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        三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮

        2015-04-29 00:00:00門雷

        英國大文豪肖伯納崇尚思想交流,他說:“倘若你有一個(gè)蘋果,我也有一個(gè)蘋果,我們彼此交換,你和我仍然各有一個(gè)蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流,每個(gè)人將各有兩種思想?!?/p>

        品味肖伯納的名言,喜歡發(fā)明創(chuàng)造的你有什么感想呢?

        與肖氏思維同出一轍的創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本大聲疾呼:“讓頭腦卷起風(fēng)暴,在智力激勵(lì)中創(chuàng)造!”

        有一年,美國北方格外寒冷,大雪紛飛,電線常被積雪壓斷。

        為解決這一問題,電力公司經(jīng)理召開了一場(chǎng)座談會(huì),參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員,他們必須遵守以下四個(gè)基本原則:

        第一,自由思考。與會(huì)者要盡可能地解放思想,無拘無束地思考問題并暢所欲言,不必顧慮自己的想法是否離經(jīng)叛道或荒唐可笑。

        第二,延遲評(píng)判。與會(huì)者不要在會(huì)上對(duì)他人提出的設(shè)想評(píng)頭論足。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判,可留在會(huì)后組織專人討論。

        第三,以量求質(zhì)。與會(huì)者要盡可能多而廣地提出設(shè)想,以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想存在。

        第四,結(jié)合改善。與會(huì)者要積極進(jìn)行智力互補(bǔ),在提出設(shè)想的同時(shí),注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。

        按照這些會(huì)議規(guī)則,大家七嘴八舌地議論開來。有人提出設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī);有人想到用電熱融化冰雪;還有人提出能否帶上幾個(gè)大掃帚,乘坐直升飛機(jī)去掃電線上的積雪……

        對(duì)于“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想,大家盡管覺得可笑,但在會(huì)上都沒有提出批評(píng)。只有一位工程師在聽了這個(gè)想法后,眼前一亮,一種簡(jiǎn)單可行且高效的清雪方法冒了出來。他想:每當(dāng)下了大雪,便出動(dòng)直升飛機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行,依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳將電線上的積雪迅速扇落。

        他馬上提出“用直升飛機(jī)扇雪”的新設(shè)想,又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想,用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。不到一個(gè)小時(shí),參加會(huì)議的10名技術(shù)人員共提出了90多條新設(shè)想。

        會(huì)后,公司組織專家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分析論證。他們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)或采用電熱等方法在技術(shù)上雖然可行,但費(fèi)用大、周期長,一時(shí)難以見效。

        因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想都不錯(cuò)。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),他們發(fā)現(xiàn)用直升飛機(jī)扇雪效果最好。一個(gè)久懸未決的難題,就這樣在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了解決。

        頭腦風(fēng)暴會(huì)實(shí)際上是智力激勵(lì)法。它的英文原意是brainstorming,直譯為精神病人的胡言亂語。奧斯本于1939年借用這個(gè)詞作為一種集體型的創(chuàng)造技法,旨在表達(dá)“自由奔放的思考”。

        真正有天資的發(fā)明家,其創(chuàng)造性思維能力要比平常人強(qiáng)得多。但天資平平的人能力就一般,如果能相互激勵(lì)、相互補(bǔ)充,引起思維共振,也會(huì)產(chǎn)生出不同凡響的新創(chuàng)意或新方案。

        智力激勵(lì)法就是專門針對(duì)這些天資一般的“臭皮匠”的。他們敞開思想,集思廣益,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴,其最終的想法不會(huì)比一個(gè)“諸葛亮”想的差哦。

        可是如何集思廣益呢?

        開會(huì)是一種集思廣益的方法,但并不是所有形式的會(huì)議都能讓人敞開思想、暢所欲言。所以奧斯本主張?jiān)谡匍_智力激勵(lì)會(huì)議時(shí),需要遵循一定的規(guī)則,即自由思考、延遲批判、以量求質(zhì)、結(jié)合改善,共同無拘無束地討論具體問題,從而在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量創(chuàng)造性的設(shè)想。

        智力激勵(lì)法被提出來不久就在美國得到了推廣,日本和我國也相繼效仿,使企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造碩果累累。

        在我國機(jī)械冶金工會(huì)舉辦的一次合理化建議和技術(shù)革新工作研討會(huì)上,人們運(yùn)用智力激勵(lì)法思考“未來的電風(fēng)扇”,36人在半個(gè)小時(shí)內(nèi)就提出了173條新設(shè)想。

        同學(xué)們,你們也可以來場(chǎng)頭腦風(fēng)暴哦,有些冥思苦想的問題說不定很快就能找到答案呢。

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