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        輸變電工程風(fēng)險(xiǎn)管理及研究

        2015-04-29 00:44:03代進(jìn)雷曹玉濤
        科技尚品 2015年10期
        關(guān)鍵詞:輸變電工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

        代進(jìn)雷 曹玉濤

        摘 要:分析了輸變電工程項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),簡(jiǎn)單介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí),并歸納了項(xiàng)目各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)對(duì)策,通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效規(guī)避或減小風(fēng)險(xiǎn)損失,為項(xiàng)目順利結(jié)束奠定基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:輸變電工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)策

        0 引言

        工程項(xiàng)目安全管理具有系統(tǒng)性強(qiáng)、受不確定因素影響大、因果鏈復(fù)雜的特點(diǎn)。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁,電力工業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展,輸變電工程項(xiàng)目也如雨后春筍般紛紛啟動(dòng)并建設(shè)完成,隨著諸多輸變電工程項(xiàng)目的推進(jìn),影響項(xiàng)目安全管理的不確定性因素增加,輸變電工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多,對(duì)輸變電工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究探討具有重要的積極意義[1]。

        1 輸變電工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及其研究基礎(chǔ)

        輸變電工程項(xiàng)目具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜等諸多不同于一般工程的特點(diǎn),由于涉及多方的協(xié)作,各方之間配合的風(fēng)險(xiǎn)很多。從工程項(xiàng)目的政府審批、選址、土地征用到項(xiàng)目的具體實(shí)施,各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,政策的變化,最后工程竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)。

        為了規(guī)避或者降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是積極而必要的,輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,以減少項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程可以分為4個(gè)階段,即:風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控[2]。

        輸變電工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)如下:

        (1)自然風(fēng)險(xiǎn),主要包含由地質(zhì)變化、自然災(zāi)害、氣候異常、氣象條件等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)外部環(huán)境變化引起的風(fēng)險(xiǎn),例如由土地征用、政府審批、交通通訊情況等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)安全風(fēng)險(xiǎn),比如各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的施工安全事故,以及電氣線路故障、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)違約風(fēng)險(xiǎn),輸變電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其涉及的任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)違約都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)延期的風(fēng)險(xiǎn)。

        為了保障項(xiàng)目順利進(jìn)行,有效減少風(fēng)險(xiǎn)損失,通常采取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合分析,可以有效地計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,并制定相應(yīng)的措施把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍。目前,比較常用的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法主要有:決策樹(shù)法、層次分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、主觀評(píng)分法等。

        風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果,提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,是風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的核心環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)決策的合理性直接關(guān)系到項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指運(yùn)用現(xiàn)有的各類信息資源,綜合運(yùn)用通訊結(jié)束實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),確保對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)消除影響;對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的某種征兆做出判斷,預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,及時(shí)采取干預(yù)措施。

        2 輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

        2.1 輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理

        處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,其主要手段是運(yùn)用工程技術(shù)法,比如:為了預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn),工作人員在施工時(shí)可以佩戴安全帽,高空作業(yè)時(shí)在周圍設(shè)置防護(hù)網(wǎng)等等;為了避免觸電風(fēng)險(xiǎn),可以設(shè)置警示標(biāo)志,對(duì)施工人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn),這些工程法可以有效地預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[3]。

        2.2 政策風(fēng)險(xiǎn)管理

        隨著新電改的不斷推進(jìn),國(guó)家和地方的政策會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,這是輸變電工程項(xiàng)目前期工作應(yīng)該考慮到的[4],項(xiàng)目的各級(jí)管理者要時(shí)刻關(guān)注政策的變化,例如:國(guó)家及地方的電價(jià)政策、投資政策等,預(yù)先了解政策的發(fā)展方向,做好充分的應(yīng)對(duì)策略和備選方案,減少因政策的變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3 勘探、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

        由于當(dāng)前缺電的緊張局面,各地輸變電工程項(xiàng)目如雨后春筍般開(kāi)工建設(shè),勘探設(shè)計(jì)單位承受遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身承載能力的任務(wù)量,造成勘探工作的不充分,設(shè)計(jì)內(nèi)容不精準(zhǔn),這對(duì)后續(xù)工作的產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)懲制度,特別對(duì)出現(xiàn)重大安全事故的情形,要建立相應(yīng)的追責(zé)索賠機(jī)制。

        2.4 設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

        設(shè)備供應(yīng)順暢是輸變電工程項(xiàng)目順利實(shí)施的前提,設(shè)備供應(yīng)商違約對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目是很大的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于這方面考慮,對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的選擇一定要持有審慎的態(tài)度,對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)、業(yè)務(wù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量都要權(quán)衡做出選擇。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)備按時(shí)提供、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備損壞維修等。在簽訂合同之前,對(duì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)能力做出準(zhǔn)確判斷,并在合同中注明這些風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和處理方案。

        2.5 自然風(fēng)險(xiǎn)管理

        在輸變電工程中是最難預(yù)測(cè)的就是自然風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃階段要充分做好自然風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)研工作[5]??紤]到自然情況的復(fù)雜性和輸電工程項(xiàng)目的特殊性,自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響相對(duì)比較復(fù)雜。為了盡可能規(guī)避或減小自然風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利印象,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分了解施工地點(diǎn)的自然情況,選擇規(guī)劃線路時(shí)要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,不能規(guī)避時(shí)要做好預(yù)案,同時(shí)要充分論證預(yù)案的可操作性,確保即使發(fā)生自然風(fēng)險(xiǎn),也可以最大程度地減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失和危害。

        2.6 質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)管理

        項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中諸多工作都會(huì)影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量,在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有原材料缺陷、設(shè)計(jì)失誤、施工操作不當(dāng)、設(shè)備不合格等。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成原材料浪費(fèi),延長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)周期,增加項(xiàng)目投資成本。安全風(fēng)險(xiǎn)主要指由項(xiàng)目施工人員的失誤、施工設(shè)備的誤操作和故障等誘發(fā)的一些安全事故風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該問(wèn)題引起高度重視,對(duì)相關(guān)責(zé)任應(yīng)該明確責(zé)任到人,對(duì)供應(yīng)商、監(jiān)理方、施工方等應(yīng)該擇優(yōu)選擇,共同承擔(dān)質(zhì)量和安全責(zé)任,同時(shí),簽訂合同條款時(shí)要責(zé)任明晰,分散風(fēng)險(xiǎn),條約明確。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        由于輸變電工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)較多,項(xiàng)目面臨諸多不確定性因素的影響,這就決定了其風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性,對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的環(huán)節(jié)之一,應(yīng)該引起足夠的重視,本文分析了輸變電工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論的研究與分析,提出了應(yīng)對(duì)輸變電工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張文泉.電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007,19(2):61-65.

        [2]陳偉珂,黃艷敏.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:人民交通出版社,2008:114-180.

        [3]田世明,陳希,朱朝陽(yáng).電力應(yīng)急管理理論與技術(shù)對(duì)策[J].電網(wǎng)技術(shù),2001,31(24):22-27.

        [4]張蕊,劉爾思.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理層次分析評(píng)價(jià)方法研究[J].山西建筑,2009,35(7):211-212.

        [5]李偉民,沈輝,程淼生,等.輸變電工程重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理[J].電力與能源,2011,32(3):247-250.

        (作者單位:國(guó)網(wǎng)濱州供電公司)

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