像Periscope這樣好運(yùn)的創(chuàng)業(yè)公司并不多：初始團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，公司成立11個(gè)月，產(chǎn)品還未正式上線，就被科技巨頭推特收購(gòu)，據(jù)悉價(jià)格高達(dá)1億美元。

這樣的故事讓企業(yè)家們瘋狂，“創(chuàng)業(yè)聽起來太容易了”。但在Periscope創(chuàng)始人凱文·貝克普看來，“沒人能一夜成功，做Periscope并不容易”。

旅途中尋找靈感

Periscope的概念是通過虛擬手段帶你去從未去過的地方。這是一款智能手機(jī)應(yīng)用，用戶只需利用手機(jī)攝像頭，就能將身邊發(fā)生的事直播給千里外的朋友。同時(shí)，用戶能相互評(píng)論、提問和點(diǎn)贊，還提供了社交互動(dòng)功能。

實(shí)際上，像這樣把視頻發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)上的流媒體已不是什么新科技了。3年前，手機(jī)直播應(yīng)用薇迪（Viddy）就曾迅速融資數(shù)千萬美元。但熱潮僅持續(xù)了一個(gè)夏天，公司就銷聲匿跡了。今年年初，直播軟件又呈現(xiàn)復(fù)興的趨勢(shì)，這次Periscope搶占了先機(jī)。貝克普認(rèn)為，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的普及，越來越多的人更容易接受這類應(yīng)用。

貝克普生于1987年，父母在上世紀(jì)70年代從伊朗移民到美國(guó)。貝克普與Periscope另一位創(chuàng)始人伯恩斯坦是發(fā)小，都是標(biāo)準(zhǔn)的“泛90”，樂于接受新鮮事物，喜歡折騰。小學(xué)時(shí)，他們就把家里的電腦大卸八塊，又給組裝回去。在斯坦福念大學(xué)時(shí)，貝克普主修電子計(jì)算機(jī)，但和那些技術(shù)派的IT屌絲男不同，他和伯恩斯坦商量著要往商業(yè)領(lǐng)域插一腳。

當(dāng)時(shí)智能手機(jī)流行起來，APP商店里各種軟件鋪天蓋地，兩人也做了一款有關(guān)校園生活的手機(jī)應(yīng)用——I Standford，幫助學(xué)生了解校園公共服務(wù)系統(tǒng)，提供電子地圖、導(dǎo)航、停車信息等。貝克普認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是件嚴(yán)肅的事情，他們不想瞎折騰，于是就成立了公司。后來，I Standford被美國(guó)一家叫黑板的教育公司收購(gòu)。

而創(chuàng)辦Periscope也是一次機(jī)緣巧合。2013年，貝克普和伯恩斯坦一起去土耳其旅行，在首都伊斯坦布爾游玩時(shí)，正巧趕上塔克西姆廣場(chǎng)發(fā)生暴亂。貝克普很想去現(xiàn)場(chǎng)看看，但因?yàn)榘踩珕栴}不敢走太近，就上推特想找點(diǎn)消息?！拔铱吹酵铺厣嫌幸恍╆P(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的文字描述，但總覺得缺了點(diǎn)什么。我和伯恩斯坦突然想到，既然有這么多智能手機(jī)，為什么不能找現(xiàn)場(chǎng)的人拍下視頻給我們？”

要有自己的殺手锏

2014年，貝克普與伯恩斯坦辭去黑板教育的工作，在車庫(kù)里成立了Periscope。這時(shí)，已27歲的貝克普明白市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的殘酷性，“要避免重蹈3年前直播軟件的覆轍，我們必須有突破”。Periscope原本打算設(shè)計(jì)成“將手機(jī)橫過來拍攝視頻”的制式。因?yàn)殡娔X顯示器是橫著的，電視機(jī)也是橫著的。但貝克普的團(tuán)隊(duì)決定，要堅(jiān)持豎著拍視頻。問及為什么與主流背道而馳，他解釋說：“Periscope是專門針對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)的，不是瀏覽器，也不是電視機(jī)。人們其實(shí)更習(xí)慣在豎屏格式下使用手機(jī)，這是開啟Periscope體驗(yàn)最自然的方式?！边@時(shí)，市面上已出現(xiàn)其他類似的直播軟件，但只有Periscope支持在稍后時(shí)間對(duì)流媒體內(nèi)容進(jìn)行回放，這成了他們的殺手锏。

很快，Periscope吸引了投資家們，順利拿到種子投資，看好他們的投資人包括世界領(lǐng)先數(shù)字媒體供應(yīng)商奧多比（Adobe）的總經(jīng)理。有了資金的支持，Periscope研發(fā)很順利，僅用了8周時(shí)間，產(chǎn)品就進(jìn)入內(nèi)測(cè)階段。

