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        O2O創(chuàng)業(yè)“死亡潮”真的出現(xiàn)了嗎

        2015-04-29 00:44:03東東
        大眾投資指南 2015年10期
        關(guān)鍵詞:融資用戶

        東東

        從2012年開始,O2O創(chuàng)業(yè)潮起,同時(shí),因沒有選對(duì)行業(yè)、沒有找準(zhǔn)市場、用戶增長速度慢等原因,大量項(xiàng)目在風(fēng)口中消亡。有投資人稱,O2O創(chuàng)業(yè)不需要太高技術(shù),但因?yàn)楸趬镜?,很難成功。今年是O2O成批死掉的年份。

        2015年5月25日,愛拼車發(fā)布“死亡”公告。愛拼車只占O2O龐大死亡名單中的一席。近幾年,O2O創(chuàng)業(yè)潮起,同時(shí)大量項(xiàng)目在風(fēng)口中陷落,其中不乏身價(jià)不菲的土豪項(xiàng)目,如餐飲O2O食神搖搖,其融資額已達(dá)1200萬美元。

        在O2O領(lǐng)域,往往會(huì)出現(xiàn)重復(fù)創(chuàng)業(yè)的行為——死掉了,再投入一個(gè)新項(xiàng)目?!耙?yàn)镺2O是壁壘最低的創(chuàng)業(yè),不需要太高的技術(shù),但就因?yàn)楸趬镜?,很難成功?!痹缙陲L(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)五岳天下合伙人蔣毅威說。

        “愛拼車”猝死風(fēng)口

        滴滴快的合并、Uber入局,讓“愛拼車”創(chuàng)始人之一楊洋徹底覺得“天變了”:“之前每天上門的投資人都變得不再熱情?!?/p>

        發(fā)展順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),愛拼車做過“平臺(tái)通吃夢”。在2014年推出了拼車以外的P2P租車項(xiàng)目“多諾租車”,獲得數(shù)百萬美元的投資。在后期卻發(fā)現(xiàn),P2P租車的政策和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高。今年4月,多諾租車被迫叫停。不過這一次分心造成的損失已無法挽回。

        P2P租車、拼車兩個(gè)項(xiàng)目上顧此失彼,為愛拼車黯然離場的主要原因之一。其二,則無疑是滴滴快的合并、Uber入局,這讓楊洋徹底覺得“天變了”。

        “我們加緊融資,之前每天上門的投資人都變得不再熱情,他們知道這個(gè)行業(yè)已經(jīng)是資本掌控格局了,沒有人會(huì)在兩個(gè)百億美元巨頭打仗的時(shí)候再去投資一家小公司?!睏钛蟊硎?,整個(gè)行業(yè)已被資本所裹挾。

        2014年12月,愛拼車也曾在全國23個(gè)主要城市啟動(dòng)一輪“燒錢大戰(zhàn)”,發(fā)放了1000萬元紅包。今年3月推出“一元拼全城”活動(dòng)。但相比競爭對(duì)手動(dòng)輒10億元的補(bǔ)貼相比,遠(yuǎn)不可同日而語。

        愛拼車最終還是沒有融到第四輪,共經(jīng)歷了三輪融資,最高全國做到2000萬用戶。永遠(yuǎn)定格在這個(gè)成績上。

        “最良心外賣”關(guān)張了

        蔣峰是2006年來到北京的,發(fā)覺外賣在一線城市非?;?,就想尋找機(jī)會(huì)回老家嘗試一番。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)初衷是打造本地生活平臺(tái),將外賣作為切入口。

        不像大城市有密集的寫字樓,九江很難找到人群集中的地方,于是他們瞄準(zhǔn)了擁有3萬學(xué)生的九江學(xué)院。去年6月籌劃,9月13日上線,趕著開學(xué)返校高峰期啟動(dòng)了宣傳。

        “我們是當(dāng)?shù)氐谝患易鑫⑿庞啿偷?。餐品也是?dāng)?shù)貨]有的,引入了吉野家的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,可以賣到12、13元,比其他一般7、8元的高出不少?!笔Y峰說。

        不過第一天開張,遇到了很多問題。首先就是系統(tǒng),當(dāng)天中午的電話訂單加系統(tǒng)訂單,起碼有四五百份,足以讓任何一家當(dāng)?shù)夭惋嬓〉瓯瑔巍T驹谕饷娑⒌赝频氖Y峰急匆匆回來關(guān)停了系統(tǒng)。其次是餐品,一上來就推出了6個(gè)餐品,配送方面比較混亂。接收能力顯然跟不上。

        “后來趕緊做減法,用戶體驗(yàn)好一點(diǎn)。”蔣峰表示,由于我們之前都沒有餐飲方面的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致第一天的訂餐體驗(yàn)很差,后期通過配合免單、半價(jià)、送飲料、訂單一分鐘送到等手段,把吐槽的同學(xué)變成了粉絲。

        咕哩便當(dāng)開張不到一個(gè)月時(shí),餓了么突然進(jìn)入了九江,一上來補(bǔ)貼“滿10減7”,導(dǎo)致訂單下滑特別明顯。之后美團(tuán)進(jìn)入,兩家較著勁補(bǔ)貼越來越多。蔣峰發(fā)現(xiàn)自家訂單已經(jīng)穩(wěn)定在每天30—70份的量很難上升。

