本刊記者/Reporter 梁 玉/LIANG Yu

“新常態(tài)”一詞是中共中央總書記習近平在2014年提出的，并表示新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇。機床行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要領(lǐng)域，也正在隨著中國經(jīng)濟一起步入了一個新的歷史發(fā)展階段。2015年4月19日，中國機床工具工業(yè)協(xié)會以“新常態(tài)·新發(fā)展”為主題組織了“2015機床制造業(yè)CEO國際論壇”，來自全球的百余位機床界企業(yè)家、專家、學者和媒體記者匯集在北京國貿(mào)大酒店，共同聆聽10余位世界知名的機床企業(yè)CEO發(fā)表演講，并通過圓桌對話的方式探討機床行業(yè)的發(fā)展趨勢。

論壇由中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁主持，他在致辭中指出此次論壇是以CEO為主體的國際化論壇，是在中國機床消費市場發(fā)生巨大變化的基礎(chǔ)上召開的，這種變化體現(xiàn)在需求總量明顯減少和需求結(jié)構(gòu)加速升級兩個方面。沈陽機床（集團）有限責任公司董事長關(guān)錫友和中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理袁立向大會致辭，濟南二機床集團有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張志剛，德馬吉森精機董事會主席卡披薩博士，株式會社天田控股集團代表取締役會長兼CEO岡本滿夫，友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋分別作了精彩演講。

中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁

濟南二機床——創(chuàng)新永遠在路上

濟南二機床集團有限公司董事長張志剛

濟南二機床集團有限公司董事長張志剛從國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等幾個方面分析了中國機床制造業(yè)。最近幾年，世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，新興經(jīng)濟體仍是世界發(fā)展的引擎，各發(fā)達國家相繼制定制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以搶占制造業(yè)技術(shù)制高點。我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，呈現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)化這3個特點。濟二在這種大環(huán)境下，抓住機遇，在智能沖壓線產(chǎn)品有了突破，尤其是與福特汽車的項目合作取得了成功。在該項目中，濟二并不依賴于低價競爭，而是以技術(shù)取勝，面對著福特汽車對如此可靠高端技術(shù)出處的質(zhì)疑，濟二很自豪地回答：這就是濟二的技術(shù)。福特汽車的持續(xù)訂貨標志著濟二沖壓自動化技術(shù)、質(zhì)量和可靠性達到了國際水平。

德馬吉森精機——向智能化邁進

德馬吉森精機董事會主席卡披薩博士從全球機床行業(yè)談起，介紹了德馬吉森精機全球的業(yè)務(wù)拓展情況，并重點分析了2015年德馬吉森精機的發(fā)展趨勢。德馬吉森精機全球化的銷售與服務(wù)網(wǎng)點遍布所有市場，采用“本地化生產(chǎn)、服務(wù)本地市場”的生產(chǎn)模式，計劃2016年產(chǎn)能達到20000臺機床。在CIMT2015還展出了世界首秀機床NHC6300，此款機床重點應(yīng)用在汽車行業(yè)和機械工業(yè)。德馬吉森精機的產(chǎn)品應(yīng)用聚焦于汽車、航空、醫(yī)療和模具行業(yè)，并與一些應(yīng)用領(lǐng)域的重要客戶進行技術(shù)合作，例如與保時捷-斯巴赫聯(lián)合組建數(shù)控技術(shù)中心。德馬吉森精機的自動化系統(tǒng)在中國汽車行業(yè)也得到了成功應(yīng)用，例如提供給長城汽車的交鑰匙項目。2015年，德馬吉森精機將提供更新的主軸技術(shù)、全新風格設(shè)計、高品質(zhì)的自動化系統(tǒng)，尤其是CELOS系統(tǒng)能夠簡化和加速從構(gòu)思到成品的過程，使客戶可以對訂單、工藝流程和機床數(shù)據(jù)進行全面數(shù)字化管理。2015年4月1日，CELOS又推出了4款全新應(yīng)用?？梢哉f，工業(yè)4.0已經(jīng)來到了德馬吉森精機。

德馬吉森精機董事會主席卡披薩博士

天田集團——造物就是育人

株式會社天田控股集團代表取締役會長兼CEO岡本滿夫

株式會社天田控股集團代表取締役會長兼CEO岡本滿夫向與會來賓介紹了天田獨到的經(jīng)營策略。他說，天田具有無貸款、基礎(chǔ)設(shè)施、品牌、直銷服務(wù)和客戶這5個財產(chǎn)。無貸款經(jīng)營使天田具有牢固的財務(wù)體系，遍布全世界的天田解決方案技術(shù)中心是天田的基礎(chǔ)，而且天田是金屬加工行業(yè)的先鋒企業(yè)，在國內(nèi)外擁有10萬家客戶和30萬臺產(chǎn)品，并通過直銷方式為客戶提供直接售后服務(wù)，提高了客戶的滿意度。天田十分注重人才的培養(yǎng)，認為“造物就是育人”，在日本國內(nèi)建立了天田學校、天田金屬加工機械技術(shù)振興財團、鈑金工業(yè)會，并舉辦優(yōu)秀鈑金制品技術(shù)技能展。面對中國市場的“新常態(tài)”，天田也推出了全新解決方案，在CIMT2015展會上展出了包括模擬操作系統(tǒng)在內(nèi)的多種新產(chǎn)品。

