聽過(guò)一個(gè)關(guān)于夢(mèng)想的故事：那是在公司還沒(méi)有上市的時(shí)候，公司老總和他的創(chuàng)業(yè)伙伴在一起，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里面有一些喜歡天文的同事，公司老總就夢(mèng)想說(shuō)“我們現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間觀測(cè)星空，而且周圍光污染特別嚴(yán)重，要找一個(gè)地方看到星星很難，能不能找到一個(gè)地方安裝一個(gè)望遠(yuǎn)鏡自動(dòng)的連接到網(wǎng)絡(luò)上，隨時(shí)在電腦或者手機(jī)上可以觀測(cè)天文，甚至可以分享給全部用戶和共同愛(ài)好者，那該多好?！碑?dāng)時(shí)覺(jué)得這是天方夜譚暢談一番而已，沒(méi)想到過(guò)了幾年，公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有同樣喜歡天文人告訴老總，他實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的愿望。原來(lái)這個(gè)人跑到云南麗江雪山上買下了一個(gè)民居，搭建了一個(gè)天文臺(tái)并聯(lián)了網(wǎng)，可以遠(yuǎn)程控制，遠(yuǎn)程自動(dòng)打開觀測(cè)并傳回圖片。

那個(gè)老總說(shuō)：“我們雖然在做企業(yè)，但是沒(méi)有磨滅我們的夢(mèng)想，我們追求著我們的科技、IT，做一些沒(méi)有這些技術(shù)以前根本做不到的事情，我們始終是抱有這樣的一種熱情?！?/p>

而這一夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)的原因正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)就是我們現(xiàn)在的生活！方方面面、形形色色。

勒奈·笛卡爾曾說(shuō)過(guò)“我思故我在”，互聯(lián)網(wǎng)不就是這樣嗎，由“思”而知“在”。人類的思維是偉大而變幻莫測(cè)的，換句話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是人類思維的產(chǎn)物。

互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)很神奇的東西，它生而平等，天然具備跨越地理鴻溝的能力。這真心是個(gè)歷史機(jī)遇，這意味著我們有機(jī)會(huì)突破制約，用互聯(lián)網(wǎng)的方式建立聯(lián)系，并形成良性循環(huán)。

無(wú)論你是否喜歡，過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響，每個(gè)人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做出了偉大的貢獻(xiàn)。但伴隨著贊譽(yù)而來(lái)的是傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的排斥，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)毀掉了他們的生意，但真的是這樣嗎？

是真的嗎？大家從彼此的眼中看到了不確定。而這種“不確定”恰是生活的樂(lè)趣。“不確定”給了我們機(jī)會(huì)，關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)化是一場(chǎng)社會(huì)性的浪潮，也是時(shí)代前進(jìn)的趨勢(shì)。用時(shí)尚的說(shuō)法是：各種產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，正在融合。對(duì)于各個(gè)行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的影響正在從淺層面的運(yùn)用，轉(zhuǎn)向更深層次的思考和改變。在網(wǎng)易有道副總裁包塔看來(lái)，相比于過(guò)去較淺層面的運(yùn)用，如今各個(gè)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，才算得上是真正的“互聯(lián)網(wǎng)化”。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：

概念是第一步，也僅僅是第一步

如果說(shuō)金融、教育這些行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)能摩擦出耀眼的火花的話，那以鋼筋鐵骨著稱的工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合則更具“隱蔽性”，或者說(shuō)給人帶來(lái)的震撼將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們平時(shí)認(rèn)知。通用電氣董事長(zhǎng)伊斯梅爾這樣解釋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是“開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來(lái)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)是升級(jí)那些關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域” 。

這是一個(gè)龐大的物理世界，由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合。

在局外人看來(lái)，能夠提出這一概念并進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)就能體現(xiàn)出它對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的敏銳性和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)取心，但在這一概念的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中必然還會(huì)充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

除了自身專業(yè)人才和能力的不足，更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)來(lái)自公司核心層是否真正意識(shí)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的革命性，堅(jiān)決徹底地?cái)[脫傳統(tǒng)設(shè)備制造商的習(xí)慣性思維方式和路徑依賴，自我革命甚至自我淘汰達(dá)到目標(biāo)的完成。

