李瑩

摘要：現(xiàn)在我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的越來越快，在建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中建筑裝飾屬于一項非常重要的工程。然而現(xiàn)在我國的建筑裝飾工程當(dāng)中仍然存在著較多的問題，要想使這些問題得以解決，就必須要對建筑裝飾項目進(jìn)行科學(xué)的管理。有鑒于此，本文對建筑裝飾項目管理當(dāng)中的控制措施進(jìn)行了分析和介紹。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項目管理；控制措施

要保證建筑裝飾項目管理的有效性，必須要立足于建筑裝飾的全部環(huán)節(jié)，從而能夠促進(jìn)建筑工程的當(dāng)中關(guān)鍵的工期、成本以及質(zhì)量等各方面的平衡性的實現(xiàn)。現(xiàn)在我國的建筑裝飾公司變得越來越多，而且在管理方面每個公司都有自己獨(dú)特的模式，然而立足于整體而言，現(xiàn)在很少有公司能夠系統(tǒng)地實施項目管理。因此本文針對建筑裝飾項目管理進(jìn)行了研究，希望可以對建筑裝飾公司的發(fā)展起到一定的參考作用。

一、建筑裝飾工程的特點(diǎn)

一般都是在完成建筑主體結(jié)構(gòu)之后才開始進(jìn)行建筑裝飾工程的施工，或者是再次裝飾陳舊的建筑。一般來說，因為業(yè)主自身的需求，所以裝飾工程的工期往往存在著一定程度的限制，而且業(yè)主通常也具有較高的質(zhì)量要求。正因為如此，建筑裝飾工程本身就存在著較大的難度，再加上建筑裝飾具有繁瑣而細(xì)致的特征，而且裝飾也具有十分繁多的種類，需要大量的技術(shù)人員，同時在現(xiàn)場施工材料以及施工工藝方面也具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以對于建筑裝飾公司而言在有限的時間內(nèi)要將高質(zhì)量的建筑裝飾工程完成具有一定的難度[1]。

二、項目管理的控制措施

（一）設(shè)置項目管理部門

在建筑裝飾工程中項目管理部屬于開展項目管理的核心部門，因此必須要對這一部門進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)置，在具體的建筑裝飾工程中由項目管理部門統(tǒng)一的負(fù)責(zé)和管理該項工程，而且對部門經(jīng)理進(jìn)行設(shè)置，將由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體系設(shè)立出來，在項目管理部下面分設(shè)有工期、成本、質(zhì)量以及現(xiàn)場等四個方面的管理人員，可以以工程的具體情況確定人員的數(shù)量和規(guī)模，然而這些人員必須要具有較高的素質(zhì)，同時還要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，這樣才能夠在每一個工程環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠?qū)ρb飾項目進(jìn)行認(rèn)真的管理。

（二）裝飾項目的現(xiàn)場管理

整個裝飾工程的面貌都能在現(xiàn)場管理當(dāng)中充分地反映出來，同時現(xiàn)場管理還是所有項目管理的基礎(chǔ)性工作。一般情況下可以將現(xiàn)場管理措施劃分為三種：首先是現(xiàn)場環(huán)境的管理，由于裝飾工程需要眾多的設(shè)備和現(xiàn)場材料，因此如果不對其進(jìn)行有效的管理，除了會使施工環(huán)境受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場變得非?；靵y之外，同時還可能出現(xiàn)丟失各種設(shè)備和材料的情況，所以必須要對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理；其次是現(xiàn)場人員的管理，在施工時現(xiàn)場往往具有很多行業(yè)分支以及施工人員，所以必須要對以班組為單位的管理進(jìn)行認(rèn)真的落實，項目管理人員主要是管理各個班組組長，這樣就能夠?qū)ΜF(xiàn)場人員進(jìn)行有效的管理，在施工現(xiàn)場各個施工人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，從而保證施工的順利進(jìn)行；最后是現(xiàn)場安全管理，在裝飾工程的施工現(xiàn)場危險因素比較多，所以項目管理人員必須要有效地排查各種安全隱患，對施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，從而有效的防止發(fā)生安全事故[2]。

總之，裝飾工程當(dāng)中現(xiàn)場管理措施具有十分重要的作用，只有保證現(xiàn)場管理措施的有效性，才可以全面地優(yōu)化整體施工環(huán)境，并且保證其他控制措施的順利實施。

三、建筑裝飾工程的質(zhì)量控制措施

作為建筑裝飾工程的核心內(nèi)容，施工質(zhì)量在建筑裝飾工程當(dāng)中具有十分重要的作用，所以必須要全過程的監(jiān)控裝飾工程的施工質(zhì)量。本文首先對裝飾工程質(zhì)量控制的原則進(jìn)行分析和介紹，隨后立足于事前、事中以及事后具體的質(zhì)量控制措施進(jìn)行了研究。

