付易

迅雷，站在熱鬧之外

在“資源為王”也就是網(wǎng)速只有KB/s級別的那個(gè)時(shí)代，在線視頻播放體驗(yàn)極差。于是《迅雷》憑借出色的“離線下載”和“高速通道”等特色功能，成為國內(nèi)下載軟件中的翹楚。

夕陽無限好，只是近黃昏。隨著互聯(lián)網(wǎng)模式的更新，在“資源為王”轉(zhuǎn)為“內(nèi)容為王”的過程和時(shí)代中，迅雷就像迷路的旅者，在森林里遙望城市的熱鬧，卻不知如何走過去。

在2007年，迅雷進(jìn)軍視頻行業(yè)，但由于戰(zhàn)略布局不當(dāng)，反倒讓優(yōu)酷拔得視頻行業(yè)的頭籌。同樣在2008年，迅雷又高調(diào)投資2億元人民幣成立網(wǎng)游研發(fā)中心。不過幾年下來，鮮有成效，更多的是迅雷在布局上的搖擺不定。下載？視頻？硬件？游戲？迅雷一直沒有確定答案。

事物的發(fā)展好壞必有其內(nèi)因和外因，如果說迅雷的搖擺不定造成了其被邊緣化的內(nèi)因，那么屬于下載軟件時(shí)代的逝去可謂是迅雷一蹶不振的外因。試問，在網(wǎng)速為MB/s級別的時(shí)代，有多少人還會把一個(gè)碩大的電影下載到本地播放。加之近年來第三方瀏覽器廠商都添加了P2P下載功能，支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳，體驗(yàn)上不亞于《迅雷》。同時(shí)各大網(wǎng)絡(luò)硬盤廠商為增加自身客戶端的用戶粘性，對《迅雷》分享的資源鏈接要么屏蔽下載、要么嚴(yán)重限速。因此，《迅雷》存在的必要就越來越小。

重拾初衷已不行，多條腿走路才是正道

下載業(yè)務(wù)已經(jīng)江河日下，如何利用持有的數(shù)據(jù)資源，打造豐富的內(nèi)容、提高用戶黏性才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而迅雷以往做的加法并不成功，比如迅雷手機(jī)和路由器。那接下來迅雷該怎么辦呢？

從細(xì)分領(lǐng)域來說，迅雷要做的是實(shí)行免費(fèi)制。比如重拾網(wǎng)盤業(yè)務(wù)，廢除收費(fèi)會員制，這樣既能提升資源再利用和用戶黏性，也能為廣告投放開辟新的區(qū)域。并且，此舉還能讓迅雷的其他產(chǎn)品——《迅雷》與《迅雷看看》等的裝機(jī)率和使用率得到相應(yīng)提高。

而從長遠(yuǎn)角度來看，迅雷還需要打造一個(gè)更大的收益空間——軟、硬結(jié)合的智能平臺。即迅雷先建立一個(gè)資源綜合平臺，以用戶為個(gè)體，每個(gè)人可以是資源的原創(chuàng)者，也可以花錢購買其他用戶的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)資源，依托于迅雷強(qiáng)大的搬運(yùn)能力，提高用戶的參與度和體驗(yàn)。硬件方面，在2015年CES（國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會）大會上，迅雷曝光了首款自主研發(fā)的智能硬件“Personal Cloud”，旨在服務(wù)智能手機(jī)和智能電視等智能終端設(shè)備。相比迅雷路由器，這款產(chǎn)品合理的利用了迅雷自身的影視資源優(yōu)勢去打造一個(gè)“連接器”。并且在去年與小米合作之后，迅雷將獲得大量來自小米的用戶，在其他互聯(lián)網(wǎng)公司搶占社交用戶和020用戶的同時(shí)，迅雷劍走偏鋒打造資源共享平臺不失為一個(gè)良方。

智能家居并非只有硬件廠商可以參與。在社交軟件做減法的同時(shí)，以下載業(yè)務(wù)發(fā)家的迅雷得做加法，軟、硬結(jié)合，多條腿走路，才能像螃蟹一樣“?！敝?，不然反彈就無從說起。