2014年9月19日，阿里巴巴在美國紐交所成功上市，總市值達(dá)到2285億美元，僅次于蘋果、谷歌和微軟，成為全球第四大高科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。順利超越Facebook、IBM、甲骨文、英特爾等美國一系列傳奇的高科技巨頭。

阿里巴巴的上市成功，造就了一批新的財(cái)富傳奇。

阿里創(chuàng)始者馬云成為中國內(nèi)地首富，總財(cái)富達(dá)到265億美元，僅次于李嘉誠，成為亞洲第二富豪，在世界富豪排行榜上也躋身前30名。

除創(chuàng)始者一夜暴富之外，阿里巴巴的一萬多名員工都持有阿里股票，隨著阿里上市成功也得到了一大筆財(cái)富。據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴的員工平均每人可分得182萬美元。我認(rèn)識(shí)的一位微軟的前員工在阿里工作。他告訴我，阿里上市了，他能獲得200萬美元的期權(quán)收益。我很為他高興。

其實(shí)，國內(nèi)有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，員工因?yàn)槠髽I(yè)上市而最終獲得了財(cái)富。例如，2005年百度在美國納斯達(dá)克上市，成就了包括李彥宏在內(nèi)的7名億萬富翁，同時(shí)也造就了200名千萬富翁以及為數(shù)更多的百萬富翁。員工持股比例高達(dá)23%的奇虎360，2011年在紐交所成功上市，近千名員工中有三分之一在一夜之間成為百萬富翁。像這樣的案例比比皆是……

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)已經(jīng)不僅僅是用更高的薪水來吸引留住人才，更多的是通過期權(quán)激勵(lì)的方式來吸引更多的優(yōu)秀員工。

微軟，就是最好的案例。我曾經(jīng)在微軟工作過10年，從最初的一名普通員工逐漸做到了微軟中國區(qū)總裁的位置。微軟公司的所有員工都會(huì)擁有自己公司的股票期權(quán)，這樣就將公司和員工的利益緊密地綁在一起。也正是因?yàn)檫@樣，微軟才成為了一家世界最偉大的企業(yè)。

初進(jìn)微軟時(shí)，我的年薪是5.5萬美元，加上2000股微軟股票的期權(quán)。僅就收入來說，我的所得迅速趕上并超過了我自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的盈利，奧妙就在于微軟的股票。

微軟把公司當(dāng)成所有員工的公司，這一點(diǎn)值得很多中國公司學(xué)習(xí)。微軟的每一名員工，甚至包括助理、前臺(tái)，都有權(quán)持有一定數(shù)額的公司股票。微軟員工在一起時(shí)，最重要的討論話題就是公司股票今天漲還是沒漲。因?yàn)樯婕懊恳粋€(gè)人的利益，大家都千方百計(jì)想把公司做好。這不但是非常重要的激勵(lì)機(jī)制，而且大大加強(qiáng)了公司的凝聚力。

我在微軟西雅圖總部供職的1995～1997年間，正是微軟股票最叱咤風(fēng)云之時(shí)，每年翻一到兩番，不停地增發(fā)。我僅僅入職時(shí)的股票期權(quán)，后來的價(jià)值就高達(dá)140萬美元。

微軟不但在員工入職時(shí)就給予股票期權(quán)，而且每一年根據(jù)員工的工作表現(xiàn)都有不同數(shù)額的股票獎(jiǎng)勵(lì)。

在中國，有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也會(huì)給予員工公司的期權(quán)，但更多的是給予公司的高管或者核心技術(shù)人才。

當(dāng)年盛大和其他中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，都會(huì)給予總監(jiān)以上級(jí)別的高管公司的期權(quán)。而我作為總裁獲得了2%的期權(quán)，有媒體替我計(jì)算過，我所擁有的盛大股票期權(quán)的收益超過4億元人民幣，為內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理的身價(jià)創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。這就是最初2%期權(quán)的價(jià)值體現(xiàn)。

但是，中國公司和盛大一樣，大多數(shù)都是一次性的期權(quán)，我在盛大的時(shí)候，也只是進(jìn)入盛大時(shí)有期權(quán)，之后就沒有了。和微軟等一些國外企業(yè)還是存在一些差別。

在過去，已經(jīng)有大量的案例證明了期權(quán)對(duì)于企業(yè)以及員工的重要意義。而對(duì)于中國企業(yè)，我想提出幾點(diǎn)建議：

第一，新入職員工就給期權(quán)，這樣可以降低一些現(xiàn)金工資。微軟的工資水平是業(yè)內(nèi)工資水平的75%，然后不足的部分則用期權(quán)來彌補(bǔ)，最后員工獲得的工資和期權(quán)收益可能是業(yè)內(nèi)水平的200%。

第二，為了讓公司利益和員工利益捆綁在一起，應(yīng)該給所有員工或者更大層面的員工發(fā)放期權(quán)。這樣所有員工的利益都連在一起了。

第三，給員工發(fā)期權(quán)不是一次性的。一次性的期權(quán)通常只能挽留員工4年（通常都是4年的期權(quán)）。而微軟是每年都給員工發(fā)期權(quán)的，我在微軟的10年，每年都能拿到一定數(shù)量的期權(quán)。

當(dāng)初在進(jìn)入微軟后，我發(fā)現(xiàn)周圍的同事都對(duì)公司無比熱愛，堅(jiān)信微軟的未來一定無比美好。

我想，現(xiàn)在阿里巴巴的員工也是這樣的心態(tài)。