1、有這么多可愛妹子的話，都可以讓本家公開處刑了。

2、豈止是乃木坂46的頂級水平，佐佐木希水平的就有超過10人了哦！

3、以后我要變成親中派哦！

4、水平真的很高啊，而且沒有韓國那種人造人的感覺。

5、不愧是從日本10倍以上的人口中選出來的。

6、用她們把老齡化的AKB全部換掉就好了嘛！

7、身材都好好啊，沒有日本式的矮個子。

8、比AKB可愛??！話說我一直疑惑的是為什么AKB都是些丑女??！

9、長相不錯身材也不錯，和這些妹子們比起來，AKB就是丑八怪啊。日本人長得真丑??！

10、整個團體交換留學吧。

這些日本網(wǎng)友熱情夸贊的都是誰？

事情是這樣的：有人拿日本的AKB48和中國的SNH48兩個版本的“盛夏好聲音”做了比較（“盛夏好聲音”是一個全員比基尼上陣、在海邊沙灘拍攝的MV）。日本2ch的網(wǎng)友們看完SNH48的MV贊不絕口！他們驚嘆，從年齡、顏值、身材、腿長等等方面來看，SNH48的妹子都完勝AKB48！

日本夸得這么狠，可中國一些AKB48粉絲們并不買賬，總覺得國產(chǎn)的SNH48只是邯鄲學步，不如原版。比如網(wǎng)友@CZ就替現(xiàn)在年紀大了的AKB48打抱不平：“人氣成員陸續(xù)都畢業(yè)了，顏值好的成員年紀也開始大了，現(xiàn)在拿來比了？……敢拿2008-2012年的AKB來比？”

AKB48和SNH48是誰？（一級標題）

日本的AKB48是亞洲最大最強的女子偶像團體之一，曾創(chuàng)下年盈利10億美元記錄，并且常年霸占日本專輯年銷售量前三。她們不但在日本有絕大影響力，就連在中國也是粉絲無數(shù)，一些粉絲甚至不惜重金漂洋過海跑去給AKB投票?？吹街袊袌鲞@么有潛力，秋元康掛名總監(jiān)督在上海也搞了個“48妹子戰(zhàn)隊”SNH48。

AKB48的名字取自東京的秋葉原地區(qū)（簡稱Akiba），并在秋葉原擁有名為AKB48劇場的專用表演場地，以“可以面對面的偶像”為理念，幾乎每天都在AKB48劇場進行公演。AKB48取得成功后，總制作人秋元康以相近模式陸續(xù)于東京以外的其他城市與其他國家成立了姐妹組合，以適應不同市場，其家族組合成員總數(shù)已超過450人。你沒看錯，超過450人！而且她們這么龐大的人數(shù)，也是吉尼斯世界記錄認可的。

AKB48的成功模式是“超市賣場法”，自第一年就組成48人的大團隊之后，AKB48的隊伍每年都在“擴招”?，F(xiàn)在SNH48也超過70人了，近期宣布將繼續(xù)擴招，將很快突破一百。

為了宅男，可以抄抄試試（一級）

2005年12月，AKB48在宅男最常逗留的秋葉原電器街的劇場登臺；2006年，Wonder Girls出道；僅隔一年，就有號稱“韓國最美組合”少女時代登臺；日本也打破底線將少女組合的年齡降低到14.75歲，真正是個初中生組合……

周邊歌壇的少女偶像團體如火山噴發(fā)激射的滾燙巖漿一樣汩汩冒泡，華語樂壇卻不為所動，能數(shù)出來的女子組合竟然還停留在S.H.E，不僅成員年齡都超過30歲，其中還有兩個是已婚婦女。

“13億中國人，就找不出幾個萌妹子嗎？”本土宅男常常掛在嘴邊的這個設問句，確是不能被忽略的潛在市場?？蛇\作一個少女團體組合，需要投入大量人力物力財力，擔當?shù)娘L險也是包裝單個歌手的幾何級倍數(shù)，平常唱片公司不肯輕易試水。

