他出生在丹麥彪隆鎮(zhèn)一個(gè)名叫比隆德的小村莊。20世紀(jì)30年代初，已經(jīng)41歲的他遇到了人生中最大的坎兒。

他是一個(gè)木匠，憑著出色精湛的木工技藝開了一家木制品加工廠，生意還算不錯(cuò)。但是1932年的經(jīng)濟(jì)大蕭條沖擊到了這個(gè)小鎮(zhèn)，所有的手工藝人都接不到訂單，他也辭掉了最后一名工人。緊接著，妻子一場大病后離開人世，留下他和4個(gè)孩子在偌大的木制廠里相依為命，最小的孩子6歲，最大的孩子15歲。面對厄運(yùn)，他猶豫不決：如果不能重新再來，那就找一份工作來做。

一個(gè)偶然的機(jī)會，遇到了在工業(yè)協(xié)會上班的好友杜楠特，杜楠特告訴他：“你的手藝那么好，一定不要放棄這個(gè)老本行。你可以制作一些花錢不多，家庭必備的木制小產(chǎn)品??！”他聽后覺得還不錯(cuò)?；氐郊依?，幾個(gè)孩子正在拿著玩具做游戲，他突然意識到自己的主攻產(chǎn)品應(yīng)該是玩具，他心想：“玩是孩子的天性，玩具始終是孩子們最重要的伙伴，無論何時(shí)，孩子都不能沒有玩具?！奔胰撕团笥崖牶蠖挤磳Γ麄兌枷觾和婢卟毁嶅X，這樣做只會重蹈破產(chǎn)的覆轍。他堅(jiān)持己見，開始將自己精細(xì)的木制手藝和藝術(shù)感全部應(yīng)用在木制玩具上。

重新開張的木制廠成了真正的“玩具王國”，由于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，深受孩子們的喜愛，銷量比以前做木制家具還大。1940年4月9日，丹麥被德軍占領(lǐng)，政府禁止進(jìn)口外國玩具，而且還禁止在玩具中使用金屬和橡膠。這無疑給他的工廠帶來了好的發(fā)展機(jī)會，他的木制玩具銷量兩年間就翻了一倍。

然而厄運(yùn)再次降臨。1942年一個(gè)月黑風(fēng)高的夜晚，不知是誰把火源帶進(jìn)了工廠，燃盡了所有的產(chǎn)品和設(shè)備，工廠一夜之間幾乎化為灰燼。他站在工廠的廢墟上整整一天，欲哭無淚。他想放棄自己所追求的事業(yè)，帶上幾個(gè)孩子遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。就在他收拾行李準(zhǔn)備離開的時(shí)候，一名雇員走了進(jìn)來，對他說道：“你可以一走了之，但你這樣的做法給我們留下的只有一個(gè)印象，那就是在困難面前的怯懦和對員工的不負(fù)責(zé)！你以前所有的努力都是白費(fèi)！”他走到門口一看，留下來的十幾名工人站成一排望著他，眼里滿是期待和鼓勵(lì)，他決定重整旗鼓。

在家人和雇員的幫助下，他的工廠奇跡般在廢墟上重建了起來。工廠生產(chǎn)的“悠悠”玩具曾經(jīng)紅極一時(shí)，沒過多久，“悠悠”風(fēng)潮戛然而止。望著倉庫里堆積如山的“悠悠”，他懊喪地拿過一個(gè)一劈兩半，忽然發(fā)現(xiàn)當(dāng)做玩具卡車的輪子再合適不過了。他心想：“與其重新建造木制玩具生產(chǎn)線，還不如放棄它們專門生產(chǎn)積木?！彪S后工廠增加了一些現(xiàn)代化的大型生產(chǎn)設(shè)備，并開始嘗試用塑料磚塊進(jìn)行拼砌的玩具，雖然規(guī)模有限，雇員不多，但是極富凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。每天早晨開始工作之前，他和所有的雇員都要聚集在一起，開一個(gè)簡短的祈禱會，這個(gè)習(xí)俗一直沿襲了幾十年。

有一次，他的大兒子在給一個(gè)鴨子玩具噴漆時(shí)節(jié)省了一道工序，兒子高興地告訴他為公司節(jié)省了開支。他生氣地說：“你為什么這么做？”兒子解釋道：“我只不過給鴨子涂了兩次漆，而不是常規(guī)的3次?！彼⒓疵畹溃骸榜R上去取回那些鴨子，涂上最后一遍漆，然后再重新包裝好給客戶送過去！所有的這些工作都必須由你自己完成，即使是通宵也要完成?！眱鹤勇牶笾坏霉怨缘卣兆鋈チ?。由于他強(qiáng)抓管理、注重質(zhì)量和誠信，銷量和利潤在玩具市場一直處于攀升狀態(tài)，從小工廠到大公司，規(guī)模越來越大。

這家公司就是世界上有名的樂高玩具公司，他就是公司創(chuàng)始人克里斯蒂森。

從木制廠到大公司，從小木匠到“玩具國王”，今天的樂高在世界范圍內(nèi)擁有200萬會員，被美國《財(cái)富》雜志譽(yù)為“世紀(jì)玩具”。面對厄運(yùn)的頻繁降臨，克里斯蒂森也曾彷徨過，但他最終選擇了直面和承擔(dān)。電影《肖申克的救贖》中有一段對白：“每個(gè)人都是自己的上帝。如果你自己都放棄自己了，還有誰會救你？強(qiáng)者自救，圣者度人?！睂死锼沟偕沁@樣，對每個(gè)人亦然。

編輯 / 楊世瑩

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