說起自主研發(fā)產品這個話題，北京金海棠科技有限公司（以下簡稱“金海棠科技”）的創(chuàng)始人尹海濤頗有心得。過去十多年里，他基于產品開發(fā)管理工具（CMII/PDP）完成了多個新產品的開發(fā)，這些項目的成功讓他切身體會到產品開發(fā)管理工具的力量。同時，當今眾多中國企業(yè)在轉型之路上遭遇的研發(fā)困局，又讓他看到了系統(tǒng)地推廣一套符合中國企業(yè)環(huán)境的產品研發(fā)管理工具的緊迫性、必要性，以及對國家和社會發(fā)展的深遠意義。

過去30多年，中國產業(yè)界一直以制造和仿制為主，被國外市場視為“世界上最大的代工工廠”。經過多年發(fā)展，中國在人力、資源、環(huán)境等方面的成本優(yōu)勢已漸漸消散，“中國制造”的優(yōu)勢隨之遭到削弱。同時，隨著知識產權保護的加強和產品升級換代速度的加快，仿制之路也走到了盡頭。此刻，轉型已勢在必行。向什么方向轉型？正如2014年全國“兩會”政府工作報告中指出的，要“從國際產業(yè)分工中低端向中高端提升”，也就是要從傳統(tǒng)的加工制造向產品研發(fā)轉型。由“中國制造”轉向“中國創(chuàng)造”的序幕已經拉開，中國的產業(yè)界正悄然發(fā)生變化。

“產品開發(fā)的先進方法和流程在國外已經運用得非常成熟，而我國過去過多地強調‘中國制造’，對于前段的產品開發(fā)的方法和工具關注不多，這在一定程度上制約了我國企業(yè)自主產品開發(fā)的速度和步伐。中國企業(yè)轉型的核心目標在于構建自主產品開發(fā)能力。要實現自主產品開發(fā)，企業(yè)要有三方面的資源，即資金、方法和人才?！币f，“目前，金海棠科技推廣的這套產品開發(fā)方法工具就是為企業(yè)自主開發(fā)產品和轉型升級提供服務的。我們給轉型企業(yè)提供開發(fā)產品的方法，培訓開發(fā)產品所需的人才?！?/p>

尹海濤介紹說，金海棠科技專注于產品開發(fā)，即產品生命周期中從客戶需求到批量生產之間的這一段。公司成立至今，已在多家企業(yè)實施產品開發(fā)流程，協(xié)助企業(yè)建立研發(fā)管理體系，企業(yè)對這套產品開發(fā)管理工具的實施效果普遍反映良好。接下來，金海棠科技會把這套研發(fā)管理的方法和理念向更多的企業(yè)推廣，讓更多的企業(yè)了解先進的產品開發(fā)理念、方法，也希望更多的企業(yè)能從中受益。

切身體會催開金海棠

“從單個企業(yè)家的角度看，企業(yè)轉型期間利潤下滑，研發(fā)的成本很高又不得其門而入，此時可以選擇變賣產業(yè)去做投資。但是從整個國家和民族的角度考慮，要想國富民強則必須有實業(yè)的支撐。為此，必須加強研發(fā)的各方面投入，其中，提高產品開發(fā)的管理水平是一件能夠事半功倍的利器。”理工科出身的尹海濤，對于發(fā)展實業(yè)的意義和途徑理解得頗為透徹。

對于大多數人而言，研發(fā)管理工具還是一個新鮮的名詞，而尹海濤在這個領域已經有了近6年的實踐。

2006年，尹海濤從清華大學化工專業(yè)研究生畢業(yè)后進入一家合資企業(yè)從事研發(fā)工作，幾項開發(fā)出來的新技術都因為這樣那樣的問題無法投入生產，這種狀況持續(xù)了兩年。在大學中習得的科研方法不適應企業(yè)產品開發(fā)的需求，這讓希望在科研領域有所建樹的尹海濤非?？鄲?。

