跨界交流往往會激發(fā)更多創(chuàng)新的想法。很多人才華橫溢卻一事無成，就是因為他們往往把知識當做結(jié)果，而非實現(xiàn)一個目標的手段。

陳雪頻 智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始人，私人董事會的傳播者和創(chuàng)新者

“某某做不好，其他再好都是白搭！”做咨詢顧問的專家們喜歡用這種句式說話，至于這個“某某”是什么，則要看這個專家的背景，這個“某某”可以是：商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品、營銷、品牌、組織健康、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力……基本上你所能想到的商業(yè)用語都可以套用，這簡直是一個萬能的金句。

后來，有些專家覺得這樣還不過癮，開始把這句話升級為“某某就是一切”。比如說，前些年大家喜歡談戰(zhàn)略和品牌，于是就有專家喊：“戰(zhàn)略就是一切”、“品牌就是一切”。最近幾年，一些互聯(lián)網(wǎng)大佬都不叫自己CEO了，都自稱是“產(chǎn)品經(jīng)理”，于是乎“產(chǎn)品就是一切”的說法開始流行。一些專家開始在各種口號之下?lián)尩乇P，順便打擊一下對手也就變成了常態(tài)，“討論戰(zhàn)略已經(jīng)滑稽不堪！”

大家都是出來“賣”的，吆喝一下自己的專業(yè)無可厚非，但既然吃咨詢這碗飯，就該有基本的系統(tǒng)思維，千萬別把自己那點兒專業(yè)抬得無限高，順帶打擊對手。企業(yè)是一個系統(tǒng)，一個企業(yè)的成功不是因為做對了一件事情，而是做對了一連串事情，一件事情沒做好，就可能導(dǎo)致全盤皆輸。那些專業(yè)能力都很重要，但在這個系統(tǒng)中各自的角色都不一樣，各有各的用處，很難做到包打天下，一招鮮吃遍天。

這個專業(yè)化分工越來越細的時代確實需要專業(yè)和專注，但如果一個專家擁有的是毫無寬度的視角，很容易導(dǎo)致“管窺效應(yīng)”，陷入“某某就是一切”的認知誤區(qū)。如何形容這種誤區(qū)呢？手里拿著一把錘子，看什么都是釘子。

因此，專家也該跨個界了，跨界交流往往會激發(fā)更多創(chuàng)新的想法。文藝復(fù)興時期的意大利佛羅倫薩，有一個望族叫美第奇家族，他們贊助了很多各行各業(yè)的專業(yè)人士，包括達芬奇和米開朗琪羅都接受過他們的資助。這些人會定期在一起聚會交流各自的想法，這種跨界交流導(dǎo)致佛羅倫薩成了文藝復(fù)興的中心，大量創(chuàng)新的想法就是在這種跨界交流中產(chǎn)生的。這種現(xiàn)象后來被稱之為“美第奇效應(yīng)”，是一種重要的創(chuàng)新法則。

受“美第奇效應(yīng)”啟發(fā)，筆者會經(jīng)常參加一些看上去和專業(yè)沒什么關(guān)系的聚會和論壇，擴展視野。筆者還專門針對專業(yè)人士組建一些小規(guī)模的圈子，用主題演講的方法來促進彼此的跨界交流。每位專業(yè)人士都有很好的知識框架，他們的交流往往比企業(yè)家之間的交流更加激烈和精彩，而且一陣唇槍舌劍之后，每個人都會有一種“腦洞大開”的感覺。

在私董會，一個人認為理所當然的事實，另一個領(lǐng)域的人看來未必如此，不同行業(yè)想法的嫁接往往會誕生新的想法。不僅如此，通過多維度的提問和對話，它讓每個人都意識到看問題可以有多個角度，知道這個角度在整個系統(tǒng)中的地位，從而能夠很好地建構(gòu)一個系統(tǒng)思維的框架，讓自己的見識兼具廣度和深度，這也是一種很好的跨界學(xué)習(xí)方法。

彼得·德魯克曾經(jīng)忠告吉姆.柯林斯：很多人才華橫溢卻一事無成，就是因為他們往往把知識當做結(jié)果，而非實現(xiàn)一個目標的手段。這句話值得所有專業(yè)人士銘記在心，一方面要求專業(yè)的精進，同時也要經(jīng)常提醒自己不要“著相”，把專業(yè)當做目的本身，不能指導(dǎo)實踐的所謂“專業(yè)”都是可疑的。