推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署。黨刊是傳播黨的理論、路線、方針、政策的重要載體，是加強(qiáng)黨的建設(shè)、確保黨在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域先進(jìn)性的重要輿論陣地。發(fā)揮黨刊陣地作用，促進(jìn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，是當(dāng)務(wù)之急、大勢(shì)所趨。

強(qiáng)化“四種意識(shí)”堅(jiān)守黨刊陣地

當(dāng)前，黨刊發(fā)展既面臨難得的良好機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體面臨著市場(chǎng)被壓縮、影響力下降，輿論引導(dǎo)和主導(dǎo)能力越來(lái)越脆弱的問(wèn)題，有的甚至淪為微博、微信的“印刷體”。如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、堅(jiān)守陣地，是擺在黨刊面前的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

針對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊下行明顯的趨勢(shì)，增強(qiáng)“一體聯(lián)動(dòng)”意識(shí)。新興媒體已成為公眾獲取信息的主要途徑，傳統(tǒng)媒體的受眾規(guī)模不斷縮小，市場(chǎng)份額不斷下降。一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)實(shí)行媒體并購(gòu)與重組，力推傳統(tǒng)紙媒與新興媒體的聯(lián)動(dòng)、融合發(fā)展，搭建起了基于海量?jī)?nèi)容的數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)用戶需求開(kāi)發(fā)出多種數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，數(shù)字出版業(yè)務(wù)步入成熟期。面對(duì)不斷變化的媒體形態(tài)，國(guó)內(nèi)黨刊必須清醒地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了革新圖存的重要關(guān)口，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，樹(shù)立適應(yīng)融合發(fā)展的新觀念、新思路。要強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體和新興媒體“一體聯(lián)動(dòng)”發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，做到相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

針對(duì)公眾輿論場(chǎng)所位移的現(xiàn)狀，增強(qiáng)“無(wú)網(wǎng)不勝”意識(shí)。黨刊多為半月刊、月刊或雙月刊，雖然以選題厚重、分析深刻見(jiàn)長(zhǎng)，但在時(shí)效性上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)，也落后于日?qǐng)?bào)。一個(gè)微博大V，粉絲數(shù)量動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，而在發(fā)行量上可以與之媲美的黨刊寥寥無(wú)幾。黨刊要堅(jiān)守陣地，一方面要把網(wǎng)上輿論工作作為重中之重來(lái)抓，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，改進(jìn)和創(chuàng)新網(wǎng)上宣傳，形成網(wǎng)上正面輿論；另一方面要強(qiáng)化“無(wú)網(wǎng)不勝”發(fā)展意識(shí)，大力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，增強(qiáng)主流媒體的傳播力、公信力和輿論引導(dǎo)力。

針對(duì)多種閱讀載體并舉的態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)“立體傳播”意識(shí)。數(shù)字閱讀正以越來(lái)越快的速度得到人們的認(rèn)同。黨刊必須拓寬傳播渠道，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代立體傳播體系。要著力從內(nèi)容加工的數(shù)字環(huán)境、加工技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量控制等方面下功夫，解決資源再造問(wèn)題，讓編輯記者熟練運(yùn)用新興媒體，特別是善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息資源，實(shí)現(xiàn)即時(shí)傳播、海量傳播、立體傳播，甚至達(dá)到新聞首創(chuàng)、首發(fā)、首播，擴(kuò)大受眾群體。要樹(shù)立用戶意識(shí)，采用新興媒體傳播語(yǔ)境，構(gòu)建多終端、即時(shí)性、互動(dòng)式的立體傳播載體平臺(tái)。

針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)比，增強(qiáng)“黨刊自信”意識(shí)。黨刊經(jīng)過(guò)多年的積淀，形成了理論權(quán)威、報(bào)道準(zhǔn)確、評(píng)論精辟的特點(diǎn)，具有品牌優(yōu)勢(shì)；累積了數(shù)量可觀、非常珍貴的過(guò)刊資料，具有內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)；擁有一批新聞報(bào)道經(jīng)驗(yàn)豐富，精通選題策劃和編輯加工的高級(jí)人才，具有編輯素質(zhì)優(yōu)勢(shì)。新興媒體盡管具有技術(shù)和渠道優(yōu)勢(shì)，但在使用中也存在信息權(quán)威性不高、碎片化嚴(yán)重、虛假信息并存等問(wèn)題。在當(dāng)前傳統(tǒng)媒體與新興媒體競(jìng)相發(fā)展、百舸爭(zhēng)流的情勢(shì)下，黨刊必須增強(qiáng)自信，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)當(dāng)媒體融合發(fā)展的先行軍。