2008年，尹海濤所在的企業(yè)收購了北美的一家企業(yè)。這家北美企業(yè)的整套研發(fā)體系隨即被引入國內，當時他正好負責整個技術的轉移和實施工作，因而有機會學習了解北美先進的產品開發(fā)流程、方法和工具。尹海濤介紹說：“北美那邊做研發(fā)中心，國內做制造中心。我實際上做的是技術轉移的工作，把境外企業(yè)的技術轉移到境內進行生產。我發(fā)現研發(fā)和產品開發(fā)之間是有關聯的，它們彼此不是割裂的。研發(fā)管理工具在產品研發(fā)過程中起著重要的作用?！?/p>

尹海濤說，在這家企業(yè)，自己從最基礎的材料研發(fā)做起，先后擔任關鍵材料開發(fā)組組長、產品核心部件設計負責人，直到最后負責全公司產品的開發(fā)。在這個過程中，尹海濤和海外部門的同事一起工作，把這套科學的研發(fā)管理工具完全應用到新產品的研發(fā)中，取得了非常好的效果。多年來產品研發(fā)中“犯錯，糾錯;再犯錯，再糾錯”的怪圈終于被打破，這讓尹海濤感到非常興奮。之后，他在負責整個公司產品研發(fā)的過程中，再次利用這種方法，成功開發(fā)了兩代大型電力設備系統(tǒng)。尹海濤說：“成立金海棠科技，去為企業(yè)的創(chuàng)新服務，并非是腦子一熱的結果，而是研發(fā)管理工具在實踐中產生的效果堅定了我的信心，從那時起我就萌生了要把這種先進的管理辦法引進中國的想法?！?/p>

從2008年起念到2014年2月創(chuàng)立金海棠科技，其間尹海濤做了充分的準備。大學畢業(yè)后一直在企業(yè)從事研發(fā)工作的他心里很清楚，要將這套在國外行之有效的管理方法用到中國，并非僅僅是復制、粘貼過來那么簡單?！敖涍^幾年的實踐，我個人非常認可這套方法體系。但是我認為這套方法只有和中國的實際相結合，根據企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)特點做適時的轉化和改造，才能事半功倍，取得效果?！背烈髁艘幌拢又f：“其實就是根據企業(yè)的現狀和需求，在繼承的基礎上做一些創(chuàng)新?！?/p>

開發(fā)管理授人以漁

尹海濤說，企業(yè)在發(fā)展中是兩條線并行的，一條是技術路線，一條是產品路線。技術研究是科研人員對相關技術點進行深入研究探索的過程，技術研究能否獲得成果，能獲得什么成果，何時能獲得成果都是不確定的;而產品開發(fā)是多項成熟技術的集合，要求在耗費一定時間和一定費用之后就能獲得較為明確的結果，產品開發(fā)多由企業(yè)的工程師來完成。有的企業(yè)沒有將技術研究和產品開發(fā)加以區(qū)分，由此導致產品開發(fā)中夾雜著技術研究，結果是產品開發(fā)遲遲沒有結果。

關于產品開發(fā)流程，尹海濤進一步解釋說，產品開發(fā)的過程是一個“V”字模型。這個“V”的左側是需求，需求自上而下可逐步分解為客戶需求、系統(tǒng)需求、子系統(tǒng)需求、模塊需求、材料需求等;“V”的右側是自下而上的驗證過程，即從材料驗證、模塊驗證、子系統(tǒng)驗證到最終產品的驗證過程。“這是一個邏輯嚴謹的驗證過程，根據各項需求指標，首先驗證材料，材料合格了，再驗證下一步，以此類推，直到產品驗證合格?！币f，“產品開發(fā)的產品是文檔，樣機的目的是驗證文檔是否正確?！边@套研發(fā)管理工具避免了產品研發(fā)過程中的問題死角，使出現的每一個問題都能夠第一時間解決。尹海濤說，技術需要創(chuàng)新，技術更需要積累，這套研發(fā)管理工具其實也是一套知識管理、知識積累的工具，通過系統(tǒng)的文檔讓企業(yè)的研發(fā)成果固化，實現從對人的依賴到對遵循文檔和流程的轉變。

