近日，記者從中鋁寧夏能源集團安全經(jīng)營發(fā)展分析會上獲得喜訊，該公司一季度實現(xiàn)利潤1.46億元，圓滿完成考核指標。作為中國鋁業(yè)市場化改革的試點單位之一，寧夏能源堅持深化改革、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向不動搖，科學編制了市場化改革方案和一系列實施細則，大力推行經(jīng)營目標責任制綜合配套改革，全面開展了與全國同行業(yè)先進企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)的對標管理，各產(chǎn)業(yè)競爭觀念和趕超意識普遍增強。春風化雨，潤物無聲。改革催生了寧夏能源的發(fā)展活力，提升管理、創(chuàng)造效益的源泉競相涌流。

功夫下在挖潛上

按照中鋁公司營銷采購“四位一體”的工作要求，寧夏能源制定了營銷采購精細化管理工作方案，風電備品物資超市投入試運行，礦用電纜、石灰石粉等物資實行集中采購?；痣姰a(chǎn)業(yè)通過加強燃料管理，優(yōu)化機組運行方式，供電煤耗、標煤單價同比大幅下降。積極爭取供熱機組政策，參與大用戶直供電量交易，火電機組平均利用小時比寧夏區(qū)內(nèi)同類型機組平均值高出236小時。煤炭產(chǎn)業(yè)積極優(yōu)化采煤工藝降本增效，噸煤成本大幅降低。新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)加強設備治理力度，非停等電量損失同比明顯下降。

氣度用在發(fā)展上

一季度，寧夏能源項目籌建單位全力以赴，攻堅克難，進一步加大了項目前期和核準工作力度。銀星電廠2×65萬千瓦機組項目1月份獲得核準，成為寧夏向浙江送電進展最快的項目之一。王洼煤礦600萬噸改擴建及洗煤廠項目和銀洞溝項目獲得寧夏回族自治區(qū)批文，銀星煤礦加快了核準建設的力度。陜西西夏能源公司核準了5萬千瓦的風電項目，為后續(xù)10萬千瓦以上風電項目建設奠定了基礎。固原煤電鋁一體化項目初步確定了項目實施方案和路徑。積極開展了光伏發(fā)電技改增容和管理提升工作，4家光伏發(fā)電企業(yè)將全部扭虧為盈。

速度用在建設上

王洼煤礦600萬噸改擴建項目礦建工程順利推進，洗煤廠項目完成廠房基礎施工。銀星電廠完成“三大主機”一輔、二輔招標，現(xiàn)場“一通四平”工作基本結束，各項施工準備工作就緒。原州區(qū)至王洼鐵路項目啟動了“大干300天工程誓師儀式”，工程進度明顯加快。太陽山五期工程全部并網(wǎng)發(fā)電。長山頭風電擴建工程已經(jīng)開始風機吊裝。在對光伏發(fā)電項目規(guī)模經(jīng)濟性分析的基礎上，積極實施了太陽山、紅寺堡、寺口子、高沙窩等8.3MW光伏技改擴容項目，太陽山、紅寺堡、寺口子擴容項目已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電。

責任落在執(zhí)行上

年初，公司總經(jīng)理分別與公司副職、各基層單位黨政一把手、各部門層層簽訂目標責任書，對全年工作任務進行層層分解，落實目標和任務；大力開展了“問責執(zhí)行力”專項活動，執(zhí)行力和工作效率明顯提升。開展了信息報送和督查督辦工作，有效跟蹤了各項工作的進展和落實。對內(nèi)蒙古境內(nèi)3家風電公司進行有效整合，探索了公司管控的新模式。向中鋁公司報送了《中鋁寧夏能源集團四家硅材料破產(chǎn)方案》和《維穩(wěn)預案》，爭取盡快進入破產(chǎn)清算的司法程序。此工作已爭取了中鋁公司和自治區(qū)政府的支持，目前已召開專題會議，進一步明確了工作原則。銀星能源5家分公司市場化改革效果顯現(xiàn)。銀儀檢修公司外拓市場成效顯著，外部訂單接踵而至。新能源研究院與國家光伏質(zhì)檢中心等機構達成合作協(xié)議，市場化改革取得重要進展。經(jīng)與地方政府有關部門多次溝通，收回拖欠近3年的新能源補貼。銀星電廠等重點項目融資得到落實，貸款財務費用明顯下降。安全環(huán)保工作不斷強化紅線意識和底線思維，措施進一步細化，責任進一步落實，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，節(jié)能環(huán)?？煽卦诳?。

嚴抓放在管理上

一季度，中鋁寧夏能源的工作體現(xiàn)出“早、實、立、戒”的特點。突出“早”，全年工作早謀劃、早行動、早落實。截至一季度末，公司年初工作會議上確定的重點工作全部得到落實。狠抓“實”，在具體工作的落實上，要求抓實、實抓，督查督辦、跟蹤落實、一抓到底。堅持言必行、行必果，切實抓出成效。恒抓“立”，全面對公司的各項管理制度進行修編完善，公司的規(guī)范化、精細化、集約化管理工作進一步強化。常抓“戒”，通過開展戒“麻木、回避、推脫、上交”四個壞習慣活動，公司各級干部工作作風大為改觀，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進一步濃厚。

（圖片由中鋁寧夏能源集團提供）