（一）建筑裝飾工程的質(zhì)量控制原則

鑒于建筑裝飾工程質(zhì)量控制的重要性，因此在具體的裝飾工程施工當(dāng)中必須要充分的重視施工質(zhì)量，要堅決避免出現(xiàn)由于其他各種原因而忽視質(zhì)量管理的情況。在具體的施工中需要認(rèn)真的落實質(zhì)量檢查和監(jiān)督的措施，在對質(zhì)量進(jìn)行評價的時候要真正的用監(jiān)測數(shù)據(jù)說話，除此之外，還要對施工人員的施工操作進(jìn)行規(guī)范，使施工人員在施工的過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的操作要求進(jìn)行施工，最終使裝飾工程的質(zhì)量得到充分的保證[3]。

（二）事前的質(zhì)量控制措施

項目管理人員必須要聯(lián)合施工人員在項目正式施工之前將全面的準(zhǔn)備工作做好，其中主要包括人員的準(zhǔn)備、材料的準(zhǔn)備、設(shè)備的準(zhǔn)備以及施工方案的準(zhǔn)備等。必須要認(rèn)真的研究施工方案，對施工當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行了解和熟悉，并且要及時的反饋方案中存在的不合理的問題，從而使施工方案得到進(jìn)一步的優(yōu)化。在確定好施工方案之后，就需要以方案中涉及到的各種施工材料和施工設(shè)備為根據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備，并且要選擇質(zhì)量合格的施工材料和施工設(shè)備。在對施工人員進(jìn)行確定的時候需要保證施工人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，并且以具體的施工方案為參考最終將全部工序需要的人員數(shù)量確定下來[4]。

（三）事中的質(zhì)量控制措施

項目管理人員在施工當(dāng)中必須要對施工人員以及施工班組的施工行為進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，而且在完成每一道工序的施工之后必須要認(rèn)真地檢查該工序的施工質(zhì)量，同時還要聯(lián)系業(yè)主，與其一起檢查一些具有隱蔽性的裝飾工程的質(zhì)量，并且將相應(yīng)的檢查記錄做好，從而能夠做好未來竣工后的驗收準(zhǔn)備工作。

（四）事后的質(zhì)量控制措施

項目的管理人員在裝飾工程竣工之后需要開展嚴(yán)格的內(nèi)部驗收工作，利用有限的時間將裝飾工程當(dāng)中一些存在問題的地方查找出來，并且對有關(guān)的施工人員進(jìn)行監(jiān)督，使其進(jìn)行返工，這樣就能夠使整體的工程質(zhì)量得到保證。

四、裝飾工程工期的控制措施

一般來講，業(yè)主通常都會嚴(yán)格地要求建筑裝飾工程的施工工期，而且如果出現(xiàn)工期延誤的情況，就會使建筑裝飾工程的施工方蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此在建筑裝飾工程當(dāng)中對工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制具有十分重要的作用。在整個建筑裝飾工程正式開工之前，必須要先將施工總進(jìn)度和分進(jìn)度目標(biāo)明確下來，并且對其進(jìn)行科學(xué)的、詳細(xì)的編制，這樣在具體的施工當(dāng)中要對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間存在的差距進(jìn)行不斷的比較，從而能夠使相關(guān)的施工人員具備一定的協(xié)調(diào)性，利用相互之間的有效配合，最終能夠在預(yù)定的施工工期內(nèi)將裝飾工程完成，使業(yè)主的利益以及施工方的經(jīng)濟(jì)效益能夠同時得到滿足。

五、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)水平發(fā)展的也越來越快。面對激烈的建筑裝飾市場競爭，建筑裝飾企業(yè)要想充分的保證自身的生存和發(fā)展，就必須要積極的采取有效措施使自身的競爭力得以進(jìn)一步提升，這已經(jīng)成為了我國裝飾公司發(fā)展中必須要解決的一個問題。要想解決這一問題，建筑裝飾公司必須要將建筑裝飾工程的項目管理工作做好，對當(dāng)前項目管理當(dāng)中存在的各種問題進(jìn)行分析研究，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的健康發(fā)展起到有效的推動作用。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]何利安，沈芳.淺析建筑裝飾工程造價管理[J].經(jīng)營管理者，2012（09）

[3]賀炳菊.建筑裝飾工程中有效施工管理措施淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（09）

[4]湯華.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].城市建筑，2013（08）