我想講三個(gè)問(wèn)題，第一，我們現(xiàn)在所處的這個(gè)年代;第二，創(chuàng)業(yè)成功是個(gè)小概率的事件;第三，成功的創(chuàng)業(yè)者有哪些共性。

我們現(xiàn)在所處的是一個(gè)神奇的時(shí)代，借用狄更斯在《雙城記》里講的一句話，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。

為什么是最好的時(shí)代？很少有一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人能夠頻頻談及創(chuàng)業(yè)，在多種場(chǎng)合下去鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。中國(guó)真正的風(fēng)險(xiǎn)投資（即VC）是在2007年發(fā)展起來(lái)的，創(chuàng)業(yè)板推出以后，中國(guó)的VC如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，再加上政府4萬(wàn)億的推出，現(xiàn)在各地都有政府主導(dǎo)的VC基金。

這也是一個(gè)最壞的時(shí)代，投資人、創(chuàng)業(yè)者變成了集體行動(dòng)。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)最需要的踏實(shí)、堅(jiān)持和忍讓越來(lái)越稀少。因此，這也是一個(gè)最容易失敗的年代。

這是一個(gè)英雄輩出的年代，這也是一個(gè)偶像崩塌的年代。在這個(gè)年代，偶像的崩潰也許只需要一天時(shí)間。

這是一個(gè)自拍和自拍桿年代，這是一個(gè)最冷漠的年代。這不是我說(shuō)的話，這是哈佛校長(zhǎng)說(shuō)的，這個(gè)時(shí)代我們都在無(wú)休止地關(guān)注自己，不停地發(fā)自己的相片，這種自我的迷戀忽略了他人的存在，導(dǎo)致了社會(huì)公德的崩潰。

創(chuàng)業(yè)成了時(shí)尚，成了運(yùn)動(dòng)。放高利貸的改叫P2P信貸，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計(jì)改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機(jī)的叫可穿戴設(shè)備，看場(chǎng)子收保護(hù)費(fèi)的叫平臺(tái)戰(zhàn)略，攪局的叫顛覆性創(chuàng)新，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風(fēng)險(xiǎn)投資。

風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)、一窩蜂做手機(jī)……這些運(yùn)動(dòng)基本上會(huì)導(dǎo)致一個(gè)災(zāi)難性后果，用小學(xué)的知識(shí)就可以肯定，這個(gè)結(jié)果不是很好的。小學(xué)的時(shí)候老師說(shuō)，過(guò)橋時(shí)大家不要齊步走，因?yàn)槟菢尤菀装l(fā)生共振，橋容易斷。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的風(fēng)來(lái)了，風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬是真的飛了;但是也有人連褲衩都被風(fēng)吹掉了，變成裸體了。

從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常自我的過(guò)程，一種生活方式。很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“投資人怎么一點(diǎn)都不同情我們？我們每天夜里兩三點(diǎn)才睡覺，我們遇到困難的時(shí)候，你應(yīng)該給我們鼓勵(lì)鼓勵(lì)?！蔽一旧鲜沁@樣回答的：“我也是兩三點(diǎn)睡覺，但是我從來(lái)沒有說(shuō)過(guò)需要你給我鼓勵(lì)。”

從歷史和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的成功是小概率事件，為什么？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功需要在很多的鏈條上，在很長(zhǎng)時(shí)間里，做出很多正確的決策。但企業(yè)只要在一件事情上決策失誤就可能失敗。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)小眾事件，通常只適合那些特定的人群。那么，成功的創(chuàng)業(yè)者有哪些共性呢？熊彼特說(shuō)過(guò)：企業(yè)家精神第一個(gè)就是首創(chuàng)精神，要有成功欲，要有冒險(xiǎn)精神，要以苦為樂(lè)，要精明理智，要有事業(yè)心。大部分人是不具備這些東西的組合的。從時(shí)下來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望，其實(shí)創(chuàng)業(yè)更多需要的是堅(jiān)持、是熬、是信仰。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的領(lǐng)袖是最重要。杰出領(lǐng)袖身上要具備兩種氣質(zhì)：殺手氣質(zhì)和傳教士氣質(zhì)。

什么叫殺手氣質(zhì)？一個(gè)企業(yè)不行了，有400名雇員，但只需要100人的時(shí)候，你要開掉300人，能下得了手嗎？80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問(wèn)題上是非常難的，因?yàn)檫@里面關(guān)系到很多人情世故等等。這時(shí)候就需要?dú)⑹謿赓|(zhì)。

傳教士精神，比如說(shuō)馬云。阿里曾有10年不盈利，馬云發(fā)不出工資的時(shí)候，逮著誰(shuí)就給誰(shuí)談“讓世界上沒有難做的生意”，而且談起來(lái)以后讓別人相信這個(gè)東西，這就是一種傳教士精神。這個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常重要的。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必定會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)袖。

（本文為閻焱7月12日在第三屆外灘國(guó)際金融峰會(huì)的演講，有刪節(jié)。）