奇虎360同酷派終于修成正果，5月6日，奇虎360發(fā)布了新手機(jī)品牌—奇酷，并引入眾籌的概念和品牌理念“好奇心改變世界”。在競爭日趨激烈的智能手機(jī)市場，作為后來者的奇酷，是否真能改變世界？

酷派有技術(shù)，奇虎360會營銷。作為合資公司的CEO，周鴻祎在對產(chǎn)品的把控和營銷上擁有絕對的—這是一件好事，至少從自身炒作這一點(diǎn)上來看，不會比小米差多少。“股權(quán)眾籌”這一概念而言，周鴻祎就已經(jīng)打出了一手好牌。奇酷拿出一部分股權(quán)，用戶可以投資成為股東。而只要有了奇酷的股權(quán)，用戶就和奇酷成為了利益共同體，奇酷賣的手機(jī)越多，用戶手里的股權(quán)就越值錢—在利益的驅(qū)使下，你猜他們會不會不遺余力的在親朋好友中推薦奇酷手機(jī)？雖然這看起來有點(diǎn)像傳銷，但小米的粉絲經(jīng)濟(jì)不就是這么玩轉(zhuǎn)的嗎？

當(dāng)然，這似乎也從一個側(cè)面顯示了奇虎360似乎有那么一點(diǎn)點(diǎn)的底氣不足。的確，想一想也就明白了。奇酷要在早已被三星、華為、小米和OPPO等品牌瓜分了絕大多數(shù)份額的國內(nèi)市場中求生，并不那么容易。但奇虎360能不帶著“好奇心”入場嗎？資本只青睞站在移動互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”上的公司—奇虎360卻已在這一領(lǐng)域略顯疲態(tài)。因此，發(fā)力手機(jī)領(lǐng)域，為生態(tài)圈進(jìn)行布局，就成了周鴻祎不得不為之的事情。要知道在很早以前，奇虎360就曾進(jìn)行過大量的嘗試，但無論是智能路由器，還是兒童安全手表，都顯然沒有獲得想象中的成功。雖然目前奇虎360的移動端用戶累計(jì)超過7億，市值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于小米等公司。面對如此情況，周鴻祎能不急？

周鴻祎如何讓奇虎360旗下的諸多軟硬件產(chǎn)品，通過奇酷手機(jī)的融合到一起？這也許并不是和諸多國產(chǎn)手機(jī)拼銷量那么簡單。以奇酷手機(jī)為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，對奇虎360而言是一種全新的商業(yè)模式。目前國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)日趨飽和，加之Android系統(tǒng)品牌的持續(xù)低端化，手機(jī)廠商之間的競爭已愈演愈烈。奇酷手機(jī)又能拿出多少非同質(zhì)化的亮點(diǎn)？

好吧，“好奇心改變世界”，我們應(yīng)該慶幸的是周教主“玩弄”的不再是情懷。但讓我很是好奇的是，讓人充滿“好奇心”的奇酷手機(jī)最終將走到多遠(yuǎn)？