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        新生代農(nóng)民工短工化背后的薪酬福利需求

        2015-04-29 00:00:00鄭惠云
        今日湖北·下旬刊 2015年6期

        摘 要 新生代農(nóng)民工群體的出現(xiàn)給社會(huì)帶來(lái)了新的變化,且逐漸成為農(nóng)民工群體的主力,對(duì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展不可或缺,其需求的滿(mǎn)足對(duì)社會(huì)穩(wěn)定意義重大,于是值得我們?nèi)リP(guān)注。而其短工化現(xiàn)象不可避免對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成威脅,其對(duì)薪酬和福利的訴求更加強(qiáng)烈,因此有必要研究?jī)烧叩穆?lián)系,以維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

        關(guān)鍵詞 新生代農(nóng)民工 薪酬福利 短工化 高流動(dòng)性

        通過(guò)對(duì)新生代農(nóng)民工特點(diǎn)和生存發(fā)展需求特點(diǎn)的研究、分析,探索其短工化的原因及背后的薪酬福利需求,從而嘗試找出切實(shí)可行的解決其短工化問(wèn)題的方法。

        一、新生代農(nóng)民工的概況及觀念變化

        1、概況?!靶律r(nóng)民工”主要指80后和90后的農(nóng)村勞動(dòng)力,也稱(chēng)第二代農(nóng)民工,既包括從小在農(nóng)村長(zhǎng)大的青年勞動(dòng)力,亦包含“首代農(nóng)民工”夫婦在城市生育達(dá)到就業(yè)年齡的青年勞動(dòng)人口。新生代農(nóng)民工具有如下特點(diǎn):占外出農(nóng)民工的六成以上,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中日益發(fā)揮主力軍的作用;平均年齡23歲左右,初次外出務(wù)工歲數(shù)基本上為初中剛畢業(yè)年齡;近80%的人未婚;受教育和職業(yè)技能培訓(xùn)水平相對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)民工有所提高;在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中的就業(yè)比重有所上升,在建筑業(yè)中的就業(yè)比重有所下降;成長(zhǎng)經(jīng)歷開(kāi)始趨同于城市同齡人。

        2、觀念上的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

        外出就業(yè)動(dòng)機(jī)從“改善生活”向“體驗(yàn)生活、追求夢(mèng)想”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)農(nóng)民工外出就業(yè)的主要目的是為了改善比較饑饉的生活狀態(tài),而新生代農(nóng)民工則秉著“剛畢業(yè),出來(lái)鍛煉自己”的心態(tài)外出打工。

        對(duì)勞動(dòng)權(quán)益的訴求從單純要求實(shí)現(xiàn)基本勞動(dòng)權(quán)益向追求體面勞動(dòng)和發(fā)展機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)農(nóng)民工外出就業(yè)的目的相對(duì)單純——掙錢(qián),因而對(duì)勞動(dòng)權(quán)益的訴求也相對(duì)較低,甚至認(rèn)為只要能夠按時(shí)足額領(lǐng)到勞動(dòng)報(bào)酬,社會(huì)保障和職業(yè)健康等其他勞動(dòng)權(quán)益可有可無(wú),而對(duì)于新生代農(nóng)民工而言,他們就業(yè)選擇不僅看重硬件——工資,更看中軟件——福利待遇、工廠環(huán)境、企業(yè)聲望乃至發(fā)展機(jī)會(huì)等。

        對(duì)職業(yè)角色的認(rèn)同由農(nóng)民向工人轉(zhuǎn)變,對(duì)職業(yè)發(fā)展的定位由亦工亦農(nóng)向非農(nóng)就業(yè)轉(zhuǎn)變。新生代農(nóng)民工所走的從校門(mén)到廠門(mén)的短暫歷程、從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)換,很大程度上決定了他們?cè)谇楦猩鲜桦x農(nóng)村,從職業(yè)角色上認(rèn)同實(shí)際職業(yè)身份而非戶(hù)籍身份,從職業(yè)發(fā)展定位上傾向于非農(nóng)職業(yè)。

        對(duì)務(wù)工城市的心態(tài),從過(guò)客心理向期盼在務(wù)工地長(zhǎng)期穩(wěn)定生活轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)農(nóng)民工近似于候鳥(niǎo)的打工方式和亦工亦農(nóng)經(jīng)歷造就了他們城市過(guò)客心理,而新生代農(nóng)民工希望在務(wù)工地長(zhǎng)期穩(wěn)定生活的愿望比較強(qiáng)烈。

        對(duì)外出生活的追求,從忽略向期盼精神、情感生活需求得到更好地滿(mǎn)足轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)農(nóng)民工外出務(wù)工時(shí)年齡較大、大多已婚,他們?yōu)榱藪赍X(qián),不得不對(duì)精神生活采取忽略或無(wú)所謂的態(tài)度,而新生代農(nóng)民工平均年齡為23歲左右,初次務(wù)工的年齡不足18歲,正處于婚戀期和情感高依賴(lài)期,他們更渴望在外出就業(yè)的同時(shí),愛(ài)情能夠有所收獲。