金海棠科技提供的正是企業(yè)產品開發(fā)過程中的方法工具，它能系統(tǒng)地介紹如何建立企業(yè)的技術路線圖和產品路線圖，如何系統(tǒng)科學地進行產品開發(fā)。產品開發(fā)管理工具應用于產品的開發(fā)階段，類似于大家熟識的ISO 9000或6西格瑪，只是后者更多地應用于成熟產品的量產運營階段?！翱冃Ч芾?、財務管理是穩(wěn)定運營企業(yè)的管理工具，研發(fā)管理是企業(yè)在產品設計初期的應用，關系到產品未來的發(fā)展以及產品被市場認可和接受的程度，最能體現一個企業(yè)的核心競爭力?！币@樣解釋研發(fā)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。

金海棠科技服務的組織機構分為三類：一是轉型中的中小型制造業(yè)企業(yè);二是新興科技類企業(yè)。這類企業(yè)一般都掌握一項或幾項先進技術，技術成熟后可全面推向市場。它們有自己的研發(fā)團隊，掌握技術的人絕大部分是研究背景，不擅長產品開發(fā)與產業(yè)化。金海棠科技能在其將技術轉化成產品并推向市場的階段提供服務，從而加速由技術向產品轉化的時間和效率。金海棠科技服務的第三類機構是科研院所。工科院校實驗室中誕生的技術只有與市場對接才能實現其價值，針對科研院所的特點，金海棠科技會在其技術研發(fā)初期就向其灌輸技術產業(yè)化的理念，使其研究更具目的性。此外，還會幫助科研人員掌握前后銜接的研發(fā)語言和工具，以便在進入生產階段后不至于出現不同階段技術人員互不理解的混亂局面。

尹海濤總結認為，在中國產業(yè)界全面推廣產品開發(fā)、研發(fā)管理體系的困難在于：第一，中國的中小企業(yè)過去很少有產品開發(fā)的需求，因此對產品開發(fā)和研發(fā)管理的方法和工具接觸較少。第二，這些企業(yè)以往都是以制造為主，人才結構也是以滿足制造需求為主，非常缺乏專業(yè)的研發(fā)人才體系。針對這些困難，在多次調研中小企業(yè)的基礎上，他提出了自己的解決辦法，“最關鍵是要堅定大家的信念，讓企業(yè)的管理者相信這套方法，只有相信才會接受，只有接受才會出效果?！?/p>

“讓企業(yè)相信你的方法，最直接的辦法就是幫助企業(yè)盈利。但是一個產品的研發(fā)少則幾個月，多則幾年，想用一年的時間就見到效益都很難。最立竿見影的方法就是在現有基礎上改進提高。”為此，尹海濤從提高產品的性能和穩(wěn)定性、降低生產成本這三方面入手，在不改變企業(yè)現有的組織結構和生產活動流程的基礎上，以項目的角色參與其中，去努力提高產品的實際效果。企業(yè)看到了效益，自然會認同這套管理方法，這就為企業(yè)下一步建立真正意義上的產品研發(fā)體系打下了良好的基礎。

善其事的利器

經過幾年摸索，尹海濤對這套研發(fā)管理工具的研究逐漸成熟，他開始尋找目標企業(yè)，以便讓這套工具在中國落地生根。雖然其間也曾遭遇懷疑的目光，但尹海濤還是成功地邁出了第一步。