好在國人擅長另一種做法——模式引進，從開心到微博，從中文版《媽媽咪呀》到《中國好聲音》，模式引進這種方法被一遍又一遍驗證為通往成功的康莊大道。

如何抄出中國特色？（一級）

大投資：伸手就能抓住“偶像”衣角（2級）

AKB48之所以在日本歌壇出奇制勝，很大部分要歸功于秋元康為她們設定的出場方式——在宅男聚集的秋葉原劇場日常演出。

而在SNH48的引進條款中，“有自己的常演劇場”也被明文規(guī)定?！斑@讓SNH48項目的第一期資金計劃變得非常龐大，我們公司首期到位的資金就有300萬美元，而這個計劃總投資可能達到2000萬美元?！备鶕?jù)葉明東的說法，這300萬美金中包括劇院的建造費用，“這是因為我們這個系列的造星方式和其他經(jīng)紀公司不同，其他明星都是經(jīng)過長期完整的培訓后以成熟的姿態(tài)登陸市場，而SNH卻會是在短期集中培訓后立刻登臺演出，然后通過每周四到五場演出，在舞臺上展示成長過程，這是個開放式的造星。”正因為有這個過程，整個偶像周邊產(chǎn)業(yè)鏈可以長期受益，成為盈利的大頭。

專屬于SNH48的舞臺，目前位于上海市虹口區(qū)嘉興路哈爾濱路路口的SNH48星夢劇院。這座專屬于SNH48的劇院，前身為1932年于此地建成的天堂大戲院，由上世紀初上海灘著名的通和洋行設計。

該劇院的“新名字”是通過網(wǎng)絡向SNH48的粉絲征集得來的，2萬多名粉絲提交了452個候選劇院名稱并投票選擇，最后票選結果為“SNH48星夢劇院”。這座劇院并不大，兩層樓，一層有售票大廳、紀念品商店、咖啡店以及演員休息區(qū)，二層是劇場區(qū)。劇場約有240個坐席，共10排，在坐席前的是站立區(qū)，共100個站席，站立區(qū)距離表演區(qū)僅一人之隔，幾乎伸手可及偶像，因此最不“舒適”的站票卻也是最難買最需要搶購的稀缺品。

久尚的工作人員介紹，SNH48星夢劇院的所有席位票都是通過網(wǎng)上預訂，但購票后不可在線選座，必須到現(xiàn)場憑網(wǎng)站所發(fā)二維碼換取門票，具體座位或站位隨機分發(fā)，這么做的目的是出于公平考慮，他們希望每一位粉絲能平等地獲得最佳觀看位置。對于站票而言，兩個月前的分發(fā)規(guī)則是根據(jù)粉絲領票的先后順序發(fā)放進場順序號，因此你來換票越早，就越有機會選擇“最佳”站位觀看演出，為了獲得最早的順序號，很多粉絲都是從凌晨就開始排隊，有的甚至搭帳篷徹夜在劇院門外排隊。

歌曲及造型：模仿！但露骨寫真還不行

在3萬多個報名少女的選拔中，能歌善舞并不是SNH48的準入條件，甚至并非必要條件。第一期24位學員中有許多甚至從來沒有跳過舞唱過歌。負責選拔的工作人員解釋說，SNH48核心理念是“平民偶像”，也就意味著成員們出道時不需要太完美，更不能高不可攀，最好是鄰家妹子氣質，這才能給將來留有成長空間?！斑x拔的關鍵在于有特點，比如有女孩子說，我特別能吃苦，她就入選了。”根據(jù)AKB48的運作模式，SNH48出道后將全面走向市場，在劇院演出外，還得舉辦粉絲見面會、握手會，校園巡演等現(xiàn)場互動活動，在這個過程中逐步發(fā)展自己與其他隊員不同的特色。

當然，在此之前，她們做的第一步還是模仿。SNH48第一期學員的演出培訓內(nèi)容，就是AKB48的19首歌曲，包括歌唱和編舞，都是根據(jù)AKB48而來，就連她們的造型也是由AKB48的專門造型師飛到上海來，剪發(fā)、定妝、拍照，成員沒有私自更改的權利。

