在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，即使是巨無霸的運營商也開始擔(dān)心自己會被管道化。

2014年12月底，工信部研究起草了《關(guān)于開放寬帶接入市場的意見》，意見稿規(guī)定，鼓勵民營企業(yè)參與寬帶接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)和運營，鼓勵民營企業(yè)參與寬帶接入網(wǎng)絡(luò)的投資并與基礎(chǔ)企業(yè)開展合作，這也是政府延續(xù)“寬帶中國”戰(zhàn)略，試圖借助民營企業(yè)推動寬帶中國戰(zhàn)略持續(xù)落地。

隨著這一意見的出臺，資本市場也對中國電信市場做出了及時的反饋。鵬博士電信傳媒集團有限公司的股票，在進入到2014年12月份之后一路上漲，持續(xù)的漲幅也表明了資本市場對民營運營商的前景是非常的看好。

長期以來，中國的固網(wǎng)通信業(yè)經(jīng)歷了多次改革，但是目前仍然呈現(xiàn)出中國電信和中國聯(lián)通寡頭壟斷的局面。OFweek行業(yè)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國有線寬帶市場，中國電信的市場份額是52.9%；中國聯(lián)通的市場份額是34.2%，兩家巨頭用戶超過87%，在這個市場有絕對的話語權(quán)。

據(jù)鵬博士2013年的年報顯示，2013年，鵬博士個人寬帶業(yè)務(wù)累計社區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶達4406萬戶，累計社區(qū)在網(wǎng)用戶615.9萬戶，已經(jīng)成為國內(nèi)電信運營商的第四股力量。隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的深入展開，以及此次意見稿對民營企業(yè)的鼓勵，勢必會給中國的電信市場帶來新一輪的變革，也給鵬博士這樣的民營運營商帶來了新的機會。

打破壟斷的力量

在2011年之前，鵬博士旗下有北京電信通等幾個區(qū)域?qū)拵放?，市場份額和占有率并不是很高。但在2011年，鵬博士收購了老對手長城寬帶50%股權(quán)，2012年以7.5億元現(xiàn)金購買長城寬帶剩余50%的股權(quán)，實現(xiàn)對長城寬帶的全控股。

在中國電信市場，新中國成立之后，最開始是郵政、郵電合營且政企不分家的模式，是絕對的獨家壟斷地位。1994年，中國聯(lián)通成立，開始了由郵電部和聯(lián)通公司雙寡頭壟斷。從1998年開始，中國電信規(guī)制機構(gòu)進一步改革，在2年時間內(nèi)，電信市場由壟斷型市場變成了競爭性市場。2008年，中國電信市場再次重組，三大運營商格局形成的同時，也標(biāo)志著中國電信市場全業(yè)務(wù)競爭格局的開始，但也必須注意到，國內(nèi)電信市場還是國有企業(yè)之間你爭我搶的時代。

從2012年起，國務(wù)院發(fā)布“寬帶中國”戰(zhàn)略，首次把寬帶上升到國家戰(zhàn)略中。2013年末，工信部開始發(fā)放4G牌照，同時取消了對中國移動固網(wǎng)業(yè)務(wù)的限制，中國移動將正式加入國內(nèi)固網(wǎng)寬帶市場的競爭。2014年，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司注冊成立，與此同時，鵬博士宣布收購中信集團10%股權(quán)，與中信集團協(xié)議合作經(jīng)營奔騰網(wǎng)絡(luò)，奔騰網(wǎng)絡(luò)擁有路由長度為3.2萬公里的全國骨干光纖網(wǎng)，這就意味著擁有國內(nèi)第四張寬帶運營商牌照的鵬博士由此正式進軍基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并成功晉級寬帶一級市場，擁有與三大運營商平起平坐的話語權(quán)。

而在1984年以前的美國，電信市場一直被ATT所壟斷，美國聯(lián)邦通訊委員會（FCC）于1984年對其分解，也是希望建立有效的競爭機制，打破壟斷。在1996年，美國再次頒布新《電信法》，允許電信運營商、有線電視、無線廣播和衛(wèi)星通信等公司之間的業(yè)務(wù)相互進入，F(xiàn)CC開始不再排斥國際電信運營商對美國電信市場的滲透，伴隨著美國電信業(yè)進入全面競爭的開始。在1997年，美國電信市場掀起兼并重組熱潮，孕育了一批像Sprint和Verizon這樣至今在美國乃至全球電信市場不可忽視的新興電信運營商。

在2014年11月19日開幕的首屆烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，鵬博士董事長楊學(xué)平接受《商業(yè)價值》記者采訪時透露，2014年鵬博士達到6500萬光纖用戶的覆蓋，2015年有望達到1億用戶的覆蓋，目前市場覆蓋用戶份額占比近32%，鵬博士現(xiàn)在的用戶數(shù)量近800萬，實際市場份額4%。接下來公司會加快推廣腳步，爭取盡快讓32%覆蓋用戶切實轉(zhuǎn)換成為公司的實際用戶。

