張偉 郭雨虹 劉志剛 占麗 于洋

國(guó)網(wǎng)通用航空有限公司 北京 102213

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是安全管理體系，還是各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施，都需要良好的“安全執(zhí)行力”，使其執(zhí)行到位、落實(shí)到位才能真正發(fā)揮作用。如果企業(yè)缺乏“安全執(zhí)行力”，再健全的安全管理體系，再完善的安全規(guī)章制度以及措施，都難以發(fā)揮其應(yīng)有作用，最終結(jié)果就是事故頻發(fā)并可能導(dǎo)致企業(yè)遭受毀滅性打擊。

1 人力資源管理在企業(yè)安全管理中的作用

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的直接目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。而生產(chǎn)的直接目的則是發(fā)展，發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)是硬措施。企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，都是由于企業(yè)職工缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、生產(chǎn)過(guò)程中沒有按照企業(yè)規(guī)章制度操作、沒有掌握應(yīng)急處置措施等人為“不安全”因素造成的。要解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的“人的不安全行為”問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理部門就要對(duì)員工開展崗前崗中職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員要求職工必須持證上崗，要讓職工認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程的操作規(guī)程，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)技能，提高職工自身應(yīng)急處置能力，做到安全事故發(fā)生前能預(yù)防，事故發(fā)生后能及時(shí)正確處置，事故不能及時(shí)消除時(shí)能保護(hù)自己的人身安全。企業(yè)安全知識(shí)宣傳、安全崗位設(shè)置、企業(yè)職工安全培訓(xùn)、職工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等事關(guān)企業(yè)安全管理的工作，必須由企業(yè)的人力資源管理部門來(lái)統(tǒng)籌安排。企業(yè)人力資源管理部門要做好人力資源規(guī)劃、安全專業(yè)技術(shù)人員招聘、績(jī)效薪酬管理、職工勞動(dòng)合同簽訂、職工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等工作[1]。

2 人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

2.1 推動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及，在管理工作中信息技術(shù)的運(yùn)用變得越來(lái)越常見。在人力資源管理工作中的檔案管理、人員招聘、培訓(xùn)考核，梯隊(duì)建設(shè)、員工發(fā)展路徑等工作中，信息技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用被證明是非常有效的。信息化促進(jìn)了傳統(tǒng)人力資源管理模式的變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展，共享數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，提升了管理的效率和科學(xué)性。

2.2 培訓(xùn)與開發(fā)

人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是指通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。不少企業(yè)員工，包括現(xiàn)有員工和新聘員工，他們的安全相關(guān)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度是不足的，只有通過(guò)培訓(xùn)和開發(fā)才能讓員工獲得生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力。另外，工藝、設(shè)備、設(shè)施及其他方面的變更會(huì)導(dǎo)致新增風(fēng)險(xiǎn)，也需要及時(shí)增加新的培訓(xùn)。

2.3 創(chuàng)新安全管理教育模式

隨著新媒體的快速興起和廣泛普及，不僅帶來(lái)了傳播方式的變革，也為企業(yè)的安全管理教育提供了新的媒介和手段。企業(yè)安全管理部門，要充分利用新媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，依托“互聯(lián)網(wǎng) +”新媒體技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)安全管理教育模式。企業(yè)人力資源管理部門可以建立微信公眾平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)可以定期推送安全管理知識(shí)、可以定期舉辦“微活動(dòng)”、可以開設(shè)“安全云課堂”，通過(guò)微信公眾號(hào)定期推送企業(yè)安全生產(chǎn)圖文、音頻、視頻，使企業(yè)職工更加直觀地接受安全知識(shí)教育，提升職工學(xué)習(xí)效果，從而加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理[2]。

2.4 建立健全人力資源中安全管理人員的管理制度

第一方面，應(yīng)針對(duì)安全管理人員制度中缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，積極建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。利用該種機(jī)制提升企業(yè)安全管理人員的工作積極性，并且提高具體的安全管理水平與質(zhì)量。第二方面，應(yīng)在安全管理人員制度中建立起績(jī)效制度。利用該種制度的建立健全，促進(jìn)安全管理人員的工作質(zhì)量以及工作認(rèn)真程度的提升，避免安全管理工作中安全隱患的出現(xiàn)。

2.5 定期開展安全管理考核

人力資源管理部門要聯(lián)合企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的安全管理工作開展情況定期開展考核，建立一整套的安全管理績(jī)效考核系統(tǒng)。對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、按章操作人員要及時(shí)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的行為，要及時(shí)糾正并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰，只有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)懲分明，才能提升企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

2.6 薪酬與福利管理

薪酬福利是員工在勞動(dòng)中付出的人力成本，是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)的回報(bào)，以此來(lái)激勵(lì)員工做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展更好地服務(wù)。員工的薪酬一般由3 部分組成：基本薪酬、激勵(lì)薪酬、各種福利。企業(yè)的薪酬水平策略主要有市場(chǎng)領(lǐng)先型、市場(chǎng)追隨型、市場(chǎng)滯后型和混合型薪酬。有些企業(yè)由于處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，邊際利潤(rùn)比較低，企業(yè)投資回報(bào)率較低，承擔(dān)不起高額人力成本帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，所以可能采用市場(chǎng)滯后型策略，薪酬水平大大低于市場(chǎng)平均水平，盡管可能在短期內(nèi)節(jié)約成本，這里的其他成本就包括安全違規(guī)或者生產(chǎn)安全事故的成本[3]。

2.7 加強(qiáng)企業(yè)職工安全防護(hù)

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)工序、每一個(gè)工藝都可能對(duì)職工身心健康又一定的影響，因此要求企業(yè)在生產(chǎn)區(qū)域要張貼職業(yè)危害告示牌，履行職業(yè)危害告知制度。企業(yè)要為職工配建必要的職業(yè)防護(hù)設(shè)施、配備必要的職業(yè)防護(hù)用品，在企業(yè)職工健康檔案管理上，要定期組織職工體檢，形成企業(yè)職工健康檔案，保障職工健康工作、快樂(lè)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)安全管理工作中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)，就要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作，而人力資源管理為安全管理工作提供強(qiáng)有力的保障，為企業(yè)的安全發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。