踐行“四個(gè)加強(qiáng)”擴(kuò)大黨刊陣地

推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段去改造傳統(tǒng)媒體，使之更好地適應(yīng)新興媒體平等交流、互動(dòng)傳播、即時(shí)傳播、海量傳播以及充分開(kāi)放、充分競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。作為媒體傳播主陣地之一的黨刊，要積極踐行“四個(gè)加強(qiáng)”，不斷挖掘黨刊優(yōu)勢(shì)采編資源中蘊(yùn)含的巨大潛力，激發(fā)出內(nèi)在的生機(jī)和活力。

加強(qiáng)黨刊媒體集群建設(shè)，打造新媒體“明星品牌”。當(dāng)前，媒體傳播格局正由以往單一報(bào)、刊、臺(tái)向新舊媒體融合發(fā)展，凸顯新興媒體集團(tuán)與集團(tuán)、集群與集群的競(jìng)爭(zhēng)。作為中共北京市委機(jī)關(guān)刊的前線雜志，敏銳地抓住了這一機(jī)遇，在整體推動(dòng)期刊數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)媒體融合方面作出了積極探索。早在1999年，雜志社門戶網(wǎng)站前線網(wǎng)就正式運(yùn)營(yíng)。2011年以來(lái)，雜志社又先后推出前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)、前線電子刊、前線視頻、前線微博、前線微信等新媒體平臺(tái)。前線新媒體隊(duì)伍日益壯大，初步形成了涵蓋網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、視頻節(jié)目、電子刊、自媒體等多種平臺(tái)在內(nèi)的新媒體群。其中，前線手機(jī)報(bào)自創(chuàng)辦以來(lái)成功編發(fā)200多期，覆蓋全市16個(gè)區(qū)縣和眾多工作系統(tǒng)的數(shù)萬(wàn)名黨員干部，影響力日益擴(kuò)大。

加強(qiáng)刊網(wǎng)互動(dòng)建設(shè)，發(fā)揮理論“揚(yáng)聲器”作用。近年來(lái)，“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”、“刊網(wǎng)互動(dòng)”成為傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的通則。前線雜志社在刊網(wǎng)互動(dòng)方面邁出了重要一步。在宣傳黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神時(shí)，前線雜志社運(yùn)用全媒體手段，齊頭并進(jìn)，對(duì)中央精神進(jìn)行了全方位解讀。近期，《前線》雜志以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為主題，在封二、封三連續(xù)推出“畫說(shuō)中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”系列，同時(shí)運(yùn)用前線多媒體群進(jìn)行立體化展示，讀者通過(guò)手機(jī)掃描雜志上的二維碼，即可觀賞相關(guān)視頻。這些都是推進(jìn)刊網(wǎng)融合的有益嘗試。

加強(qiáng)集成服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生“組合效應(yīng)”。新媒體誕生和發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息內(nèi)容相互結(jié)合并促進(jìn)發(fā)展的集成過(guò)程。前線雜志社著力加強(qiáng)信息系統(tǒng)集成建設(shè)服務(wù)，以此推動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)。前線新媒體群后臺(tái)管理系統(tǒng)以前線網(wǎng)內(nèi)容管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，融合了手機(jī)報(bào)、電子刊、視頻、微博、微信等多種新媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，同時(shí)立足雜志社傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源打造了“理論文章文庫(kù)”、“高校教師文庫(kù)”兩個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，從最初的前線雜志電子化平臺(tái)發(fā)展為內(nèi)容更豐富、功能更綜合的理論服務(wù)平臺(tái)。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造“復(fù)合型”采編群體。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，人才是關(guān)鍵。培養(yǎng)既懂媒體傳播規(guī)律、新媒體發(fā)展規(guī)律又具有互聯(lián)網(wǎng)思維，既懂傳媒政策法規(guī)、精通業(yè)務(wù)又能熟練操作新媒體技術(shù)的復(fù)合型人才，是媒體適應(yīng)時(shí)代變革、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與流程再造的重中之重，也是轉(zhuǎn)型再獲成功的先決條件。根據(jù)媒體融合發(fā)展的需要，要重點(diǎn)培養(yǎng)一批既會(huì)寫、編、評(píng)，也會(huì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、全媒體報(bào)道的復(fù)合型采編人員，完成全媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳輸任務(wù)，并輻射、帶動(dòng)、培養(yǎng)更多的傳播人才，促進(jìn)編輯記者同時(shí)采制包括文字、圖片、視頻與音頻在內(nèi)的多種形態(tài)的產(chǎn)品。

做好“四個(gè)融合”鞏固黨刊陣地

目前國(guó)內(nèi)報(bào)刊的媒體融合基本上還處于初級(jí)階段，大多是傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的“平臺(tái)轉(zhuǎn)移”，深度力度仍顯不夠。傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)在“四個(gè)融合”方面下功夫。