SNH48也不是一味克隆AKB48，AKB48有一個“絕殺技”能博得諸多秋葉原宅男的心，就是拍攝寫真，尤其是泳裝寫真。不僅團隊常常拍攝清涼的寫真，團員個人也會有相當大膽的寫真集發(fā)售，許多照片甚至是由蜷川實花這樣的大師操刀拍攝。在販賣衍生品的秋葉原，寫真集銷量不用愁，基本上是出一本賣一本。

但是在國內(nèi)，SNH48無法在著裝上如此大膽?！拔覀兘^對不可能拍攝或者發(fā)售類似寫真，招募時就有家長這樣問過我們，我們給予了明確的否定答案，中國國情也不允許我們這樣做?！比~明東說，盡管有日本設計師監(jiān)督SNH48的造型，但服裝設計還是大部分在本土完成，所以這個少女團隊可能繼續(xù)走萌路線，但不會跨過露骨底線。

訓練方式：大強度、密集式課程

SNH48的24位成員，年齡最大的21歲，最小只有13歲，開創(chuàng)了國內(nèi)成員平均年齡最小的偶像團體紀錄。

為了參加SNH48，幾個成員還辦理了休學手續(xù)，“整個密集培訓期從10月下旬到1月12日，根本不可能兼顧學業(yè)，所以公司在簽約時都向她們本人和監(jiān)護人說明了情況，好在許多家長都支持孩子的夢想。”

SNH48一期生的密集訓練，比中學生課業(yè)可要苦多了——每天早上6點起床晨練，以長跑訓練氣息和體力，應對高強度舞臺演出；9點開始上課，包括表演、形體、舞蹈、化妝；晚上的心理輔導課結束已經(jīng)是9點之后；如果想要去練舞房做個額外訓練，那么11點下課是再正常不過了。

除了專業(yè)藝人培訓，SNH48還有特別的心理輔導課，也就是團隊拓展訓練?！罢心紒淼膱F員，本來都互相不認識，要在兩個月之內(nèi)熟悉彼此并作為團體出現(xiàn)在大眾面前，非常默契地演出，除了排練，團隊訓練也很重要。我們安排了許多團隊活動讓她們打破心理防線，可以最快調整好團隊作戰(zhàn)的心態(tài)。”

淘汰制：內(nèi)部PK，新人換舊人

AKB48有著非常揪心的淘汰制度，除了個人淘汰，還有A隊、K隊和B隊的比拼以及各種總評選，就像選秀中的PK環(huán)節(jié)。這也是AKB48保持話題以及和粉絲頻繁互動的高妙手段。

作為引進版，SNH48自然不會遺漏這茬。SNH做的比較人性的部分是，第一期落選的成員可以繼續(xù)學習培訓，等待第二期再競爭正式成員的名額，而不是一次篩選淘汰制。

SNH48在成軍的近兩年里，已陸續(xù)有多人退團，但即便有曾經(jīng)占據(jù)C位（舞臺中心）的關鍵成員退團，也并沒有嚴重影響SNH48的生存。與傳統(tǒng)偶像團體一旦有關鍵成員單飛即會黯淡的命門不同，SNH48模式在賦予成員以明星價值的同時，也給予了自身可持續(xù)可再生的生命力。

SNH48目前有SⅡ隊、NⅡ隊以及剛選拔出不久的三期生共70余人，而SNH48的四期生也已開始招募。劇場公演目前由SⅡ隊與NⅡ隊交替表演，未來三期生會組成H隊，在陶鶯的計劃里，將來還會有4隊與8隊，這些隊伍之間需要彼此競爭公司資源，隊伍內(nèi)部也需要競爭舞臺位置以及包括劇院表演在內(nèi)的各種演出機會。通過從外部定期選拔組建多支隊伍以不斷補充新鮮血液，再通過內(nèi)部的競爭來形成優(yōu)勝劣汰，兩者交叉做到團體的常備常新，同時能夠為偶像團體這個傳統(tǒng)上需要穩(wěn)定組合的產(chǎn)品注入快速更新?lián)Q代的互聯(lián)網(wǎng)基因。SNH48本身既是一種造星模式，也是一種商業(yè)模式，讓模式可持續(xù)是其構建的生態(tài)在長期可變現(xiàn)商業(yè)價值的前提所在。

