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        “一行三會”命運(yùn)如何

        2015-04-29 00:00:00王麗娟李欣王春梅宋怡青聶歐
        財(cái)經(jīng)國家周刊 2015年24期

        一場關(guān)于“一行三會”命運(yùn)的大討論又在上演。

        這樣的討論早已有過幾輪,這次聲音尤其大。這是因?yàn)椋醒搿笆濉?規(guī)劃建議明確指出,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),改革并完善適應(yīng)現(xiàn)代金融市場發(fā)展的金融監(jiān)管框架?!敖y(tǒng)籌協(xié)調(diào)”字眼一出,業(yè)界便有驚呼:“一行三會”是不是要合并?

        這期間,有專家學(xué)者在公開場合提供監(jiān)管改革建議的,有研究機(jī)構(gòu)出具研究報(bào)告的,亦有媒體臆斷分析的。只是,官方尚未有對于“合并”的明確回復(fù)。

        短期來看,在明確各監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能的前提之下,將金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制做實(shí)是最現(xiàn)實(shí)之選。而從長期來看,職能監(jiān)管突破具體的監(jiān)管部門亦并非不可能。

        加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管、轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)監(jiān)管為功能監(jiān)管,是金融監(jiān)管部門一直以來的努力方向,并無出奇之處。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到底會在多大程度上對 “一行三會”機(jī)構(gòu)動(dòng)刀?又將由誰來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?

        面對綜合經(jīng)營趨勢,從“錢荒”到“股災(zāi)”,目前“一行三會”分業(yè)監(jiān)管容易出現(xiàn)監(jiān)管空白、協(xié)調(diào)不力是不爭的事實(shí)。但從《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者獲取的信息來看,直接合并之舉預(yù)計(jì)至少不會在短期實(shí)現(xiàn),建立跨部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。

        “外面”的聲音

        對“一行三會”合并與否,近期有種種聲音,不少大有來頭。

        全國人大財(cái)經(jīng)委副主任委員尹中卿建議,金融監(jiān)管體制應(yīng)從分業(yè)監(jiān)管轉(zhuǎn)向統(tǒng)一監(jiān)管。從全國層面來說,當(dāng)務(wù)之急是要充分發(fā)揮由人民銀行牽頭,銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會參加的金融監(jiān)管協(xié)調(diào)部級聯(lián)席會議的作用。適當(dāng)時(shí)候,由國務(wù)院總理或者是主管金融的副總理來擔(dān)任部級聯(lián)席會的主席,將成員單位同時(shí)擴(kuò)大到國家發(fā)改委和財(cái)政部。待條件成熟之后,建議把一行三會合并為統(tǒng)一的綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu),設(shè)立中國金融監(jiān)督管理委員會,或者是隸屬國務(wù)院金融監(jiān)督管理總局,實(shí)現(xiàn)金融業(yè)的統(tǒng)一綜合監(jiān)管。

        多位資深專家的建議則是將“三會”合并,確保央行的獨(dú)立性。比如北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授曹鳳歧力挺“一行一會”的監(jiān)管框架。央行主要負(fù)責(zé)管理貨幣政策、貨幣市場和外匯市場,其他的銀行風(fēng)險(xiǎn)和資本市場的監(jiān)管放在專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu),將“三會”合并,成立中國金融監(jiān)督管理委員會。

        中國人民大學(xué)法學(xué)院教授劉俊海也提出,“三會”可以合并,成立國務(wù)院金融監(jiān)管總局。建立“一龍治水”為主、“多龍治水”為輔,協(xié)同共治為根基的現(xiàn)代金融監(jiān)管體制。

        只不過,不管是“一行三會”合并還是“三會”合并,都是傷筯動(dòng)骨的大動(dòng)作,尤其人員級別下調(diào)、監(jiān)管權(quán)限收縮或?qū)⒊蔀樽瞵F(xiàn)實(shí)的阻力。因此,更多專家學(xué)者建議,在現(xiàn)有監(jiān)管框架下進(jìn)行改良。

        幾次危機(jī)都證明,原先的一行三會協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制所起的作用不及預(yù)期。高層定調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后,在“三會”之上再設(shè)立一個(gè)金融監(jiān)管委員會的提法再次甚囂塵上。

        陳雨露被擢升為央行副行長前,在2014年以中國人民大學(xué)校長的身份提出,應(yīng)該建立起統(tǒng)一的金融監(jiān)管委員會,全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)宏微觀審慎監(jiān)管,全面構(gòu)建包括貨幣政策、監(jiān)管政策和信貸政策在內(nèi)的“三位一體”的宏觀審慎政策新框架。