核心問(wèn)題只有一個(gè)：在傳統(tǒng)架構(gòu)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用只是一個(gè)改良，做得好也只能獲取改良性的成果;在互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)上重造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)革命，做得好可以獲得超額的回報(bào)。前者容易，后者困難，如何取舍？

在人類社會(huì)走向信息化時(shí)代的歷史上，傳統(tǒng)企業(yè)率先提出革命性概念并占據(jù)有利的先發(fā)位置而結(jié)果是后來(lái)者居上的事例比比皆是。

IBM曾是大型計(jì)算機(jī)業(yè)的龍頭，也看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先，但最終讓微軟獲得了大部分收益。問(wèn)題在IBM還是把個(gè)人計(jì)算機(jī)看作是設(shè)備制造的機(jī)會(huì)，而微軟則是看作軟件的機(jī)會(huì)。

ATamp;T曾是電信業(yè)老大，也看到互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先，但最終讓谷歌等網(wǎng)絡(luò)公司獲取了大部分收益。問(wèn)題在于ATamp;T還是把互聯(lián)網(wǎng)看作是數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)會(huì)，而互聯(lián)網(wǎng)公司則是看作數(shù)據(jù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。

諾基亞曾是手機(jī)業(yè)的龍頭，也看到所謂智能手機(jī)的機(jī)會(huì)并一度領(lǐng)先，但最終讓蘋果等公司獲取了大部分收益。問(wèn)題在于諾基亞把智能手機(jī)看作是通訊終端，而蘋果則是看作數(shù)據(jù)終端。

一個(gè)概念也許自身成立，但不同人往往出于不同的立場(chǎng)，利益和角度得出不同的解讀和實(shí)踐，最后得到的結(jié)果也很不同。記得通用電氣前CEO韋爾奇在他的自傳中講過(guò)一個(gè)故事：通用當(dāng)年在飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)上占有壟斷性的市場(chǎng)份額。他問(wèn)主管飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的人這個(gè)市場(chǎng)有多大，回答說(shuō)一年幾百億美元。韋爾奇卻說(shuō)那還有什么投資價(jià)值，需要重新定義這個(gè)市場(chǎng)，把相關(guān)培訓(xùn)，零部件供應(yīng)和融資服務(wù)都要算進(jìn)來(lái)。這樣市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大到每年數(shù)千億，但通用的市場(chǎng)份額則降到了個(gè)位數(shù)。韋爾奇認(rèn)為只有這樣才值得擴(kuò)大投資。

用他的話說(shuō)就是，“市場(chǎng)占有率達(dá)到壟斷地位的行業(yè)不值得繼續(xù)投資，需要重新定義市場(chǎng)，只有占有率只有1%的市場(chǎng)才值得一拼” 。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們利用信息和溝通的方式，如今，互聯(lián)網(wǎng)還能做更多事情。通過(guò)智能機(jī)器間的連接并最終將人機(jī)連接，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，我們可以突破物理和材料科學(xué)的限制，改變世界的運(yùn)行方式。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備制造業(yè)的重新定義，潛在市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大十倍不止。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，設(shè)備銷售仍然是商業(yè)模式的重要組成部分，但更重要的部分是依托設(shè)備展開的增值服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。

從賣設(shè)備為主變?yōu)橘u服務(wù)為主對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)痛苦漫長(zhǎng)的過(guò)程。IBM花了近二十年市場(chǎng)才完成這一轉(zhuǎn)型，蘋果雖然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一時(shí)，但至今仍在轉(zhuǎn)型的痛苦之中。就重新創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)看，厘清概念是重要的第一步，但也僅僅是第一步而已。

“互聯(lián)網(wǎng)+”：

不是新事物，只是理所當(dāng)然

四十多年前，計(jì)算機(jī)第一次連接。在那之后，互聯(lián)網(wǎng)迅猛地發(fā)展，由此誕生了很多新的現(xiàn)象，世界煥然一新。

很多人會(huì)覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是新經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)，跟自己所在的傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，可是在這個(gè)互聯(lián)的世界里，真的有能“獨(dú)善其身”的個(gè)體（產(chǎn)業(yè)）嗎？