“我們服務的第一家企業(yè)來自太陽能光伏行業(yè)，其原有產品多數為投標產品，缺乏完整的產品體系和定型產品。由于沒有定型產品，每次接到新的訂單之后都必須從頭開始研發(fā)，不但耗費時間、資源，也存在很大的不確定性和隱患，綜合計算下來，產品的利潤也非常有限。這家公司希望我們協(xié)助它建立產品開發(fā)體系，實現產品定型?！睂τ诠镜倪@第一筆業(yè)務，尹海濤和他的團隊非常重視，經過4個月的工作，經過客戶需求、設計基礎、詳細設計、制造與驗證等步驟，一步一步落實下來，最終將該公司的產品分為8類，并將其定型。還對其中一款暢銷產品做了完整的產品設計，在滿足客戶需求程度不變的前提下，解決了多個長久未解決的產品質量問題，還將成本降低了約30%?！熬C合到每臺產品來看，成本降幅約為2000元。企業(yè)的上一批訂單是500多臺，如果當時用上了我們的新設計，成本就能降低100多萬，這就是研發(fā)的價值?！币f，“初步成效讓企業(yè)方面參與這項工作的工程師非常認可，他們感覺自己不再像以前那樣，在做一項重復并且意義不大的事，如今做的事都是對企業(yè)和產品的真正改進。這家企業(yè)的負責人也多次向金海棠科技表達了長期合作的意愿?！?/p>

金海棠科技提供服務的另一家代表性企業(yè)從事的是車聯網開發(fā)，即把物聯網技術應用到汽車制造領域。當時企業(yè)正在研發(fā)一款倡導“健康開車，安全開車”理念的新產品，它通過終端把駕車過程中采集的數據傳到云端，在后臺進行數據分析后，再反饋給駕駛員作為安全提醒。這家企業(yè)已經研發(fā)出的產品存在許多問題，無法實際應用。研發(fā)階段已經出現了問題，產品功能存在缺陷，在客戶使用的過程中也暴露出問題。雖然知道問題在什么地方，但企業(yè)一直沒有找到有效解決方法，從而陷入“舊問題剛解決，又出新問題”的尷尬境地。企業(yè)在一籌莫展之際找到了金海棠科技，尹海濤向其介紹和推薦了產品開發(fā)管理工具。這家企業(yè)的管理者抱著試試看的心理，接受了尹海濤給出的研發(fā)管理方案。

要解決問題，首先就要找到問題的根本成因。尹海濤發(fā)現，這家企業(yè)的研發(fā)過程存在三個問題：一是產品研發(fā)過程中架構設計模糊，出現問題時不知道從何入手解決;二是研發(fā)人員流動頻繁。研發(fā)工作對人的依賴性很大，人員流動對產品研發(fā)有著巨大的影響;三是產品一直處于糾錯過程中，一直在“改錯—犯錯”之間徘徊?！斑@些問題讓企業(yè)非常苦惱，他們決定放棄老產品，研發(fā)一款新產品，并把此次產品研發(fā)定位為‘第二次創(chuàng)業(yè)’，我就是在這種情況下參與到他們的研發(fā)過程中的?！币f，企業(yè)研發(fā)中出現的這些問題帶有普遍性，研發(fā)管理工具的應用可以使這些問題迎刃而解。

尹海濤仔細看了這家企業(yè)第一個產品的研發(fā)記錄。當時問題層出不窮，但一直是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，直到最后都沒有找到問題的根源。其實，在研發(fā)基準建立之后，緊接著是產品設計結構的搭建。這其中包含四個步驟：一是應用需求;二是設計基礎;三是詳細設計和工藝設計;四是樣機測試和制造。而這家企業(yè)只對客戶需求進行了簡單分析，并且跳過了設計基礎環(huán)節(jié)，直接就進入了詳細設計階段，而問題恰恰出自對設計基礎的輕視。對此，尹海濤表示，研發(fā)管理的各個步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，并沒有捷徑可走。

產品的設計基礎是用來說明產品的用途、功能，以及產品和需求之間差距的一個文本，由產品規(guī)格書、系統(tǒng)原理圖、3D圖紙、工藝規(guī)劃、產品物料清單五部分組成。設計基礎比較耗時，約占整個研發(fā)時間安排的15%左右，而這15%的工作量消耗了80%左右的產品開發(fā)費用，并決定著產品未來開發(fā)的方向。對于這個環(huán)節(jié)的省略也是國內中小企業(yè)研發(fā)中普遍存在的問題?！霸O計基礎部分其實就是整個產品設計量化的一個過程，以文本的形式存在，作為后期產品設計的依據?！?/p>

