確實(shí)，當(dāng)小編第一次見(jiàn)到小米手環(huán)實(shí)物的時(shí)候，并沒(méi)有什么驚艷之感。但就是這樣一款產(chǎn)品，卻讓小米坐上了行業(yè)第二的寶座，這就足夠讓人深思了：到底這貨有什么優(yōu)勢(shì)呢？看完這篇文章，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成這一切的原因，其實(shí)是消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)的心理變化所產(chǎn)生的影響。當(dāng)然，這需要一個(gè)前提，那就是社會(huì)對(duì)這種產(chǎn)品認(rèn)知度并不高。而且，從大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)知來(lái)看，可穿戴設(shè)備終究還屬于一種輔助類(lèi)設(shè)備，既然有小米這種既廉價(jià)品質(zhì)還有一定保障的解決方案，為什么還要花大價(jià)錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)Fitbit或是Apple Watch呢？所以，綜合各方面的因素來(lái)看，小米手環(huán)能取得今天的成績(jī)似乎就不足為怪了。

手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)硝煙再起，洗牌時(shí)刻來(lái)臨

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，能以相對(duì)較低的價(jià)格買(mǎi)到自己心儀的商品總是一件好事?？墒?，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，這卻不見(jiàn)得能帶來(lái)什么積極的影響。畢竟對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言，發(fā)展的可持續(xù)性比任何事都重要?？稍谶@一次的事件中，我們可以發(fā)現(xiàn)，不管是小米還是酷派，似乎都陷入了一種單純比拼價(jià)格的階段，甚至看上去連成本都有些不在乎了。或許有人會(huì)說(shuō)，這是廠商的單方面行為，可是這樣的價(jià)格戰(zhàn)如果長(zhǎng)期開(kāi)展下去，卻會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈甚至生態(tài)圈帶來(lái)巨大的危害，進(jìn)而讓手機(jī)的質(zhì)量從此無(wú)法得到保障。試想一下，面對(duì)一款雖然便宜，但卻無(wú)法保證質(zhì)量的手機(jī)，消費(fèi)者還會(huì)買(mǎi)單么？答案顯而易見(jiàn)，至少小編是不會(huì)的。所以，價(jià)格戰(zhàn)可以有，卻不能長(zhǎng)期進(jìn)行，而且不能陷入一種為了價(jià)格戰(zhàn)而價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。在這樣的惡性循環(huán)里，即便在洗牌中勝出，也不會(huì)是贏家。

神奇接盤(pán)俠聯(lián)想能否讓“摩托”翻身

無(wú)論是當(dāng)年的聯(lián)想1+1還是后來(lái)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，都是一種美麗的回憶?？墒?，這次聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，還能復(fù)制這樣的傳奇么？在這篇文章中我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然摩托羅拉已經(jīng)萎縮得很厲害，但聯(lián)想并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。因?yàn)樽鳛閲?guó)內(nèi)企業(yè)，背靠全球最大的市場(chǎng)，已經(jīng)足以讓摩托羅拉站穩(wěn)腳跟。除此之外，摩托羅拉本身的品牌價(jià)值雖然近些年有些降低，但依然是一塊金字招牌，再加上聯(lián)想在全球渠道方面的優(yōu)勢(shì)，重振雄風(fēng)還是很有機(jī)會(huì)的。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，摩托羅拉還需要克服很多困難，攻克很多難關(guān)。

工具類(lèi)APP商業(yè)化：從貧瘠的土地里挖掘出金礦來(lái)

相信對(duì)于工具類(lèi)APP來(lái)說(shuō)，任何智能手機(jī)的用戶(hù)都不會(huì)陌生，諸如《墨跡天氣》、《大姨嗎》和LBE等APP，誰(shuí)能說(shuō)沒(méi)用過(guò)或者是不知道？而且，如果單純就用戶(hù)數(shù)量而言，這些APP用戶(hù)數(shù)量絕對(duì)可以碾壓某些在公關(guān)稿中吹得神乎其神的APP。為什么會(huì)如此呢？細(xì)細(xì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，這樣的工具類(lèi)APP無(wú)一不擁有這些特點(diǎn)：功能簡(jiǎn)單、用戶(hù)的剛需、使用頻率高……?？墒?，如何讓將這類(lèi)APP商業(yè)化似乎一直都是個(gè)難題。而文中就通過(guò)舉例的形式探索工具類(lèi)APP商業(yè)化的模式，分析得還是有些道理，大家可以去看看，或許對(duì)認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)有一些幫助。

樂(lè)視生態(tài)危機(jī)背后，互聯(lián)網(wǎng)電視誰(shuí)將后發(fā)制人

為什么在牛市這種大家都能掙錢(qián)的時(shí)候，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭卻在減持呢？從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，賈躍亭就是要幫公司籌點(diǎn)錢(qián)?？蔀槭裁匆@么做？看看樂(lè)視最近都做了什么：手機(jī)、汽車(chē)、電商，還有其賴(lài)以起家的視頻業(yè)務(wù)，布局如此龐大，難道樂(lè)視是BAT級(jí)別的超級(jí)大佬？顯然不是。可除了互聯(lián)網(wǎng)電視還能和老本行視頻沾上邊，手機(jī)、汽車(chē)與電商和樂(lè)視的老本行半毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有，能做好么？沒(méi)見(jiàn)騰訊折戟電商，阿里巴巴玩不轉(zhuǎn)社交，百度也在固守搜索么？可人家有底氣、有底蘊(yùn)，這都是樂(lè)視不具備的。玩得這么大，連互聯(lián)網(wǎng)電視都快失守了，是不是該歇歇了？