團隊軍規(guī)：不能談戀愛，這是給宅男的遐想

“不能談戀愛”，這不止是SNH48的“軍規(guī)”，也是寫入她們合約的條件，和日本方面一模一樣。

不能接受這條軍規(guī)，就不必成為SNH48的一員。“所有人都知道，而且理解，因為在這么密集的計劃下她們根本沒時間戀愛，有趣的是，家長還特別支持這一條?！惫ぷ魅藛T透露說，SNH48尤其注重各種守則和細節(jié)。

別看成員們外表是柔弱可人的姑娘，生活中接受的可是軍事化管理，各種要遵守的條條框框一大堆：每天訓練之后必須親自打掃干凈訓練房，練歌的衣服鞋子都要歸置好，演出服更是要自己保管；成員訓練時必須把頭發(fā)扎起來，不能披散長發(fā)也不能戴首飾，代表名字的號碼牌必須別在訓練服上；不能文身；不能搞小團體……

盈利模式：賣CD不行，但可以“握手”

AKB48靠CD銷售賺錢的方法，在中國顯然不可行，而光靠周邊產(chǎn)品，別說難以打平幾百上千萬美元的投資成本，連運營成本都無法涵蓋。“所以我們?yōu)镾NH48設定的盈利模式還是廣告代言和影視活動兩大方面。目前已有游戲商前來問詢，但我們比較謹慎，因為規(guī)定一些游戲未成年人不能玩，所以我們也要避免這部分代言。”

目前SNH48的劇院公演，場均上座率能保持在80%以上，這對于一支每周有5場演出的表演隊伍而言，這樣的票房號召力已是了不起。而陶鶯的目標是希望達到AKB48在日本做到的——70：1的搶票率，即不僅滿座，還要遠遠地“供不應求”。

“演唱會、劇院演出都是不賺錢的，我們在制作上的投入與低廉的票價相比，甚至是虧錢的?！痹谡劦接Ｊ綍r，陶鶯說道，“我們并不是依靠唱片、演唱會、演出來盈利?！痹谔怔L的SNH48的商業(yè)版圖上，這些傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)盈利渠道都已不再適合互聯(lián)網(wǎng)時代，或者說不適合特殊的SNH48。唱片在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)里盡管有版權，但實際上在互聯(lián)網(wǎng)上已隨處可得，購買“音樂”已是上世紀的商業(yè)模式了。驅動SNH48銷售上萬張唱片的動力不在于音樂本身，而是來自于握手券，這些握手券可以為粉絲搭建與明星“面對面”的場景，這種場景賦予的不可復制的體驗才是未來更可觀收入的源泉。在SNH48發(fā)行的每一張唱片里都會有一張握手券，SNH48會在自己的專屬劇院里安排握手會，也會在其他更大的場地里安排大規(guī)模的握手會。握手券使得每一個買到唱片的粉絲們能夠與偶像握手，而偶像也能一一地向粉絲致謝；在每一場劇院演出后，當日表演的隊伍成員都會站在出口的通道上，與每一個觀眾一一擊掌，并致以感謝，或是“辛苦了”，或是“謝謝”，直到所有觀眾全部離場。

不同于傳統(tǒng)的娛樂明星通過包裝和運作來營造神秘感，從而驅使粉絲“追星”，SNH48的模式更準確地應理解為讓粉絲們成為“造星”游戲的玩家，在游戲的氛圍里養(yǎng)成一個明星。這種氛圍包括“集章”，購買SNH48的專屬護照，在每場SNH48官方舉辦的活動場地收集“簽章”，“集章”達到一定數(shù)量的達人就能“上墻”，在星夢劇院的展示墻上受其他粉絲的艷羨或是崇拜。