要比較完整地貫徹實施研發(fā)管理流程，就要從產品研發(fā)的初始階段入手。尹海濤介紹，他們首先做的就是幫助企業(yè)建立客戶需求、產品需求、產品交付等產品研發(fā)系統(tǒng)。任何企業(yè)都面對著三大需求：首先是客戶的需求;其次是產品本身的需求;第三是企業(yè)交付系統(tǒng)的需求。這幾種需求之間有著內在的聯系，企業(yè)想在市場中生存就要不斷滿足客戶的需求，只有滿足客戶的需求才能創(chuàng)造價值。這種需求通過產品來滿足，并通過產品交付系統(tǒng)來實現。通俗地說，不同企業(yè)研發(fā)出的功用相同的產品，其帶給客戶的體驗是不同的，這種不同就緣于交付系統(tǒng)的差異。例如，同是汽車制造，德國汽車企業(yè)和中國汽車企業(yè)研發(fā)出的產品就存在很大差異，這與汽車制造企業(yè)多年來積累的產品研發(fā)經驗，以及汽車研發(fā)的流程、方法密切相關。

一般而言，中小企業(yè)在研發(fā)階段缺乏統(tǒng)一的客戶需求目標，研發(fā)團隊成員的意見并不統(tǒng)一，因而會按照各自的偏好去設計研究，這就為產品質量埋下了隱患。另外，產品交付系統(tǒng)的設計非常重要，它決定了產品是有廣闊的市場空間，還是只能作為實驗室產品而存在。“建立這些系統(tǒng)，其實就是幫助企業(yè)建立一個研發(fā)的基準，這個基準是產品今后提高性能以及解決問題的基礎。”

尹海濤最初計劃將這套方法通過培訓傳授給企業(yè)研發(fā)團隊，然后由他們自己去按照研發(fā)管理工具的流程實施?！伴_始的時候，是我先講，大家聽，之后再實施。經過一段時間，我發(fā)現這種先入為主的方法收效甚微。僅僅把方法傳授給企業(yè)，其作用非常有限，因為只有真正理解了的東西才能有深刻的感受?！?/p>

研發(fā)管理是一項實踐性很強的工作，針對這種實際情況，尹海濤很快改變了服務策略，他把研發(fā)管理工具的實施分解成三個步驟：第一步是“我先做，大家看”。尹海濤先親手搭建產品研發(fā)結構，研發(fā)小組成員再往里面填相應的內容。第二步是“大家做，我來看”，即放手讓研發(fā)小組自己操作，他在旁邊指導。第三步是放手讓研發(fā)小組按照這套方法自己操作。尹海濤笑談：“這個過程有點像傳統(tǒng)工廠里師傅帶徒弟，手把手地教，還要傳授口訣?！?/p>

雖然過程很辛苦，但這套方法得到了企業(yè)的認可，許多從前在產品研發(fā)階段出的問題都迎刃而解，研發(fā)效率有了很大提高。經過4個月的第一階段合作，產品的階段評審結束后，這家企業(yè)向尹海濤提出：“這個方法非常好，我們長期合作吧?！睂Υ?，尹海濤感到非常欣慰，“這是對我們工作最好的評價。”

之后又有多家企業(yè)與金海棠科技聯系，其中的兩家與其直接簽訂了長期產品開發(fā)咨詢培訓服務合同。這極大地增強了尹海濤的信心：金海棠的發(fā)展時機已經成熟，此時不大干一場，更待何時！

不忘初心方得始終

尹海濤的視野并沒有僅僅停留在中國，他要架起一座中外溝通的橋梁，把國際上的先進研發(fā)管理經驗引入中國，為中國企業(yè)所用。

2014年10月初，經過幾個月的磋商談判，金海棠科技成為美國配置管理協(xié)會（Institute of Configuration Management，縮寫為ICM）的全球合作伙伴，并得到授權開展CMII/IPE課程培訓。CMII/IPE是一套系統(tǒng)配置管理和知識管理的實用工具，廣泛應用于產品開發(fā)和產品生命周期管理，它強調“產品開發(fā)的產品是文檔”，“樣機是用來驗證文檔是否正確的”。

