī)劃下，通過對(duì)企業(yè)所需人力物力的投入，對(duì)資金的籌措以及對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的過程。管理部門不同于企業(yè)中其他部門的是它不能直接產(chǎn)生利潤(rùn)，但是企業(yè)管理部門是領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)信息的最直接途徑。

1.2中國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)容

科學(xué)的企業(yè)管理方法是中國(guó)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)供需條件后，有針對(duì)性地采用相應(yīng)的管理方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。明卻市場(chǎng)的發(fā)展方向是企業(yè)管理的基本內(nèi)容。所有的企業(yè)目標(biāo)都要取決于市場(chǎng)，市場(chǎng)是決定企業(yè)勝負(fù)的平臺(tái)，對(duì)于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求能及時(shí)的靈活的做出調(diào)整對(duì)策，這樣的企業(yè)發(fā)展才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料是企業(yè)發(fā)展的重要記錄，這些數(shù)據(jù)和資料通過整理、計(jì)算、總結(jié)不僅能影射出企業(yè)過去的發(fā)展程度，也能預(yù)測(cè)企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向和發(fā)展程度，具有很高的利用價(jià)值。但是這些價(jià)值都在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的記錄真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的前提下。社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制對(duì)于企業(yè)管理是影響很大的一個(gè)內(nèi)容，尤其是在財(cái)務(wù)方面絕不允許有半點(diǎn)馬虎。企業(yè)管理過程中要求管理人員在資金運(yùn)作時(shí)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照制度辦事，由此建立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠的企業(yè)形象。

1.3中國(guó)企業(yè)管理的模式

正常情況下，企業(yè)管理有三種模式。集權(quán)型的企業(yè)管理模式是將每個(gè)部門當(dāng)成總企業(yè)的擴(kuò)張，企業(yè)管理有非常嚴(yán)格的把控，一般采用統(tǒng)一管理的方法。其最大的特點(diǎn)就是一切事物的控制、決策全部取決于企業(yè)管理部門。企業(yè)將人才的選拔、資金籌措、資金的決策和控制、產(chǎn)品的供銷、利潤(rùn)的分配等重要權(quán)利統(tǒng)一掌握起來，這種做法使得每個(gè)部門直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)利完全集中于企業(yè)。這種管理模式的優(yōu)勢(shì)是它能統(tǒng)一決策和控制財(cái)務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用；有利于企業(yè)的宏觀掌控，完全統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)；能發(fā)揮企業(yè)專項(xiàng)管理的優(yōu)勢(shì)，減少各部門的資本風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一調(diào)控集企業(yè)財(cái)務(wù)，降低各部門的費(fèi)用。這種模式也有明顯的缺陷：管理權(quán)力過于集中，容易打擊各部門的自主性；權(quán)力都集中于企業(yè)使得決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)變大。還有一種與集權(quán)型相對(duì)的管理模式是分權(quán)型管理模式。分權(quán)型管理模式下的企業(yè)采用間接管理的方法，各部門在人才的選拔、資金的籌措、決策、運(yùn)用以及利潤(rùn)的管理和分配等方面都有足夠的管理權(quán)力，還可以根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況做出相應(yīng)的決策。分權(quán)型管理模式的優(yōu)點(diǎn)是部門決策方便快速，容易抓住機(jī)會(huì)；減輕少了企業(yè)的管理壓力和直接決策的負(fù)面影響。它的缺點(diǎn)是企業(yè)很難統(tǒng)一決策和把握整體目標(biāo)，各部門獨(dú)自決策，容易不顧企業(yè)的宏觀利益光追求部門自身利益；企業(yè)很難對(duì)總體局面進(jìn)行控制，對(duì)于部門的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題也容易忽視掉。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對(duì)這些缺陷由以上兩種模式延伸出了集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型管理模式。這種管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)適宜的集權(quán)與分權(quán)，這樣不僅能發(fā)揮企業(yè)的總體控制作用，激發(fā)各部門的自主性和創(chuàng)新性，同時(shí)也能有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這種模式運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑捒梢员苊膺^分分權(quán)或集權(quán)，融合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.中國(guó)企業(yè)管理和發(fā)展中的問題