友嘉集團——以國際并購走出特色之路

友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋是世界聞名的“并購大王”，友嘉集團進入機床行業(yè)的時間并不算太長，但是通過國際并購的方式使得機床板塊得到了快速的擴展。在友嘉集團的機床業(yè)務(wù)中，除了中國大陸地區(qū)由臺灣友嘉來運營，其他各國以及臺灣地區(qū)友嘉機床業(yè)務(wù)都是由并購得來，這在行業(yè)中極為罕見。朱志洋說，他希望能夠通過國際合資及并購讓中華民族能夠在國際高端機床領(lǐng)域有一席之地。截止到本次論壇前一天晚上為止，友嘉集團旗下已經(jīng)擁有83家企業(yè)，最近一周內(nèi)在全球又并購了6家企業(yè)。友嘉集團機床事業(yè)群已經(jīng)覆蓋30個品牌，還有遍布全球10個國家和地區(qū)的46個制造基地，其中中國大陸地區(qū)和臺灣是最重要的基地。目前，友嘉集團擁有Honsberg、SMS、IKEGAI和DMC這幾個在歐洲、美洲、日本和韓國歷史最悠久的機床品牌。另外，友嘉集團還有PCB事業(yè)群、產(chǎn)業(yè)設(shè)備和部品事業(yè)群和綠能事業(yè)群。從1993年友嘉進入大陸市場，目前已經(jīng)有90個辦事處，采用直銷的方式為客戶服務(wù)。友嘉集團也積極推進產(chǎn)學合作，成立專業(yè)學校培育專業(yè)人才。未來，友嘉集團將以CPS（Cyber-Physical System）為核心，推動產(chǎn)品虛擬設(shè)計、創(chuàng)新服務(wù)與智能制造，使友嘉機床成為提供整體解決方案的最佳選擇。

友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋

圓桌對話——智慧的碰撞

本次CEO國際論壇的第二部分是圓桌對話，由中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁主持，邀請了沈陽機床（集團）有限責任公司董事長關(guān)錫友、山崎馬扎克（中國）有限公司總裁董慶富、西門子（中國）有限公司數(shù)字化工廠集團總裁兼運動控制部總經(jīng)理夏偉中、浙江日發(fā)精密機械股份有限公司董事長王本善和北京精雕科技集團有限公司執(zhí)行總裁張保全參與對話討論，對話的主題是“經(jīng)濟新常態(tài)與競爭力成長”。

關(guān)錫友說，過去10年沈陽機床走的是先大后強的道路，這種選擇與沈陽機床的歷史相關(guān)，沈陽作為“機床之鄉(xiāng)”，承載了替代進口的歷史使命。對于當前的新常態(tài)，有人認為是經(jīng)濟進入中低速增長，也有人認為是形勢發(fā)生變化，但是關(guān)錫友認為是創(chuàng)新能力不足。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新要創(chuàng)造產(chǎn)品的獨特性，通過組織模式創(chuàng)新要真正使企業(yè)變成以客戶為中心的組織，客戶的利益和企業(yè)的利益必須聯(lián)系在一起，實現(xiàn)分享、共贏的新經(jīng)濟。

董慶富說，馬扎克有95年的歷史，1998年起開始關(guān)注把IT技術(shù)引入機床領(lǐng)域，打造智能工廠。2000年建立了寧夏小巨人機床公司，2013年又建立了遼寧工廠，這兩座工廠是IT技術(shù)與生產(chǎn)制造技術(shù)的緊密結(jié)合。從2004年起，馬扎克開始舉辦制造未來展示會（MTF），至今已經(jīng)舉辦了11屆，全面開放小巨人工廠，讓客戶了解工廠智能化的元素，共同探討智能化制造。馬扎克智能化制造已經(jīng)進入了全流程控制階段，可以做到產(chǎn)品生產(chǎn)智能化、管理智能化和服務(wù)智能化。

夏偉中說，新常態(tài)的到來不是一件壞事，恰恰給行業(yè)提供了沉淀機會。2008年的金融危機后，更多的政治家和企業(yè)家意識到強大的工業(yè)制造業(yè)是每個國家保證就業(yè)率、穩(wěn)定經(jīng)濟增長、增進社會和平的重要基礎(chǔ)條件。中國一直都是制造大國，而不是制造強國，由大到強的過程中可以用新常態(tài)的時間來沉淀核心競爭力。無論是工業(yè)4.0、中國制造2025，還是智能制造，企業(yè)都要在更大的縱深和更大的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，看到未來制造的價值所在。

王本善說，浙江日發(fā)這幾年一直堅持中高端的市場定位，做差異化競爭，做細分市場。經(jīng)濟新常態(tài)是風險與機會并存，對日發(fā)這樣的行業(yè)新秀來講就是提供了彎道超車的可能性，機會有兩種形式：一種是在內(nèi)部積累力量不斷提升技術(shù)、研發(fā)產(chǎn)品；另一種是技術(shù)產(chǎn)品的外延式擴展，而不是規(guī)模的擴展。作為上市公司來說，因為有資本市場優(yōu)勢，浙江日發(fā)走了后面一條路。王本善還向聽眾分享了浙江日發(fā)收購意大利MCM的體會，這種收購是與對方老股東和經(jīng)營團隊達成共同價值觀，從客戶資源和技術(shù)上實現(xiàn)資源共享。

張保全介紹說，北京精雕成立于1994年，目前有員工3000人，2014年產(chǎn)值超過了30億，而公司產(chǎn)品卻只有一個：數(shù)控雕刻機。很多人不明白，小雕刻機如何做成這樣大的市場。從精雕公司成立之初，就樹立了一個理念：只做有特色的產(chǎn)品，只做別人不做和不能做的產(chǎn)品，專注于小刀具加工。此后，精雕開發(fā)的很多市場都是基于這個理念。在拓展市場的過程中，堅持走客戶挖潛、與高品質(zhì)配套廠家合作的方向，把整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈做得更健康、更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2015機床制造業(yè)CEO國際論壇圓滿結(jié)束，正如陳惠仁常務(wù)副理事長在論壇上所說的，每一個參加論壇的聽眾都會從自己的角度得到收獲。