今年75歲的虞一杰曾是興樂集團名譽董事長，在2006年底，為了實現“退休后能建一座養(yǎng)老機構，為更多的老人安度往年”的心愿，就向集團董事會遞交辭呈，把企業(yè)交給兒子打理。為了實現這個心愿，他拿出全部的積蓄還賣掉兩套房子，籌了4800萬元在樂清建余霞樂園。建成后已捐贈給政府管理。

按理來說，此等可喜可賀的好事，一定在當地引起轟動，落成和啟動儀式一定非常隆重。但讓人想象不到的是，養(yǎng)老院已裝修好的二人公寓內擺放著沙發(fā)、茶幾，還有席夢思床墊，可因還沒人居住，家具上都是灰塵，至今一直關門還沒有投入使用。

如果說“好事多磨”，那么，這件好事也已經不算風調雨順了。其中，土建工程才1年，內裝修外鋪裝也1年，但辦理手續(xù)卻達4年之久。這足以讓人想象，做一件善事，可能還看多少副冷面孔，坐多少次冷板凳。而當竣工之后，通往樂園的道路和電線需要和當地協(xié)商；村里的一些政策要處理好，因此樂園一直沒有開業(yè)。

筆者沒有搞過基建項目，不知道相關的道路和電線需要怎么“協(xié)商”；也沒有當過村長，不懂怎么去處理好“村里的一些政策”。但是，一座養(yǎng)老院花在土建和裝潢上的時間只有2年，而花在辦理手續(xù)上的時間是4年，結果還沒有協(xié)商好通往樂園的道路和電線問題，還沒有處理好相關村里的政策。這給人的感覺是，這個項目至少在這個村里，是不怎么招人待見的。

咱先不說通往樂園的道路和電線可能存在工程進度的問題，就“村里的一些政策”，到底需要如何去“處理好”？假如有人給村里捐贈一臺拖拉機，估計村長會到村口迎候；假如有人給村里無償辦一個企業(yè)，估計村里要擺酒慶賀三天。那么，為何在村里建一個養(yǎng)老院，一些政策還沒有處理好？有些地方出租或出賣土地，連村民都不知道就“辦妥”了，怎么一件本來應該各方支持的善事，反而在啟動6年后還沒有處理好“村里的一些政策”？

這個問題說起來就有點“心照不宣”了。試想，無論養(yǎng)老院今后以何種形式經營，都帶有公益性質。何況，這個養(yǎng)老院是由企業(yè)家捐贈的，在土地使用上，政府肯定會出面協(xié)調，村里也未必好意思獅子大開口。這在村干部的心里，未必會當成來錢的好事；在以后的運作上，也想象不出給村里帶來什么經濟利益。那么，所謂的“村里的一些政策要處理好”，會不會隱含著村里的某些利益訴求沒有談妥？

當然，現在的不少干部是沒有什么遠見的，有些拆拆建建都屬于眼前好過的急功近利?；椖克鼡Q的“油水”也是某些官員很感興趣的。然而，這個工程在2011年2月正式開工，為了節(jié)省造價，虞一杰本人既是總設計師、總指揮、項目經理，又是普通工人。工程開工后，他沒日沒夜地泡在工地上，和工人一起干活，因為他懂工程，如果在施工中遇到一些問題就自己當場解決好。完了，這位企業(yè)家也太“摳門”了，這讓在不少基建項目的實施過程中，幾乎被“約定俗成”的“好處”，擠得干干凈凈。

毋容諱言，在相關建設項目的報批過程中，別說是主管領導，就是辦事人員不來勁，也是夠讓人喝一壺的。這就不難想象，這個只是用來養(yǎng)老的，又被投資人看得死死的建設項目，遭到冷遇并在建成后被閑置，也在想象之中了。

（據《現代金報》知風/文）