        只是這一金融監(jiān)管委員會是置于國務(wù)院層面更合適,還是依托央行更現(xiàn)實(shí),各家觀點(diǎn)各有根據(jù),相關(guān)消息亦無確鑿根基。

        另一種改良之舉更傾向于修修補(bǔ)補(bǔ)。比如中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長楊東建議,可考慮將“一行三會”中的四個(gè)投資者保護(hù)局獨(dú)立出來,成立專門保護(hù)金融消費(fèi)者的機(jī)構(gòu)。

        內(nèi)部的看法

        身處風(fēng)口浪尖的“一行三會”自身是什么態(tài)度呢?據(jù)《財(cái)經(jīng)國家周刊》了解,一些變革的思路和想法逐漸成型,一些協(xié)調(diào)機(jī)制的探索正在推進(jìn)中,比如在央行層面,關(guān)于數(shù)據(jù)信息綜合統(tǒng)計(jì)的協(xié)同機(jī)制就已經(jīng)正在建立。

        不同于外界一致呼吁的合并之舉,“一行三會”內(nèi)部人士未必樂見合并之事坐實(shí),當(dāng)然排除利益考量外,他們身處金融監(jiān)管體系之內(nèi),更清楚金融監(jiān)管的各項(xiàng)利弊紛爭。

        來自“三會”的聲音更支持坐實(shí)國務(wù)院層面的協(xié)調(diào)機(jī)制,形成“分業(yè)監(jiān)管+協(xié)調(diào)”的金融監(jiān)管機(jī)制。

        有來自銀監(jiān)會的人士建議,盡管隨著金融發(fā)展出現(xiàn)一些新趨勢,對現(xiàn)有監(jiān)管框架帶來了挑戰(zhàn),但是也不能完全否定現(xiàn)有監(jiān)管框架在應(yīng)付金融危機(jī)面前取得的成就。中國的監(jiān)管體制與金融業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段基本適應(yīng),在沒有證明超級金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)有效的情況下,中國金融監(jiān)管框架不宜大調(diào)整??梢钥紤]建立更高層面的金融穩(wěn)定委員會,承擔(dān)類似美國金融穩(wěn)定監(jiān)督委員會和歐盟系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)理事會的職責(zé)。

        也有證監(jiān)會人士透露,早在2013年十八屆三中全會之前,有關(guān)“一行三會”合并的消息和草案已經(jīng)有流傳。當(dāng)時(shí)是按照“一行三會”設(shè)立一個(gè)總辦事機(jī)構(gòu)的想法來研究的,可能由副國級(副總理)領(lǐng)導(dǎo)牽頭下設(shè)各委員會分管分治,加強(qiáng)協(xié)同性和協(xié)調(diào)性。

        “關(guān)鍵還是先要去行政化,實(shí)現(xiàn)功能監(jiān)管。這一點(diǎn),從證監(jiān)會的機(jī)構(gòu)設(shè)置,以及一些相關(guān)管理辦法的設(shè)定,已經(jīng)在向這個(gè)方向靠近,為未來統(tǒng)一市場建設(shè)發(fā)展與監(jiān)管努力?!痹撊耸空f。

        是合是分,其實(shí)不妨聽聽曾擔(dān)任央行副行長,現(xiàn)職為全國人大財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈的意見。她近日公開表示: “監(jiān)管的問題不是簡單合并能夠解決的,要破除地盤意識,才能在金融業(yè)實(shí)行功能監(jiān)管?!彼€表示要確立央行的主導(dǎo)地位,并對媒體否認(rèn)了存在所謂“新的監(jiān)管機(jī)構(gòu)”。

        無論是歷史經(jīng)驗(yàn),還是國外經(jīng)驗(yàn),在市場環(huán)境不斷變化的情況下,監(jiān)管體制并不存在最優(yōu)。監(jiān)管功能的實(shí)現(xiàn)也不是分與合就能解決的。

        目前,短期來看,在明確各監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能的前提之下,將金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制做實(shí)是最現(xiàn)實(shí)之選。而從長期來看,職能監(jiān)管突破具體的監(jiān)管部門亦并非不可能。

        金融監(jiān)管框架改革是個(gè)長期問題,選擇長期問題短期化處理,還是一步改革到位,應(yīng)該是眼下最重要的抉擇,也是決定“一行三會”最終命運(yùn)的抉擇。

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