經(jīng)紀公司對于SNH48想象的商業(yè)圖景是，以劇院為圓心，以對粉絲挖掘的深度為半徑所構建的粉絲經(jīng)濟生態(tài)。正如互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打造的生態(tài)一樣，劇院是SNH48所有流量/價值的入口，集聚、集聚、再集聚之后，接下去要做的就是在生態(tài)圈內(nèi)分發(fā)流量/價值變現(xiàn)。簡單初級的如為ChinaJoy的廠商站臺擔任表演嘉賓、廣告代言以及參演網(wǎng)絡微電影（《半熟少女》）等，這些仍是傳統(tǒng)的以藝人的廣告價值、收視率價值進行變現(xiàn)的方式。

專訪SNH48：因為大腦“一片空白”而互相憐憫（1級）

毫無偶像包袱的吐槽技能（2級）

音樂周刊：先和大家做一下自我介紹吧～

SNH48：大家好我們是SNH48。

馮薪朵：我是隊長，當隊長有半年左右了。我也沒有什么可說的。

黃婷婷：你好！我是SNH48的副隊長，我覺得算是我們這里面少數(shù)的正常人。

鞠靖煒：我的性格我也不知道。我為馮薪朵的智商感到憐憫。

易嘉愛：我的智商沒有他們說的那么低，我智商挺高的，還有特長……

龔詩淇：我年齡比較小，但是我平時蠻喜歡爆料的。（爆一個聽聽。）太多了，我們的副隊長因為發(fā)量非常少，她已經(jīng)放在后面去了，其實這是她的假發(fā)。

黃婷婷：我是短頭發(fā)，我想改變一下。

馮薪朵：不像我頭發(fā)這么茂盛。

龔詩淇：她不做發(fā)型的時候就像一個獅子一樣。易嘉愛是我的好基友，她現(xiàn)在很正常的，但是她唱歌的時候會露出牙齦，我們給她起了一個外號叫牙齦范。她現(xiàn)在都不敢說話了。

隊長權力“大過天”，制定罰款規(guī)則

音樂周刊：據(jù)說團隊里有14歲的？

馮薪朵：我們這個組最小1998年的，最大1992年的。我們這個團是分了隊的，SNH48，S是一個隊，N是一個隊，H是一個隊。

音樂周刊：現(xiàn)在這個隊有多少成員？

馮薪朵：十幾個。

音樂周刊：人會流動嗎？從第一期到現(xiàn)在人會換嗎？

馮薪朵：我們有幾批，一級平臺二級平臺三級平臺。（你們都是屬于原始人員嗎？）我們是第二批加入的。

音樂周刊：你是怎么當上隊長的？

李藝彤：她很會講話，她的拉票演講很感人。

馮薪朵：當時腦子一片空白，我說我的粉絲很奇葩，因為我們是AKB48的姐妹團，但是我們的粉絲和他們的粉絲完全不一樣，我們的粉絲感覺離我更近一些，或者是我站在成員的角度上這么感覺。覺得大家都特別有親和力，熟了之后跟我們之間還開玩笑，所以我一直覺得他們很奇葩，我在臺上就直接這么說的。

音樂周刊：副隊長黃婷婷，她們說你有扣錢職能。

黃婷婷：對，大家上課遲到什么的，績效部分。遲到扣50，曠課扣100。（遲到10分鐘和20分鐘沒有區(qū)別嗎？）有，遲到20分鐘就不用來了。

馮薪朵：但是我覺得現(xiàn)在這個方法好像沒有什么用了。

易嘉愛：羅思琪把鬧鐘關了繼續(xù)睡。我的心都碎了。

“四千年美女”四千年女鬼

音樂周刊：鞠靖煒，你說不知道自己的性格。

李藝彤：腿短，嬌小可愛。

鞠靖煒：可能晚上大家都能聽見我的笑聲，我的笑聲很可怕。

音樂周刊：我看到網(wǎng)上有“四千年美女”這個說法，這是怎么傳起來的？

李藝彤：之前中國沒有什么偶像產(chǎn)業(yè)，少女偶像產(chǎn)業(yè)基本為零，后來小鞠來了之后她的照片放在網(wǎng)上就有人感嘆，說中國人四千年了，終于出了一個偶像，說她像偶像那種感覺，這種事情一傳十十傳百，越傳越偏，實際意思是說她是四千年第一個出來的少女偶像。