“美國配置管理協(xié)會30多年來持續(xù)為眾多企業(yè)提供CMII/IPE培訓，協(xié)助受訓企業(yè)構建產品開發(fā)與研發(fā)管理體系，實現卓越流程整合，得到受訓企業(yè)一致認可，這些企業(yè)中不乏波音、空客、微軟、蘋果等世界知名企業(yè)。”尹海濤介紹說，“將CMII/IPE引入中國，實現了中國企業(yè)在研發(fā)管理工具領域與世界頂尖企業(yè)之間的零距離對接。”

尹海濤創(chuàng)業(yè)是悄然進行的，但還是引起了一些投資機構的注意，其中不乏有投資意向的。對于融資，尹海濤有自己的想法。他說，別人想投給你資，說明他們認可你做的這件事情，認可你這個人和團隊。這個時候資本進來會為企業(yè)解決很多問題，自己的日子也會過的舒服一些，但是優(yōu)越的環(huán)境，也會助長團隊的惰性，這對于公司長遠發(fā)展而言并不是一件好事。但人不應該在最能吃苦的時候選擇輕松，而且我們希望把這個事做扎實，尤其是在初期?！安粌H要把事做好，還要真正經過創(chuàng)業(yè)的歷練過程，這很重要。如果我們一下子有很多錢，變得很舒服，很多好習慣就難以養(yǎng)成。我們雖然自己苦一點，但還是可以用自己的能力把這個公司養(yǎng)活?！?/p>

對于金海棠科技的團隊架構，尹海濤有合理的規(guī)劃，其核心人員都在企業(yè)產品開發(fā)和技術管理領域有多年的工作經驗。如合伙人李恒，有十多年的航空航天及電子通訊工作經歷，他負責過多款航天設備及電子通訊產品的研發(fā)及流程優(yōu)化工作，對于產品開發(fā)流程及配置管理在這些行業(yè)的應用有著豐富經驗;另一名合伙人張琳也有在研發(fā)企業(yè)多年從事管理工作的經驗，還有5年多的產品配置管理和變更管理工作經驗。她負責過復雜產品系統(tǒng)的生命周期管理和變更配置管理，熟悉CMII/IPE并擁有多年實際應用經驗。

金海棠科技還聘請汽車界的著名專家劉小稚博士作公司的高級顧問，“小稚是中國汽車業(yè)的前輩，擔任過通用汽車大中華地區(qū)首席科技官、總工程師，臺灣通用汽車公司董事長兼總裁，福耀玻璃集團總裁、董事局副主席，她在跨國公司、大型企業(yè)的閱歷得到了同行的高度認可?！币硎?，“小稚對金海棠事業(yè)的支持和認可，也更加堅定了我們的選擇和方向?！痹S多尹海濤過去工作中的老領導、老朋友，像原山東魯能集團董事長高洪德、中關村儲能產業(yè)聯盟俞振華、解放軍防化研究院的楊裕生院士，均認為金海棠科技投身的事業(yè)符合當前中國企業(yè)發(fā)展需求并給予了積極支持。尹海濤還在有條不紊地籌備建立行業(yè)專家顧問團隊，根據他的規(guī)劃，金海棠科技將爭取在今年達到現金流平衡，在2016年實現盈利平衡。