破除固有壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理深度融合。在媒體融合的大背景下，推動(dòng)傳統(tǒng)管理方式升級(jí)以及相關(guān)部門職能轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。要改變把新興媒體作為傳統(tǒng)媒體的附屬物，破除制約融合發(fā)展中的體制機(jī)制壁壘，并對(duì)不同業(yè)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理。首先，要打破傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)框架，確立“大編輯部”、“大策劃”思想，對(duì)包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門和新興媒體業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的采編團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行重新劃分，使媒體融合不再是一個(gè)部門、一群人的任務(wù)，而是所有部門、所有人的共同任務(wù)，既要“全社辦刊”，也要“全社辦網(wǎng)”；其次，要改善傳統(tǒng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，建立刊網(wǎng)一體的采編、約稿和讀者反饋平臺(tái)，從技術(shù)層面破除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)之間的資源壁壘；第三，要建立與媒體融合導(dǎo)向相適應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全體采編人員參與媒體融合的積極性。

優(yōu)化采編流程，促進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)深度融合。傳統(tǒng)上把媒體融合的生產(chǎn)制作單獨(dú)放在一個(gè)部門專責(zé)的操作方式，實(shí)際上剝離了媒體融合實(shí)踐的生產(chǎn)鏈，這樣的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)必然只能是過(guò)渡性的。要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的真正融合，必須以新媒體思維改造提升傳統(tǒng)采編業(yè)務(wù)，重塑采編流程，重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)模式。黨刊，無(wú)論是傳統(tǒng)采編部門還是新媒體采編部門，都應(yīng)服務(wù)于雜志社的中心任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，建立“一次采集、多種生成、多元傳播”的采編模式。首先，建立傳統(tǒng)采編和新媒體采編的聯(lián)合策劃?rùn)C(jī)制，共同明確近期的重要話題，并確定不同媒體平臺(tái)之間內(nèi)容融合的實(shí)現(xiàn)路徑，根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)行人員分工；其次，實(shí)現(xiàn)采訪環(huán)節(jié)的“同步性”，同時(shí)完成對(duì)傳統(tǒng)媒體和新興媒體所需素材的搜集工作，并將相關(guān)文字、圖片、視頻等反饋給編輯部，統(tǒng)一進(jìn)行后期處理；第三，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容制作環(huán)節(jié)的“梯隊(duì)化”，按照紙媒、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、自媒體等不同平臺(tái)的用戶需求，完成相應(yīng)的內(nèi)容制作。

搭建新型平臺(tái)，促進(jìn)終端業(yè)態(tài)深度融合。媒體的影響力，不僅取決于內(nèi)容，也取決于平臺(tái)。沒(méi)有平臺(tái)，內(nèi)容就是“空架子”，談不上傳播力。黨刊要以發(fā)揮深度報(bào)道和理論解讀、新聞評(píng)論等優(yōu)勢(shì)為核心，創(chuàng)新多媒體采集、共平臺(tái)生產(chǎn)、多渠道分發(fā)的全媒體制播模式，采取自建、合作等方式建立起自己的新媒體平臺(tái)。要在已有新媒體平臺(tái)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研發(fā)和培育基于手機(jī)等新興移動(dòng)終端的APP平臺(tái)，全面整合當(dāng)前包括雜志、網(wǎng)站、電子刊、視頻、自媒體等在內(nèi)的多種平臺(tái)力量，并大力開(kāi)發(fā)服務(wù)功能，滿足用戶個(gè)人訂制化需求，以此為契機(jī)帶動(dòng)雜志社品牌影響力的進(jìn)一步擴(kuò)大。

建立全媒體記者編輯隊(duì)伍，促進(jìn)人才培養(yǎng)深度融合。黨刊在融合發(fā)展中普遍面臨人才緊缺的問(wèn)題，多數(shù)紙媒編輯對(duì)新媒體業(yè)務(wù)不熟練、技能不精通，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。解決黨刊編輯記者結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，一定要制定人才培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，打破固有的思維定式，不斷提升新形勢(shì)下從業(yè)人員的信息化素養(yǎng)。首先，要建立統(tǒng)一的人才培養(yǎng)體系和采編制度流程，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配使用。其次，要建立輪崗機(jī)制，加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與新媒體業(yè)務(wù)部門之間的人員交流。第三，要加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)，掌握媒體融合發(fā)展的新聞理論和專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化記者編輯知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高采編隊(duì)伍整體素質(zhì)。只有建成這樣一支隊(duì)伍，才能最大限度地整合傳統(tǒng)媒體和新興媒體手段的全部力量，讓傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)大的生命力。

（作者：中共北京市委前線雜志社陳之昌、祁金利、汲傳排、鞏琳萌、魏岳江）