音樂周刊：有很多網(wǎng)上的評論，你看了以后什么感受？

鞠靖煒：我平時很少看的，也會刷到那些黑的，但是別的事情干嗎要影響我呢？

龔詩淇：別人評價的不是真實的她。

鞠靖煒：如果很中肯的意見會看，如果是莫名其妙的，我倒挺無所謂的。他們現(xiàn)在天天吐槽我，還有說四千年第一女鬼。

選花魁，“日音毒瘤”會不會傳染？（一級）

在中國式48團成功之前，我們先來說說已經(jīng)成功的AKB48。觀察最吸金的每年總選舉的賽制，我們翻開每周的公信榜，映入眼簾的十之八九是“偶像盛世”，回想起“平成三大歌姬”的輝煌，不由得感慨一聲“日本樂壇完了”，想到AKB的商法，許多日本人也自然而然地產(chǎn)生了“日音毒瘤”的定義。

AKB48選舉并沒有設置一人一票的限制，只要你購買指定的CD，都可以獲得里面附贈的選票，一張CD對應一張選票，其實是將選舉權成功商業(yè)化。在2013年總選舉時指原莉乃（AKB48成員）吧發(fā)動過集資活動，一共成功集資了約合60萬人民幣，為指原莉乃在第五屆AKB48總選舉中貢獻了9000多張選票，也為指原莉乃成為第五屆AKB48總選舉第一名立下了汗馬功勞。好吧說到這里，各位難道不覺得AKB48總選舉和選花魁模式何其相似？

再看，AKB的實質不是歌手組合，而是偶像團體。作為偶像，她們所創(chuàng)造的市場價值并不依靠作品，而是依靠成員自身的魅力。這種形態(tài)其實一點都不新鮮，不管是韓國的EXO、少女時代，還是日本的早安少女組或者杰尼斯旗下團體SMAP、嵐、KAT-TUN等，本質上都是“賣人不賣歌”的偶像團體。請注意，這和他們有一些高質量的音樂作品并不矛盾。

AKB的特殊之處在于，它將偶像的魅力用一種更加直接和露骨的形式進行了販賣，那就是握手會。通過參加劇場盤的抽選，宅男們得到自己心儀成員的個別握手券，每一張個別握手券可以與成員握手和交談10秒，為了能更多地與偶像接觸，宅男們進行了廣泛的復數(shù)購買，AKB的銷量蹭蹭蹭地往上漲，偶像的地位卻唰唰唰地往下掉，漸漸淪為廉價的握手機器。

某種意義上說，這里蘊含著更深層次的無奈和悲哀——杰尼斯有媒體和影視界長期積累的資源，男性偶像又是保質期長可以長期投資的商品，AKB背后的運營公司AKS卻一無所有，沒辦法讓成員成為國民偶像，只能轉而壓榨OTAKU（御宅族）的購買力。

所以，這種圈錢方法從效果看絕對是一個成功案例，但難免產(chǎn)生一些不良的效應。SNH48現(xiàn)在已運行兩年，成績也非常不錯，代言活動不斷。不過，在這里，宅男并不是主體，一方面縮小了SNH的粉絲群，也消弱了“軟萌”的殺傷力。至少，目前大多數(shù)人是不好這口的，但好在我們?nèi)丝诨鶖?shù)大，雖然不能成為“毒瘤”一樣的存在，圈錢力度也是不可忽視的。就是那句“只要人人都獻出一點愛”，價值還是很可觀的。最后，預祝SNH人數(shù)有一天壓過AKB，且行且珍惜。