經(jīng)過國企改革洗禮，江西省陶瓷工業(yè)公司鳳凰涅槃、浴火重生。面對(duì)制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才瓶頸，該公司采取了有效舉措，大力實(shí)施人才工程戰(zhàn)略，為確保各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

眼睛向內(nèi)挖掘人才

面對(duì)企業(yè)管理干部年齡老化、結(jié)構(gòu)斷層、青黃不接的現(xiàn)狀，該公司眼睛向內(nèi)，挖潛與精簡并舉，用好人與管好事同效。

原來公司所屬企業(yè)，點(diǎn)多面廣，人員分散，管理松弛，效率低下。通過大刀闊斧的撤并，44個(gè)司屬企業(yè)合署為19個(gè)管理單位，削減管理崗位幾近一半。同時(shí)裁減冗員30余名，交流管理干部40余名，提拔重用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部38名。建立企業(yè)后備干部選拔、培養(yǎng)、考察、儲(chǔ)備機(jī)制，完善在職領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和懲罰制度等，從而最大限度地激發(fā)企業(yè)管理人員的工作熱情。至此，企業(yè)管理干部短缺與斷層問題迎刃而解。

胸襟寬闖招攬人才

面對(duì)工程管理、投資融資、項(xiàng)目運(yùn)作、策劃設(shè)計(jì)等專業(yè)技術(shù)人才缺口較大的窘境，該公司放大視野，四處攬才。

通過多方摸排、引薦、考察，先后從市內(nèi)外相關(guān)工程建設(shè)、研究設(shè)計(jì)、金融行業(yè)、工業(yè)園區(qū)等單位和部門，引進(jìn)各類專業(yè)人才十多名，通過網(wǎng)絡(luò)公開招聘，采取測試、面試、綜合考察相結(jié)合的辦法，先后從各大院校招聘具有碩士、學(xué)士學(xué)位的畢業(yè)生70余名，先后從公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)聘請(qǐng)3名相關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，為項(xiàng)目推進(jìn)出謀劃策，號(hào)脈把關(guān)。此外，還從企業(yè)管理人員中挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人才，為項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦。

高屋建瓴匯聚人才

面對(duì)“高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的文化項(xiàng)目建設(shè)要求，該公司堅(jiān)持瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流策劃、高端設(shè)計(jì)和品牌施工單位，在眾多競標(biāo)團(tuán)隊(duì)中好中選優(yōu)，優(yōu)中擇強(qiáng)。

清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、王志剛工作室、日本HMA建筑設(shè)計(jì)公司、韓國履露齋建造師事務(wù)所、上海綠地集團(tuán)等群英薈萃，競相展翅。為了搭建世界級(jí)藝術(shù)交流創(chuàng)意平臺(tái)，打造匯聚世界人才樣板示范工程，該公司大力實(shí)施“國際游學(xué)公社”、“學(xué)院派藝術(shù)家聚落”、“大學(xué)生創(chuàng)意集市”、“七十二坊全景客廳”等文化藝術(shù)交流項(xiàng)目，以期匯聚世界藝術(shù)人才，演繹千年城市靈魂。

風(fēng)清氣正用好人才

面對(duì)挖掘、招攬和匯聚的各類人才，該公司堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，千方百計(jì)凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量，引導(dǎo)各類人才爭做學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、擔(dān)當(dāng)型、廉潔型干部，努力營造實(shí)在做人、實(shí)干興業(yè)、實(shí)績用人的政治生態(tài)環(huán)境。

在該公司50多名機(jī)關(guān)干部中，有一半是從各司屬改制企業(yè)留守干部中抽調(diào)上來的，在政治信任、人格尊重、薪酬待遇、提拔重用、人文關(guān)懷等方面，與原有機(jī)關(guān)干部一視同仁，極大地激發(fā)了他們的工作熱情?，F(xiàn)在，他們成為公司機(jī)關(guān)的中堅(jiān)力量。

在陶邑、陶源兩個(gè)全資子公司和東城棚改項(xiàng)目部，該公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了與市場緊密相聯(lián)的用人機(jī)制。在公開招聘、公道對(duì)待、公平評(píng)價(jià)、公正使用的同時(shí)，采取激勵(lì)機(jī)制與末位淘汰制相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)和鞭策各類人才，營造了濃厚的人才競爭環(huán)境。

（來源：景德鎮(zhèn)日?qǐng)?bào)）