不做管道

“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來標(biāo)明。”這是1985年在邁克爾·波特教授的《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出價值鏈的概念，隨著電信技術(shù)的發(fā)展，運營商產(chǎn)業(yè)的價值鏈也在發(fā)生著變化。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，即使是巨無霸的運營商也開始擔(dān)心自己會被管道化，就在烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，三大運營商的高層均表達了對這一問題的思考。這一次，鵬博士走在了行業(yè)的前面。

2014年11月底，在廣東互聯(lián)網(wǎng)大會上，鵬博士帶來了旗下的逸千兆、大麥盒子、云游戲、路由器等多款產(chǎn)品，引來了消費者乃至同行的高度關(guān)注，也讓更多的人開始慢慢認識加快腳步追趕的鵬博士。

近幾年，隨著智能硬件的興起，導(dǎo)致了用戶的流量增加，用戶對帶寬的要求也在逐步提高。2013年3月，長城寬帶開始主推50M以上的寬帶產(chǎn)品，到2013年末，50M以上大帶寬用戶近300萬戶，占公司總在網(wǎng)用戶的比例超過30%，在百兆寬帶迅速占領(lǐng)市場。2014年9月起已經(jīng)推出千兆寬帶。

鵬博士研發(fā)中心總經(jīng)理朱峰告訴《商業(yè)價值》，公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略計劃就是相對空白的的高帶寬市場，一方面是迫于競爭對手的市場份額占比太大，一方面也是看到了高帶寬是未來的趨勢。在這中間也帶來了很多質(zhì)疑的聲音，包括網(wǎng)速不能達到預(yù)期等問題。朱峰說，在一些早期的社區(qū)網(wǎng)，因為施工質(zhì)量、交換機容口等原因，導(dǎo)致帶寬無法達到，接下來公司也會全力改造，提升用戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；另一方面，千兆寬帶是一個系列，從200M、300M一直到1000M都有，而且1000M目前只在一部分別墅區(qū)供應(yīng)，基于鵬博士這么多年對電信技術(shù)的深耕和對基礎(chǔ)網(wǎng)的建設(shè)，高帶寬市不僅要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更要讓用戶滿意。

鵬博士的千兆寬帶就像是電信行業(yè)修了一條很寬的馬路，最終決定速度的還是取決于車子的性能路況。高帶寬轉(zhuǎn)移到用戶的終端必經(jīng)之路就是路由器，路由器也就成為了發(fā)展高帶寬必須克服的一個問題，鵬博士決定自己來做一款能完美轉(zhuǎn)化帶寬的路由器。這款路由器不僅在性能上做出了很高的提升，還搭載了很多應(yīng)用在上面。朱峰把這款路由器做成了一個開放的平臺，為所有的智能家居設(shè)備提供了配對、流控等接口，同時開放了本地存儲、云端存儲功能，希望這款路由器可以為迅猛發(fā)展的智能家居，提供很多有力的補充。

互聯(lián)網(wǎng)盒子正在被越來越多的家庭熟知和使用，鵬博士推出“云、管、端”一體化的大麥盒子，集中整合了寬帶網(wǎng)絡(luò)、視頻內(nèi)容、家庭終端。在大麥盒子中推出的4K極清頻道，為用戶所帶來的視覺體感顛覆了家庭傳統(tǒng)電視的內(nèi)容體驗。4K極清的種視頻需要碼流是非常高，相對于市場上其他互聯(lián)網(wǎng)公司的盒子，大麥盒子從出生就具備了良好的土壤條件，高帶寬和極路由的護航也讓鵬博士的生態(tài)鏈得以穩(wěn)健快速的發(fā)展。據(jù)了解，2月份鵬博士將會推出公司的第一臺智能電視。

目前，大麥盒子用戶還可以在上面找老師、找課堂，開創(chuàng)了新的家庭主動教育模式；據(jù)了解，在線演唱會的直播也正在接洽；很多游戲也已經(jīng)陸續(xù)登陸盒子平臺，接下來電商、醫(yī)療、無紙化彩票等應(yīng)用將會以各種形式呈現(xiàn)在家庭客廳之中，大麥盒子還開放了所特有的第三方接口SDK，成為連接第三方設(shè)備和用戶的平臺和橋梁，真正做到多屏合一。

在盒子市場，盡管政策并不明朗，但依舊抵擋不住各家企業(yè)對盒子的新產(chǎn)業(yè)布局。前有樂視、小米，后有百度、阿里、蘋果的加入。而2013年，一家名為極科極客公司，以一款主打智能概念的路由器，將路由器推到了大眾關(guān)注的臺前。

不論是盒子、路由器、還是互聯(lián)網(wǎng)電視，包括鵬博士在內(nèi)的企業(yè)，都是希望在這場智能家庭的市場爭奪中，盡早搶占入口。鵬博士在這些產(chǎn)品的布局，是公司戰(zhàn)略的重要一步，公司也希望整合更多的資源，在接下來的市場競爭中能形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最終收獲網(wǎng)絡(luò)用戶，實現(xiàn)彎道超車。