2.1企業(yè)管理制度不健全

我國(guó)企業(yè)的管理部門一般以管理職能為核心實(shí)行分層管理模式，這種模式極容易產(chǎn)生問題。比如因?yàn)楣芾聿块T制度不夠健全，管理人員之間的分工任務(wù)界限不清，缺少專業(yè)的管理人才，管理責(zé)任由一些業(yè)余的其他部門兼管或直接由企業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)人員管理。此外，我國(guó)企業(yè)中有很多家族式企業(yè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為了保證對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，一般對(duì)各部門都實(shí)行直接的垂直型管理模式，沒有管理層次，管理力度小，效率低，而且極易受企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、員工實(shí)力的影響。企業(yè)的管理崗位設(shè)置容易產(chǎn)生重復(fù)或披露的情況，影響管理人員職能的發(fā)揮，這些管理制度的不健全尤其會(huì)給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來負(fù)面影響。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理力度不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏約束力。企業(yè)在預(yù)算財(cái)務(wù)時(shí)因?yàn)闆]有相應(yīng)的預(yù)算控制，導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的理解不到位，管理如果沒有明確地限定財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)際監(jiān)督管理力度也不夠，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏基礎(chǔ)預(yù)算資金時(shí)通過其他費(fèi)用來拆東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象發(fā)生。

3.解決中國(guó)企業(yè)管理模式發(fā)展問題的對(duì)策或建議

3.1完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的完善，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的運(yùn)用、財(cái)務(wù)的處置、材料的采購(gòu)、利潤(rùn)的分配等事宜的審批。對(duì)于部門內(nèi)部制度的實(shí)行狀況必須由專門的管理人才定期進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的作用。對(duì)于存在的問題要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)而將企業(yè)管理推向制度化管理的道路。此外，相關(guān)部門應(yīng)明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，定期檢查企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)盤盈或盤虧審核結(jié)果上報(bào)給企業(yè)管理者審批，把每筆賬都記得真實(shí)完整準(zhǔn)確。強(qiáng)化賬款的管理制度，高效使用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)該明確什么時(shí)候應(yīng)該或者可以收回賬款，什么時(shí)候可以使用這些財(cái)務(wù)等事宜。只有這樣才可以真正規(guī)避財(cái)務(wù)收支不平衡狀況帶來的風(fēng)險(xiǎn)。管理制度對(duì)財(cái)務(wù)分配的合理性規(guī)定也是至關(guān)重要的，企業(yè)如果可以有效分配流動(dòng)和固定的財(cái)務(wù)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)大大提升。

3.2具體化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)年報(bào)必審制度的建立對(duì)于完善企業(yè)管理制度中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用不可估量。在每年部門預(yù)算之前，組織管理部門的監(jiān)督人員對(duì)納入部門預(yù)算的前一年度部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，主要檢查各部門項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用狀況，為部門預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束制度建立的基礎(chǔ)，只有預(yù)算機(jī)制細(xì)化，才能使企業(yè)管理人員按照制度嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)預(yù)算，有效地利用經(jīng)費(fèi)，提高財(cái)務(wù)使用效率。目前中國(guó)部門預(yù)算改革制度并沒有真正的改善，企業(yè)能根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際問題，做出合適的調(diào)節(jié)，使之適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

結(jié)語

雖然中國(guó)企業(yè)發(fā)展速度很快，但在其發(fā)展過程中，管理和發(fā)展一直存在著這樣或那樣的問題。問題不斷出現(xiàn)也不斷被解決。在解決這些問題的過程中，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，這也就會(huì)帶來新的問題。所以，中國(guó)企業(yè)應(yīng)及時(shí)針對(duì)新的問題做出對(duì)策，來不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，為企業(yè)高速發(fā)展做好后勤工作。

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