        由于可預(yù)見的瓶頸,今年4月份,蔣峰決定把咕哩便當(dāng)?shù)捻?xiàng)目停掉。這期間,咕哩便當(dāng)一共累積了2000粉絲,有學(xué)生留言關(guān)心,還有的在微博上評(píng)價(jià)他們是“最良心的外賣”。

        O2O天使融資窗口關(guān)閉

        “對(duì)于O2O創(chuàng)業(yè),2014年是天使的窗口期,新進(jìn)來的O2O項(xiàng)目要想再融到天使已經(jīng)很難了?!币蕴Y本聯(lián)合創(chuàng)始人李悅說。

        “當(dāng)時(shí)鼓吹O2O顛覆線下,是一件很大的好事。許多機(jī)構(gòu)回過頭去看都很后悔,在今天環(huán)境下,一味的燒錢,這家公司就沒有收入,如果融不到錢都是死。去年剛?cè)诘教焓馆喌暮芏郞2O公司,面臨的困境就是要么裁員,要么融資?!蔽逶捞煜潞匣锶耸Y毅威表示。

        他表示,今年一季度開始,大家變得惶惶不安。能融到錢的越來越少,燒錢卻燒不出來一個(gè)結(jié)果。“為了能成功融資補(bǔ)血,還出現(xiàn)很惡劣的刷單現(xiàn)象,拿著虛假的數(shù)據(jù)去給投資人看。”在近期,專注天使和A輪的融資平臺(tái)以太資本發(fā)布了一份數(shù)據(jù)報(bào)告:顯示一年內(nèi)成功幫助150多家企業(yè)融資,其中,O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目高達(dá)26%。在以太資本平臺(tái)上,過去一年有41.27%的投資人選擇關(guān)注O2O領(lǐng)域的天使項(xiàng)目。報(bào)告還顯示,去年O2O領(lǐng)域的天使項(xiàng)目太火,意味著今年的天使融資窗口快關(guān)閉了。

        大部分企業(yè)會(huì)死掉

        “今年就是一個(gè)O2O企業(yè)成批死掉的年份,我預(yù)計(jì)獲得投資的大部分企業(yè)會(huì)死掉?!笔Y毅威說。

        “想想當(dāng)年的團(tuán)購是多少人往里面投錢,最后怎么止損?沒辦法止損,只能接受后果?!笔Y毅威稱,當(dāng)年團(tuán)購還是有很多融到了C輪,死的時(shí)候沒有太多天使機(jī)構(gòu)的錢在里面。“這一次O2O創(chuàng)業(yè)很多融資集中在天使,就死掉了?!?/p>

        蔣毅威表示,創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有絕對(duì)的安全,融完B輪、C輪,沒有賣出、沒有上市前都不安全。中小企業(yè)平均壽命只有3年,能否活得長取決于能否產(chǎn)生利潤?!坝械捻?xiàng)目小而美的時(shí)候是賺錢的,等到規(guī)?;笥肿兊脹]有利潤了。規(guī)?;麧櫅]有實(shí)現(xiàn)之前,都是在懸崖邊上。區(qū)別在于距離懸崖5米、10米還是100米罷了?!?/p>

        李悅將O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死亡原因歸結(jié)為以下幾類:一是沒有選對(duì)行業(yè),很多創(chuàng)業(yè)者沒有找到高頻、高客單價(jià)的行業(yè),低頻行業(yè)對(duì)于小團(tuán)隊(duì)來說,要成功是很難的。二是沒有找準(zhǔn)市場,項(xiàng)目定位不夠精準(zhǔn),所以沒能調(diào)動(dòng)對(duì)應(yīng)的用戶群體。三是用戶增長的速度太慢,O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張的速度特別快,不進(jìn)則退,慢下來就會(huì)被淘汰。此外,還包括服務(wù)不到位、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部原因等等。但蔣毅威同時(shí)堅(jiān)定表示,O2O的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在,只要尋找到有技術(shù)含量的產(chǎn)品、真正能夠改變傳統(tǒng)行業(yè)中不合理的現(xiàn)象。

        投資人談O2O偽需求

        五岳天下合伙人蔣毅威表示,線上改變線下包括幾個(gè)環(huán)節(jié),用戶獲取環(huán)節(jié)、支付環(huán)節(jié)、產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)等等。而支付環(huán)節(jié)顯然不是新型創(chuàng)業(yè)公司的強(qiáng)項(xiàng)。有些生意不一定是真正改變了某些環(huán)節(jié)。拿上門服務(wù)舉例,其實(shí)無法有效降低用戶獲取成本,比線下開一個(gè)店還要高,這里面“坑”太多。線下發(fā)傳單,成本可能四五元錢,轉(zhuǎn)化為有效用戶的成本大約20元、30元,線上卻要耗費(fèi)100元。

        而上門維修汽車也是一個(gè)偽需求,很簡單,你想想今天要修車為什么要去實(shí)體店,因?yàn)榭梢蕴峁┉h(huán)境,是適合于修車的地方。上門沒有辦法解決好實(shí)際問題。我當(dāng)時(shí)看了20多家所謂上門保養(yǎng)修車,結(jié)果一家都沒有投。

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