        二、短工化的表現(xiàn)及影響

        1、表現(xiàn)。

        高流動(dòng)——調(diào)查顯示,年齡在20~25歲、受教育程度在初中、高中、未婚和打工年限<4年的農(nóng)民工流動(dòng)頻數(shù)較大、平均每份工作時(shí)間較短,而這些正好符合新生代農(nóng)民工的特點(diǎn),即新生代農(nóng)民工流動(dòng)性較高。

        水平化——新生代農(nóng)民工在從事一項(xiàng)工作期間,很難獲得技能、職位上的提升,內(nèi)部提升空間太小,據(jù)調(diào)查顯示,超過(guò)1/3的農(nóng)民工在上一份工作期間薪酬、技能和管理層級(jí)均無(wú)提升。

        2、影響。首先對(duì)他們本身而言是一種挫折,使得他們對(duì)自身能力產(chǎn)生懷疑,在一定程度上不利于其之后的事業(yè)發(fā)展;其次對(duì)公司單位而言,員工招聘本身就是公司的一筆成本,這種員工的高流動(dòng)性給其造成了巨大的成本損失,并加劇了“用工荒”;對(duì)社會(huì)而言,為社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素,他們?cè)诜艞壱豁?xiàng)工作后并不能很快找到另一項(xiàng)合適的工作,因而社會(huì)上無(wú)業(yè)游民增加,犯罪率也會(huì)相應(yīng)有所上升,不利于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

        三、從薪酬和福利方面探究原因和解決措施

        1、原因。工資待遇低。我國(guó)的薪酬制度包括基本薪酬制度和激勵(lì)薪酬制度,前者比較普遍,但包括獎(jiǎng)金和津貼的后者在新生代農(nóng)民工的工作中卻不常應(yīng)用,一般農(nóng)民工主要工資組成就只有基本工資,獎(jiǎng)金和津貼很少甚至沒(méi)有,因而對(duì)新生代農(nóng)民工缺乏獎(jiǎng)勵(lì)性,使其在工作過(guò)程中少有成就感,于是選擇頻繁地更換工作。福利很少甚至沒(méi)有。我國(guó)的員工福利制度包括法定福利和非法定福利兩大塊內(nèi)容,但由于我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)尚不完善,對(duì)于新生代農(nóng)民工所在的工作單位,福利很不規(guī)范,即便簽訂了勞動(dòng)合同,但由于短工化,一些法定福利尚無(wú)法實(shí)現(xiàn),這又進(jìn)一步加劇了短工化趨勢(shì)。流動(dòng)的成本低。流動(dòng)的成本包括找工作的成本和換工作的機(jī)會(huì)成本。找工作方面,由于農(nóng)民工多集中于低端制造業(yè)和服務(wù)業(yè),這些勞動(dòng)密集型的同類(lèi)企業(yè)比較多,可以提供大量非技術(shù)勞動(dòng)就業(yè)崗位,在這樣的供求生態(tài)下,農(nóng)民工找到新工作的難度不大;換工作方面,由于農(nóng)民工的業(yè)績(jī)無(wú)法在企業(yè)得到積累,收入無(wú)法隨時(shí)間的增加而提高,更換工作的機(jī)會(huì)成本也不高。

        2、措施。

        首先,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的用工監(jiān)督,依法簽訂勞動(dòng)合同,這是保障新生代農(nóng)民工薪酬和福利待遇的前提依據(jù),也能在一定程度上增加其流動(dòng)成本,約束其流動(dòng)性。其次,在提高新生代農(nóng)民工工資待遇的同時(shí),了解并滿(mǎn)足其真實(shí)的福利需求。新生代農(nóng)民工的觀念轉(zhuǎn)變使得其爭(zhēng)取平等待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)的意識(shí)日趨強(qiáng)烈,他們渴望融入城市,他們追求體面勞動(dòng)和精神生活,工資水平的提高是對(duì)他們勞動(dòng)的肯定,人性化的管理方式和福利發(fā)放更能滿(mǎn)足他們的需要,使其產(chǎn)生歸屬感,從而降低其更換工作的頻率。再次,增加激勵(lì)性工資所占比例,滿(mǎn)足其發(fā)展需要,使其在工作過(guò)程中有追求并時(shí)常有成就感。這是留住員工的有效方式。從新生代農(nóng)民工進(jìn)入企業(yè)的那一刻起,就要讓其有明確的工作目標(biāo),通過(guò)激勵(lì)措施引導(dǎo)其提高自身能力,為將來(lái)更好地發(fā)展做好準(zhǔn)備。最后,為有發(fā)展?jié)摿Φ男律r(nóng)民工提供培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)。當(dāng)今大學(xué)生群體越來(lái)越大,在一定程度上會(huì)給新生代農(nóng)民工的就業(yè)造成威脅,因此,需要對(duì)新生代農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)使其更富競(jìng)爭(zhēng)力,而這需要國(guó)家相應(yīng)的政策支持,否則對(duì)以盈利為目的的企業(yè)而言很難做到。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]田明.進(jìn)城農(nóng)民工的高流動(dòng)性及其解釋[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào),2013,(5).

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