幾個(gè)月后，貝克普和老同學(xué)委瑞麗聚會(huì)。委瑞麗當(dāng)時(shí)任推特公司事業(yè)發(fā)展部主管，她問貝克普最近在忙什么，貝克普掏出手機(jī)給她看了Periscope測(cè)試版?！白畛跷疫€開玩笑說，Periscope只是個(gè)游戲軟件。但當(dāng)我看到直播的嬰兒蹣跚學(xué)步和癌癥病人化療的視頻時(shí)，被深深打動(dòng)了，這是一個(gè)能讓人們溝通心靈的好設(shè)計(jì)。”于是，委瑞麗將Periscope介紹給了推特的大佬們，其中包括時(shí)任CEO科斯特洛。不久，推特就提出收購(gòu)想法，給出的價(jià)格是1億美元。

被科技巨頭看中，貝克普很開心，“創(chuàng)業(yè)要?dú)v經(jīng)各種艱辛，一旦有人堅(jiān)定地在身邊肯定和支持你，無論他是朋友、父母或者是收購(gòu)者，這一刻的感覺棒極了?！辈贿^，他也有顧慮：“當(dāng)時(shí)，對(duì)Periscope感興趣的不只有推特。無論是從個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)考慮，做這樣的決定都很困難。到底要不要加入推特，我們討論了很長(zhǎng)時(shí)間，就像面對(duì)世界大戰(zhàn)般謹(jǐn)慎。”在與推特進(jìn)行了多次溝通后，貝克普才做出決定：推特能提供Periscope產(chǎn)品進(jìn)一步研發(fā)和推廣的資金，被收購(gòu)是利大于弊的。

下一段直播將來自南極

2015年1月，Periscope正式加入推特。盡管推特掏了不少錢，但貝克普?qǐng)?jiān)持要獨(dú)立運(yùn)行。Periscope有自己的團(tuán)隊(duì)、品牌，連辦公室都是和推特分開的。貝克普說：“5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)要融入4000多人的大公司，我們要做很多改變，更要保持獨(dú)立性?！?/p>

兩個(gè)月后，Periscope上線?！拔缫?2點(diǎn)，我們按下產(chǎn)品發(fā)布的按鈕，巴黎、德國(guó)和比利時(shí)的人們第一時(shí)間下載了Periscope。”第二天、第三天，應(yīng)用里有在土耳其卡帕多西亞熱氣球里拍攝的日出，60多人在不同角度直播美國(guó)布魯克林大火，還有人拍下了肯尼亞大選投票亭外的隊(duì)伍，以及英國(guó)倫敦溫布爾登的溫網(wǎng)比賽。第十天，Periscope下載量超過100萬次，“大家都瘋了，但誰不喜歡這樣的內(nèi)容！”

Periscope的用戶中有大明星，如美國(guó)艾倫秀主持人、獲格萊美音樂獎(jiǎng)的瑪麗亞·凱莉等。他們拍下酒會(huì)或者演唱會(huì)的幕后花絮，與粉絲們分享。Periscope還證明了自己是一個(gè)實(shí)用的競(jìng)選工具。美國(guó)共和黨競(jìng)選人蘭特·保羅利用Periscope直播了很多場(chǎng)個(gè)人競(jìng)選活動(dòng)。上個(gè)月，希拉里也在Periscope上舉行了自己的首場(chǎng)大型競(jìng)選造勢(shì)大會(huì)。

當(dāng)然，Periscope更受媒體青睞。今年5月，英國(guó)大選的當(dāng)晚，美國(guó)CNN記者奎斯特坐上一輛雙層巴士在倫敦市內(nèi)轉(zhuǎn)悠，一邊與專家們討論大選的結(jié)果一邊用Periscope向觀眾介紹倫敦的風(fēng)景。而在英國(guó)凱特王妃住進(jìn)圣瑪麗醫(yī)院準(zhǔn)備生第二個(gè)孩子時(shí)，CNN皇家記者福斯特等在擁擠的媒體區(qū)里無事可做，便將手機(jī)夾在垃圾箱上方的一個(gè)小型三腳架上，通過Periscope與無數(shù)關(guān)注英國(guó)皇室的人交流。

一時(shí)間，很多人手機(jī)里都下載了Periscope，貝克普也被更多人所熟知。一位采訪過他的美國(guó)記者寫道：“第一次見到貝克普時(shí)，他眼睛里充滿了激情、欲望和熱忱，當(dāng)然還有新銳創(chuàng)業(yè)家的自信。貝克普對(duì)我說，Periscope平臺(tái)最近迎來了第一段來自朝鮮的直播視頻，我們必須再接再厲。我問他，希望下一個(gè)新突破來自哪里？貝克普信心滿滿地說：‘南極洲，這是唯一一個(gè)我們還沒有覆蓋到的地區(qū)?！?/p>