互聯(lián)網(wǎng)+媒體產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)媒體，讓人們獲知信息的方式變得更加便捷，但是傳統(tǒng)媒體也沒(méi)有消亡反而更顯精細(xì)和深度。互聯(lián)網(wǎng)+零售產(chǎn)生了電子商務(wù)，讓人人都變成了產(chǎn)銷者，但是傳統(tǒng)的零售行業(yè)也沒(méi)有消亡而是配合線上給消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融，讓所有人在資本市場(chǎng)都能一展拳腳，但傳統(tǒng)金融也沒(méi)有消亡而轉(zhuǎn)變成以服務(wù)為主體金融體驗(yàn)。

或者可以這樣來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——目前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的力量仍然無(wú)比強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)只是工具。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一個(gè)神奇的東西，而是理所當(dāng)然的?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)衍生出很多新的機(jī)會(huì)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，加的不僅僅是技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)更帶給傳統(tǒng)企業(yè)決策方式、業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)思路等諸多方面的巨大轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)渠道的不必要環(huán)節(jié)、損耗效率的環(huán)節(jié)拿掉了，讓服務(wù)商和消費(fèi)者、讓生產(chǎn)制造商和消費(fèi)者更加直接地對(duì)接在一塊。廠商和服務(wù)商可以如此之近地接觸消費(fèi)者，這是前所未有的，消費(fèi)者的喜好、反饋可以快速地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)反映。

互聯(lián)網(wǎng)不僅能將企業(yè)在線下想做的事做得更好，傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”后還生發(fā)出全新的商業(yè)模式。“寶寶類”互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金將理財(cái)門檻降到1元錢，在線教育讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子們能無(wú)縫對(duì)接北上廣深的優(yōu)質(zhì)教育資源。從本質(zhì)上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于能夠打破信息不對(duì)稱，整合碎片化的用戶需求，并且大大降低交易成本，提高要素運(yùn)行效率。由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”加的還有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的執(zhí)行力。

互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)顛覆很多產(chǎn)業(yè)，但并不是毀滅性的摧毀一切，恰恰相反，這種顛覆是為了將這些產(chǎn)業(yè)變得更接地氣和更有效率，讓這些產(chǎn)業(yè)活得更好。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是不完整的，互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個(gè)缺失的部分。這個(gè)缺失的部分就是鼠標(biāo)和水泥攜手合作，找到一個(gè)方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合。只有當(dāng)鼠標(biāo)和水泥結(jié)合時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)才能活下去并越活越好。

傳統(tǒng)行業(yè)的改造和提升，最開始是由純互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)，隨著時(shí)間推移，傳統(tǒng)行業(yè)里面將出現(xiàn)越來(lái)越多具有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)且能熟練掌握各種互聯(lián)網(wǎng)技能的人，他們將逐漸主導(dǎo)行業(yè)的改造和提升。

一個(gè)真正的人一定是一個(gè)跨界的人，能夠同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)。一個(gè)真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。

所以，大聲地對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)說(shuō)：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

百度CEO李彥宏說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。

美圖秀秀CEO蔡文勝說(shuō)：未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛說(shuō)：產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)屬于敢于用互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的互聯(lián)網(wǎng)人。

未來(lái)一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。

今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

有人這樣描述未來(lái)的世界。

未來(lái)的世界，我們將不再由石油驅(qū)動(dòng)，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);未來(lái)的世界，生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因?yàn)槲覀儗⒂写罅康臄?shù)據(jù)。制造商必須個(gè)性化，否則他們將非常困難。

未來(lái)的世界，所有的制造商生產(chǎn)的機(jī)器不僅會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品，還必須說(shuō)話和思考。企業(yè)將不再會(huì)關(guān)注于規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化和權(quán)力，他們會(huì)關(guān)注于靈活性，敏捷性，個(gè)性化和用戶友好。

未來(lái)的世界，我們會(huì)有很多女性領(lǐng)袖——因?yàn)樵谌藗儗⒉粫?huì)只關(guān)注在肌肉力量，而會(huì)更加重視智慧，關(guān)懷和責(zé)任。

我不知道世界30年后會(huì)變成什么樣，也不知道互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)30年后會(huì)成為什么樣——但我相信，整個(gè)世界在30年后會(huì)大大改變。而不變的是我們的信仰和夢(mèng)想，以及對(duì)真正想做的事情的熱情，正如文章開頭那個(gè)故事一樣，夢(mèng)想和熱情才能推動(dòng)我們向前進(jìn)。