尹海濤對金海棠科技發(fā)展的信心，還來自于自己多年來對國內外研發(fā)管理工具、咨詢市場的調研和了解。

研發(fā)管理工具已經經歷了三代變革：第一代是科學家實驗室，以愛迪生實驗室為代表。它是以需求為動力而不是以市場為驅動力，很大程度上依賴于個人的興趣。第二代是科學家實驗室與企業(yè)的結合，其中最有代表性的是杜邦實驗室。這個時期的產品研發(fā)結合了客戶和商業(yè)的需求。第三代就是以市場為導向的研發(fā)，最有代表性的是IBM，它完全按照市場需求來設計產品的研發(fā)結構和指標。“現在已經發(fā)展到第四代，即引領客戶需求的產品開發(fā)，最有代表性的就是蘋果公司。并不是先有了消費者對蘋果手機各種功能的需求，然后蘋果公司再去制造，而是它走在消費者的前面，設計出手機的這些功能，從而引領了消費者的需求?！币f，現在的教科書上并沒有“第四代”這一提法，這是他個人對企業(yè)研發(fā)歷史的總結。

以上幾類企業(yè)的發(fā)展貫穿于美國大工業(yè)時代發(fā)展的始終，在此背景下，一些提供智力服務的咨詢公司悄然出現并發(fā)展壯大?，F在國際市場上的主流咨詢公司，如埃森哲、麥肯錫、羅蘭貝格等，咨詢費價格不菲，這一門檻使得中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)很難獲得這些咨詢機構提供的服務。

國內的咨詢機構，過去30年提供的服務多集中在戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、績效考核咨詢等方面。隨著時間的推移，當企業(yè)治理相對規(guī)范之后，企業(yè)的需求會越來越專業(yè)化，需求的方向也會越來越細分。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略、營銷、財務咨詢的比例會逐漸下降，信息化、研發(fā)管理這些咨詢需求的比例會逐漸提高。隨著中國經濟深化轉型，未來5～10年，中小企業(yè)將成為專業(yè)化咨詢需求的最主要力量。

目前，中國咨詢業(yè)的市場規(guī)模在2000億元左右，研發(fā)管理咨詢的市場規(guī)模大約有20億元，占整個咨詢市場規(guī)模的1%。隨著國內中小企業(yè)轉型步伐加快，未來5年內研發(fā)管理咨詢的市場規(guī)模會達到60億元，10年后預計可達到300億元?！爸袊F在有約有800萬～1000萬家中小企業(yè)，我們現在的收費標準是每家企業(yè)2萬元，如果有10%的中小企業(yè)愿意來做這件事，這個市場的規(guī)模就是160億～200億元?！币治龅?。

在金海棠科技的盈利模式中，其收入由兩部分組成：一是來自對企業(yè)的調研服務，以此能了解企業(yè)產品研發(fā)的現狀;二是來自于培訓服務，由培訓和實施兩部分組成。未來，金海棠科技對企業(yè)研發(fā)管理的咨詢會采取標準化服務和個性化實施相結合的辦法。

尹海濤表示，金海棠科技與其他咨詢公司的區(qū)別可以歸納為“一二三”。其中，“一”是指以產品開發(fā)為核心展開服務，專注于產品開發(fā)這一階段的服務;“二”是指配置管理和產品開發(fā)流程兩套核心培訓課程;“三”是指以咨詢、培訓、實施這三種方式為企業(yè)提供產品和服務?！艾F在很少有咨詢公司關注產品研發(fā)管理這個領域，這是金海棠科技進入的最佳時點。將來，即便有企業(yè)參與到這個領域的競爭并拷貝我們的課程，它們模仿到的也只是我們的過去式，我們的研發(fā)能力、我們對這個領域的深刻理解是無法模仿的?！币f，金海棠科技會不斷地發(fā)展，不斷地豐富研發(fā)管理的體系，對于未來的競爭，金海棠已經做好了應對的準備。

尹海濤從本科到研究生一直主修工科，畢業(yè)后始終從事企業(yè)研發(fā)工作，他對實業(yè)有著深厚感情，多年的耳濡目染堅定了他實業(yè)報國的信念。他立志要為中國中小企業(yè)的發(fā)展實實在在地做貢獻，這也是他創(chuàng)立金海棠科技、投身研發(fā)管理咨詢領域的初衷。尹海濤的事業(yè)與中國中小企業(yè)的前途命運緊緊地捆綁在一起。他堅信，不忘初心，方得始終，未來的金海棠科技將隨著中國中小企業(yè)的騰飛而結出碩果。